試論新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理如何實現(xiàn)創(chuàng)新

方益軍

【摘要】隨著社會的發(fā)展，我國的傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。近年來，科學技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)逐漸被廣泛的應用到企業(yè)中，促使企業(yè)經(jīng)濟管理具備途徑多，變化快以及維持時間長的優(yōu)勢。目前，市場競爭越來越激烈，沿用傳統(tǒng)的管理方式必然會被市場所淘汰。對此企業(yè)要根據(jù)形式的發(fā)展，轉(zhuǎn)變管理政策和規(guī)劃方案，運用先進的創(chuàng)新型經(jīng)濟管理模式，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

引言

經(jīng)濟全球化趨勢的愈發(fā)明朗，使得我國的國際貿(mào)易份額不斷增加，提高了國內(nèi)市場的開放性，在淘汰機制的作用下，經(jīng)濟管理存在的不足的企業(yè)，面臨著極大挑戰(zhàn)。再加上社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使得市場競爭日漸激烈，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級的背景下，為了更好地順應時代發(fā)展趨勢，保證企業(yè)自身發(fā)展的長遠性、穩(wěn)定性，必須根據(jù)實際市場需求，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行創(chuàng)新，進而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理概念

企業(yè)經(jīng)濟管理的實質(zhì)，即企業(yè)在發(fā)展時，以收獲經(jīng)濟利益或?qū)崿F(xiàn)自身經(jīng)濟價值增長為目的，針對企業(yè)經(jīng)濟管理開展的優(yōu)化、調(diào)整工作，是實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟收益的重要途徑。企業(yè)的經(jīng)濟管理主要包括組織對企業(yè)經(jīng)營方案、經(jīng)營方向以及經(jīng)營策略的持續(xù)調(diào)整，以期更好的面對市場壓力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理在新形勢背景下存在的問題

（一）經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識較薄弱

創(chuàng)新意識不管是對個人，還是對企業(yè)而言，都具有重要影響，而一個企業(yè)具備優(yōu)秀的創(chuàng)新意識和精神，不僅能夠提高企業(yè)創(chuàng)新的能力，還能夠促進企業(yè)創(chuàng)新文化的發(fā)展。但不可否認的是，在企業(yè)實際的管理中，管理者更注重于企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展，對于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的關(guān)注度普遍較低，忽略了企業(yè)員工的創(chuàng)新性發(fā)展，并且也忽略了經(jīng)濟創(chuàng)新在經(jīng)濟發(fā)展中具有的作用。造成了企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟的活動中難以有效開展工作，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

（二）經(jīng)濟管理制度不健全

第一，企業(yè)經(jīng)濟管理制度與企業(yè)運營發(fā)展之間的沖突。企業(yè)的不斷的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也不斷變化。但是很多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度卻未做即時的更新和適應企業(yè)的新發(fā)展。如此導致經(jīng)濟管理不僅沒有起到相應的效益。甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)的經(jīng)濟管理實踐度低下，雖然很多企業(yè)有齊全完善的經(jīng)濟管理制度，但是企業(yè)缺乏相應的執(zhí)行監(jiān)督和執(zhí)行措施，經(jīng)濟管理制度不能夠落實到實際工作中，為企業(yè)發(fā)展做出經(jīng)濟效益。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理的監(jiān)督機制不足

企業(yè)監(jiān)督機制，對企業(yè)經(jīng)濟管理水平具有十分重要的影響。就現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)監(jiān)督機制相對不足。在內(nèi)部監(jiān)督方面，企業(yè)并未成立相應的監(jiān)督小組，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行監(jiān)督與核實。此種內(nèi)部監(jiān)督的缺乏，在一定程度上導致企業(yè)的經(jīng)濟管理水平不足。在外部監(jiān)督方面，部分企業(yè)在發(fā)展中，并未定期將企業(yè)相關(guān)財務信息進行披露，或是所披露的財務信息內(nèi)容相對不夠完善，導致公眾對企業(yè)的監(jiān)督不夠完善。由此，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新受到了較大的限制。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理在新形勢背景下的創(chuàng)新策略

（一）增強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識

增強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意識，不僅能提高企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量，還能促進企業(yè)經(jīng)濟進一步的發(fā)展，其起到了關(guān)鍵作用。因此，在實踐工作中，可通過兩方面進行創(chuàng)新：一方面，跟隨市場經(jīng)濟的變化，增強管理人員的創(chuàng)新意識，用于挑戰(zhàn)新的發(fā)展狀態(tài)，大膽對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，滿足新形勢背景下市場經(jīng)濟的需求，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。另一方面，不滿足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不因企業(yè)取得了一定的發(fā)展，就沾沾自喜、不思進取，安逸發(fā)展，應時刻保持憂患意識。并且要具備追求創(chuàng)新的精神，對企業(yè)的發(fā)展進行總結(jié)，做到有則改之無則加勉，同時在企業(yè)經(jīng)濟管理遇到問題時，應刨根問底，大膽質(zhì)疑，多觀察、多思考，另外，還需要跳轉(zhuǎn)思維，例如有想法就大膽前進，才能有效提高自身的創(chuàng)新意識。

（二）制度的創(chuàng)新

良好的制度創(chuàng)新能夠幫助管理創(chuàng)新理念在企業(yè)內(nèi)部的滲透，能夠幫助企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新有更好的制度支持。所以，企業(yè)必須及時根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)自身狀況對企業(yè)組織架構(gòu)和管理制度作出相應的調(diào)整和創(chuàng)新。形成一個具有創(chuàng)新觀念指導并有創(chuàng)新制度加以扶持良好管理創(chuàng)新環(huán)境。而根據(jù)目前我國在經(jīng)濟管理創(chuàng)新出現(xiàn)的制度而言，下文也主要提出相應對策：首先，企業(yè)應該進行對內(nèi)部管理和企業(yè)運營做出調(diào)整，讓企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部管理制度的發(fā)展同步，做到管理制度幫助企業(yè)在某個階段取得發(fā)展成效最大化。第二，企業(yè)要注重內(nèi)部結(jié)構(gòu)的整改，只有調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及豐富配套管理制度，才能夠保障企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新能夠在且內(nèi)部得到實施和運用。并搭配相關(guān)管理制度，監(jiān)督和管理企業(yè)創(chuàng)新的施展。

（三）完善企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督相關(guān)機制

在新形勢下，通過完善企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督相關(guān)機制，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，是十分重要的。在內(nèi)部監(jiān)督方面，企業(yè)應根據(jù)實際發(fā)展情況，選取各部門工作人員，組成監(jiān)督小組，監(jiān)督小組直接對企業(yè)管理者負責。監(jiān)督小組的主要工作內(nèi)容是對各部門的經(jīng)濟管理工作進行監(jiān)督，并對日常工作內(nèi)容加以記錄，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的綜合監(jiān)督。在外部監(jiān)督方面，企業(yè)應定期對財務信息內(nèi)容加以披露，確保所披露的信息內(nèi)容完善、全面，使社會公眾能夠通過對企業(yè)信息披露內(nèi)容的分析，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理的監(jiān)督。

四、結(jié)語

經(jīng)濟文化的繁榮發(fā)展，在一定程度上促進了我國企業(yè)的創(chuàng)新。對于仍然處于社會主義初級階段的我國而言，不少企業(yè)在創(chuàng)新機制的支持下，均在不同程度上實現(xiàn)了對企業(yè)的綜合發(fā)展。通過對當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀的分析，仍有些許企業(yè)在發(fā)展中，面臨發(fā)展問題。針對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，本文在研究中主要從管理的觀念、管理的制度、管理的監(jiān)督機制等方面，展開對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新面臨問題的分析。同時，從上述指標角度出發(fā)，重點研究企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的具體方法。期望通過本文關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)容的探討，可以為日后提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，提供寶貴的建議。