加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

劉子睿

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，是企業(yè)健康發(fā)展的必要條件。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康有序發(fā)展，必須采取有效措施，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，從而切實(shí)達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益

一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)根據(jù)自身狀況和財(cái)務(wù)管理要求選擇和制定的，是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。從總體來看，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)包括產(chǎn)值最大化、利潤最大化、資本利潤最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。我國企業(yè)受國情和市場經(jīng)濟(jì)的影響，既要考慮經(jīng)濟(jì)效益又要兼顧社會效益，兼顧各方利益主體，把企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更為科學(xué)。由于企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，使得財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，在企業(yè)管理中具有重要作用，因此，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)相一致。

二、財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營的作用

（一）財(cái)務(wù)管理有利于引導(dǎo)和影響企業(yè)的投資決策

企業(yè)投資決策是企業(yè)在確定投資方向、選擇投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，投入財(cái)力、物力、人力，以期望在未來獲得利潤的行為。以利潤最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的企業(yè)，股票價(jià)格是股東財(cái)富的象征，股票價(jià)格的高低反映了企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。投資決策正確與否關(guān)乎企業(yè)的投資受益，影響財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重中之重。因此。必須從籌資、投資、股利政策等幾個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，引導(dǎo)企業(yè)制定科學(xué)合理的投資決策，提高公司的投資報(bào)酬率。

（二）財(cái)務(wù)管理有利于控制和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)

財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)監(jiān)督是利用各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行觀察、督促和指導(dǎo)，包括預(yù)算監(jiān)督、決算監(jiān)督、資產(chǎn)使用、內(nèi)部控制等方面。財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，財(cái)務(wù)監(jiān)督能督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，保證各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)科學(xué)化、合法化，避免企業(yè)經(jīng)營亂象，防止資金挪用占用，維護(hù)良好的市場經(jīng)濟(jì)秩序。財(cái)務(wù)管理通過對資金的管理和監(jiān)督，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)保駕護(hù)航。

（三）財(cái)務(wù)管理有利于實(shí)現(xiàn)和達(dá)成企業(yè)的既定目標(biāo)

科學(xué)的、合理的企業(yè)管理目標(biāo)可以幫助企業(yè)管理者指明發(fā)展方向，指導(dǎo)企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)按照計(jì)劃進(jìn)行經(jīng)營運(yùn)作。財(cái)務(wù)管理通過投資決策、籌資決策和分配決策組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，協(xié)調(diào)企業(yè)各方的財(cái)務(wù)關(guān)系，兼顧各方利益主體關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會，增加企業(yè)產(chǎn)值。財(cái)務(wù)管理為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化提供了方向，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對策

（一）強(qiáng)化企業(yè)資金管理，提高資金使用效率

資金在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)重要意義，是企業(yè)經(jīng)營的必要條件，資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心。一方面，企業(yè)要實(shí)行資金集中管理，制定資金計(jì)劃，計(jì)算投資回報(bào)率和投資回收期，尤其要加強(qiáng)對現(xiàn)金流的控制，提高資金使用效率，加快現(xiàn)金的回流，保持資金使用合理。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)資金的動(dòng)態(tài)管理，定期不定期的組織財(cái)務(wù)人員召開會議，分析資金使用狀態(tài)，核查存在的問題，建立健全資金使用和管理臺帳，確保資金使用安全。再次，企業(yè)要加強(qiáng)對往來款項(xiàng)的管理，加強(qiáng)應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、預(yù)收帳款、預(yù)付帳款管理。采用多種方式加速資金的回籠，提高資金的周轉(zhuǎn)率，盡最大可能減少壞賬損失。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為

財(cái)務(wù)制度是為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效益，制定的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展，結(jié)合外部環(huán)境，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金管理、成本核算、利潤分配、股利政策等相關(guān)配套政策，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，是財(cái)務(wù)管理的重要組成，也是規(guī)范企業(yè)行為的保障，避免企業(yè)經(jīng)營中的違規(guī)行為，讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠按照制度化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。同時(shí)，為保證財(cái)務(wù)制度的有效實(shí)施，必須加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)督職能，定期對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)性、合理性和合法性核查。除了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督外，還要發(fā)揮審計(jì)部門、稅務(wù)部門和民間組織和社會的監(jiān)督職能，保證企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。

（三）注重人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員基本素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和能力的高低，很大程度影響著財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。首先，企業(yè)要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員具備扎實(shí)的專業(yè)技能和理論知識，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，將培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷提高解決實(shí)際問題的能力，切實(shí)達(dá)到培訓(xùn)效果。其次，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德和法制觀念教育，讓財(cái)務(wù)人員熟知政策法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，恪守職業(yè)道德，依法依規(guī)執(zhí)業(yè)，同一切違法違紀(jì)行為作斗爭。最后，企業(yè)要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作融于企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，注重提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系健全性和有效性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)國際工商學(xué)院會計(jì)學(xué)（ACCA））