基于以人為本理念的國(guó)有企業(yè)政工工作創(chuàng)新研究

李喆

摘 要 國(guó)有企業(yè)中的政工工作，作為對(duì)國(guó)有企業(yè)中的“人”進(jìn)行思想道德建設(shè)的重要職位，承擔(dān)著教育人、管理人、領(lǐng)導(dǎo)人的重大任務(wù)，如何更高效率的培育人才和管理人才，已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)亟待解決的問題?！耙匀藶楸尽钡睦砟?，便是以人為本，為人民服務(wù)的最強(qiáng)體現(xiàn)，值得我們發(fā)展和研究。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 政工工作 以人為本

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）12-000-01

在國(guó)有企業(yè)政工管理工作承擔(dān)著重大的思想責(zé)任和抱負(fù)，如何貫徹國(guó)家“以人為本”的發(fā)展策略，并將這先進(jìn)管理觀念運(yùn)用到國(guó)有企業(yè)的日常生產(chǎn)生活中去，這已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)的政工工作創(chuàng)新管理方式、改變工作作風(fēng)的首要思考的問題。

一、國(guó)有企業(yè)政工工作中存在的問題

（一）管理工作過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益，忽視人的全面發(fā)展

當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍存在著過(guò)度依賴發(fā)展生產(chǎn)力，專注于利益開發(fā)與利用，而忽視了員工的整體發(fā)展，沒能站在員工的立場(chǎng)上制定國(guó)有企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。這樣的發(fā)展現(xiàn)狀短期內(nèi)可能不會(huì)產(chǎn)生很大的不良影響，但從長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)看，員工的不受企業(yè)重視的情況會(huì)使員工的不滿情緒日益發(fā)酵，最終會(huì)爆發(fā)出來(lái)，造成人才的流失，管理水平的降低等眾多管理問題，影響國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）政工管理工作脫離國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，管理策略缺乏科學(xué)性

如今的政工管理工作，仍有大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)沿用以前古板、單一的管理方式，這種管理模式較為“教條主義”和“空說(shuō)主義”，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展策略的局限下，多進(jìn)行的是“面子工程”作業(yè)，這種形式化工作嚴(yán)重脫離了國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，沒有真正貼近員工的角度來(lái)制定本崗位的工作管理方式，使之制定的政工管理策略不能被國(guó)有企業(yè)員工做到真正接受與實(shí)施，因而只能作為“空架子”來(lái)充當(dāng)形象工程。

（三）政工人才管理機(jī)制不夠完善，缺少系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)制度

人才管理機(jī)制作為管理機(jī)制環(huán)環(huán)相扣的一節(jié)，是為整個(gè)管理體制輸送生命力的源泉，但就目前狀況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)仍存在著對(duì)政工工作不重視，使得政工工作各項(xiàng)制度不完善，尤以人才管理機(jī)制為代表，嚴(yán)重影響了政工人才正常的崗位調(diào)動(dòng)、崗位輪換、崗位晉升等，影響了員工個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃。

二、國(guó)有企業(yè)政工工作的改進(jìn)措施

（一）提高對(duì)不同崗位的認(rèn)識(shí)理解程度，關(guān)切全體員工的發(fā)展

身為管理者，應(yīng)該對(duì)國(guó)有企業(yè)中的每一個(gè)職位報(bào)以同樣地尊重和理解，不可產(chǎn)生偏頗，因?yàn)槠娴膫€(gè)人想法，而輕易的對(duì)一個(gè)職能部門產(chǎn)生不理解和不重視、不信任等。

因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)通過(guò)足夠的時(shí)間和資金投入到崗位中去，不能只做理論上的探討，應(yīng)走到人民群眾中去，通過(guò)崗位調(diào)研、崗位輪換、實(shí)地訪察等方式，真正走到工作崗位上去，了解每個(gè)崗位的職務(wù)和所承擔(dān)的責(zé)任，站在員工的角度上，關(guān)心全體員工的發(fā)展，以人為本，重視人的需要，重視員工的發(fā)展需要。

（二）樹立正確的人本管理理念，進(jìn)行系統(tǒng)化的發(fā)展改造

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該樹立正確的人本管理理念，將“以人為本”的管理理念貫徹到政工工作的日常管理生活中去，“以人為本”的管理理念，要求國(guó)有企業(yè)的政工部門一切組織設(shè)計(jì)都要以“人”為中心，以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，做到理解人，才能管好人，達(dá)到政工部門對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行有效的思想道德建設(shè)的目的。

（三）建立完善以人為本的管理機(jī)制，健全人才激勵(lì)和約束機(jī)制

要想實(shí)現(xiàn)以人為本的管理方式，首先我們要實(shí)現(xiàn)制度化的管理思維。一個(gè)公司能否在競(jìng)爭(zhēng)中，獲得強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，要看這個(gè)企業(yè)是否擁有一套既符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，又能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理有序化的管理制度。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制度化管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，方便政工工作的進(jìn)一步開展。

其次，建立以人為本的管理機(jī)制，包括基本的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，明白員工的真正需求，激勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，還應(yīng)該構(gòu)建一定的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一定程度上促進(jìn)人才的進(jìn)步和流動(dòng)。這樣，不僅利于國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)管理工作的進(jìn)行，還能促進(jìn)工作效率的提高。

（四）開展多種形式的思想教育工作，注意思想理念的灌輸和教育

作為國(guó)有企業(yè)的政工人員，思想教育工作對(duì)我們實(shí)際的活動(dòng)具有重要的指導(dǎo)意義。首先，政工人員要培養(yǎng)善于發(fā)現(xiàn)的眼光，勤于觀察國(guó)有企業(yè)員工思想政治覺悟的變化，將問題從根本上解決，避免小問題成為大問題。其次，要多開展思想教育工作，開展各種形式的政工工作方式，包括實(shí)地走訪、講座會(huì)談、一對(duì)一談話等，站在員工的角度上，幫助員工擺脫思想問題，重新燃起工作的熱情和信心。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，“以人為本”的管理理念，需要國(guó)有企業(yè)將政工工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，形成企業(yè)強(qiáng)大的文化凝聚力，與國(guó)有企業(yè)日常生產(chǎn)管理活動(dòng)相結(jié)合，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)利益。更重要的是，“以人為本”的政工工作應(yīng)專注于員工之間的溝通和交流，關(guān)心員工的自身發(fā)展需求，在國(guó)有企業(yè)的集體利益與員工的個(gè)人利益之間尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，一方面，企業(yè)給予員工關(guān)懷，關(guān)心員工成長(zhǎng)，提供充足的職業(yè)發(fā)展空間，另一方面，員工回報(bào)公司真誠(chéng)，回報(bào)優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钅転閱T工和企業(yè)帶來(lái)雙贏的美好局面。