企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理

楊洋

[摘要]新時期隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)也面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，想要不斷提高企業(yè)綜合競爭實力和可持續(xù)發(fā)展水平，就需要在深入研究和分析市場形勢變化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，找出影響企業(yè)發(fā)展的制約因素，進而制定完善的發(fā)展決策，從而不斷提高和鞏固內(nèi)部經(jīng)營管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供強勁動力。對于企業(yè)而言，做好企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，至關(guān)重要，本文對當前企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理方面存在的問題進行了理順，并提出了具體的建議和對策，希望能夠為提高企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理水平相關(guān)課題的研究和探索提供一些參考。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 統(tǒng)計 基礎(chǔ)工作 規(guī)范化管理 問題 措施

規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，能夠提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計效率，進而為企業(yè)發(fā)展決策的制定和實施等提供重要的參考依據(jù)。當前企業(yè)統(tǒng)計制度體系不健全，統(tǒng)計工作邊緣化，統(tǒng)計人員能力和素質(zhì)相對偏低，企業(yè)統(tǒng)計調(diào)查方式方法單一等，一定程度上影響了企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平，所以需要引起高度重視，并加以解決，才能有效提高企業(yè)整體統(tǒng)計規(guī)范化水平。加強企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理，對于提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展非常重要。

一、當前企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作存在的問題分析

加強企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，能夠進一步提高企業(yè)會計基礎(chǔ)工作水平，從而為企業(yè)管理和經(jīng)濟活動開展提供基礎(chǔ)保障，也有利于使基礎(chǔ)統(tǒng)計工作制度得到進一步貫徹落實，從而促進企業(yè)基礎(chǔ)工作不斷完善，還能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)人力、財務(wù)等方方面面，打造更加高效的管理體系。當前企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作雖然不斷進行改進，但是在實際執(zhí)行過程中還存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）整體統(tǒng)計觀念淡薄，重視程度不夠。由于企業(yè)將更多的精力放在企業(yè)經(jīng)營效益實現(xiàn)、市場開發(fā)與研究等方面，所以對于統(tǒng)計基礎(chǔ)工作不夠重視，甚至認為是可有可無的工作，不能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造效益，所以在實際工作中，甚至沒有專門的部門開展統(tǒng)計工作，統(tǒng)計和會計工作混淆等，整體統(tǒng)計意識和觀念淡薄，不利于統(tǒng)計工作正常有序開展，甚至很多人員都是疲于應(yīng)付。

（2）統(tǒng)計基礎(chǔ)制度體系不健全，統(tǒng)計秩序混亂。由于對統(tǒng)計工作重視程度不夠，認識不科學，對于統(tǒng)計基礎(chǔ)制度建設(shè)和健全方面有所忽視，企業(yè)沒有結(jié)合國家統(tǒng)計四大工程和統(tǒng)計法實施條例等新政策要求以及企業(yè)內(nèi)外部市場環(huán)境，完善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作，往往都是按照上級要求開展統(tǒng)計報表統(tǒng)計和上報等，企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計活動很少，都是由統(tǒng)計人員進行簡單的數(shù)據(jù)匯總整理等，統(tǒng)計分析較少，部門職責分工不明確，沒有針對企業(yè)統(tǒng)計工作實際情況，在統(tǒng)計內(nèi)容、指標、流程、標準、考核方面形成完善的指導實施細則和推進計劃，導致統(tǒng)計制度混亂，基層統(tǒng)計報表格式、內(nèi)容不統(tǒng)一，甚至有漏項等。

（3）統(tǒng)計人員流動性較強，能力和專業(yè)素養(yǎng)較低。由于對統(tǒng)計工作不夠重視，統(tǒng)計人員配置較少，甚至很多都是非專業(yè)性統(tǒng)計人員，統(tǒng)計工作是一個枯燥的工作，很多統(tǒng)計人員缺乏工作熱情，加上待遇相對較低等，造成統(tǒng)計崗位離職率較高，流動性較大，同時企業(yè)內(nèi)部沒有針對統(tǒng)計工作建立完善的培訓體系，對于統(tǒng)計人員專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識、服務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓較少，加上統(tǒng)計人員自身自覺學習主動性較差，影響了整體統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（4）企業(yè)統(tǒng)計信息化推進進程滯后。新形勢下國家統(tǒng)計四大工程全面實施，企業(yè)也根據(jù)形勢變化配置了相應(yīng)的計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等，但是在具體實施過程中，缺乏足夠的資金投入，硬件和軟件配置相對較少，對于統(tǒng)計信息化研究不多，簡單地停留在數(shù)據(jù)匯總整體方面，沒有充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高統(tǒng)計綜合管理能力，統(tǒng)計信息化推進水平相對較低。

二、提高企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理水平的具體措施

（1）加強組織領(lǐng)導，完善基礎(chǔ)管理制度。一方面要轉(zhuǎn)變觀念，提高對統(tǒng)計工作重要性認識，充分認識到開展統(tǒng)計工作對提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平的影響，通過多種形式進行宣傳，從而在企業(yè)內(nèi)部爭取更多的員工的理解和支持，并結(jié)合自身崗位不斷加強統(tǒng)計知識學習，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。另一方面要完善制度體系，結(jié)合國家最新的統(tǒng)計法律法規(guī)和新要求，以及企業(yè)內(nèi)部實際，探索和完善適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部統(tǒng)計管理基礎(chǔ)，完善統(tǒng)計指標、健全統(tǒng)計內(nèi)容，明確部門職責和分工、優(yōu)化統(tǒng)計流程、細化考核標準等，確保統(tǒng)計人員嚴格按照統(tǒng)計制度要求開展各項工作，維護統(tǒng)計工作的權(quán)威性。

（2）加強培訓，提高統(tǒng)計人員專業(yè)化水平。加強對統(tǒng)計人員系統(tǒng)培訓，將統(tǒng)計基礎(chǔ)知識、國家最新的政策法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況、會計核算知識、職業(yè)素養(yǎng)、計算機網(wǎng)絡(luò)知識等方面的內(nèi)容全面納入培訓內(nèi)容，提高培訓常態(tài)化、制度化水平，提高統(tǒng)計人員綜合素質(zhì)和能力。還要不斷壯大統(tǒng)計隊伍，招聘更多的高素質(zhì)綜合性統(tǒng)計人才，從而為企業(yè)統(tǒng)計發(fā)展注入更多的新鮮活力，形成推動企業(yè)統(tǒng)計發(fā)展水平的重要人力支撐。

（3）加強信息化建設(shè)，提高統(tǒng)計調(diào)查分析水平。借助現(xiàn)代信息技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建綜合統(tǒng)計信息服務(wù)平臺，將部分業(yè)務(wù)進行電子化處理，提高統(tǒng)計資源共享、應(yīng)用和傳遞效率等。同時加強統(tǒng)計調(diào)查分析，優(yōu)化健全統(tǒng)計指標，鼓勵統(tǒng)計人員掌握和研究更多的統(tǒng)計調(diào)查分析方法，從而挖掘企業(yè)內(nèi)外部資源，提高統(tǒng)計分析質(zhì)量，更好地為領(lǐng)導決策等提供參考。

總之，企業(yè)統(tǒng)計工作是一項系統(tǒng)性工程，需要全員積極配合，并不斷加強培訓，健全統(tǒng)計管理制度，加強監(jiān)督考核，提高信息化建設(shè)水平，從這些方面入手不斷改進和優(yōu)化統(tǒng)計工作方式方法，提高對企業(yè)統(tǒng)計重要性認識，才能發(fā)現(xiàn)和找出當前企業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題，進而積極獻計獻策，不斷進行改進和提升，真正發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的價值和意義。