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    電力營銷信息化下線損的精細(xì)化管理(2)

    2018-04-25 11:40:42黃慶華
    科學(xué)與技術(shù) 2018年13期
    關(guān)鍵詞:線損精細(xì)化管理

    黃慶華

    摘要:在電力營銷信息化環(huán)境下,電力企業(yè)中的線損精細(xì)化管理工作已經(jīng)取得了令人滿意的成績,但不可避免的還會(huì)出現(xiàn)一些問題,急需要解決。唯有深入解決其中的問題,才能夠有效加強(qiáng)精細(xì)化管理線損成效,進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)步有序向前發(fā)展。所以,電力企業(yè)需要探索電力營銷信息化環(huán)境中線損精細(xì)化管理的有效措施,以此來更好的加強(qiáng)線損精細(xì)化管理質(zhì)量。

    關(guān)鍵詞:電力營銷信息化;線損;精細(xì)化管理

    1線損的原因與影響因素

    1.1電阻的影響

    在配網(wǎng)系統(tǒng)中,電動(dòng)機(jī)、導(dǎo)線以及變壓器等電器都有電阻,會(huì)影響著電流正常傳輸,若是傳輸電能中可以克服這些電阻,則必然會(huì)產(chǎn)生很大的損耗,最后造成線損,這種線損就是電氣設(shè)備電阻帶來的影響。

    1.2磁場的影響

    在改變電壓中,變電設(shè)備需要改變磁場,而在這個(gè)過程中一系列設(shè)備運(yùn)作必然會(huì)有做功生熱現(xiàn)象出現(xiàn),損耗了電能。

    1.3其他影響

    其一,竊電問題的影響。各大行業(yè)對(duì)于電能量有著高的需求,所以在平日生活生產(chǎn)中,用電成本日益加大,占有比例逐漸加大。因此造成很多不法商販企圖繞過電能表來進(jìn)行接線,私自變更了之前的接線方式,造成電力的計(jì)量裝置難以對(duì)所用電能進(jìn)行計(jì)量,這種非法竊電行為不但影響著電能系統(tǒng)的正常運(yùn)作,而且還也為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了很大損耗。

    其二,缺乏有效的、合理的管理。我國用電需求大,因此需要很多電線設(shè)備的鋪設(shè),但缺乏合理的、有效的規(guī)劃布局,在電網(wǎng)維護(hù)也缺乏科學(xué)的管理,進(jìn)而造成出現(xiàn)了很大的線路損耗。其三,配電網(wǎng)線路與設(shè)備有缺陷。很多電氣設(shè)備因?yàn)橘|(zhì)量不過關(guān),在逐漸增加用電量中會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷情況,再加上缺乏合理規(guī)劃線路,最后造成逐漸加大了線路損耗。

    2當(dāng)前電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損管理中存在的問題

    2.1技術(shù)人員缺乏管理意識(shí)

    在電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損管理工作是一個(gè)總結(jié)與完善的發(fā)展過程。當(dāng)前由于管理人員對(duì)線損管理工作缺乏管理意識(shí)和認(rèn)知,導(dǎo)致大量的隱患因素凸顯出來,部分管理人員在實(shí)際工作中只是為了應(yīng)付工作任務(wù),并且認(rèn)為線損管理制度與自身的關(guān)系不大,沒有以電力企業(yè)綜合利息為前提,在開展線損管理過程中,配網(wǎng)線損管理人員沒有明確自身的崗位職責(zé)再加上管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn),嚴(yán)重的情況下容易引發(fā)安全事故。

    2.2管理措施落實(shí)不到位

    現(xiàn)階段,造成配網(wǎng)線損管理措施落實(shí)不到位的原因多種多樣,相關(guān)線損管理制度難以得到執(zhí)行,電力企業(yè)在線路管理時(shí)沒有嚴(yán)格遵循各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求,不能對(duì)現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行正確引導(dǎo),缺乏嚴(yán)格監(jiān)督考核,使得整個(gè)配網(wǎng)線損系統(tǒng)逐漸損壞。電力企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)單一的配網(wǎng)線損管理理念,施工技術(shù)老化,僅僅以處罰的形式對(duì)于問題進(jìn)行解決,很難解決配網(wǎng)線損管理存在的弊端問題,阻礙了電力營銷系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

    2.3監(jiān)管考核目標(biāo)不明確

    當(dāng)前電力配網(wǎng)線損缺乏有效管理,缺乏客觀性,影響了電力營銷系統(tǒng)的正常開展。在配網(wǎng)線損精細(xì)化管理過程中,較多的電力企業(yè)監(jiān)管考核目標(biāo)不夠明確,沒有提前進(jìn)行安全防范,導(dǎo)致不同的隱患問題凸顯出來。如果臺(tái)區(qū)線損高時(shí),監(jiān)控系統(tǒng)不能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題,就會(huì)影響電網(wǎng)系統(tǒng)問題延期處理,大多數(shù)供電企業(yè)難以引入考核機(jī)制,不能及時(shí)了解配網(wǎng)線損管理情況,領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏正確指導(dǎo),導(dǎo)致配網(wǎng)線損系統(tǒng)無法正常運(yùn)行。

    3電力營銷信息化條件下線損精細(xì)化管理對(duì)策

    3.1完善營銷信息系統(tǒng),提高信息處理的有效性

    構(gòu)建完善的營銷信息管理系統(tǒng),開展采集線損信息,從而為線損管理提供依據(jù),進(jìn)一步確保線損管理的有效性、精準(zhǔn)性,推動(dòng)線損管理朝著信息化、智能化趨勢發(fā)展,在利用營銷信息系統(tǒng)中,確保信息處理的穩(wěn)定性、合理性。

    3.2健全信息采集系統(tǒng),滿足精細(xì)化管理需求

    信息采集系統(tǒng)通常是采集全新的信息,第一時(shí)間內(nèi)更新信息數(shù)據(jù),也為精細(xì)化管理線損工作務(wù)實(shí)基礎(chǔ),使線損管理緊隨時(shí)代發(fā)展腳步。線損管理需要完善的信息采集系統(tǒng),也需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展腳步來針對(duì)性管理。在管理線損中,第一時(shí)間采集與管理信息,及時(shí)健全信息采集系統(tǒng)。不斷完善信息采集系統(tǒng),為監(jiān)督管理工作順利進(jìn)行提供依據(jù)。監(jiān)督配網(wǎng)線損十分關(guān)鍵,全面監(jiān)督配網(wǎng)線損,能夠第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題,并及時(shí)處理,滿足管理的現(xiàn)實(shí)需求。

    3.3建立線損精細(xì)化管理系統(tǒng),提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

    線損通常產(chǎn)生于很多個(gè)環(huán)節(jié)中,如:配電環(huán)節(jié)、售電環(huán)節(jié)、變電環(huán)節(jié)等,線損率作為對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)衡量的一大標(biāo)準(zhǔn),在整體上凸顯了企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、調(diào)度、營銷技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),為了能夠加強(qiáng)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整體效益,做好線損管理過程,就需要融合運(yùn)維業(yè)務(wù)、營銷業(yè)務(wù)、調(diào)度業(yè)務(wù),解決好專業(yè)管理中的問題,實(shí)現(xiàn)集中高效進(jìn)行線損精細(xì)化管理,全面運(yùn)用好營銷、調(diào)度等數(shù)據(jù)信息。線損管理工作涉及到很多行業(yè),也需要很多數(shù)據(jù)信息,線損管理系統(tǒng)需要進(jìn)行頂層數(shù)據(jù)設(shè)計(jì),需要打造線損倉庫,為精細(xì)化管理線損務(wù)實(shí)基礎(chǔ)。系統(tǒng)還需要通過實(shí)時(shí)電量管理各個(gè)細(xì)節(jié),將當(dāng)前的“事后管控”形式的線損分析模式轉(zhuǎn)變成為動(dòng)態(tài)管理方式,為深入分析線損打好基礎(chǔ)。

    3.4強(qiáng)化監(jiān)督力度,轉(zhuǎn)變精細(xì)化管理理念

    在精細(xì)化管理線損過程中,線損管理監(jiān)督不當(dāng)是很大一個(gè)問題,將會(huì)關(guān)系著線損精細(xì)化管理整體水平。因此,供電人員需要?jiǎng)?chuàng)建線損管理機(jī)制,轉(zhuǎn)變管理理念,持續(xù)完善考核機(jī)制,提高監(jiān)管機(jī)制,提高相關(guān)人員工作熱情,供電企業(yè)要主動(dòng)實(shí)施監(jiān)督考核機(jī)制,要完善內(nèi)部與外部監(jiān)督制度,做好監(jiān)督和管理線損精細(xì)化管理工作,從而實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,重點(diǎn)是線損工作人員,要及時(shí)考核他們工作業(yè)務(wù)水準(zhǔn),從而真正做好線損精細(xì)化管理工作。

    3.5落實(shí)各項(xiàng)管理制度,確保責(zé)任到人

    現(xiàn)如今,線損精細(xì)化管理信息化質(zhì)量已經(jīng)被提及到新的位置上,為了能夠更好的加強(qiáng)配網(wǎng)線損精細(xì)化水準(zhǔn),還需要加強(qiáng)規(guī)范建設(shè),做好健全各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真執(zhí)行制度內(nèi)容,選擇相應(yīng)策略來加強(qiáng)管理線損效率。為了能夠貫徹執(zhí)行用電信息系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容,需要完善調(diào)試任務(wù)考核機(jī)制,并做好安裝采集器工作,確保業(yè)務(wù)與績效相掛鉤,從而加強(qiáng)相關(guān)人員工作責(zé)任意識(shí),將每項(xiàng)工作任務(wù)都落實(shí)人員身上,進(jìn)而確保完成任務(wù)的整體效率。

    3.6加強(qiáng)檢修的管理,做好檢修工作

    電力企業(yè)需要結(jié)合相關(guān)供電制度要求,最大化降低線路損耗。這就需要相關(guān)人員做好檢修工作,全面管控輸電線路,在春季時(shí)要清除線路障礙,特別是要有效養(yǎng)護(hù)輸電線路絕緣,進(jìn)而避免出現(xiàn)線路漏電問題,最后加強(qiáng)配電網(wǎng)線路整體安全性。同時(shí),還需要加強(qiáng)檢修效率,盡可能停一次電就完成檢修任務(wù),減少停電的時(shí)間,并做好各項(xiàng)檢修工作。

    結(jié)束語

    在日常生活與生產(chǎn)中,電力作為一項(xiàng)重要能源,對(duì)于提高人們?nèi)粘I钏接兄卮笞饔?,也在人們?nèi)粘I钆c生產(chǎn)中扮演著重要角色。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中,現(xiàn)如今電力生產(chǎn)已經(jīng)難以滿足人們?nèi)粘I钚枰?,需要更新電力生產(chǎn)模式。基于電力營銷信息化下精細(xì)化管理線損成為了電力發(fā)展中值得高度重視的問題,對(duì)其深入研究有著重大現(xiàn)實(shí)意義。

    參考文獻(xiàn)

    [1]楊磊.電力營銷線損精益化管理的有效措施[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2017(12):77-78.

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    [3]代紅梅.電力營銷配網(wǎng)線損精細(xì)化管理探索[J].低碳世界,2017(34):185.

    [4]張淑清.10kV及以下電網(wǎng)線損精細(xì)化管理[J].通訊世界,2017(11):149-150.

    (作者單位:國網(wǎng)上猶縣供電公司)

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