建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略研究

曹旭

【摘要】建筑工程施工質(zhì)量控制是一個長期的過程，要想對工程質(zhì)量控制進(jìn)行落實，應(yīng)該從質(zhì)量保證體系的建立、對工程質(zhì)量的影響因素進(jìn)行控制、嚴(yán)格遵循質(zhì)量控制原則等方面著手，著眼于施工安全、施工單位以及施工材料等方面問題，緊抓工程施工質(zhì)量的控制，這樣才能對建筑工程的整體質(zhì)量進(jìn)行保證。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；管理方法；控制策略；研究

【中圖分類號】TU712

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

1、建筑工程質(zhì)量管理的影響因素

1.1環(huán)境因素

環(huán)境因素的影響在管理項目的過程中，很容易忽視環(huán)境因素，而其影響是不可忽視的。如在梅雨季節(jié)，就需要被迫停止混凝土作業(yè)；在施工中，常常產(chǎn)生諸多的廢料，一旦處理不當(dāng)，必然會污染環(huán)境，甚至?xí)斐刹槐匾募m紛事件，不僅阻礙了企業(yè)前進(jìn)，對企業(yè)的未來發(fā)展也十分不利。

1.2施工方法

一般來說，為了保證工程質(zhì)量，施工方式的影響比較大。不管是施工單位，還是施工人員，都應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的實際需求，遵守正確的施工工藝流程，采用高效的施工技術(shù)，將各個施工要點進(jìn)行全面的控制，以此來保證工程質(zhì)量，提高施工效率，實現(xiàn)建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3施工材料因素

房屋工程施工中，建筑材料的選擇是施工質(zhì)量的重要保障，在材料進(jìn)場之前必須對其進(jìn)行再次檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的材料，必須及時進(jìn)行更換和記錄。在選擇材料以及施工中要嚴(yán)格按照房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度進(jìn)行，將不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料及時篩選掉，這樣做可以有效避免質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場影響房屋建筑工程施工質(zhì)量。在項目實施過程中要及時制定完善合理的房屋工程施工質(zhì)量管控機制，嚴(yán)格控制施工中的每個環(huán)節(jié)，對材料規(guī)格，類型以及數(shù)量做出嚴(yán)格檢查，實現(xiàn)對施工材料的合理利用。

2、房屋建筑工程施工質(zhì)量控制措施

2.1創(chuàng)新建筑工程的管理理念

為了加快建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)該對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；同時，充分地認(rèn)識創(chuàng)新思維的作用，不斷地改進(jìn)企業(yè)的管理方法，讓企業(yè)的內(nèi)部形成先進(jìn)的管理理念。（1）企業(yè)要充分的完善管理理念，認(rèn)識到創(chuàng)新思維的重要性，以及創(chuàng)新思維的作用；引進(jìn)高端的管理人才，從而完善管理的結(jié)構(gòu)，對落后的管理思維進(jìn)行整改，從整體上來提升管理理念。（2）對管理制度進(jìn)行完善，將企業(yè)的管理思想進(jìn)行發(fā)揚，不斷的豐富管理知識，并采用先進(jìn)的方法來管理企業(yè)的流程，使管理流程得到進(jìn)一步的優(yōu)化。（3）企業(yè)應(yīng)對未來及時地規(guī)劃、分析，并進(jìn)行總結(jié)，把企業(yè)的管理理念融合到創(chuàng)新思維中，最終使管理理念符合時代的發(fā)展需求。

2.2對工程施工的管理體制進(jìn)行完善

對建立的建筑工程施工管理體制機制進(jìn)行完善，并將其與我國工程建設(shè)的實際情況結(jié)合起來，加強對工程建設(shè)的監(jiān)督，對制定的操作細(xì)則進(jìn)行完善，對施工管理進(jìn)行規(guī)范，并使員工在制度與規(guī)范的監(jiān)督管理下能夠各司其職，并使員工的能力得到充分的展現(xiàn)。從而拓寬工程的實施途徑，使得工程能夠安全高效的完成?？茖W(xué)完善的工程管理體系直接影響著施工技術(shù)管理水平，建筑工程施工技術(shù)管理實際上就是為施工技術(shù)服務(wù)的一種活動，施工技術(shù)的效益最大化得以保障接必須在完備的施工技術(shù)管理體制下進(jìn)行。對管理機制進(jìn)行強化能夠使工程施工中的各項管理理念切實有效的深入到施工技術(shù)的管理工作中，全新的高效的施工技術(shù)管理理念需要在實際的工程施工中不斷的探索得到，這將是長期實踐的過程，只有對現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行完善，使其效益最大化，才能提高建筑工程的施工管理水平與工程實施效率。

2.3嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

對房屋工程施工材料、構(gòu)配件以及施工機械的采購和檢驗是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題大都是因為材料質(zhì)量問題，所以在建筑施工材料選擇過程中，首先要嚴(yán)把采購關(guān)。及時將責(zé)任心強，具有一定專業(yè)知識的人員指定為采購員，同時施工企業(yè)還要時刻掌握建材市場價格。及時選擇經(jīng)過國家認(rèn)證許可并且有一定專業(yè)技術(shù)的企業(yè)作為材料供應(yīng)商。在施工過程中，對建筑材料，構(gòu)配件以及施工機械開展全過程質(zhì)量跟蹤，及時對材料進(jìn)行取樣檢測，對于在檢測中存在質(zhì)量問題的建筑材料必須拒絕使用，并對這些材料進(jìn)行認(rèn)真登記。在建筑材料，構(gòu)配件以及施工機械進(jìn)入現(xiàn)場之前，及時對這些材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，建立管理臺賬，同時嚴(yán)格按照施工計劃、定額做好采購，管理，保存，儲存，運輸，投入使用等各個環(huán)節(jié)工作。

2.4施工后的質(zhì)量控制

建筑施工完成后，應(yīng)對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，保證建筑合格后方可投入使用。為此，相關(guān)單位和部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合國家在建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面的相關(guān)要求和實際建筑建設(shè)的目標(biāo)，綜合建筑建設(shè)的實際情況，制定合理的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，成立專門的質(zhì)量驗收小組，在嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下開展相關(guān)工作，強化對建筑細(xì)節(jié)的重視，嚴(yán)格檢查建筑中不符合規(guī)則的部分，并督促施工方及時改正。

2.5提升管理人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)代化的管理人員對建筑工程至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)加強管理隊伍的建設(shè)工作，使管理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)上升到一個新的層面，從根本上對管理水平進(jìn)行提升。建筑企業(yè)應(yīng)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員具有先進(jìn)的管理理念，學(xué)習(xí)建筑施工技術(shù)，要從專業(yè)的層面進(jìn)行管理，只依靠以往的經(jīng)驗是不夠的。目前，很多建筑項目都是新興的，以前還未曾出現(xiàn)過。如果管理者只是憑借以往的工作經(jīng)驗，那么管理的效果肯定不能滿足實際需求。相關(guān)知識的學(xué)習(xí)是必不可少的，培訓(xùn)工作也能強管理團(tuán)隊的合作能力，個人的管理能力是不足以抵擋龐大的工程作業(yè)的。因此，要強化管理隊伍的合作意識，使其進(jìn)行合作式的管理，各盡其職。此外，對管理人員要進(jìn)行定期的考核，只有不斷地完善相關(guān)管理知識，才能保證管理的質(zhì)量，而考核是對管理人員最好的檢測。同時，現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)在不斷的改變，一些傳統(tǒng)的管理方式早已被淘汰，管理人員也需要學(xué)習(xí)新的管理知識，提升自身的綜合素質(zhì)。

2.6加強對環(huán)境監(jiān)測的重視

要規(guī)避環(huán)境變化對施工技術(shù)質(zhì)量控制工作可能造成的不利影響，就必須加強對環(huán)境監(jiān)測的重視。對于天氣等變化相對較快的因素，應(yīng)當(dāng)以3～5d為小周期，7～15d為大周期進(jìn)行綜合監(jiān)測，并對天氣變化可能導(dǎo)致的施工問題等進(jìn)行預(yù)防，做好相應(yīng)準(zhǔn)備。在極端天氣出現(xiàn)時，要關(guān)注施工場地周邊的地質(zhì)和水文變化情況，及時排水，避免水位上漲對建筑施工造成的影響，原材料和機械設(shè)備選址過程中也應(yīng)當(dāng)考慮環(huán)境因素的作用，通過合理選址，將原材料和機械設(shè)備存儲在相對適宜的區(qū)域，減少因環(huán)境因素，特別是濕度、溫度等對其造成的不良影響。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程施工技術(shù)管理在工程建設(shè)的整個施工環(huán)節(jié)有著極其重要的意義，在整個工程的建設(shè)環(huán)節(jié)，管理水平的好壞對于工程能否按期完工以及工程質(zhì)量的好壞都影響極大，因此，在建筑工程的施工中，我們一定要對管理中存在的問題進(jìn)行剖析，并且能夠針對問題提出應(yīng)對的解決措施，進(jìn)而使管理的水平與質(zhì)量得到提高。