傳統(tǒng)媒體的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)之路

（河北大學(xué)新聞傳播學(xué)院，河北 保定 071000）

所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，是指企業(yè)出于提升核心競爭力，為了獲得創(chuàng)新性成果的目的而做出的組織承諾、授權(quán)和資源保證等一系列內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，這些創(chuàng)業(yè)活動(dòng)由一些企業(yè)里具有創(chuàng)業(yè)意向的員工發(fā)起，在企業(yè)的支持下承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部的工作內(nèi)容及相關(guān)項(xiàng)目，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。雖然員工的創(chuàng)業(yè)是在原本的體制空間內(nèi)進(jìn)行的，但這并不代表傳媒組織要固守先前的管理模式，而是要?jiǎng)?chuàng)新管理理念與管理方式，不斷革新先前的體制機(jī)制。

一、傳統(tǒng)媒體為何選擇內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

傳統(tǒng)媒體之所以需要內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，首先是在網(wǎng)絡(luò)和新媒體的沖擊下，傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容和渠道優(yōu)勢不斷消失，傳統(tǒng)媒體在過去一直持續(xù)依賴的“內(nèi)容+廣告”模式不能繼續(xù)維持，盈利模式也在不斷瓦解。而且可以確信的一點(diǎn)是，傳統(tǒng)媒體過去的“輝煌時(shí)代”將一去不復(fù)返。在這種情況下，傳統(tǒng)媒體面前只有一條道路可以選擇，那便是適應(yīng)媒體變革的形勢，開拓新的產(chǎn)品形式，創(chuàng)造新的經(jīng)營平臺(tái)和盈利模式。這是傳統(tǒng)媒體之所以會(huì)選擇內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的外部環(huán)境原因。

在受到新媒體的沖擊后，目前傳統(tǒng)媒體的經(jīng)濟(jì)效益日趨下降，員工減薪甚至是離職等早已不是個(gè)別現(xiàn)象。在生存情況不容樂觀和全民創(chuàng)業(yè)氛圍不斷高漲的雙重影響下，傳統(tǒng)媒體人開始了新一輪的“離職潮”?；赝^去，傳統(tǒng)媒體人前兩次離職潮中，那些業(yè)務(wù)能力突出的記者和資深編輯紛紛選擇加入互聯(lián)網(wǎng)新聞門戶內(nèi)和新媒體平臺(tái)，而到了第三次，隨著依托互聯(lián)網(wǎng)的各種相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體從業(yè)者，開始選擇離開日益衰落的傳統(tǒng)媒體，不是選擇加入現(xiàn)有的新媒體平臺(tái)，而是選擇利用自己的專業(yè)出身，與他人合伙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。尤其是那些工作經(jīng)驗(yàn)和人脈資源豐富的傳統(tǒng)媒體人，他們的離職創(chuàng)業(yè)相對(duì)而言有更多的資源優(yōu)勢，只要他們能抓住機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)就有相當(dāng)大的可能獲得成功。傳統(tǒng)媒體人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，日漸成為一種普遍的現(xiàn)象。由于媒體人天生熱愛那些創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性并存的工作，熱衷于不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在日漸走向衰落的傳統(tǒng)媒體中，通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式，可以創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)賦予媒體人成就感和滿意度，將媒體人個(gè)人的轉(zhuǎn)型意愿與傳統(tǒng)媒體本身的轉(zhuǎn)型需求結(jié)合在一起，就可以達(dá)到雙贏的目的。

在內(nèi)外環(huán)境的雙重壓力下，傳統(tǒng)媒體通過選擇內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式來激發(fā)創(chuàng)新活力，發(fā)現(xiàn)更多的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，開拓全新的商業(yè)模式，確實(shí)值得一試。

二、傳統(tǒng)媒體內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的正面價(jià)值

（1） 通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，傳統(tǒng)媒體可以充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力以及工作的積極性。造成傳統(tǒng)媒體生存情況困難的原因，除了體制落后、難以抵御新媒體的沖擊之外，還有傳統(tǒng)媒體內(nèi)部觀念落后、隊(duì)伍渙散的原因，必須通過新的刺激和動(dòng)力解決這些情況。傳統(tǒng)媒體的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)通過全新的運(yùn)作模式，通過全新運(yùn)作模式下的新政策來鼓舞和激勵(lì)傳統(tǒng)媒體的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者激發(fā)他們的創(chuàng)造力和工作積極性，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體內(nèi)部創(chuàng)業(yè)良性發(fā)展。

（2） 通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，傳統(tǒng)媒體可以使員工增加對(duì)新媒體的理解和認(rèn)知，為傳統(tǒng)媒體的新媒體轉(zhuǎn)型而積累人才。大部分傳統(tǒng)媒體的記者和編輯在面對(duì)新媒體的沖擊時(shí)，總覺得手足無措，不知道該從何處入手，對(duì)傳統(tǒng)媒體的新媒體轉(zhuǎn)型也毫無頭緒甚至是充滿畏懼情緒。但通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式，可以使傳統(tǒng)媒體的從業(yè)者親身接觸新媒體，尋求向新媒體轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)。即使創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最終并沒有取得成功，他們創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)對(duì)傳統(tǒng)媒體的新媒體轉(zhuǎn)型之路來說也是一筆寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

（3） 通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，傳統(tǒng)媒體更有機(jī)會(huì)培育出成功的新媒體產(chǎn)品。在如今移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，能夠占領(lǐng)市場空間的產(chǎn)品，往往都具有專業(yè)垂直于某一領(lǐng)域或者高度細(xì)分的特點(diǎn)。傳統(tǒng)媒體一直秉持“內(nèi)容為王”，傳統(tǒng)媒體的決策者由于缺乏對(duì)市場的深入了解，在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，對(duì)于專注于哪類垂直領(lǐng)域、采用什么樣的運(yùn)營和盈利模式、如何挑選安排真正適合的人去從事這項(xiàng)工作，常常拿捏不準(zhǔn)。但是，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型路上解決上述問題提供了出路。在這種機(jī)制中，傳統(tǒng)媒體的決策者的工作僅僅是提供創(chuàng)業(yè)的決策，為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供支持，不參與到項(xiàng)目的具體實(shí)施中，有創(chuàng)業(yè)者去完成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇和盈利模式的設(shè)計(jì)等。由那些身居一線、更加熟悉市場機(jī)會(huì)、更加懂得如何利用自己專長的創(chuàng)業(yè)者參與到創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的具體實(shí)施之中，加上傳統(tǒng)媒體自身的合理分配利益等其他激勵(lì)措施，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)便更有可能獲得成功，培育出成功的產(chǎn)品。

三、結(jié)束語

總之，雖然創(chuàng)業(yè)大潮已經(jīng)襲來，但必須明確的是，只有少數(shù)人才適合創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者中也只有少數(shù)人才能成功。也就是說，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并不總是能夠成功，失敗更有可能是常態(tài)。盡管媒體內(nèi)部創(chuàng)業(yè)存在那么多困難和問題，但在傳統(tǒng)媒體陷入困境的當(dāng)下，我們依然要鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，最要緊的是激發(fā)媒體人的創(chuàng)新精神、置之死地而后生的奮斗精神，而且也應(yīng)當(dāng)為失敗留出空間。