大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新研究

張鑫

摘 要 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，人類社會已步入了大數(shù)據(jù)時代，因而大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)運營過程中得到了日益廣泛地應(yīng)用，其中就包括了人力資源管理。因此，本文基于大數(shù)據(jù)時代的概況，重點研究了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略，以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的積極作用，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時代 人力資源 創(chuàng)新管理

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

大數(shù)據(jù)時代的到來，對于企業(yè)的人力資源管理工作而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，其進(jìn)一步提升了企業(yè)的人力資源管理效率，有效激發(fā)了員工的工作積極性，進(jìn)而大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何實現(xiàn)人力資源管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)的有機(jī)融合已成為各大企業(yè)面臨的重點問題，本課題的研究具有十分積極的現(xiàn)實意義。

一、大數(shù)據(jù)時代的概況

所謂的big data，即大數(shù)據(jù)，指的就是無法在一定的時間限制內(nèi)應(yīng)用常規(guī)的統(tǒng)計工具進(jìn)行收集、管理和分析的數(shù)據(jù)集合。大數(shù)據(jù)時代最為顯著的特征就是：第一，數(shù)據(jù)規(guī)模極為龐大，并且在運用新型處理模式之后則具有極強(qiáng)的決策作用；第二，傳播速度快，但其需借助一定的媒介實現(xiàn)傳播；第三，類型多樣且價值密度低，而其中的傳播類型與數(shù)據(jù)規(guī)模都與人力資源管理之間存在著緊密的內(nèi)在聯(lián)系。因此，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，深入把握和充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新人力資源管理模式，推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

大數(shù)據(jù)時代的最大特性就是科學(xué)、開放與包容，企業(yè)人資管理人員應(yīng)深入了解和把握大數(shù)據(jù)技術(shù)的相關(guān)理論知識和應(yīng)用技巧，從而在實際的人力資源管理過程中能夠有效融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，將大數(shù)據(jù)理念融入企業(yè)人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人資管理理念，實現(xiàn)日常管理工作與大數(shù)據(jù)平臺的有機(jī)結(jié)合，以此來提升企業(yè)管理工作的實效性和科學(xué)性。根據(jù)上述目標(biāo)，人資管理人員應(yīng)在日常的管理工作中，鼓勵員工了解和學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的相關(guān)知識，并利用大數(shù)據(jù)平臺輔助日常的工作。同時，企業(yè)也應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的管理模式，積極引入大數(shù)據(jù)管理平臺，一方面及時上傳企業(yè)與全體員工的詳細(xì)信息，使得員工能通過平臺及時了解自身的工作情況以及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，另一方面，借助大數(shù)據(jù)平臺的高效信息收集和整合功能，實時把握企業(yè)的實時管理工作情況，使得人資管理人員對各個員工的工作情況有一個清晰的認(rèn)識。

（二）激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)在潛力

通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)人資管理人員可及時查詢并獲取員工的具體信息，企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)管理平臺，以深入了解各個員工的家庭背景、教育經(jīng)歷以及工作情況等多個方面的詳細(xì)信息資料，管理人員便可以此為依據(jù)對員工做出更為準(zhǔn)確的分析和評估。在進(jìn)行實際的人力資源規(guī)劃時，首先，人力資源管理人員應(yīng)基于大數(shù)據(jù)管理平臺收集各個員工的信息資料，深入了解和掌握員工目前的工作情況、任務(wù)完成狀況以及興趣特長等方面的基本信息，其后，借助大數(shù)據(jù)平臺強(qiáng)大的分析能力對各個員工進(jìn)行科學(xué)評估，最終制定出完善的人力資源管理規(guī)劃。與此同時，人力資源管理人員也可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的強(qiáng)大決策作用，以為企業(yè)的人力資源決策提供有力的輔助作用。例如，在制定部門輪崗規(guī)劃時，管理人員便可應(yīng)用大數(shù)據(jù)平臺對各部門人員的情況進(jìn)行分析，并依據(jù)分析結(jié)果制定相適應(yīng)的輪崗計劃。具體來說，在掌握員工在現(xiàn)屬部門的工作情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合考量員工的學(xué)習(xí)經(jīng)歷以及與其它部門的協(xié)作情況，將全部信息進(jìn)行整合和定量分析，從而有效提升人力資源規(guī)劃的針對性和科學(xué)性。

（三）革新企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制

此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)也能有效彌補(bǔ)企業(yè)原先在員工招聘和培訓(xùn)方面的不足和紕漏。因此，企業(yè)的人力資源管理人員應(yīng)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)管理平臺的應(yīng)用優(yōu)勢，不斷革新企業(yè)的人才吸納與培養(yǎng)機(jī)制，具體可從以下幾個方面著手：第一，構(gòu)建完善的人才招聘信息體系，人資管理人員應(yīng)在招聘之前就將招聘崗位的相關(guān)條件輸入信息系統(tǒng)，借助信息系統(tǒng)對簡歷進(jìn)行初步篩選，以此來減輕管理人員的工作量；第二，完成簡歷篩選工作后，人資管理人員應(yīng)借助大數(shù)據(jù)平臺對剩下的應(yīng)聘者進(jìn)行信息查詢，以充分了解應(yīng)聘者的詳細(xì)信息資料，避免簡歷作假現(xiàn)象的出現(xiàn)，并從中找出優(yōu)秀的應(yīng)聘者；第三，在進(jìn)行人員培訓(xùn)之前，管理人員可借助大數(shù)據(jù)平臺對企業(yè)員工的工作情況進(jìn)行詳細(xì)分析，以此來制定相適應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并在培訓(xùn)結(jié)束后，再次應(yīng)用大數(shù)據(jù)平臺對員工的培訓(xùn)成果進(jìn)行分析，以為下一階段的培訓(xùn)工作提供借鑒[2]。

三、結(jié)語

總而言之，大數(shù)據(jù)技術(shù)對于企業(yè)人力資源管理的積極作用不言而喻，其可有效提升企業(yè)管理工作的效率和效果。因此，各大企業(yè)都應(yīng)緊跟時代發(fā)展步伐，提高對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視程度，實現(xiàn)人力資源管理工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，推動人力資源管理模式的創(chuàng)新，完善人資管理體系，提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡曉惠.關(guān)于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的幾點思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（11）：64-65.

[2] 王佳仁.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時代現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新[J].黑龍江科學(xué)，2016，7（05）：152-153.