對信息化管理下醫(yī)院財務內部控制的研究

孫延飛

摘要：近年來，在我國經濟迅速發(fā)展下，人們對于服務水平提出了更高的要求，尤其是醫(yī)院醫(yī)療服務水平。為了提高醫(yī)院醫(yī)療服務水平，就必須確保醫(yī)院財務管理內部控制工作的質量。鑒于此，本文對加強醫(yī)院財務內部控制的意義進行分析，并對信息化管理下醫(yī)院財務內部控制存在的不足展開研究，進而提出強化信息化管理醫(yī)院財務內部控制的優(yōu)化策略。此次研究的主要目的是為了提高醫(yī)院醫(yī)療服務水平，促進醫(yī)院穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展貢獻綿薄之力。

關鍵詞：信息化管理；醫(yī)院財務；內部控制

前言：

隨著信息時代的到來，信息技術已被廣泛應用與各行各業(yè)，為我國社會經濟的建設做出巨大的貢獻。對于我國醫(yī)院醫(yī)療領域而言，信息技術的應用有效的提高醫(yī)院信息化管理的水平，提升了醫(yī)院自身的核心競爭力。不可否認的是，在信息化管理下，醫(yī)院財務管理的依然存在一些問題。因此，信息化管理下醫(yī)院財務內部控制的研究已現(xiàn)今較為熱議的話題，而如何對其進行創(chuàng)新，成為醫(yī)院財務管理部門應深思的問題。

一、加強醫(yī)院財務內部控制的意義

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生機制不斷的改革，醫(yī)院面臨巨大的挑戰(zhàn)。各醫(yī)院為了提升管理機制，統(tǒng)籌醫(yī)院醫(yī)療資源，以醫(yī)院財務管理為中心展開一系列針對性的調整。這需要醫(yī)院不斷加強醫(yī)院財務內控的力度，從而有效利用和整合醫(yī)院醫(yī)療資源，強化醫(yī)院醫(yī)療資金的有效利用，為醫(yī)院患者提供一個良好就醫(yī)環(huán)境。并且，加強醫(yī)院財務內部控制的力度，還能將醫(yī)院財務人員的行為進行有效的監(jiān)督，避免因工作失誤而產生醫(yī)療事故，有利于醫(yī)院資金的流動，提高醫(yī)院服務的水平，促進醫(yī)院的發(fā)展。另外，加強醫(yī)院財務內部控制，還能提高醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生服務的水平，提升醫(yī)院核心競爭力，促進醫(yī)院穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。加強醫(yī)院財務內控力度，為醫(yī)院決策提供有效、及時、準確的財務信息，為醫(yī)院的發(fā)展指導方向。確保醫(yī)療資金的有效利用，提高醫(yī)院醫(yī)療資源的配置，及時調整工作中心，促進醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

二、信息化管理下醫(yī)院財務內部控制存在的不足

（一）尚未建立醫(yī)院財務管理信息化終端

在住院收費、藥品藥房、門診收費等環(huán)節(jié)應用信息化管理模式的背景下，醫(yī)院管理人員發(fā)現(xiàn)醫(yī)院人情費、漏收、私收等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，已成為阻礙醫(yī)院鍵康、穩(wěn)定發(fā)展的主要因素。為了有效降低這類事件的發(fā)生，急需通過醫(yī)院信息化財務管理解決。但由于多數(shù)醫(yī)院尚未建立醫(yī)院財務管理信息化終端，導致醫(yī)院財務管理水平難以提高。例如，未能實現(xiàn)醫(yī)院各科室間信息的共享，難以發(fā)揮出醫(yī)院對科室信息的監(jiān)督和控制應有的作用，降低了醫(yī)院財務內部控制的質量。

（二）醫(yī)院對信息化財務管理的認識有待提升

當前，部分醫(yī)院管理者對醫(yī)院信息化財務管理的認識有待提高，主要由于多數(shù)醫(yī)院管理者一般是醫(yī)療屆的專家，年齡普遍偏大，對于醫(yī)院的信息化管理工作不熟悉。部分醫(yī)院管理者認為財務信息化管理即是使用計算機解決以往手工完成的工作，并未意識到信息化財務管理的重要性。另外，部分醫(yī)院管理者的觀念較為陳舊，始終認為信息化管理不如人力管理的效果，從而未采取促進醫(yī)院信息化財務管理的措施，導致醫(yī)院財務內部控制水平難以提高，阻礙醫(yī)院的發(fā)展。

（三）醫(yī)院財務信息化管理人員素質有待提高

醫(yī)院信息化財務管理具有專業(yè)性、技術性較強的特點。這要求醫(yī)院財務管理人員需要具備較高的政治覺悟和專業(yè)知識水平。但當前，我國部分醫(yī)院信息化財務管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)知識未能很好的滿足醫(yī)院財務管理工作的需求。一方面，由于醫(yī)院缺乏專業(yè)的信息化財務管理人才，導致財務管理人員的整體素質偏低。另一方面，部分醫(yī)院財務管理工作，由醫(yī)院醫(yī)生兼職擔任，同時專業(yè)的技能和知識，未能滿足現(xiàn)代化信息財務管理的需求。

三、強化信息化管理醫(yī)院財務內部控制的優(yōu)化策略

（一）加快建立醫(yī)院信息化財務管理終端

加快建立醫(yī)院信息化財務管理終端，確保醫(yī)院內部控制機制有效的運行，提高醫(yī)院財務管理工作的水平，保證醫(yī)院會計信息的完整、時效、準確、真實和安全性，提高醫(yī)院的經營效益。財務管理人員應協(xié)調醫(yī)院各部門和科室間信息的有效交流，實現(xiàn)醫(yī)院財務信息的共享，建立財務管理終端平臺。將財務信息充分披露，充分利用信息化財務管理的功能，確保醫(yī)院內部控制機制的有效運行。此外，還需加強財務管理監(jiān)督的力度，包括、審批、設備采購等環(huán)節(jié)，確保醫(yī)院資金的有效利用。從而確保醫(yī)院內部控制工作的質量，提高醫(yī)院醫(yī)療服務水平，促進醫(yī)院穩(wěn)定、鍵康、可持續(xù)的發(fā)展。

（二）提升醫(yī)院對信息化財務管理認知水平

提升醫(yī)院對信息化財務管理的認識水平，有利提高醫(yī)院財務管理，提升醫(yī)院的醫(yī)療服務水平，促進醫(yī)院穩(wěn)定、鍵康的發(fā)展。在醫(yī)療機制不斷改革的背景下，醫(yī)院信息化財務管理對于確保醫(yī)院內部控制的質量具有重要的作用。首先，醫(yī)院管理層要從自身做起，充分認識信息化財務管理的重要性，對醫(yī)院信息化財務管理的工作給予足夠的支持；其次，加大資金投入力度，確保醫(yī)院財務信息化管理工作的順利進行，例如，確保信息化財務管理計算機設備、信息傳輸設備等購買資金的保障。最后，打破陳舊的管理觀念，充分意識到信息化財務管理的作用，應認識信息化財務管理能快速、高效的完成財務管理的工作。

（三）提高醫(yī)院財務信息化管理人員素質

提高醫(yī)院財務信息化管理人員的素質，有利于提升醫(yī)院財務內部控制工作的效率和確保工作得到質量。一方面，在醫(yī)院財務管理人員招聘方面，需要具備能力強、知識面廣、懂業(yè)務、作風優(yōu)良的綜合性人才，包括懂經營管理、工程技術、計算機等高素質人才，從而提高醫(yī)院財務管理人員的綜合素質。另一方面，在現(xiàn)有的財務管理人員的基礎上，樹立其優(yōu)良的道德和工作作風，增強醫(yī)院財務管理人員的責任感和使命感。

另外，應健全人才培養(yǎng)制度，樹立現(xiàn)代化管理理念，將財務管理人員的人生目標與崗位緊密結合，鼓勵工作人員積極向上的人生理想，從提高其內在意識著手，改變財務管理人員傳統(tǒng)工作的思想，激發(fā)工作的主動性和積極性。并建立人才培養(yǎng)制度，從全國的各地不斷的引進先進的管理人才，如：與各大高校建立人才培養(yǎng)輸送計劃。從而實現(xiàn)一流的人才培訓制度，建立完善的人才培養(yǎng)計劃，從而有效的提高醫(yī)院財務信息化管理人員的素質，確保醫(yī)院財務管理內部控制工作的質量。

結束語：綜上所述，本文對加強醫(yī)院財務內部控制的意義進行分析，針對信息化管理下醫(yī)院財務內部控制存在的不足，分別提出提高醫(yī)院財務信息化管理人員素質、提升醫(yī)院對信息化財務管理認知水平和加快建立醫(yī)院信息化財務管理終端等幾點優(yōu)化策略。研究結果表明，尚未建立醫(yī)院財務管理信息化終端、醫(yī)院對信息化財務管理的認識有待提升和醫(yī)院財務信息化管理人員素質有待提高等，依然相應著醫(yī)院財務內部控制工作的質量。

參考文獻：

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