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    企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建與實施

    2018-04-28 06:12:00袁禮
    財會學(xué)習(xí) 2018年11期
    關(guān)鍵詞:體系構(gòu)建全面預(yù)算企業(yè)

    袁禮

    摘要:全面預(yù)算管理作為加強企業(yè)管理的重要手段,對于改進(jìn)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理具有非常重要的意義。本文針對企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建和運用,首先簡要分析了全面預(yù)算管理的概念及作用,并深入分析了目前部分企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題,最后就改進(jìn)完善企業(yè)全面預(yù)算管理體系創(chuàng)建,進(jìn)行了系統(tǒng)闡述分析。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);全面預(yù)算;體系構(gòu)建

    全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的管理方法,對于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部門管理的有機整合,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項資源的科學(xué)合理配置具有非常重要的作用。特別是全面預(yù)算管理體系基于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向確定,強化了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的目標(biāo)導(dǎo)向和規(guī)劃控制,對于確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要意義。然而,目前一些企業(yè)在全面預(yù)算管理實施過程中出現(xiàn)了不少的問題,尤其是全面預(yù)算編制不科學(xué)、規(guī)劃約束不力等問題較為突出,影響了對于企業(yè)內(nèi)部管理的管控約束力度。因此,建立完善企業(yè)全面預(yù)算管理體系,提高企業(yè)內(nèi)部管理效率和水平,已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理的重要內(nèi)容,這對于促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展也具有重要意義。

    一、全面預(yù)算管理涵義及其作用概述

    全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理中非常重要的管理工具,通過全面預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行分析以及考核評價等閉環(huán)系統(tǒng)來對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項活動進(jìn)行規(guī)范和約束。全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面:

    (一)全面預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

    企業(yè)全面預(yù)算管理的組織實施就是基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),在全面預(yù)算管理模式下將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層逐步分解為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并通過全面預(yù)算管理組織實施過程中的執(zhí)行控制和監(jiān)督管理,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

    (二)全面預(yù)算管理是提高企業(yè)成本控制水平的關(guān)鍵

    全面預(yù)算管理是在企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理發(fā)展而來,同樣也保留了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理基本職能,也就是加強對企業(yè)成本支出的控制,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營利潤目標(biāo)等,確保成本費用支出得到控制,并采取相應(yīng)的預(yù)算管理措施確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

    (三)全面預(yù)算管理可以確保企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置

    實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置優(yōu)化,也是全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容。在企業(yè)內(nèi)部管理過程中,通過全面預(yù)算管理目標(biāo)的制定,對企業(yè)內(nèi)部各個部門按照生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要來進(jìn)行資源的最優(yōu)化配置。

    (四)全面預(yù)算管理有助于企業(yè)管理能力的改善提升

    全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部的組織實施,需要一整套完整的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。而全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的過程,也就是對企業(yè)內(nèi)部各個部門的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確,以全面預(yù)算管理目標(biāo)的形式,明確企業(yè)內(nèi)部各個部門的職責(zé)權(quán)限,這對于進(jìn)一步強化對企業(yè)的有效管控能力,具有非常重要的作用。

    二、當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題分析

    (一)全面預(yù)算管理組織體系不夠完善

    全面預(yù)算管理是一項系統(tǒng)工程,全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部的推進(jìn)實施需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的共同參與,但是現(xiàn)階段一些企業(yè)的全面預(yù)算管理主要交由財務(wù)部門負(fù)責(zé),而財務(wù)部門受到職責(zé)權(quán)限等多方面的限制,一些關(guān)鍵預(yù)算管理措施在推進(jìn)落實過程中,面臨著較多的困難,一定程度上導(dǎo)致了全面預(yù)算管理的形式化。

    (二)全面預(yù)算管理編制不夠科學(xué)

    確保企業(yè)全面預(yù)算得到有效地貫徹落實,前提是全面預(yù)算編制必須科學(xué)合理。但是現(xiàn)階段不少企業(yè)的全面預(yù)算編制方面還存在不少薄弱環(huán)節(jié),預(yù)算編制方法過于簡單,未能與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況有機結(jié)合,這些問題一定程度上造成了預(yù)算編制過于隨意,實用性較差,導(dǎo)致了預(yù)算編制完成以后在企業(yè)內(nèi)部難以全面有效執(zhí)行,影響了全面預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

    (三)全面預(yù)算考評機制不完善

    確保企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)的順利實現(xiàn),非常關(guān)鍵的內(nèi)容是應(yīng)該具備健全完善的預(yù)算考評機制。但是現(xiàn)階段,很多企業(yè)在全面預(yù)算管理的組織實施過程中,對于全面預(yù)算考評不夠重視,沒有選擇相應(yīng)的考評指標(biāo)對全面預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評價分析,影響了全面預(yù)算執(zhí)行效果。

    三、企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建與實施

    (一)改進(jìn)完善企業(yè)的全面預(yù)算管理組織體系

    在企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系設(shè)置方面,應(yīng)改根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)業(yè)務(wù)行業(yè)領(lǐng)域以及自身實際規(guī)模等,設(shè)置完善的預(yù)算決策機構(gòu)、預(yù)算管理機構(gòu)、預(yù)算辦事機構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)等,加強對全面預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。對于全面預(yù)算管理日常工作的開展實施,可以通過設(shè)置預(yù)算管理辦公室,負(fù)責(zé)日常預(yù)算管理,重點是按照企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要,擬訂企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)、年度預(yù)算方案,制定全面預(yù)算管理規(guī)章制度,開展預(yù)算編制、執(zhí)行檢查。在管理工作中,關(guān)鍵內(nèi)容是對企業(yè)的全面預(yù)算控制指標(biāo)、全面預(yù)算目標(biāo)、全面預(yù)算編制等進(jìn)行明確和執(zhí)行,確保全面預(yù)算管理工作在企業(yè)內(nèi)部得到有效實施。

    (二)改進(jìn)優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算的編制

    在企業(yè)全面預(yù)算的編制方面,應(yīng)該根據(jù)不同的預(yù)算項目綜合采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算等方法,一般應(yīng)該遵循自上而下,上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的方式完成全面預(yù)算編制。在預(yù)算編制的內(nèi)容上,具體來說全面預(yù)算主要包括了業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、資金預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等內(nèi)容。其中:業(yè)務(wù)預(yù)算重點是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排,包括了生產(chǎn)預(yù)算、銷售或營業(yè)收入預(yù)算、制造費用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、營業(yè)成本預(yù)算、采購預(yù)算、期間費用預(yù)算等內(nèi)容。資本預(yù)算主要是對各類資本性投資活動的預(yù)算,包括了固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算和債券投資預(yù)算等內(nèi)容。資金預(yù)算主要是對現(xiàn)金流量的預(yù)算,包括了日常資金收支預(yù)算和籌資預(yù)算等內(nèi)容,資金預(yù)算重點是要求預(yù)算期內(nèi)的資金收支平衡。財務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算管理的核心,是對現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算,通過預(yù)計現(xiàn)金流量表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計利潤表等進(jìn)行反映。

    (三)加強對企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行考評管理

    在企業(yè)的全面預(yù)算年編制完成以后,應(yīng)該及時下達(dá)到企業(yè)的各個預(yù)算單位,明確預(yù)算責(zé)任和目標(biāo),并加強對預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)督,確保各項業(yè)務(wù)活動在預(yù)算目標(biāo)下運行。其中,全面預(yù)算管理重點是應(yīng)該確保預(yù)算內(nèi)支出按正常的業(yè)務(wù)審批權(quán)限及流程執(zhí)行,并嚴(yán)格控制各種預(yù)算外支出。預(yù)算管理部門應(yīng)該定期對各預(yù)算責(zé)任單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析,掌握實際的預(yù)算執(zhí)行情況,對于各類異常數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警,確保全面預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。同時,還應(yīng)該重點做好全面預(yù)算的考評管理,根據(jù)批準(zhǔn)的全面預(yù)算計劃,對企業(yè)內(nèi)部各預(yù)算單位的預(yù)算實際執(zhí)行情況進(jìn)行評價分析,重點針對全面預(yù)算指標(biāo)的完成情況、全面預(yù)算執(zhí)行偏差情況等,并將全面預(yù)算考核評估與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營業(yè)績考核充分結(jié)合起來,通過全面預(yù)算考評,強化預(yù)算管理的導(dǎo)向作用,確保全面預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

    四、結(jié)語

    在企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建實施過程中,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營領(lǐng)域等方面的實際情況,改進(jìn)全面預(yù)算編制體系,強化預(yù)算執(zhí)行控制,完善預(yù)算考核評價分析,以確保全面預(yù)算管理體系可以真正發(fā)揮作用,強化對企業(yè)內(nèi)部的約束和控制,確保企業(yè)管理質(zhì)量和效率的共同提升。

    參考文獻(xiàn):

    [1]陳凝.淺析企業(yè)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理體系、績效考核管理體系有機結(jié)合的重要性[J].投資理財,2013,(35):122-123.

    [2]周麗麗.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的半導(dǎo)體企業(yè)全面預(yù)算管理改進(jìn)研究[D].上海:上海外國語大學(xué),2014.

    [3]劉國斌,冀晶焱.基于 BSC 和 KPI 的高??冃ьA(yù)算評價體系構(gòu)建[J].高校財務(wù),2015(8):126-129.

    (作者單位:寧波北侖巖東水務(wù)有限公司)

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