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      探討企業(yè)人力資源開發(fā)與員工教育培訓的相關性

      2018-03-28 05:54:00王彥明
      現代營銷·學苑版 2018年2期
      關鍵詞:人力資源開發(fā)人力資源管理

      王彥明

      摘要:近年來,企業(yè)的發(fā)展為我國社會經濟的建設做出巨大的貢獻。作為確保企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要保障,人力資源管理的水平不僅直接影響著企業(yè)的整體管理水平,而且對于企業(yè)的發(fā)展也具有重要作用。因此,本文對人力資源開發(fā)與員工教育培訓的內容進行分析,并對員工教育培訓在人力資源開發(fā)中的作用展開研究,進而提出升人力資源管理水平的有效措施,以期為企業(yè)人力資源開發(fā)與員工教育培訓的相關性的研究提供可行性參考。

      關鍵詞:人力資源管理;人力資源開發(fā),員工教育培訓

      隨著企業(yè)不斷地發(fā)展,對于人力資源管理也提出更高的要求。為了滿足企業(yè)人力資源管理的需求,就必須提升企業(yè)員工教育培訓的水平,,確保人力資源開發(fā)的質量。鑒于此,本文對企業(yè)人力資源開發(fā)與員工教育培訓的相關性展開研究,這對于提升企業(yè)員工教育培訓的水平,確保人力資源管理的質量具有理論性的意義。

      一、人力資源開發(fā)與員工教育培訓的內容

      (一)人力資源開發(fā)

      人力資源開發(fā)是指企業(yè)在戰(zhàn)略經營的基礎上,根據企業(yè)的經營現狀以及未來發(fā)展的方向進行企業(yè)人才挖掘的職能和過程。目前,人力資源開發(fā)主要是在人本思想和經濟學的引導下,通過報酬、培訓、甄選和招聘等方式實現提升人力資源管理的有效運行,從而使得人力資源管理能夠很好地滿足企業(yè)未來經營和發(fā)展的需求,促進企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)地發(fā)展。人力資源開發(fā)的內容即是對企業(yè)勞動力的進行有計劃的分配,包括用人費用、用人行為、用人數、工資水平等進行計劃,從而確保人力資源能夠保企業(yè)經營活動開展需求。

      (二)員工教育培訓

      員工教育培訓的內容主要包括技能培訓、職業(yè)培訓、認知培訓等方面。其一,技能培訓即是結合員工的實際崗位進行專業(yè)技能的培訓,如現今諸多企業(yè)實行“師徒制”。技能培訓可分為集中培訓和分散式培訓,集中培訓可節(jié)約培訓的成本,在實際的工作中,將兩者相結合進行培訓,有利于提升技能培訓的效果;其二,職業(yè)培訓主要包括團隊合作技能、情緒控制、壓力管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、科學工作的方法、溝通與談判、人際關系、社交禮儀等,職業(yè)培訓的方式以及集中培訓的方式為主;其三,認知培訓包括企業(yè)文化、員工守則、企業(yè)制度、企業(yè)概況等等內容,主要是為了使得新員工能夠更好地認識和了解企業(yè)。

      二、員工教育培訓在人力資源開發(fā)中的作用

      人力資源管理涉及的內容招聘、甄選、培訓、報酬等方面。招聘即是人力資源管理中的第一步,招聘到的人才直接決定了企業(yè)員工的整體素質,甄選則是人力資源管理和體制的問題。培訓則是根據企業(yè)經營現狀以及未來的發(fā)展方向,進行具有針對性的培訓,為企業(yè)發(fā)展提供更多的人才培養(yǎng)。報酬則是企業(yè)的體制和員工相應工作的待遇,簡單而言,報酬就是能夠把人才留在企業(yè)。這與企業(yè)的發(fā)展和生存有著直接的關聯(lián)。通過員工教育的培訓,提高員工的專業(yè)技能和綜合素質,有利于提高人力資源開發(fā)的水平,確保人力資源管理的質量。教育培訓與人力資源管理要實現一體化,才能確保企業(yè)產生較強的向心力和凝聚力,從而促進企業(yè)內部建立和完善用人的制度,激發(fā)企業(yè)員工的個人潛力,提升企業(yè)員工的價值。由此得出,員工教育培訓在人力資源管理中具有重要的作用,能夠提升企業(yè)員工的綜合素質和專業(yè)技能的水平,提升企業(yè)的核心的競爭力,確保人力資源管理的質量,促進企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展。

      三、通過員工教育培訓和人力開發(fā)提升人力資源管理的水平

      (一)樹立現代化管理理念

      樹立現代化人力資源管理理念,有利于提升企業(yè)的綜合管理水平,促進企業(yè)向現代化管理方向發(fā)展。首先,將員工的人生目標與崗位緊密結合,鼓勵企業(yè)員工樹立積極向上的恩圣理念,提升企業(yè)員工的職業(yè)意識,改變企業(yè)員工傳統(tǒng)的西鄉(xiāng),激發(fā)員工工作的積極性和主動性;其次,建立完善的激勵體系和績效考核機制,提升員工的工作積極性,提升企業(yè)員工教育培訓的效果,從而為人力資源開發(fā)奠定良好的基礎;最后,員工職務晉升、工資福利、薪酬分配、人員分配、懲罰、獎勵等與員工教育培訓體系緊密結合,并且根據員工的技能水平、努力程度、工作能力等來判斷,建立完善的績效考核機制和激勵體系,從而提升企業(yè)員工教育培訓的水平,確保人力資源開發(fā)和管理的值質量,促進企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展。

      (二)健全人力資源培訓體系

      俗話說:“工欲善其事必先利其器”,為了確保人力資源管理的質量,就必須確保人力資源培訓體系的完整性。一方面,可從全國各地引進先進的管理人才,企業(yè)應加大與高校的合作,建立人才培養(yǎng)輸送計劃,實現一流的人才培養(yǎng)制度,與高?;セ莼ダ餐l(fā)展。同時企業(yè)內部,應建立完善的人才培養(yǎng)技術啊,使得員工能夠通過培訓,不斷地提升工作方法、業(yè)務知識、相關知識和心理知識方面的水平,從而提升人力資源管理的水平。另一方面,加強對企業(yè)內部核心員工、高層管理的人力開發(fā)和培訓制度的建立,使得培訓的內容具有針對性和有效性。此外,企業(yè)應營造良好的工作氛圍,不僅能夠引導員工樹立正確的行為取向和價值取向,還能激勵和鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造,提升人力資源管理的水平,促進企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

      結語

      綜上所述,本文對員工教育培訓在人力資源開發(fā)中的作用進行分析,并通過健全人力資源培訓體系、樹立現代化管理理念等方面,對員工教育培訓和人力開發(fā)提升人力資源管理的水平展開研究。本文論述的內容有利于提升人力資源開發(fā)工作水平,有利于提升人力資源管理的質量。因此,在未來的工作中還需加強企業(yè)人力資源開發(fā)與員工教育培訓相關性的研究。

      參考文獻:

      [1]王麗敏.員工培訓模式與人力資源開發(fā)效果的內在關聯(lián)研究[J].科技展望,2017,27(1):119-120.

      [2]李鴻偉.電力企業(yè)人力資源開發(fā)和職工教育培訓策略研究[J].青年時代,2016,12(22):154-155.

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