• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    房地產(chǎn)項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)考核方法研究

    2018-05-14 14:58:28王娟
    關(guān)鍵詞:績(jī)效項(xiàng)目分級(jí)

    王娟

    【摘要】后調(diào)控時(shí)代,項(xiàng)目精細(xì)化管理已成為眾多地產(chǎn)企業(yè)新的戰(zhàn)略聚焦點(diǎn)。如何提高項(xiàng)目績(jī)效管理水平,完善對(duì)項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和約束,是地產(chǎn)企業(yè)在深化內(nèi)部管理道路上應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的。

    本文以項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)為運(yùn)營管控目標(biāo),以解決計(jì)劃與變化的矛盾、即時(shí)激勵(lì)與結(jié)果激勵(lì)的矛盾兩大矛盾為主線,對(duì)“總部一區(qū)域公司一項(xiàng)目公司”三級(jí)管控模式下的住宅項(xiàng)目的績(jī)效和激勵(lì)管理進(jìn)行探索研究。通過以項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃為基礎(chǔ),設(shè)定里程碑管控節(jié)點(diǎn),并層層分解,總部、區(qū)域公司、項(xiàng)目公司三級(jí)管理平臺(tái)通過抓一級(jí)、控一級(jí)、看一級(jí),層層把控,層層負(fù)責(zé),實(shí)現(xiàn)對(duì)各級(jí)節(jié)點(diǎn)的分層次考核管理,保證計(jì)劃的有效性。通過設(shè)立獎(jiǎng)金池,采取按年度進(jìn)行預(yù)分配和清盤時(shí)結(jié)算相結(jié)合方式,保證獎(jiǎng)金的即時(shí)激勵(lì)和長久激勵(lì)。

    本研究將有助于公司實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量的有效監(jiān)督和控制,以及對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的正確激勵(lì),真正做到深化內(nèi)功,提升運(yùn)營管理效率。

    【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目;績(jī)效;里程碑節(jié)點(diǎn);分級(jí)

    1、研究背景及目標(biāo)

    1.1行業(yè)環(huán)境

    近年來,國家通過土地、稅收、金融等手段不斷加大對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控,地產(chǎn)行業(yè)已由高速發(fā)展期進(jìn)入到調(diào)整期,高利時(shí)代已經(jīng)過去,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)更趨慘烈。地產(chǎn)企業(yè)的管理也逐漸從粗放型走向精細(xì)化,想方設(shè)法地做到多快好省,不斷降低開發(fā)成本,提高項(xiàng)目開發(fā)效率,在內(nèi)部管理上尋求新的利潤增長點(diǎn)。

    在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),項(xiàng)目績(jī)效管理的開展往往不盡如人意。主要表現(xiàn)為,以組織績(jī)效管理替代了項(xiàng)目績(jī)效管理;相對(duì)于其他行業(yè),項(xiàng)目開發(fā)過程中人員流動(dòng)率較高;項(xiàng)目的開發(fā)和銷售過程難以充分預(yù)期,計(jì)劃的執(zhí)行存在很大變數(shù)等,這些都是影響項(xiàng)目績(jī)效管理的重要因素。目前,大多集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目公司沒有有效的績(jī)效考核體系,使各項(xiàng)目干好干壞都一樣;或雖然有績(jī)效考核體系,但不具備可操作性,不能有效的發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性。

    1.2企業(yè)環(huán)境

    瑞賽公司過去幾年一直致力于廠所合作系統(tǒng)內(nèi)土地開發(fā)、三四線城市城鎮(zhèn)化開發(fā)和工業(yè)地產(chǎn)開發(fā),先后投資成立了十余家地產(chǎn)開發(fā)公司,目前在開發(fā)項(xiàng)目30多個(gè),開發(fā)土地面積5200余畝,開發(fā)建筑面積690余萬平方米。

    近幾年公司管理規(guī)模不斷擴(kuò)大,逐步形成了“總部-區(qū)域平臺(tái)公司-項(xiàng)目公司”三級(jí)管控和“總部-直投項(xiàng)目公司(控股公司)”二級(jí)管控并存的管理結(jié)構(gòu),并且正由“投資管控型”向“運(yùn)營管控型”過渡。由于總部與項(xiàng)目公司間管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜,各項(xiàng)目間的實(shí)際情況又千差萬別,標(biāo)準(zhǔn)化程度不高,一致性難度大,管理矛盾逐漸凸顯。對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的考核主要圍繞決算收入與利潤等經(jīng)營指標(biāo),考核周期漫長,過程監(jiān)管難度大,糾錯(cuò)成本高。

    1.3管理困境與研究目標(biāo)

    項(xiàng)目管理面臨的管理困境主要有兩方面:

    一是,項(xiàng)目公司考核最突出的難點(diǎn)在于計(jì)劃與變化的矛盾,這與行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)規(guī)范狀況有關(guān),并且指標(biāo)的調(diào)整幾乎在每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生,給考核造成的干擾也非常明顯,容易導(dǎo)致考核工作量成倍增長,也會(huì)讓參與考核的人員產(chǎn)生厭倦的心態(tài),抵制考核的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

    二是,項(xiàng)目考核最終體現(xiàn)在項(xiàng)目獎(jiǎng)金。房地產(chǎn)項(xiàng)目具有周期長、貢獻(xiàn)率難以確定、過程問題滯后顯現(xiàn)的特點(diǎn),即時(shí)激勵(lì)、監(jiān)督和最終結(jié)果確認(rèn)存在一定的矛盾。

    由于公司項(xiàng)目分布于東北、西南、中南、西北,管理距離遠(yuǎn),獲取一手的項(xiàng)目信息比較困難。在企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不健全的情況下,對(duì)異地企業(yè)的管理非常困難。如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的績(jī)效管理,如何合理應(yīng)用考核結(jié)果推動(dòng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程改造、經(jīng)營效能提升、完善治理結(jié)構(gòu),是瑞賽公司在發(fā)展道路上迫切需要解決的問題。

    2、研究整體規(guī)劃

    本文將以區(qū)域公司下屬住宅項(xiàng)目(按地塊,不按開發(fā)期)為研究對(duì)象,開展分級(jí)節(jié)點(diǎn)管理探索,主要思路為以項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃為基礎(chǔ),對(duì)總部、區(qū)域公司、項(xiàng)目公司分別設(shè)定里程碑節(jié)點(diǎn)、一級(jí)節(jié)點(diǎn)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)考核目標(biāo)。通過“抓一級(jí)、控一級(jí)、看一級(jí)”,層層把控,層層負(fù)責(zé),實(shí)現(xiàn)對(duì)各級(jí)節(jié)點(diǎn)的分層次管理,保證計(jì)劃的有效性;通過設(shè)立獎(jiǎng)金池,采取按年度進(jìn)行預(yù)分配和清盤時(shí)結(jié)算相結(jié)合方式,保證獎(jiǎng)金的即時(shí)激勵(lì)和長久激勵(lì)。

    3、研究方法及過程

    3.1主要概念

    (1)運(yùn)營計(jì)劃:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)要求制定的一系列開發(fā)活動(dòng)計(jì)劃,包括工程施工計(jì)劃、營銷推廣計(jì)劃、財(cái)務(wù)與資金平衡計(jì)劃等等。

    (2)里程碑節(jié)點(diǎn):對(duì)項(xiàng)目整體而言,標(biāo)示項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度獲得突破性進(jìn)展的重要指標(biāo)。住宅項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)包括土地確權(quán)、開工、開盤、單體竣工、項(xiàng)目交房等,可再細(xì)分。

    (3)項(xiàng)目等級(jí)系數(shù):是項(xiàng)目立項(xiàng)后依據(jù)一定規(guī)則制定的,用于對(duì)含多個(gè)單體的項(xiàng)目整體進(jìn)行考核時(shí),區(qū)分不同類型單體項(xiàng)目之間的相對(duì)重要程度。

    3.2研究現(xiàn)狀

    目前,標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目考核方式有:

    (1)萬科:對(duì)計(jì)劃跟蹤進(jìn)行自下而上和自上而下的雙向預(yù)警機(jī)制,將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)層層分解,各級(jí)管控力度不同;根據(jù)每個(gè)月應(yīng)完成的關(guān)鍵性成果的節(jié)點(diǎn)及完成情況進(jìn)行考核評(píng)分,并對(duì)應(yīng)到季度考核指標(biāo)中,按照計(jì)劃的重要程度根據(jù)延誤時(shí)間長短加減分。

    (2)龍湖:通過PMO(地區(qū)公司項(xiàng)目運(yùn)營決策機(jī)構(gòu))會(huì)議協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目問題,建立項(xiàng)目成功標(biāo)尺,項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)有統(tǒng)一的成果標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比考核。

    綜合對(duì)比分析,瑞賽公司目前處于從投資管控向運(yùn)營管控轉(zhuǎn)型適應(yīng)期,管理模式以三級(jí)架構(gòu)為主,對(duì)項(xiàng)目公司管理把控能力尚有不足,因此需要在健全信息上報(bào)機(jī)制的基礎(chǔ)上,建立強(qiáng)價(jià)值鏈控制,將運(yùn)營管理重點(diǎn)落實(shí)在投資決策和里程碑開發(fā)節(jié)點(diǎn)的審批監(jiān)控上,通過對(duì)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏進(jìn)行分級(jí)管理,保證項(xiàng)目管理的有效性和執(zhí)行力度。

    3.3問題解析

    3.3.1項(xiàng)目考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)

    與開發(fā)進(jìn)度相關(guān)的指標(biāo)包括土地確權(quán)、開工、開盤、單體竣工、項(xiàng)目交房等項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。設(shè)置十個(gè)左右里程碑節(jié)點(diǎn),按照完成節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn):節(jié)點(diǎn)數(shù)量不宜過多,否則對(duì)應(yīng)單個(gè)節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)金金額激勵(lì)性不足;相鄰節(jié)點(diǎn)時(shí)間間隔不宜過長,也不宜過短:節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)志需明確,尤其在住宅項(xiàng)目中,建筑單體數(shù)較多,應(yīng)明確是第一棟單體完成該節(jié)點(diǎn),還是最后一棟單體完成方作為節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)志。

    3.3.2項(xiàng)目績(jī)效考核的時(shí)間安排

    采取節(jié)點(diǎn)考核與結(jié)算考核相結(jié)合的方式。節(jié)點(diǎn)考核的主要目的是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行定期監(jiān)控,依據(jù)項(xiàng)目公司整體開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行,考核結(jié)果占最終考核結(jié)果部分權(quán)重,起到過程監(jiān)督的作用。結(jié)算考核是對(duì)項(xiàng)目總體經(jīng)營業(yè)績(jī)的評(píng)估,在項(xiàng)目整體竣工交房并完成項(xiàng)目結(jié)算的20個(gè)工作日內(nèi)完成。

    3.3.3項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放周期與支付時(shí)間

    與考核周期對(duì)應(yīng),一般分為節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)和結(jié)算獎(jiǎng),節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)基數(shù)可以按項(xiàng)目獎(jiǎng)基數(shù)的一定比例設(shè)置。結(jié)算獎(jiǎng)是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,用調(diào)整后的總獎(jiǎng)金扣減節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)即為結(jié)算獎(jiǎng)總額,或者直接以結(jié)算獎(jiǎng)基數(shù)結(jié)合項(xiàng)目考核確定實(shí)發(fā)結(jié)算獎(jiǎng)總額。項(xiàng)目獎(jiǎng)金的支付可以根據(jù)節(jié)點(diǎn)即時(shí)支付,或者延遲支付。

    4、研究成果

    4.1考核組織

    (1)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核的最高決策和管理機(jī)構(gòu),成員包括總部項(xiàng)目管控部門、區(qū)域公司項(xiàng)目管控部門、項(xiàng)目公司決策層。

    a)總部項(xiàng)目管控部門:評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目整體規(guī)劃(投資指導(dǎo)書),重點(diǎn)監(jiān)控,保證公司整體的財(cái)務(wù)表現(xiàn)、現(xiàn)金流;負(fù)責(zé)編制全周期里程碑節(jié)點(diǎn),審批并考核年度計(jì)劃一級(jí)節(jié)點(diǎn),監(jiān)督二級(jí)節(jié)點(diǎn)實(shí)施

    b)區(qū)域公司項(xiàng)目管控部門:保證完成對(duì)總部的承諾,重點(diǎn)監(jiān)控,并解決項(xiàng)目部權(quán)限外的審批、調(diào)整;負(fù)責(zé)參與編制全周期里程碑節(jié)點(diǎn),編制上報(bào)一級(jí)節(jié)點(diǎn),審批并監(jiān)控二級(jí)節(jié)點(diǎn)。

    c)項(xiàng)目公司決策層:保證完成對(duì)區(qū)域公司的承諾,形成具體的作業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)實(shí)際工作;負(fù)責(zé)參與編制全周期里程碑節(jié)點(diǎn)、一級(jí)節(jié)點(diǎn),編制和動(dòng)態(tài)調(diào)整二級(jí)節(jié)點(diǎn),負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)的細(xì)化實(shí)施。

    (2)績(jī)效管理辦公室,是績(jī)效管理的實(shí)際執(zhí)行機(jī)構(gòu),由各級(jí)單位人力資源專員牽頭組織,工程、營銷、財(cái)務(wù)等部門選派專人協(xié)同配合,并向上一層級(jí)績(jī)效管理辦公室負(fù)責(zé)。

    a)人力資源專員:負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)檢查與初評(píng)、檢查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和應(yīng)用建議。

    b)其他職能部門:負(fù)責(zé)各節(jié)點(diǎn)完成的情況的總結(jié)匯報(bào),并提供佐證說明材料,對(duì)有關(guān)資料、數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

    4.2考核流程

    (1)制定里程碑節(jié)點(diǎn)。由區(qū)域公司、項(xiàng)目公司根據(jù)開發(fā)大綱、全周期經(jīng)營計(jì)劃等提出里程碑節(jié)點(diǎn)控制建議,通過總部項(xiàng)目決策會(huì)議審議確定。

    (2)制定一級(jí)節(jié)點(diǎn)。區(qū)域公司根據(jù)里程碑節(jié)點(diǎn)要求,與項(xiàng)目公司討論確定一級(jí)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃,上報(bào)總部審批。

    (3)制定二級(jí)節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目公司根據(jù)管控要求,對(duì)一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解,確定項(xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任部門、責(zé)任人等,并在項(xiàng)目啟動(dòng)后7日內(nèi)完成編制,報(bào)備區(qū)域公司。二級(jí)計(jì)劃要科學(xué)合理,要與項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書吻合或優(yōu)于目標(biāo)責(zé)任書。

    (4)調(diào)整計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。出現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)改變時(shí),需提前十五天上報(bào)上級(jí)主管部門審批。原則上,不允許調(diào)整里程碑節(jié)點(diǎn)、一級(jí)節(jié)點(diǎn)。

    (5)節(jié)點(diǎn)分類。A類:直接影響銷售和結(jié)算的節(jié)點(diǎn),包括:規(guī)劃方案通過審批、基礎(chǔ)開工時(shí)間、樣板間開放時(shí)間、開盤時(shí)間、竣工備案時(shí)間、交付使用時(shí)間等:B類:直接影響后續(xù)工作任務(wù)的節(jié)點(diǎn);C類:除上述節(jié)點(diǎn)的其他節(jié)點(diǎn)。

    (6)準(zhǔn)備考核材料。各級(jí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)點(diǎn)到達(dá)前7日內(nèi),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門負(fù)責(zé)提供被考核項(xiàng)目計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度資料,并準(zhǔn)備相關(guān)證件、手續(xù)及有關(guān)證明材料等有關(guān)資料。如有提前/落后計(jì)劃時(shí)點(diǎn)的可能,需提前通知人力資源專員備案。

    (7)進(jìn)行實(shí)地考核。各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)到日前3日內(nèi),人力資源專員組織對(duì)節(jié)點(diǎn)實(shí)地考核,填寫《項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核檢查表》,相關(guān)部門予以配合及協(xié)助。

    (8)統(tǒng)計(jì)考核得分。各考核節(jié)點(diǎn)實(shí)行百分制;±10天計(jì)劃時(shí)點(diǎn)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)為節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的基本目標(biāo)值,按時(shí)完成標(biāo)準(zhǔn)為100分;提前,落后批準(zhǔn)的計(jì)劃時(shí)點(diǎn)以加,扣分形式體現(xiàn),A(B\C)類節(jié)點(diǎn)每1天對(duì)應(yīng)3(2\1)分,實(shí)行上封頂、下不封底的計(jì)分模式;當(dāng)計(jì)劃工期緊于合同工期,且按計(jì)劃工期提前完成時(shí),每提前一天雙倍加分。若項(xiàng)目有多個(gè)單體,對(duì)單體分別進(jìn)行考核,并按單體項(xiàng)目等級(jí)進(jìn)行加權(quán)計(jì)算最后得分。

    (9)確定考核結(jié)果。人力資源專員統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況,包括評(píng)分、達(dá)成率,上報(bào)上一級(jí)績(jī)效管理辦公室。績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)上報(bào)結(jié)果有最終裁量權(quán),可在±10%的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整??己私Y(jié)束后一周內(nèi),人力資源專員對(duì)各節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果予以公告。

    4.3考核計(jì)算

    (1)單體建筑項(xiàng)目評(píng)分

    各級(jí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核得分=所含各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)得分之和+關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)總數(shù)

    (2)群體項(xiàng)目評(píng)分

    各級(jí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核得分=各單體得分×各項(xiàng)目等級(jí)系數(shù)÷項(xiàng)目等級(jí)系數(shù)和

    (3)項(xiàng)目等級(jí)系數(shù)計(jì)算

    從“復(fù)雜性、規(guī)模、重要性”三個(gè)維度界定項(xiàng)目等級(jí),具體又分解為協(xié)調(diào)難度、項(xiàng)目管理難度、技術(shù)難度、項(xiàng)目進(jìn)度要求、項(xiàng)目規(guī)模以及項(xiàng)目重要性等六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)每個(gè)影響因素劃分等級(jí),賦予一定的權(quán)重,依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分,采用加權(quán)累計(jì)計(jì)算得分的方法計(jì)算出項(xiàng)目等級(jí)系數(shù)。

    項(xiàng)目等級(jí)評(píng)價(jià)得分=協(xié)調(diào)難度得分×權(quán)重+項(xiàng)目管理難度得分×權(quán)重+技術(shù)難度得分×權(quán)重+項(xiàng)目進(jìn)度要求得分×權(quán)重+項(xiàng)目規(guī)模得分×權(quán)重+項(xiàng)目的重要性得分×權(quán)重

    4.4扣分項(xiàng)

    (1)計(jì)劃修改要視情況扣分。對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間調(diào)整,各項(xiàng)目公司須按流程提交審批(項(xiàng)目公司總經(jīng)理_+區(qū)域公司計(jì)劃管理專員→區(qū)域公司總經(jīng)理→總部計(jì)劃管理專員→總部經(jīng)營管理部門),對(duì)非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間調(diào)整由項(xiàng)目公司負(fù)全部責(zé)任;

    (2)發(fā)生質(zhì)量、安全等事故的,依據(jù)質(zhì)量安全管理辦法,視情節(jié)一般、嚴(yán)重、重大、特重,給予扣減25分、50分、100分、全部扣除。

    (3)其他項(xiàng),由項(xiàng)目公司自行設(shè)計(jì)。

    4.5項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

    (1)獎(jiǎng)金池。項(xiàng)目獎(jiǎng)金并不屬于基本薪酬,項(xiàng)目考核與日常考核雙軌運(yùn)行。日??己说慕Y(jié)果兌現(xiàn)是績(jī)效工資,項(xiàng)目獎(jiǎng)金是項(xiàng)目工作人員超額勞動(dòng)所獲得的報(bào)酬,是達(dá)成目標(biāo)后的額外獎(jiǎng)勵(lì),包括節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)和結(jié)算獎(jiǎng)兩種。為了減輕項(xiàng)目公司考核的復(fù)雜性,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果可以雙重使用,不但用來確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金,也用來評(píng)定日常的績(jī)效工資。本文不再討論詳細(xì)的員工個(gè)人日??己朔桨浮?/p>

    (2)獎(jiǎng)勵(lì)范圍。項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放針對(duì)項(xiàng)目公司中非銷售類員工(通常銷售類員工的薪酬自成體系),如果出現(xiàn)部分參與的員工,按照實(shí)際工作時(shí)間折算獎(jiǎng)金,已離職員工不發(fā)放任何項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

    (3)獎(jiǎng)金基數(shù)確定???jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目全周期預(yù)期收益情況,確定總獎(jiǎng)金基數(shù)。節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)基數(shù)按項(xiàng)目獎(jiǎng)基數(shù)的50%設(shè)定,各里程碑節(jié)點(diǎn)設(shè)置不同提取比例。項(xiàng)目結(jié)算后根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果確定項(xiàng)目獎(jiǎng)實(shí)際發(fā)放總額,扣減節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)基數(shù)總額后即為結(jié)算獎(jiǎng)。

    (4)發(fā)放周期。節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金按一級(jí)節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間發(fā)放,結(jié)算獎(jiǎng)在項(xiàng)目結(jié)算完成后發(fā)放。

    (5)發(fā)放方式。節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金放入獎(jiǎng)金池中,發(fā)放時(shí)按節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)所占比例提取。在項(xiàng)目公司成立當(dāng)年未有發(fā)放條件出現(xiàn)時(shí)先預(yù)發(fā)部分,待第二年發(fā)放時(shí)扣減預(yù)發(fā)部分。為控制風(fēng)險(xiǎn),保證工程質(zhì)量,建立長效激勵(lì)機(jī)制,設(shè)定績(jī)效保證金,即項(xiàng)目人員的節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金將預(yù)留一部分作為績(jī)效保證金,滾動(dòng)并入獎(jiǎng)金池。其中,項(xiàng)目公司高層管理人員及核心技術(shù)及管理人員的績(jī)效保證金提取比例為40%,在獎(jiǎng)金發(fā)放后的一段期限后(一般為兩年以內(nèi)),根據(jù)已入住項(xiàng)目客戶滿意度調(diào)查結(jié)果分次發(fā)放(滿意度調(diào)查在竣工驗(yàn)收后分次進(jìn)行)。其他人員由于承擔(dān)責(zé)任相對(duì)較小,項(xiàng)目績(jī)效保證金提取比例為20%,在獎(jiǎng)金發(fā)放的一段期限內(nèi)后(一般為一年以內(nèi)),根據(jù)已入住項(xiàng)目客戶滿意度調(diào)查結(jié)果全部發(fā)放。

    不同職系類別和職位層級(jí)的崗位對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)值可通過崗位價(jià)值與一定系數(shù)的乘積反映,因此在分配時(shí)給予相應(yīng)系數(shù)的傾斜,即分配時(shí)的傾斜系數(shù)。

    分配金額=(員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)×傾斜系數(shù))÷(∑員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)×傾斜系數(shù))×一級(jí)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金額,其中,一級(jí)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金額=節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)基數(shù)×一級(jí)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)?wù)急?/p>

    4.6實(shí)施效果評(píng)價(jià)

    通過分級(jí)節(jié)點(diǎn)考核,有利于加強(qiáng)日常監(jiān)督,避免了不斷調(diào)整計(jì)劃性業(yè)績(jī)指標(biāo),更關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)和最終結(jié)果。優(yōu)點(diǎn)在于方便操作和實(shí)施,明確了項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度和發(fā)放條件,缺點(diǎn)在于月度計(jì)劃承擔(dān)了過程監(jiān)督的主要責(zé)任,如果項(xiàng)目公司基礎(chǔ)管理和月度計(jì)劃監(jiān)控較好,效果會(huì)比較明顯,否則可能會(huì)存在日常問題擱置的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額基本上采用基準(zhǔn)固定、上下浮動(dòng)的方案,能夠保證一定激勵(lì)作用同時(shí)兼顧到成本控制???jī)效保證金的設(shè)計(jì)也有利于提高項(xiàng)目人員責(zé)任心,保持對(duì)項(xiàng)目的忠誠度。

    5、研究創(chuàng)新及持續(xù)開展計(jì)劃

    本研究完成了對(duì)三級(jí)管理架構(gòu)模式下的住宅項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì),對(duì)“總部一直投公司”模式以及其他開發(fā)業(yè)態(tài)的項(xiàng)目績(jī)效管理均有很好的借鑒意義。在后期的探索實(shí)踐中,對(duì)作為利潤中心的項(xiàng)目公司所開發(fā)項(xiàng)目,除了考核進(jìn)度節(jié)點(diǎn),還應(yīng)考核項(xiàng)目利潤,相關(guān)指標(biāo)包括計(jì)劃利潤指標(biāo)、利潤總額。同時(shí),還需引入工資總額預(yù)算管理指標(biāo),加強(qiáng)工資總額控制。

    猜你喜歡
    績(jī)效項(xiàng)目分級(jí)
    分級(jí)診療路難行?
    分級(jí)診療的“分”與“整”
    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究
    關(guān)于高校教師績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施建議
    “營改增”對(duì)水上運(yùn)輸業(yè)上市公司績(jī)效影響的實(shí)證研究
    通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理研究
    對(duì)供電工程項(xiàng)目技術(shù)管理的若干分析
    高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效影響因素的探索與研究
    加強(qiáng)公路工程成本管理的措施分析
    科技視界(2016年21期)2016-10-17 19:22:21
    EVA價(jià)值管理體系在S商業(yè)銀行的應(yīng)用案例研究
    商(2016年27期)2016-10-17 06:17:05
    国产高清激情床上av| 亚洲国产高清在线一区二区三| 乱码一卡2卡4卡精品| 国产精品电影一区二区三区| 精品久久久久久久人妻蜜臀av| 国产亚洲精品av在线| 国产一级毛片七仙女欲春2| 在线观看av片永久免费下载| eeuss影院久久| 亚洲av男天堂| 午夜老司机福利剧场| 免费在线观看成人毛片| 欧美一级a爱片免费观看看| 欧美+日韩+精品| 亚洲成av人片在线播放无| 1000部很黄的大片| www.色视频.com| 国产精品爽爽va在线观看网站| 22中文网久久字幕| 九九久久精品国产亚洲av麻豆| 97超视频在线观看视频| 免费观看的影片在线观看| 麻豆精品久久久久久蜜桃| 性欧美人与动物交配| 欧美一级a爱片免费观看看| 不卡视频在线观看欧美| 欧美精品一区二区大全| 亚洲一级一片aⅴ在线观看| 一级二级三级毛片免费看| 最后的刺客免费高清国语| 国产av在哪里看| 精品国产三级普通话版| 一级黄色大片毛片| 日日啪夜夜撸| 日韩欧美一区二区三区在线观看| 日韩成人av中文字幕在线观看| 中文字幕精品亚洲无线码一区| 国产91av在线免费观看| 国产一区二区三区av在线 | 成人性生交大片免费视频hd| 亚洲天堂国产精品一区在线| .国产精品久久| av福利片在线观看| 26uuu在线亚洲综合色| 久久久久久久久久黄片| 男女下面进入的视频免费午夜| 亚洲无线在线观看| 国产老妇伦熟女老妇高清| 麻豆精品久久久久久蜜桃| 国产伦精品一区二区三区四那| 国产精品.久久久| 又粗又爽又猛毛片免费看| 欧美精品国产亚洲| 亚洲高清免费不卡视频| 不卡视频在线观看欧美| 国产免费一级a男人的天堂| 日日撸夜夜添| 免费观看人在逋| 给我免费播放毛片高清在线观看| 久久久国产成人精品二区| 日韩成人伦理影院| 91久久精品电影网| 麻豆成人午夜福利视频| 蜜桃久久精品国产亚洲av| 日韩国内少妇激情av| 色哟哟哟哟哟哟| 丰满的人妻完整版| 欧美性猛交╳xxx乱大交人| 五月伊人婷婷丁香| 亚洲精品久久久久久婷婷小说 | 国产免费一级a男人的天堂| 日韩中字成人| 我要看日韩黄色一级片| 中文字幕制服av| 国产精品野战在线观看| 日韩av不卡免费在线播放| 欧美激情在线99| 99热6这里只有精品| 国产亚洲av片在线观看秒播厂 | 亚洲精品乱码久久久v下载方式| 国产av一区在线观看免费| 天堂av国产一区二区熟女人妻| 一个人看的www免费观看视频| 亚洲精品久久久久久婷婷小说 | 亚洲成人久久性| 我要看日韩黄色一级片| 乱系列少妇在线播放| 亚洲人成网站在线观看播放| 欧美一区二区精品小视频在线| 久久精品国产亚洲av香蕉五月| 观看美女的网站| 亚洲欧美清纯卡通| 国产精品电影一区二区三区| 国产女主播在线喷水免费视频网站 | videossex国产| 久久久国产成人精品二区| 成人欧美大片| 国产高清不卡午夜福利| 久久亚洲精品不卡| 中文精品一卡2卡3卡4更新| 91久久精品国产一区二区成人| 国产日本99.免费观看| 中文字幕人妻熟人妻熟丝袜美| 国产伦在线观看视频一区| 两个人的视频大全免费| 长腿黑丝高跟| 在现免费观看毛片| 国产成人精品一,二区 | 久久久久九九精品影院| av在线老鸭窝| 欧美日韩一区二区视频在线观看视频在线 | 国产男人的电影天堂91| 一本一本综合久久| 久久精品人妻少妇| 国产国拍精品亚洲av在线观看| 欧美成人a在线观看| 日韩视频在线欧美| 久久久久久伊人网av| 综合色丁香网| 亚洲成人久久爱视频| 亚洲在线观看片| 白带黄色成豆腐渣| 国产精品久久久久久精品电影| 嫩草影院新地址| 亚洲人与动物交配视频| 国产午夜精品一二区理论片| 插逼视频在线观看| 大又大粗又爽又黄少妇毛片口| 人人妻人人澡人人爽人人夜夜 | 午夜激情福利司机影院| 99久久精品一区二区三区| 亚洲中文字幕日韩| 国产精品久久久久久精品电影| 91在线精品国自产拍蜜月| 久久99热6这里只有精品| 99久久成人亚洲精品观看| 亚洲性久久影院| 久久热精品热| 99热只有精品国产| 国产精品嫩草影院av在线观看| 天堂影院成人在线观看| 亚洲中文字幕日韩| av免费在线看不卡| 精品无人区乱码1区二区| 黄色欧美视频在线观看| 国产一级毛片七仙女欲春2| 色哟哟·www| 日韩亚洲欧美综合| av专区在线播放| 日韩欧美 国产精品| 精华霜和精华液先用哪个| 日韩av在线大香蕉| 精品99又大又爽又粗少妇毛片| 精品少妇黑人巨大在线播放 | 国产精品三级大全| 好男人在线观看高清免费视频| 观看免费一级毛片| 亚洲一区二区三区色噜噜| 男女做爰动态图高潮gif福利片| 少妇裸体淫交视频免费看高清| 少妇熟女欧美另类| 欧美日本视频| 在线天堂最新版资源| av又黄又爽大尺度在线免费看 | 最近视频中文字幕2019在线8| 久久午夜亚洲精品久久| 乱码一卡2卡4卡精品| 久久中文看片网| 日韩高清综合在线| 伦精品一区二区三区| 国产三级中文精品| 欧美一区二区亚洲| 国产一级毛片在线| 久久精品91蜜桃| 国产精品国产三级国产av玫瑰| 插阴视频在线观看视频| 日韩大尺度精品在线看网址| 黄色一级大片看看| 一本—道久久a久久精品蜜桃钙片 精品乱码久久久久久99久播 | 国产真实乱freesex| 亚洲在线观看片| 永久网站在线| 成人特级av手机在线观看| 狂野欧美白嫩少妇大欣赏| 亚洲人成网站在线观看播放| 免费观看a级毛片全部| 国产黄色小视频在线观看| 性欧美人与动物交配| 国内久久婷婷六月综合欲色啪| 国产精品一区二区性色av| 日韩 亚洲 欧美在线| 可以在线观看毛片的网站| 日本黄大片高清| 天堂√8在线中文| 在线免费观看不下载黄p国产| 国产伦精品一区二区三区四那| 中文欧美无线码| 一级毛片久久久久久久久女| 国产91av在线免费观看| 黄色一级大片看看| 99久久精品热视频| 好男人在线观看高清免费视频| 午夜精品一区二区三区免费看| 国产午夜精品论理片| 久久久精品欧美日韩精品| 久久人人爽人人片av| 伊人久久精品亚洲午夜| 亚洲综合色惰| 成人av在线播放网站| 成人欧美大片| 精品久久久久久久久亚洲| 一区二区三区四区激情视频 | 国产精品无大码| 青青草视频在线视频观看| 成人二区视频| 成人亚洲欧美一区二区av| 久久中文看片网| 嫩草影院入口| 亚洲久久久久久中文字幕| 欧美三级亚洲精品| 嫩草影院精品99| 久久99热6这里只有精品| 久久精品国产亚洲av涩爱 | 99精品在免费线老司机午夜| 久久欧美精品欧美久久欧美| 99国产精品一区二区蜜桃av| 亚洲第一电影网av| 国产精品1区2区在线观看.| 国产男人的电影天堂91| 亚洲成a人片在线一区二区| 国产伦一二天堂av在线观看| 黄片wwwwww| 一级毛片我不卡| 午夜精品一区二区三区免费看| 日韩欧美 国产精品| a级毛片免费高清观看在线播放| 国产日本99.免费观看| 色5月婷婷丁香| 日本色播在线视频| 久久6这里有精品| 99热这里只有精品一区| 午夜视频国产福利| 美女大奶头视频| 亚洲欧美日韩卡通动漫| 亚洲不卡免费看| 高清午夜精品一区二区三区 | 日本黄色视频三级网站网址| 国产一级毛片七仙女欲春2| 少妇的逼好多水| 欧美xxxx性猛交bbbb| 中国美白少妇内射xxxbb| 日韩精品有码人妻一区| 欧美一区二区亚洲| 校园春色视频在线观看| 成年女人看的毛片在线观看| a级毛片a级免费在线| 蜜桃亚洲精品一区二区三区| 国产毛片a区久久久久| 草草在线视频免费看| 日本一二三区视频观看| 国产成人午夜福利电影在线观看| 日韩精品有码人妻一区| 亚洲国产精品成人久久小说 | 一级毛片电影观看 | 国产精华一区二区三区| 久久这里有精品视频免费| 又粗又爽又猛毛片免费看| 一夜夜www| 最近最新中文字幕大全电影3| 成人毛片60女人毛片免费| 国产精品三级大全| 内地一区二区视频在线| 国产一级毛片七仙女欲春2| 欧美色欧美亚洲另类二区| 看非洲黑人一级黄片| 日本一二三区视频观看| 久久精品国产亚洲av涩爱 | 校园春色视频在线观看| 国产熟女欧美一区二区| 国产黄a三级三级三级人| a级毛色黄片| 成人综合一区亚洲| 天天躁夜夜躁狠狠久久av| 色综合站精品国产| 美女高潮的动态| 女同久久另类99精品国产91| АⅤ资源中文在线天堂| 99久国产av精品| 欧美+亚洲+日韩+国产| 免费观看人在逋| 日本-黄色视频高清免费观看| 丰满乱子伦码专区| 91精品国产九色| 亚洲国产高清在线一区二区三| 综合色av麻豆| 女的被弄到高潮叫床怎么办| 永久网站在线| 狠狠狠狠99中文字幕| 精品久久久久久久久久久久久| 欧美三级亚洲精品| 日本免费a在线| 亚洲国产精品久久男人天堂| 色哟哟哟哟哟哟| 欧美性猛交╳xxx乱大交人| 久久精品国产亚洲av天美| 三级国产精品欧美在线观看| 我要搜黄色片| 久久久久久久亚洲中文字幕| 人人妻人人澡欧美一区二区| 日日摸夜夜添夜夜爱| 午夜精品一区二区三区免费看| 国产精品福利在线免费观看| 1024手机看黄色片| 黄色配什么色好看| 国产成年人精品一区二区| 欧美xxxx性猛交bbbb| 九草在线视频观看| 国产男人的电影天堂91| 成年av动漫网址| 日本黄色视频三级网站网址| 两个人的视频大全免费| 亚洲四区av| 国产免费男女视频| 精品国产三级普通话版| 精品人妻熟女av久视频| 色哟哟哟哟哟哟| 日本av手机在线免费观看| 国产综合懂色| 欧美日韩精品成人综合77777| 午夜老司机福利剧场| 伦精品一区二区三区| 国产男人的电影天堂91| 免费看日本二区| 三级经典国产精品| 青青草视频在线视频观看| 国内久久婷婷六月综合欲色啪| ponron亚洲| 日本一二三区视频观看| 国产亚洲精品av在线| 国产精品一及| 久久精品久久久久久久性| 国产精品久久久久久久电影| 免费观看人在逋| 99热这里只有是精品50| 哪个播放器可以免费观看大片| 亚洲最大成人手机在线| 免费观看精品视频网站| 亚洲欧美成人综合另类久久久 | 熟女人妻精品中文字幕| 亚洲色图av天堂| 91久久精品国产一区二区三区| 校园春色视频在线观看| 国产三级在线视频| 日本欧美国产在线视频| 国产毛片a区久久久久| 国国产精品蜜臀av免费| 精品人妻一区二区三区麻豆| 91aial.com中文字幕在线观看| 少妇裸体淫交视频免费看高清| 午夜精品一区二区三区免费看| 亚洲欧美日韩无卡精品| 国产精品一区www在线观看| 色综合色国产| 一级二级三级毛片免费看| 又黄又爽又刺激的免费视频.| 亚洲欧美精品专区久久| 午夜爱爱视频在线播放| 精品不卡国产一区二区三区| 亚洲av一区综合| 成人特级黄色片久久久久久久| 丰满乱子伦码专区| 成年av动漫网址| 精品人妻偷拍中文字幕| 亚洲av免费高清在线观看| 欧美人与善性xxx| 少妇的逼好多水| 别揉我奶头 嗯啊视频| 欧美最新免费一区二区三区| 长腿黑丝高跟| 别揉我奶头 嗯啊视频| av在线观看视频网站免费| 性色avwww在线观看| 伦精品一区二区三区| 又粗又硬又长又爽又黄的视频 | 亚洲成人av在线免费| 亚洲精品国产成人久久av| 老师上课跳d突然被开到最大视频| av在线观看视频网站免费| 国产精品嫩草影院av在线观看| 六月丁香七月| 久久精品国产亚洲av涩爱 | 在线播放无遮挡| 97超视频在线观看视频| 在线播放国产精品三级| 久久久久久久久久黄片| 亚洲精品乱码久久久v下载方式| 成人特级黄色片久久久久久久| 亚洲精品国产成人久久av| 成人亚洲精品av一区二区| 国产白丝娇喘喷水9色精品| 波多野结衣高清作品| 精品无人区乱码1区二区| 熟妇人妻久久中文字幕3abv| 又粗又硬又长又爽又黄的视频 | 国产日韩欧美在线精品| 五月伊人婷婷丁香| 欧美丝袜亚洲另类| ponron亚洲| 中国美女看黄片| 久久亚洲精品不卡| 国产69精品久久久久777片| 两个人的视频大全免费| 中国美女看黄片| 国产精品乱码一区二三区的特点| 久久久久久大精品| 久久久久久久亚洲中文字幕| 日韩制服骚丝袜av| 欧美3d第一页| 国产精品一区二区在线观看99 | 99久国产av精品| 三级国产精品欧美在线观看| 国产真实乱freesex| 日本成人三级电影网站| 亚洲精品久久国产高清桃花| 日本熟妇午夜| 性色avwww在线观看| 国产免费男女视频| 好男人视频免费观看在线| 欧美日韩国产亚洲二区| 嫩草影院新地址| 国产成人午夜福利电影在线观看| 网址你懂的国产日韩在线| 国产蜜桃级精品一区二区三区| 六月丁香七月| 日韩,欧美,国产一区二区三区 | 国产91av在线免费观看| 91久久精品电影网| 毛片女人毛片| 青春草视频在线免费观看| 亚洲欧美日韩无卡精品| 在线播放无遮挡| 三级国产精品欧美在线观看| 插阴视频在线观看视频| 老熟妇乱子伦视频在线观看| 高清日韩中文字幕在线| 久久国内精品自在自线图片| 日本黄色视频三级网站网址| 亚洲经典国产精华液单| 男女边吃奶边做爰视频| 国产在线精品亚洲第一网站| 欧美bdsm另类| 国产乱人视频| 嫩草影院入口| 老熟妇乱子伦视频在线观看| videossex国产| 亚洲在久久综合| 国产精品精品国产色婷婷| 国产精品一区www在线观看| 免费无遮挡裸体视频| 亚洲av第一区精品v没综合| 亚洲av二区三区四区| 一本—道久久a久久精品蜜桃钙片 精品乱码久久久久久99久播 | 一夜夜www| 成人一区二区视频在线观看| 国产精品久久久久久精品电影| 国产真实乱freesex| 一级av片app| 免费看a级黄色片| 春色校园在线视频观看| 日韩视频在线欧美| 一本—道久久a久久精品蜜桃钙片 精品乱码久久久久久99久播 | 欧美人与善性xxx| 欧美精品一区二区大全| 精品欧美国产一区二区三| 天天一区二区日本电影三级| 少妇人妻一区二区三区视频| 桃色一区二区三区在线观看| 精品久久久久久成人av| 91狼人影院| www.色视频.com| 蜜桃久久精品国产亚洲av| 伦理电影大哥的女人| 亚洲七黄色美女视频| 中文字幕av在线有码专区| 国产亚洲5aaaaa淫片| 精品无人区乱码1区二区| 男女啪啪激烈高潮av片| 亚洲国产色片| av.在线天堂| 男插女下体视频免费在线播放| 国产亚洲精品久久久久久毛片| 精品午夜福利在线看| 亚洲国产精品国产精品| 一个人看视频在线观看www免费| 日本黄大片高清| 哪里可以看免费的av片| 在线播放无遮挡| 久久99热这里只有精品18| 国产精品蜜桃在线观看 | 观看美女的网站| 精品无人区乱码1区二区| 国产三级中文精品| 亚洲av免费高清在线观看| 国产精品综合久久久久久久免费| 51国产日韩欧美| 此物有八面人人有两片| 日本免费a在线| 久久亚洲国产成人精品v| 亚洲18禁久久av| 精品久久久噜噜| 日日啪夜夜撸| 亚洲人成网站在线播| 亚洲精品成人久久久久久| 午夜精品国产一区二区电影 | 色播亚洲综合网| 中文字幕人妻熟人妻熟丝袜美| 国产精品国产三级国产av玫瑰| 观看免费一级毛片| 97人妻精品一区二区三区麻豆| 最近的中文字幕免费完整| 亚洲人成网站在线播放欧美日韩| 午夜免费激情av| 亚洲最大成人中文| 毛片女人毛片| 我的老师免费观看完整版| 国产精品美女特级片免费视频播放器| 又粗又爽又猛毛片免费看| 亚洲国产精品成人综合色| 老熟妇乱子伦视频在线观看| 男女边吃奶边做爰视频| 日韩在线高清观看一区二区三区| 男人舔女人下体高潮全视频| 亚洲人成网站在线播| 男女做爰动态图高潮gif福利片| 午夜久久久久精精品| 菩萨蛮人人尽说江南好唐韦庄 | 青春草视频在线免费观看| 亚洲欧美精品专区久久| 国产精品蜜桃在线观看 | 午夜福利在线观看免费完整高清在 | 日日摸夜夜添夜夜爱| 国产精品一区二区三区四区免费观看| 亚洲欧洲日产国产| 日日摸夜夜添夜夜添av毛片| 狠狠狠狠99中文字幕| 精品久久久久久久人妻蜜臀av| 两个人的视频大全免费| 久久人人爽人人片av| 日韩视频在线欧美| 久久中文看片网| 久久久久久久久久久丰满| 夜夜看夜夜爽夜夜摸| 日韩国内少妇激情av| 欧美高清性xxxxhd video| 97人妻精品一区二区三区麻豆| 日韩av在线大香蕉| 99久久精品一区二区三区| 亚洲国产欧美人成| 国产精品99久久久久久久久| 国产一级毛片七仙女欲春2| 亚洲av成人av| 精品久久久久久久久久免费视频| 中文精品一卡2卡3卡4更新| 免费在线观看成人毛片| 久久久久久久久中文| 亚洲自偷自拍三级| 蜜桃亚洲精品一区二区三区| 一区福利在线观看| 99热这里只有精品一区| 99久久中文字幕三级久久日本| 啦啦啦韩国在线观看视频| 国产蜜桃级精品一区二区三区| 深爱激情五月婷婷| 午夜精品国产一区二区电影 | 亚洲av成人av| 欧美日韩综合久久久久久| or卡值多少钱| 精品欧美国产一区二区三| 亚洲色图av天堂| 中国国产av一级| 久久久精品大字幕| 男女做爰动态图高潮gif福利片| 春色校园在线视频观看| 久久久欧美国产精品| 婷婷色综合大香蕉| 成年免费大片在线观看| 亚洲精品日韩在线中文字幕 | 一级黄色大片毛片| 日本欧美国产在线视频| 久久精品人妻少妇| 国产精品蜜桃在线观看 | 免费看av在线观看网站| 一进一出抽搐gif免费好疼| 日韩欧美精品免费久久| 你懂的网址亚洲精品在线观看 | 精品久久久久久久久av| 啦啦啦观看免费观看视频高清| 九色成人免费人妻av| 国产伦在线观看视频一区| 亚洲高清免费不卡视频| 国内精品一区二区在线观看| 亚洲精品国产av成人精品| 成年免费大片在线观看| 国产精品久久久久久亚洲av鲁大| 简卡轻食公司| 亚洲精品日韩av片在线观看| 精品久久久久久成人av| 色噜噜av男人的天堂激情| 国产精品伦人一区二区| 亚洲乱码一区二区免费版| 嘟嘟电影网在线观看| 亚洲真实伦在线观看| 色视频www国产| 国产精品av视频在线免费观看| 久久九九热精品免费|