關(guān)于工業(yè)企業(yè)開展目標成本管理的相關(guān)問題研究

麻青苗

摘要：工業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，極大地促進了目標成本管理的進行，已經(jīng)成為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，得到了企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。通過目標成本管理的開展，可以為工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)指明方向，降低產(chǎn)品制造成本，真正實現(xiàn)降本增效。本文主要針對工業(yè)企業(yè)開展目標成本管理展開深入的研究，并提出幾點針對性地完善對策，旨在促進工業(yè)企業(yè)又好、又快地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；目標成本管理；完善對策

目前，開展目標成本管理是工業(yè)企業(yè)各項管理工作的重中之重，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著極其重要的地位。對于工業(yè)企業(yè)來說，成本和能源消耗大都比較高，造成了不必要的資源浪費現(xiàn)象。因此，必須要加強成本管理建設(shè)，與企業(yè)戰(zhàn)略目標進行緊密結(jié)合，積極進行目標成本管理，利用成本管理來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標，為工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展提供強大的生命力。

一、工業(yè)企業(yè)開展目標成本管理的重要性分析

（一）有利于改善企業(yè)經(jīng)營管理

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標為企業(yè)成本管理目標的確定提供了一定的參考依據(jù)。成本管理目標在具體執(zhí)行時，要遵守相關(guān)成本管理制度、標準以及流程等，要提高對成本控制銜接點協(xié)調(diào)的重視程度，進而有效改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

（二）有利于促進工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展

工業(yè)企業(yè)要想穩(wěn)步提高自身的競爭實力，必須要獲得較高的競爭份額，就必須要基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標來加強成本管理[1]，嚴格規(guī)范企業(yè)的財務(wù)活動，確保工業(yè)企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。

二、工業(yè)企業(yè)開展目標成本管理中存在的問題分析

（一）目標成本管理范圍比較局限

目標成本管理要注重整個產(chǎn)品價值鏈，不應(yīng)該局限于企業(yè)內(nèi)部。整個價值鏈中的各個環(huán)節(jié)是企業(yè)產(chǎn)品成本高低的重要影響要素。必須要加強產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本管理，并提高對產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計、流通以及銷售環(huán)節(jié)等的成本控制，確保目標成本管理良好的實施效果，然而一些工業(yè)企業(yè)尚未做好這一點。

同時，一些企業(yè)過于注重企業(yè)內(nèi)部相關(guān)活動的成本管理與控制，沒有對價值鏈上下游企業(yè)對產(chǎn)品成本的影響進行深入分析，對上游供應(yīng)商的成本約束力度嚴重不足，導(dǎo)致其供應(yīng)的零配件成本較為高昂，這會體現(xiàn)在產(chǎn)品的總成本中。而下游的經(jīng)銷企業(yè)沒有嚴格管理產(chǎn)品營銷成本，加重了產(chǎn)品的總成本，難以降低產(chǎn)品的總成本，影響著工業(yè)企業(yè)競爭水平的提升。

（二）并不注重隱性成本管理

一般來說，顯性成本和隱性成本是企業(yè)總成本的重要構(gòu)成內(nèi)容，顯性成本容易核算成本管理。而隱性成本往往是企業(yè)自有資產(chǎn)用在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，隱性成本的隱蔽性比較明顯，企業(yè)在目標成本管理過程中，缺少對隱性成本的高度重視，造成了成本管理與目標成本管理的實際需求嚴重不符，引發(fā)成本核算的失真現(xiàn)象。

（三）缺少較為細化的成本核算管理方式

我國傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)在賬冊設(shè)置較為單一、片面，沒有根據(jù)企業(yè)實際情況和生產(chǎn)過程中的工藝流程來設(shè)置成本核算環(huán)節(jié)[2]。一些工業(yè)企業(yè)在成本核算過程中，生產(chǎn)中各個流程經(jīng)常被混淆在一起，沒有進行合理的劃分，也沒有將企業(yè)日常生產(chǎn)區(qū)分為生產(chǎn)、制造、庫存以及設(shè)備折舊等環(huán)節(jié)來進行成本核算。

三、工業(yè)企業(yè)開展目標成本管理的完善對策

（一）采用先進的成本管理方法，擴大成本管理范圍

1.對于以往傳統(tǒng)的成本管理來說，很難做到事前控制。而目標成本管理是在深入分析市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以后來作為企業(yè)經(jīng)營目標制定的參考依據(jù)，在制定完企業(yè)經(jīng)營目標以后，要進行成本預(yù)測、成本決策，對目標成本進行層層分解，并加以考核和評價。通過目標成本管理的開展，旨在對成本進行事前測定、事后考核等，屬于全方位、多角度領(lǐng)域的成本體系。

因此，工業(yè)企業(yè)要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，自上而下地細化企業(yè)總目標，將目標予以嚴格的落實，具體可落實到分廠、車間以及個人等。在目標的實施過程中，要按照自下而上的順序來進行匯報與整合，在實現(xiàn)各子目標過程中要針對出現(xiàn)的問題及時進行匯報與控制。

2.工業(yè)企業(yè)要注重產(chǎn)品科技含量的提升，融入一定的創(chuàng)新因素，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，注重產(chǎn)品的售后服務(wù)，因此，對于現(xiàn)代化成本而言，要擴大成本管理范圍，重點涵蓋設(shè)計費用、生產(chǎn)成本、銷售成本以及環(huán)境成本等，所以在產(chǎn)品成本中有必要采用生命周期成本法來進行管理。

在生命周期成本法的應(yīng)用中，結(jié)合生產(chǎn)過程、產(chǎn)品流通、環(huán)境保護等環(huán)節(jié)來進行全面的成本管理，實現(xiàn)對產(chǎn)品生命周期、人力資源成本以及管理成本等全過程的控制。

（二）制定有效的目標成本管理模式

對于目標成本來說，是基于市場價格減去利潤，是事先設(shè)計出來的，不是在以往傳統(tǒng)成本法下事后計算出來的。首先，要以事前控制為導(dǎo)向，企業(yè)要做好項目的可行性研究，制定項目實施計劃，做好市場調(diào)研，確定目標利潤和目標收入。相關(guān)職能部門要積極參與其中，事前進行相關(guān)成本控制預(yù)案，具體到各個部門，進而確定目標成本。其次，企業(yè)全員要保證較高的參與度，加強成本控制渠道的反饋與溝通，結(jié)合企業(yè)全過程的生產(chǎn)，從全面成本視角出發(fā)，實施車間經(jīng)濟責任手段、產(chǎn)品銷售過程中推行預(yù)算控制方法，打造良好的全員參與的目標成本管理氛圍。

（三）構(gòu)建有效的企業(yè)目標成本，創(chuàng)新企業(yè)目標成本方法

1.企業(yè)在目標成本確定階段中，要構(gòu)建有效地企業(yè)成本目標，了解市場需求，充分考慮管理、銷售以及服務(wù)等領(lǐng)域。在制定階段中，要做好市場調(diào)研工作，制定出可行的目標成本，并具備一定的競爭性。

2.工業(yè)企業(yè)要創(chuàng)新目標成本方法，首先，要注重價值工程，了解企業(yè)產(chǎn)品的功能和價值，提高產(chǎn)品銷售。并利用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)來降低成本，比如采用電子交換系統(tǒng)，將交易成本降至最低，避免潛在風(fēng)險的出現(xiàn)。

（四）加強目標成本管理信息化，提高成本會計工作質(zhì)量

1.工業(yè)企業(yè)目標成本管理所涉及到項目比較廣泛，加強現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建目標成本管理信息系統(tǒng)[3]，可以大大提高信息處理效率。而且要想對目標成本進行實時追蹤，要利用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置。以便于更好地控制物質(zhì)消耗。

例如：某一工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)目標旨在為客戶提供個性化的服務(wù)，滿足客戶的實際需求。該企業(yè)主要采用了具有成本核算分批法的U8-ERP軟件，通過銷售訂單與生產(chǎn)令對應(yīng)，按照生產(chǎn)令發(fā)料，進而促進了目標成本的核算。

2.在工業(yè)企業(yè)會計核算中，成本會計是不容忽視的一個方面，并在企業(yè)成本控制方法中扮演著極其重要的角色。工業(yè)企業(yè)要保證成本會計人員較高的綜合素養(yǎng)，要精通會計知識，充分掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的成本動因等，進而準確判斷出現(xiàn)成本差異的原因。同時，要積極開展成本會計電算化，加強電子計算機和現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，并利用ERP、成本控制軟件來提高信息反饋效率，保證企業(yè)較強的業(yè)務(wù)處理能力，進而確保成本預(yù)測、決策以及核算的真實性與準確性。

（五）加大目標成本管控力度

1.在技術(shù)改造方面

企業(yè)要通過技術(shù)改造來控制成本。首先，要通過技術(shù)改造保持較高的生產(chǎn)機械化程度，確保生產(chǎn)效率的穩(wěn)步提升，控制好單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時，將單位產(chǎn)品人工費用控制在合理范圍內(nèi)。其次，要通過技術(shù)改造，控制生產(chǎn)過程的材料消耗，控制好單位產(chǎn)品的材料成本。

2.在售后服務(wù)方面

工業(yè)企業(yè)必須要正確處理售后服務(wù)，控制單位產(chǎn)品的費用開支。首先，要加強與經(jīng)銷商之間的交流，充分了解經(jīng)銷商庫存情況，協(xié)助經(jīng)銷商，避免出現(xiàn)庫存積壓現(xiàn)象的出現(xiàn)，加快貨款回籠，解決資金占用嚴重的問題。并防止應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險的出現(xiàn)。通過售后服務(wù)工作的開展，可以提高工業(yè)企業(yè)的知名度與美譽度，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)品牌，維護企業(yè)良好的品牌形象。

四、結(jié)束語

總而言之，開展目標成本管理是十分有必要的，可以提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻：

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[3]吳玉婷，何渠.工業(yè)企業(yè)的成本核算方法及控制對策探討[J].企業(yè)改革與管理，2016（10）：114.

[4]趙蕾.探究工業(yè)企業(yè)成本精細化管理與控制[J].商場現(xiàn)代化，2015（Z1）：78-79.

（作者單位：杭州凱和精工機械有限公司）