價值鏈管理模式下對合資集團公司財務管理工作的思考

歐英斌

摘要：經(jīng)濟全球化進程不斷加深，各行業(yè)經(jīng)營主體間的競爭越加激烈，合資集團公司想在競爭中立于不敗之地，必然要保持核心競爭力，財務管理做為經(jīng)營主體單位的重要管理內(nèi)容，對其自身的價值創(chuàng)造、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)產(chǎn)生深遠影響，價值鏈管理應用于管理理念中，受到合資集團的重視，怎樣與財務管理理論相結合成為備受重視的研究問題，與價值鏈管理結合的財務管理，促進集團公司更好的運轉，實現(xiàn)價值保值增值及價值最大化。

關鍵詞：價值鏈管理；合資集團公司；財務管理

一、價值鏈管理模式概述

價值鏈管理以經(jīng)營主體單位的價值鏈做為其管理基礎，對現(xiàn)有管理模式進行創(chuàng)新變革，使經(jīng)營主體單位的管理效率提升，實現(xiàn)自身發(fā)展的管理模式，該模式下權利中心為用戶，即價值與價值創(chuàng)造由用戶決定。價值鏈管理通過對經(jīng)營主體各流程管理，實現(xiàn)集團相關活動管理，其重視團隊各成員相互協(xié)作與幫助，使經(jīng)營單位獲得更加準確的價值信息，從而提升對客戶反應速度，保證集團經(jīng)營管理層層相扣，最終實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

二、價值鏈管理模式下合資集團公司財務管理內(nèi)容

（一）價值鏈管理模式財務預算

價值鏈模式下，合資集團公司財務管理，應該與自身價值鏈各環(huán)節(jié)相圍繞，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)下預算體信息共享。這樣既可以使集團財務預算更加準確，同時，還可以保證價值鏈模式下，財務預算的準確性與時效性；保證價值鏈下合資集團公司財務信息預算工作優(yōu)化改革。

（二）價值鏈管理模式財務分析

價值鏈模式下財務分析應該以價值鏈為中心，對合資集團公司各環(huán)節(jié)進行財務分析，并且與主要競爭對手價值鏈進行對標。這樣既可以使合資集團公司財務分析可靠性得以提升，同時，也可以根據(jù)分析結果，給管理者與經(jīng)營者足夠的發(fā)展信息，使其可以對集團現(xiàn)狀足夠了解，從而使管理者做出正確的決策。因此，對于集團來說，價值鏈管理模式下財務分析十分重要。

（三）價值鏈管理模式財務控制

由于合資集團公司價值鏈十分復雜，而財務控制貫穿于財務管理整個過程，因此，價值鏈模式下合資集團公司財務控制也較為復雜。信息網(wǎng)絡和大數(shù)據(jù)廣泛應用，這使合資集團公司財務管控正在通過網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)集成予以實現(xiàn)，這樣即以保證財務控制的實時性，同時也可以實現(xiàn)財務控制的動態(tài)化管理。

（四）價值鏈管理模式業(yè)績評價

業(yè)績評價做為合資集團公司財務管理最后環(huán)節(jié)，也是重要的管理內(nèi)容。在價值鏈模式下，合資集團公司業(yè)績評價可以圍繞多元化方式進行，從而保證了合資集團公司業(yè)績評價準確性，即價值鏈管理模式下的業(yè)績評價具有較強的綜合性，從客戶、財務及價值鏈等多方角度開展；合資集團公司業(yè)績評價應該避免管理者主觀因素，合理分配價值鏈節(jié)點，才可以有效發(fā)揮評價作用。

三、價值鏈管理模式下合資集團公司財務管理應用

（一）構建基于價值鏈財務管理模式

價值鏈管理模式的出現(xiàn)對合資集團公司管理產(chǎn)生了影響，特別是對財務管理的影響最為明顯，該模式下財務與其他部門建立緊密聯(lián)系，使財務信息可以更加流暢的在內(nèi)部流轉，使財務管理工作更加高效。因此，應該積極建立新型管理模式，重視財務信息流通，使合資集團公司各部門強化合作。將財務與經(jīng)營管理有機結合，實現(xiàn)財務管理整體、動態(tài)管理，幫助合資集團公司適應市場變化，得以良好發(fā)展。

（二）實現(xiàn)內(nèi)部、外部價值鏈銜接

市場經(jīng)濟形勢不斷變化，此時合資集團公司外部挑戰(zhàn)增長，同時也帶來了一系列的管理創(chuàng)新契機。合資集團公司價值鏈管理模式下，各部門間可以進行有效聯(lián)系，保證信息順暢流通，價值顯現(xiàn)。在價值鏈管理模式下，合資集團公司內(nèi)、外部價值鏈有效銜接，促進合資集團公司管理工作完善，同步內(nèi)部價值成本與外部價值收益預算，使價值鏈下財務管理模式充分發(fā)揮應有的效用。

（三）實現(xiàn)信息化管理模式

互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用與發(fā)展，對社會、經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響，價值鏈管理模式下合資集團公司財務管理工作不斷復雜化，其通過互聯(lián)網(wǎng)建立動態(tài)聯(lián)盟，實現(xiàn)實時控制與管理。因此，合資集團公司應該積極應用信息技術和大數(shù)據(jù)，強化財務信息共享，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，實現(xiàn)信息傳遞，提升財務管理效率。利用信息化技術，使合資集團公司內(nèi)部第一時間得到外部價值鏈信息，對外部市場需求及時掌握，明確價值鏈發(fā)展方向，從而實現(xiàn)財務管理效率的提升，實現(xiàn)合資集團公司財務管理的有效性。

（四）提高資源利用率

價值鏈管理模式下，合資集團公司財務管理得到了深化，同時，也強化了財務管理監(jiān)管。并且對于集團公司內(nèi)、外部資源進行整合，從而得到最大的競爭優(yōu)勢。該模式下集團公司財務管理內(nèi)容更加豐富，合資集團公司應該剔除內(nèi)部無法實現(xiàn)增值業(yè)務流，實現(xiàn)集團以資本運營為主，要求經(jīng)濟活動以資本保值、增值為核心，注重資本投入產(chǎn)出率。另外，合資集團公司應該以價值為中心，與集團上下游建立聯(lián)盟，通過利益共享實現(xiàn)價值增值。

四、總結

合資集團公司應該從財務管理出發(fā)，以價值鏈管理模式為基礎，不斷開拓思路，與自身經(jīng)營管理需求相結合，實現(xiàn)自身管理工作的平穩(wěn)發(fā)展。在新經(jīng)濟條件下，價值鏈管理模式在合資集團公司的運用越加廣泛，對財務管理發(fā)展起到重要影響。圍繞財務管理目標，強化合資集團內(nèi)、外價值鏈有效銜接，充分認識價值鏈與財務管理的關系，制定合理的財務管理方案，實現(xiàn)信息化管理，對內(nèi)外資源有效整合，以實現(xiàn)經(jīng)營主體單位長久發(fā)展。

參考文獻：

[1]常樹.價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理研究[J].經(jīng)營管理者，2017（23）.

[2]曾思權.如何提升基于價值鏈管理的企業(yè)核心競爭力[J].管理觀察，2017（20）.

[3]王凱.基于價值鏈管理視角的成本文化建設研究[J].經(jīng)營管理者，2016（02）.

（作者單位：中國石化銷售有限公司貴州石油分公司）