現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與改進建議探討

摘要：近年來，隨著科技進步和社會發(fā)展，我國國民經(jīng)濟水平得到提高，同時也為各行各業(yè)帶來空前絕后的挑戰(zhàn)和契機。要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就要以加強企業(yè)經(jīng)濟管理為核心不斷加強其綜合實力。本文主要圍繞現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的漏洞展開分析，并提供具體改善策略，旨在提高企業(yè)整體管理水平。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；市場競爭

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-01

引言

新時代下的企業(yè)日常管理工作中，經(jīng)濟管理包羅諸多方面，其不但直接影響企業(yè)生產(chǎn)過程，更決定著企業(yè)日后的發(fā)展形態(tài)和市場所處地位。在如此激烈的競爭環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)實際發(fā)展中時常會出現(xiàn)魚大水小的現(xiàn)象，為了從根源降低成本投入，必須強化管理能力，以此保障企業(yè)長期處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的漏洞

1.整體經(jīng)濟管理觀念淡薄

就目前而言，大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理中都存在很多漏洞，究其原因發(fā)現(xiàn)，爆發(fā)問題的原因在于現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理方面缺少整體理念。一些企業(yè)并沒有具備充足的整體性，即使所有部門的職能已經(jīng)確認(rèn)完成，但部門間仍然沒有緊密聯(lián)系，縱然有些部門贏得較高成績，但從整體性考慮，資源利用率卻十分低下。所以管理人員要將企業(yè)視為一個龐大的動力系統(tǒng)，只有這樣才能實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

2.良好的企業(yè)文化和人才缺失

企業(yè)文化是促進企業(yè)運作，維持長期發(fā)展的主要源泉，若一個企業(yè)沒有樹立良好的企業(yè)文化或者不能符合企業(yè)發(fā)展腳步，那將會大大限制企業(yè)發(fā)展，市場中的地位也會隨之下降。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，一個企業(yè)如果想快速發(fā)展，必須有企業(yè)文化作保駕護航，良好的企業(yè)文化能加強員工凝聚力。市場競爭也可以說是人才的競爭，誰的人才配備較高，企業(yè)發(fā)展也會相對較為容易。一般情況下，當(dāng)企業(yè)處于一定時期時，有些員工便會產(chǎn)生懈怠情緒，對工作失去激情，在一定程度上制約企業(yè)發(fā)展。所以現(xiàn)代企業(yè)需要深化人才管理，促使員工產(chǎn)生危機認(rèn)識，利用招聘等方法吸納大批綜合素質(zhì)較高的人才，為企業(yè)帶來新鮮活力。

3.核心競爭能力匱乏

企業(yè)的業(yè)績決定其能否向正規(guī)化、整體化、合理化發(fā)展，以及在市場中成為佼佼者。企業(yè)的核心競爭力有以下幾個方面：人才競爭，企業(yè)會加大招納人才、引進人才的力度；成本競爭，企業(yè)會盡可能使用各種方法減少成本，從而獲得較高經(jīng)濟效益；互聯(lián)網(wǎng)競爭，也可以稱作網(wǎng)絡(luò)營銷競爭，每個企業(yè)都會發(fā)掘出適合自身發(fā)展的營銷方式；品牌競爭，品牌雖然看不見摸不著，但卻是一種隱形資產(chǎn)，會進一步增加企業(yè)利益；服務(wù)競爭，針對相同的產(chǎn)品來講，優(yōu)質(zhì)服務(wù)更能獲得廣大消費者的好感；創(chuàng)新競爭，在千變?nèi)f化的市場氛圍中，要想在競爭中占有一席之地，就必須要保持創(chuàng)新精神，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，以此提高企業(yè)綜合實力水平[1]。

二、加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理有效策略

1.加強管理創(chuàng)新認(rèn)識

經(jīng)濟管理在企業(yè)的發(fā)展中具有十分重要的意義，但很多員工仍然沒有正確意識到其重要性，對于新型的管理所需要的研究和摸索意識比較匱乏，管理創(chuàng)新認(rèn)識比較淺薄，這樣便阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理。面對這種情況，要加大經(jīng)濟管理宣傳力度，對企業(yè)員工定期開展相關(guān)培訓(xùn)或者講座等，以此增強其專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，充分意識到經(jīng)濟管理工作的必要性和重要性。只有這樣才能讓員工的思想與行為到達(dá)同一高度，在實際工作中賦有熱情，發(fā)揮自己的光與熱，為企業(yè)貢獻力量[2]。

與此同時，還要改善現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制制度，目前，現(xiàn)代企業(yè)都普遍應(yīng)用信息化的管理方式，為改善企業(yè)內(nèi)部的控制系統(tǒng)，應(yīng)該及時搭建網(wǎng)絡(luò)化信息管理系統(tǒng)，具有一致性的信息管理不但能降低企業(yè)管理工作中出現(xiàn)的差池，還能為企業(yè)有效杜絕經(jīng)營風(fēng)險的形成。同時，對內(nèi)部文件的實時性加以關(guān)注，讓企業(yè)員工能隨時隨地了解公司實際情況。此外，相關(guān)管理部門應(yīng)該全方位收集企業(yè)有關(guān)發(fā)展消息，積極關(guān)切政府頒布的新政策，妥善處理與客戶的關(guān)系，建設(shè)可行的便于企業(yè)、客戶、政府三者之間的共同進步的平臺，并且要將有關(guān)數(shù)據(jù)信息及時反饋給企業(yè)，有助于其確定和計劃決策。

2.優(yōu)化人力資源配置

人才是第一生產(chǎn)力，不論是對整個企業(yè)還是每個部門的工作，都是開展工作核心力量。但是現(xiàn)代大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理部門人員流失率極其高，嚴(yán)重缺少專業(yè)性，所以，就強化對經(jīng)濟管理部門的人員進行優(yōu)化配置，健全人員招聘、選拔流程和培訓(xùn)工作，并要引導(dǎo)員工制定科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃，讓人才的專業(yè)知識和技能予以全面體現(xiàn)，搭建穩(wěn)固的組織構(gòu)造，這樣才能為經(jīng)濟管理的整體布局打下堅實基礎(chǔ)，在一定程度上大大提高經(jīng)濟管理水平。與此同時，鼓勵相關(guān)工作人員，設(shè)置適宜的績效考核體系，這樣才能進一步鞭策其自主提高、自我反省、取長補短，從而確保員工能得到綜合、長久發(fā)展，推動企業(yè)快速發(fā)展，在市場中鋒芒畢露。

3.合理規(guī)劃管理投資

企業(yè)為加強競爭力常常將重點放在擴大、投資方面，而忽視經(jīng)濟管理部門的存在價值。目前很多企業(yè)的投資規(guī)劃并沒有十分合理，沒有清晰的實現(xiàn)目標(biāo)，在規(guī)劃中表現(xiàn)的比較肆意，這樣就導(dǎo)致經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)無法達(dá)到。針對這種問題，就要企業(yè)強化對本身狀態(tài)的把控，對投資目標(biāo)、市場情況、規(guī)劃合理性、企業(yè)優(yōu)缺點等多方面內(nèi)容展開調(diào)查和監(jiān)測，這樣才能為經(jīng)濟管理投資規(guī)劃提供科學(xué)合理的參考依據(jù)。

另外，還要對企業(yè)的生產(chǎn)過程進行改良，相關(guān)部門和工作人員必須時刻掌控原材料的購買、進庫、生產(chǎn)、下線以及庫存管理等工作流程，尤其是對產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)進行嚴(yán)格檢測和把控，從而在確保質(zhì)量前提下正常完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，促使利益飆升，這樣才能讓企業(yè)的生產(chǎn)管理工作達(dá)到經(jīng)濟管理指標(biāo)，符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展形勢。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟管理是制度管理中必不可少的內(nèi)容，能夠強力確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提高?？v然目前大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理中仍然存在諸多問題和漏洞，例如整體觀念匱乏、沒有核心競爭力和良好的企業(yè)文化以及人才等，但相關(guān)管理人員必須要針對具體問題及時給予解決措施，以此提高企業(yè)整體經(jīng)濟實力。

參考文獻：

[1]雷真，鄧艷麗.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，33（31）：108-109.

[2]王立云.論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及對策[J].商業(yè)經(jīng)濟，2013（22）：54-55.

作者簡介：張正紅（1971-），女，遼寧盤錦人，大專，經(jīng)濟師，主要從事企業(yè)經(jīng)濟管理研究。