目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

王丙臣

【摘要】在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，成本管理是其重要內(nèi)容，也是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，為提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，在財(cái)務(wù)管理中就要加強(qiáng)成本管理。目標(biāo)成本管理法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用發(fā)揮著重要的作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義?；诖?，本文針對(duì)目標(biāo)成本管理的概念以及作用進(jìn)行了詳實(shí)的闡釋與分析，同時(shí)就其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行了具體的研究，以期通過科學(xué)的分析研究進(jìn)一步提高其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用水平，能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展做出一定的努力。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

1、目標(biāo)成本管理概述

目標(biāo)成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，主要是指企業(yè)通過預(yù)算形式制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)定企業(yè)在未來的一段經(jīng)營(yíng)周期完成成本管理目標(biāo)。目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)管理工作中，不斷完善和創(chuàng)新形成的管理制度。一般情況下，企業(yè)目標(biāo)成本管理工作直接關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要求企業(yè)通過市場(chǎng)價(jià)格減去預(yù)期收益得到的產(chǎn)品目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本的合理控制，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。企業(yè)目標(biāo)成本管理工作涉及內(nèi)容較廣，其中包括以下幾個(gè)方面：（1）人力資源成本管理，包括人員的薪酬待遇和培訓(xùn)費(fèi)用，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分之一。在當(dāng)前社會(huì)背景下，人力資源在企業(yè)成本中占比將逐漸增加，通過人力資源管理，有助于發(fā)揮員工價(jià)值，提升生產(chǎn)管理效率；（2）產(chǎn)品原材料和管理成本管理，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)中需要大量原材料、技術(shù)工藝和設(shè)備費(fèi)用，加之管理費(fèi)用，直接關(guān)乎企業(yè)的成本費(fèi)用。

2、目標(biāo)成本管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用

企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)前要有一部分作為沉沒成本的支出，這其中就包括物質(zhì)支出以及勞動(dòng)支出。這些支出之所以被稱作沉沒成本，就因?yàn)檫@些成本是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)前期先行墊付的。大量的沉沒成本會(huì)影響到企業(yè)的很多方面，假如企業(yè)沒有進(jìn)行有效的控制，難免會(huì)造成企業(yè)利潤(rùn)率的降低，更有甚者，長(zhǎng)期進(jìn)行墊付會(huì)致使虧本經(jīng)營(yíng)或企業(yè)倒閉。所以，嚴(yán)格管理和控制沉沒成本的支出，對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展非常重要。有效減少企業(yè)所預(yù)先確定的目標(biāo)成本，這是確保企業(yè)健康快速發(fā)展的必要前提條件。在實(shí)際的生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)中，每一個(gè)企業(yè)都要有專屬的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過量體裁衣，制定適合企業(yè)實(shí)際情況的目標(biāo)對(duì)于減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本是主要的管理方式。而目標(biāo)成本管理通過對(duì)企業(yè)實(shí)施一整套管理以及監(jiān)控行動(dòng)，通過確定合適的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成對(duì)成本有效控制的目標(biāo)，通過提升企業(yè)實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)建設(shè)能夠快速、高效發(fā)展。采取行之有效的措施，制定適度準(zhǔn)確的成本控制目標(biāo)，就能夠完全維護(hù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，我們還要意識(shí)到，目標(biāo)成本管理也正是企業(yè)本身為確保企業(yè)健康發(fā)展，而實(shí)施的一整套有計(jì)劃有組織的管理行為。而計(jì)算目標(biāo)成本則大致等同于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所造成的資金、資源消耗的加總，企業(yè)需要知道經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的過程中可能需要消耗的所有成本，然后據(jù)此制定出新的標(biāo)準(zhǔn)，并以新標(biāo)準(zhǔn)作為基準(zhǔn)，對(duì)各種成本實(shí)行控制，完成企業(yè)對(duì)產(chǎn)品發(fā)生成本進(jìn)行有效控制的目標(biāo)。在這個(gè)過程中，重點(diǎn)要做的是控制降低成本達(dá)到限制范圍內(nèi)，還可以進(jìn)一步提高企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效率，進(jìn)而改善企業(yè)效益。對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制，其作用就是按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來減少各種成本。目標(biāo)成本是企業(yè)將經(jīng)營(yíng)內(nèi)容進(jìn)行具體形象化操作的方法，也是用來評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存以及發(fā)展目標(biāo)的保障手段。在當(dāng)今企業(yè)日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，采用適度有效的成本管理方式，企業(yè)不但能夠提升經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)更提升了消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的滿意程度，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于良性狀態(tài)。

3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用目標(biāo)成本管理的幾點(diǎn)建議

3.1提高管理人員的成本管理意識(shí)

目標(biāo)成本管理作為一種事前預(yù)測(cè)管理方式，為提高其管理效率和水平，要求企業(yè)相關(guān)管理者樹立較高的目標(biāo)成本管理意識(shí)。因此，為進(jìn)一步提高管理人員的成本管理意識(shí)，應(yīng)從以下幾方面著手：第一，企業(yè)管理者重視目標(biāo)成本管理，例如，通過定期講座或者交流研討會(huì)的方式，增強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的認(rèn)識(shí)；第二，企業(yè)管理者以身作則，為企業(yè)員工樹立良好的榜樣和示范，進(jìn)而促使企業(yè)各部門各員工均樹立成本管理理念，進(jìn)而積極參與到目標(biāo)成本管理工作中；第三，完善責(zé)任制度，明確企業(yè)各部門各層級(jí)目標(biāo)成本管理計(jì)劃，進(jìn)而有效約束企業(yè)各部門以及各層員工，進(jìn)而全方位提高企業(yè)管理者和員工的成本管理意識(shí)。

3.2建立并健全目標(biāo)成本管理制度

目標(biāo)成本管理工作的有效展開是企業(yè)考慮內(nèi)外部多種因素影響的結(jié)果。由此可見，唯有建立并健全相應(yīng)的目標(biāo)成本管理制度，才能有效減低甚至避免這些因素對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。因此，為完善企業(yè)目標(biāo)成本管理制度，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，運(yùn)用信息化手段，建立并健全數(shù)據(jù)前期管理制度，以最大限度了解并掌握消費(fèi)者需求和市場(chǎng)需求。第二，在數(shù)據(jù)搜集和完善過程中，為確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性以及時(shí)效性，應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而進(jìn)一步完善目標(biāo)成本管理工作的規(guī)范性；第三，構(gòu)建數(shù)據(jù)分析制度，以確保數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，從而保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。最后，建立并健全相應(yīng)的激勵(lì)制度，以有效約束目標(biāo)成本管理中相關(guān)人員的具體行為，進(jìn)而切實(shí)落實(shí)目標(biāo)成本管理模式。

3.3創(chuàng)新企業(yè)目標(biāo)成本管理模式

第一，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，尤其是從不同環(huán)節(jié)工作特點(diǎn)出發(fā)，制定與之相適應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而確保目標(biāo)成本管理順利實(shí)施；第二，從積極核算的具體要求出發(fā)，建立嚴(yán)格的考勤制度，以為目標(biāo)成本管理開展相應(yīng)的考核工作提供依據(jù)；最后，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，并與企業(yè)上一年度的實(shí)際平均價(jià)格相互結(jié)合，制定企業(yè)下一年度的內(nèi)部?jī)r(jià)格，以確保產(chǎn)品價(jià)格與市場(chǎng)需求相符。

結(jié)語(yǔ)：

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理是其重要內(nèi)容，而為了使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中各項(xiàng)成本都得到有效控制，管理人員需要對(duì)傳統(tǒng)的成本管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，建立完善的目標(biāo)成本管理制度，促使企業(yè)各個(gè)部門及所有員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，提高成本管理效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展。

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