探析企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因與預(yù)防

劉春燕

【摘 要】隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)所遇到的生存條件日益復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)審工作環(huán)境和條件出現(xiàn)了明顯的變化，受到各種因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)審工作出現(xiàn)較大風(fēng)險(xiǎn)，降低了內(nèi)審互動(dòng)的有效性。由此，需要根據(jù)內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)的成因，建立有效的預(yù)防策略，保證企業(yè)內(nèi)審工作的高效性，給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。文章就企業(yè)內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因和預(yù)防措施進(jìn)行分析，以期能夠更好預(yù)防企業(yè)內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部；審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；成因；預(yù)防措施

企業(yè)內(nèi)審是國(guó)家審計(jì)體系的關(guān)鍵構(gòu)成部分，其對(duì)健全企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)有較大作用。當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)審工作在提升企業(yè)決策水平，預(yù)防企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上起到了顯著的作用，并且，隨著企業(yè)生產(chǎn)模式的繁雜化，企業(yè)內(nèi)審工作日益受到內(nèi)外環(huán)境的極大影響，企業(yè)內(nèi)審在諸多方面存在問(wèn)題。在審計(jì)過(guò)程中，有效預(yù)防企業(yè)內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)，在最大程度上發(fā)揮出審計(jì)價(jià)值，確保企業(yè)內(nèi)審質(zhì)量對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。

一、企業(yè)內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)的成因是多方面的，最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)原因包括以下幾點(diǎn)：

1.內(nèi)審部門(mén)獨(dú)立性與權(quán)威性弱，審計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量無(wú)法保證

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，內(nèi)審部門(mén)的獨(dú)立性是確保內(nèi)審者客觀性的前提，是內(nèi)審工作內(nèi)容、范圍、途徑和報(bào)告不被干涉的基礎(chǔ)。因?yàn)楸緡?guó)的企業(yè)內(nèi)審工作發(fā)展較晚，企業(yè)內(nèi)審機(jī)制不健全，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的建立通常是和其他部門(mén)平行的，在進(jìn)行內(nèi)審核查時(shí)，也要求接受相關(guān)結(jié)構(gòu)的行政領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)活動(dòng)的“外向型”和行政報(bào)酬的“內(nèi)靠型”，內(nèi)審者在審計(jì)過(guò)程中難以提出客觀公平的具體意見(jiàn)，內(nèi)審的獨(dú)立性弱，企業(yè)內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的。

2.信息系統(tǒng)發(fā)展對(duì)內(nèi)審帶來(lái)的挑戰(zhàn)

隨著數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)的使用，企業(yè)內(nèi)審面臨著新的挑戰(zhàn)，其利用信息技術(shù)來(lái)處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，提升了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)效性，有助于企業(yè)管理者及時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)情況，做出科學(xué)的決策。但是，利用信息技術(shù)處理企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，給內(nèi)審工作帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，由于信息平臺(tái)中的會(huì)計(jì)信息有被調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)審線索遺失的幾率較大，若企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不健全，將極易出現(xiàn)舞弊行為。

3.企業(yè)缺乏科學(xué)合理的內(nèi)控機(jī)制

很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)內(nèi)審工作引起足夠的重視，也沒(méi)有和實(shí)際相統(tǒng)一來(lái)創(chuàng)建科學(xué)可行的內(nèi)控機(jī)制。在進(jìn)行內(nèi)部管理和控制時(shí)，往往會(huì)采取陳舊的管控方式，因?yàn)檫@些模式較為單調(diào)、太過(guò)形式化，而且也未重視內(nèi)控的效果，導(dǎo)致內(nèi)審工作開(kāi)展的較為隨意。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)審工作時(shí)，還產(chǎn)生了走過(guò)場(chǎng)、賣(mài)人情等情況，有些甚至不進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。此外，在內(nèi)審環(huán)節(jié)所采取的內(nèi)審模式和方法較為陳舊，不能滿足目前內(nèi)審工作的發(fā)展要求，這樣容易導(dǎo)致內(nèi)審工作無(wú)法真正發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值和作用，無(wú)法保證企業(yè)內(nèi)控的科學(xué)性，造成企業(yè)內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)加劇。

4.內(nèi)審人員的整體素質(zhì)尚待提高

我國(guó)審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工作團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力要求通常會(huì)比其他單位高，但就企業(yè)內(nèi)審人員來(lái)說(shuō)，由于內(nèi)審工作沒(méi)有獲得企業(yè)的高度關(guān)注，導(dǎo)致少數(shù)內(nèi)審團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)偏低，由于團(tuán)隊(duì)人員中缺少高素養(yǎng)、高技能的專業(yè)人員，再加上內(nèi)審者缺少較強(qiáng)的責(zé)任感，甚至有些審計(jì)者并沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)教育就上崗工作，這就是造成企業(yè)內(nèi)審工作的時(shí)效性、標(biāo)準(zhǔn)性無(wú)法得到保障的重要原因，因?yàn)閮?nèi)審漏洞出現(xiàn)的較為頻繁，加之內(nèi)審機(jī)構(gòu)缺少獨(dú)立性，審計(jì)者在開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)常常會(huì)被企業(yè)高層所干預(yù)，導(dǎo)致審計(jì)結(jié)構(gòu)的客觀性、準(zhǔn)確性受到影響，進(jìn)而極大加大企業(yè)內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)。

二、預(yù)防企業(yè)內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)的措施

企業(yè)內(nèi)審工作有很強(qiáng)的綜合性，企業(yè)內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)的成因非常復(fù)雜，同時(shí)，通常是多種原因共存出現(xiàn)的，所以，有效預(yù)防企業(yè)內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)，一定要展開(kāi)綜合性考慮。結(jié)合企業(yè)內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)的成因，能夠從如下幾方面來(lái)進(jìn)行有效預(yù)防。

1.提高企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性與權(quán)威性

在我國(guó)的《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》中提出了“法律、行政法規(guī)確定內(nèi)審部門(mén)的單位，一定要?jiǎng)?chuàng)建單獨(dú)的內(nèi)審部門(mén)”，創(chuàng)建愛(ài)你單獨(dú)的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)審數(shù)據(jù)的質(zhì)量保障有顯著意義。單獨(dú)的審計(jì)機(jī)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)直接對(duì)接最高決策層，針對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督但不進(jìn)行參與。

2.健全企業(yè)內(nèi)審質(zhì)量管理體系

進(jìn)行嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)審質(zhì)量管理是預(yù)防內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，健全企業(yè)內(nèi)審機(jī)制，確保設(shè)計(jì)者在實(shí)際工作中有章可循，有法可依，創(chuàng)建審計(jì)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格審計(jì)業(yè)務(wù)的底稿體制與審計(jì)報(bào)告的分級(jí)核查，強(qiáng)化對(duì)審計(jì)者業(yè)務(wù)的考評(píng)，降低在審計(jì)階段產(chǎn)生的人為風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立科學(xué)可行的內(nèi)控機(jī)制

要求企業(yè)所有人員增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的重視，以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，同企業(yè)實(shí)際情況相統(tǒng)一，對(duì)目前的內(nèi)控機(jī)制加以調(diào)整和審視，把那些和當(dāng)前情況不符合的內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行更新，重點(diǎn)體現(xiàn)內(nèi)審業(yè)務(wù)的價(jià)值和作用，而且，還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，對(duì)以往簡(jiǎn)單化、形式化的內(nèi)審方法和模式予以轉(zhuǎn)換，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)可行的內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體制，對(duì)與內(nèi)審有關(guān)的體制、操作方案和當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控的具體要求進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。此外，還應(yīng)該創(chuàng)建內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)，針對(duì)將會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行歸納，并將之作為企業(yè)今后研究工作和指導(dǎo)的重要依據(jù)，保證充分發(fā)揮出內(nèi)審工作的作用和價(jià)值，同時(shí)有效預(yù)防內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

4.全面組建企業(yè)內(nèi)審人才

提高內(nèi)審人才的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，這是預(yù)防內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)有效途徑，要求企業(yè)對(duì)內(nèi)審人才組織系統(tǒng)化、專業(yè)的訓(xùn)練，讓所有審計(jì)者均可以掌握較高的專業(yè)理論，在提高審計(jì)者業(yè)主能力和素養(yǎng)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)他們的職業(yè)品德和責(zé)任感，此外，結(jié)合科學(xué)的考核制度，對(duì)審計(jì)者的業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)加以評(píng)定與評(píng)價(jià)，從而全面掌握審計(jì)者的能力，針對(duì)部分能力偏低的審計(jì)者，且長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有出現(xiàn)轉(zhuǎn)變的人員要采取辭退方式，以保證審計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為企業(yè)內(nèi)審工作的正常開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。如果想要提升審計(jì)人員的層次和在企業(yè)內(nèi)部的地位，就必須保證內(nèi)審部門(mén)的權(quán)威性、獨(dú)立性，能夠按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來(lái)建立審計(jì)部門(mén)，對(duì)各個(gè)組織均建立相關(guān)的審計(jì)部門(mén)；由審計(jì)部門(mén)來(lái)集中指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)，保證下屬部門(mén)權(quán)利的獨(dú)立性，為提升企業(yè)內(nèi)審效率打好基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分級(jí)管理，可以令審計(jì)者對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境有個(gè)清楚的了解，令審計(jì)工作具有很強(qiáng)的及時(shí)性和針對(duì)性，為企業(yè)預(yù)防內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)科學(xué)依據(jù)。

5.建立出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的方法通常包含兩種：其一，風(fēng)險(xiǎn)出。在企業(yè)內(nèi)部采取風(fēng)險(xiǎn)處理的措施是較為常見(jiàn)的，其是科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，通過(guò)掌握風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因來(lái)采取應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，企業(yè)如果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理，就表示該風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)能夠承受，企業(yè)管理者并沒(méi)有出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的想法。其二，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。其既不能采取控制措施來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，也沒(méi)法降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，這時(shí)通常是企業(yè)較為緊張的階段，如果處理不好必定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)巨大損失，在到達(dá)該種地步時(shí)，企業(yè)通常都會(huì)采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的手段，最常用的有投保轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移這兩種。

6.優(yōu)化內(nèi)審流程

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的創(chuàng)建，在開(kāi)展企業(yè)內(nèi)審工作時(shí)，必須健全內(nèi)審流程，規(guī)范內(nèi)審程序，內(nèi)審程序主要指在審計(jì)過(guò)程所遵循的步驟，嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)審程序開(kāi)展審計(jì)工作，嚴(yán)格把關(guān)每個(gè)工作環(huán)節(jié)，提升審計(jì)信息的采集質(zhì)量，重視各個(gè)審計(jì)程度的內(nèi)審方式與技巧，能夠有效預(yù)防企業(yè)內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，由于時(shí)代的變化，導(dǎo)致原始的經(jīng)濟(jì)模式已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求足，企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)有利地位，就必須重視自身的內(nèi)部控制，加大審計(jì)力度。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行審計(jì)核查時(shí)，主要目的是增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，保證企業(yè)擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是，通常在進(jìn)行審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生很多影響因素，而這些影響因素恰恰會(huì)令企業(yè)出現(xiàn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如此就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能向著預(yù)計(jì)的目標(biāo)走下去，若向有效預(yù)防審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，能夠創(chuàng)建科學(xué)可行的內(nèi)控機(jī)制、提升企業(yè)內(nèi)審法制化的創(chuàng)建力度、全面組建企業(yè)審計(jì)人才、建立出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，由此來(lái)提升企業(yè)內(nèi)審的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)有效保障。

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