淺議新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

曹芳莉

摘要：當(dāng)前，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，隨著內(nèi)部業(yè)務(wù)的逐漸增多，為企業(yè)的運(yùn)行帶來(lái)了巨大的壓力，把企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)相融合，能夠更加適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)的資金利用率得到了有效的提升，因此，這種方式在許多的企業(yè)中被廣泛的應(yīng)用，但是在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中仍然存在著許多的不足。本文圍繞以上內(nèi)容，對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)怎樣融合以及融合的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行探討，希望對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

以往企業(yè)會(huì)計(jì)工作構(gòu)建中，主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的反映及監(jiān)督，而在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)會(huì)計(jì)職能逐漸向服務(wù)化方向轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作無(wú)法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。因此，在新形勢(shì)會(huì)計(jì)工作構(gòu)建的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的融合逐漸成為企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)因素，通過(guò)兩種會(huì)計(jì)管理方式的構(gòu)建，可以滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心需求，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的優(yōu)勢(shì)

（一）有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式加強(qiáng)了解，才能在業(yè)務(wù)辦理時(shí)帶給服務(wù)對(duì)象高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)只有明確的掌握和管理財(cái)務(wù)資金，才能為自身業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，才能使公司的其他業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)得到保證，不但能夠促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，還可以對(duì)其它先進(jìn)的技術(shù)管理方法加以融合，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）促進(jìn)資金的有效利用，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，能夠減少企業(yè)中的資金浪費(fèi)問(wèn)題，減少了工作的時(shí)間以及繁瑣的工作流程，有助于企業(yè)資金利用率的提升，傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)管理模式是將兩者進(jìn)行分開(kāi)管理的，增加了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行成本，造成了人力資源的浪費(fèi)。只有將兩者融合到一起，才能使員工的操作發(fā)揮更大的作用，使操作更為準(zhǔn)確，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合方法

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的認(rèn)知

伴隨新形勢(shì)的發(fā)展，在現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作構(gòu)建中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合逐漸成為時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心需求，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新提供保證。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中，一些企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)存在著不足的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的營(yíng)造帶來(lái)限制。因此，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的背景下，需要企業(yè)管理者和提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理需求，并通過(guò)系列創(chuàng)新工作的構(gòu)建，發(fā)揮出企業(yè)的內(nèi)部管理職能，從而為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新提供支持，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)加以制定

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)發(fā)展目標(biāo)的指引，企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合，對(duì)科學(xué)的方法加以應(yīng)用，規(guī)范財(cái)務(wù)工作的具體流程，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)所具備的優(yōu)點(diǎn)充分的發(fā)揮出來(lái)，確保監(jiān)督管理工作的針對(duì)性，對(duì)員工的使命感及工作積極性加以調(diào)動(dòng)，融合企業(yè)發(fā)展策略進(jìn)行培養(yǎng)，使其能夠適合企業(yè)的發(fā)展。確保企業(yè)中各環(huán)節(jié)的工作能夠有序的進(jìn)行，對(duì)管理制度不斷的完善，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定具有適合性的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）構(gòu)建獨(dú)立的責(zé)任管理部門(mén)

在企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)主要是在以往會(huì)計(jì)工作中分離出來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容，是企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)的需求，同時(shí)在研究中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)包含了成本會(huì)計(jì)以及管理控制兩種內(nèi)容。但是，在以往企業(yè)會(huì)計(jì)工作設(shè)計(jì)中，其工作的設(shè)計(jì)存在著混亂問(wèn)題，為企業(yè)的會(huì)計(jì)職能優(yōu)化造成制約。因此，在企業(yè)發(fā)展中，需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中，構(gòu)建獨(dú)立性的責(zé)任部門(mén)，通過(guò)對(duì)管理工作的科學(xué)設(shè)計(jì)，避免管理及預(yù)算混亂問(wèn)題的發(fā)生，滿足企業(yè)的運(yùn)行需求。同時(shí)，在企業(yè)獨(dú)立部門(mén)構(gòu)建中，需要利用新型技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的有效融合，滿足管理信息的功能共享整合機(jī)制，從而企業(yè)信息財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)構(gòu)建提供支持，通過(guò)信息技術(shù)的利用，建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不僅可以提高會(huì)計(jì)工作效率，保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，而且也可以將各部門(mén)之間統(tǒng)一起來(lái)，促使企業(yè)會(huì)計(jì)信息的貢獻(xiàn)，從而更好的實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

（四）加強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

首先要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的人員進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念和模式進(jìn)行創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)管理模式的先進(jìn)性，使員工能夠具備先進(jìn)的管理理念，深入的分析和研究企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，建立符合自身需求的管理模式，使會(huì)計(jì)信息更加透明。而財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)資金的管理人員，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系密切，其專業(yè)水平的高低會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量造成直接的影響，所以應(yīng)該加大財(cái)務(wù)管理人員的考核力度和培訓(xùn)力度，提高員工的專業(yè)能力，對(duì)會(huì)計(jì)的制度、準(zhǔn)則和相關(guān)法律加以明確，注重財(cái)務(wù)人員的思想建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的道德修養(yǎng)，為其樹(shù)立客觀公正的觀念，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的有效融合。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，需要在時(shí)代發(fā)展的同時(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合方式，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息利用的真實(shí)性及準(zhǔn)確性，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策以及信息整合提供有效的優(yōu)化策略。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)信息構(gòu)建中，也需要企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的制度內(nèi)容，加大會(huì)計(jì)理論的信息整合機(jī)制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理念。

參考文獻(xiàn)：

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[2]金曉慶.試析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015（25）.

（作者單位：河南德寶恒生醫(yī)療器械有限公司）