如何提升企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平

劉俊

摘要：近年來(lái)，隨著“財(cái)政體制”改革不斷加強(qiáng)。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步蓬勃發(fā)展。企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理政策也在不斷更新。通過摒棄陳舊的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)等一系列措施提升企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位；財(cái)務(wù)；管理

面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位也在努力改革其管理體制。而財(cái)務(wù)管理作為企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體制的重中之重，是單位各個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)行的根本保證。李建國(guó)主席在2016年《全國(guó)總工會(huì)改革試點(diǎn)方案》實(shí)施的過程中強(qiáng)調(diào)企事業(yè)單位自身的管理水平一定要跟上改革的節(jié)奏[1]。本文簡(jiǎn)要介紹企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目前存在的問題以及如何提升其財(cái)務(wù)管理水平。

一、企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理可能存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)偏低

企事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求其實(shí)很高。不僅僅要求其接受過會(huì)計(jì)等與財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)的教育，還要求其能夠詳細(xì)了解與會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)。目前有不少?gòu)氖缕笫聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理的工作人員依法理財(cái)?shù)挠^念薄弱。如果其還存在道德水平低下、責(zé)任心不強(qiáng)等問題，就很容易出現(xiàn)弄虛作假、徇私舞弊等現(xiàn)象。嚴(yán)重影響了企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠

很多企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒有制定正規(guī)的單位內(nèi)部制度去規(guī)范員工的工作流程以及思想；也很少切實(shí)組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)水平和思想教育方面的培訓(xùn)。導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理人員沒有樹立積極正確的思想，在某些事情上難以堅(jiān)守原則。而且很多領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于賣人情帳，認(rèn)為在財(cái)務(wù)管理方面只要安排信得過的人就可以，為表信任，也很少過問財(cái)務(wù)信息。長(zhǎng)此以往，財(cái)務(wù)工作人員就很容易放松對(duì)自己的要求。

（三）崗位設(shè)置不合理

財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置不夠合理的現(xiàn)象在企事業(yè)單位也普遍存在，如一人身兼多職，既是主管又是出納。這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致各個(gè)崗位之間難以形成有效的制約。很容易因?yàn)閭€(gè)人財(cái)務(wù)權(quán)限太大而導(dǎo)致偽造發(fā)票、挾款逃逸等嚴(yán)重后果。

（四）預(yù)算及成本意識(shí)不強(qiáng)

中國(guó)大部分企事業(yè)單位沒有完整的預(yù)算編制程序[2]。預(yù)算編制程序是根據(jù)預(yù)算編制人員的想法而設(shè)立的程序，對(duì)于單位的財(cái)務(wù)管理起主導(dǎo)作用。如果預(yù)算編制程序不完善就很有可能導(dǎo)致單位預(yù)算可信度低、浪費(fèi)超支等問題。另外，其成本控制意識(shí)也不夠強(qiáng)。主要產(chǎn)生的原因有以下幾方面：第一，采購(gòu)人員的素質(zhì)不高責(zé)任感不強(qiáng)，很多采購(gòu)原料以次充好，私吞差價(jià)，導(dǎo)致成本上升；第二，企事業(yè)單位好面子，在接待領(lǐng)導(dǎo)等方面容易產(chǎn)生鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象；第三，企事業(yè)單位對(duì)員工的獎(jiǎng)金福利政策太過隨意，容易導(dǎo)致預(yù)算超支。

二、提升企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的措施

（一）完善相關(guān)管理制度

企事業(yè)單位應(yīng)該制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，如規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作流程、階段性的進(jìn)行對(duì)賬和審查、實(shí)行賬薄登記制度、年終總結(jié)各項(xiàng)收支情況。實(shí)施財(cái)務(wù)公開制度，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工實(shí)時(shí)通報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及重大活動(dòng)的財(cái)務(wù)收支狀況。將各種財(cái)務(wù)管理的責(zé)任落實(shí)到具體崗位。一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題一定要從嚴(yán)處理相關(guān)涉事人員。把新的管理制度落到實(shí)處。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

當(dāng)今社會(huì)，企事業(yè)單位在各項(xiàng)體制進(jìn)行改革的同時(shí)也要求其人員素質(zhì)不斷提升。單位應(yīng)該一方面積極組織各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高在職財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)；另一方面，在選拔新員工的時(shí)候也應(yīng)該提出相應(yīng)的要求，如學(xué)歷、履歷、品行等各個(gè)方面。綜合素質(zhì)不僅僅指業(yè)務(wù)素質(zhì)，也包括其教養(yǎng)、品行、責(zé)任感等各個(gè)方面。企事業(yè)單位必須要以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的水準(zhǔn)去努力提高每一位工作人員的綜合素質(zhì)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管

對(duì)于企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作一定不能忽視。在單位內(nèi)部建立完善自我監(jiān)督管理體系。只有監(jiān)管到位，才能保證單位內(nèi)部各方面的高效率運(yùn)行。另外還可以建立創(chuàng)新性內(nèi)部考評(píng)機(jī)制[3]，采用績(jī)效考核的方法既督促了員工不斷學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，又公平公正地對(duì)員工進(jìn)行了階段性的監(jiān)督管理。

（四）實(shí)行現(xiàn)代化管理

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，很多領(lǐng)域已經(jīng)應(yīng)用到了先進(jìn)的技術(shù)。會(huì)計(jì)電算化專業(yè)教育也已經(jīng)非常普遍。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)重要的企事業(yè)單位管理項(xiàng)目，也應(yīng)該應(yīng)用一些先進(jìn)的現(xiàn)代化管理方法。財(cái)務(wù)管理的信息化是實(shí)現(xiàn)其科學(xué)化和精細(xì)化管理的重要途徑。當(dāng)然這也要求企事業(yè)單位能夠全面改變傳統(tǒng)的紙質(zhì)化管理方法。將單位近幾年財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行重新上傳整理。同時(shí)，企事業(yè)單位還要不斷更新相關(guān)軟件，引進(jìn)更先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)，以提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。

（五）強(qiáng)化預(yù)算及成本管理

企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該依據(jù)單位的現(xiàn)實(shí)狀況，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算和分析，優(yōu)化收支管理體系，完善財(cái)政制度。一個(gè)單位只有預(yù)算管理達(dá)標(biāo)，才能保證之后的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有據(jù)可依、合理安排。合理的預(yù)算也是避免浪費(fèi)超支的有限手段。除此之外，成本管理在很多企事業(yè)單位的重視度也明顯不夠。當(dāng)今社會(huì)成本管理的基本要求已經(jīng)不只是符合預(yù)算方案，更重要的是用最小的成本換取最大的價(jià)值。所以在強(qiáng)化預(yù)算的基礎(chǔ)上重視成本管理顯得尤為重要。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，企事業(yè)單位也采取了一系列改革措施，成效顯著。當(dāng)然在改革的過程中也存在很多問題，所以要通過企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化來(lái)解決。提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重視度，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，實(shí)行現(xiàn)代化管理，強(qiáng)化預(yù)算及成本管理。總而言之，從各個(gè)方面出發(fā)，努力讓企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理更加適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]主動(dòng)適應(yīng)改革要求全面提升工會(huì)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平[J].中國(guó)工會(huì)財(cái)會(huì)，2016（06）：1.

[2]孟艷麗.優(yōu)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的思路[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016（15）：143.

[3]吳雅鑫.淺談企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的優(yōu)化措施[J].遼寧工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2017，19（03）：52-54.

（作者單位：中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局西安地質(zhì)調(diào)查中心）