淺談民營企業(yè)人力資源管理

郭冬紅

摘要：我國民營企業(yè)經(jīng)過近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，已經(jīng)取得了令人矚目的成就，尤其近年來，民營企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的支柱和力量。進(jìn)入21世紀(jì)以來，民營企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值在國民經(jīng)濟(jì)中所占據(jù)的比重越來越高。但是，我國諸多民營企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中仍然受到人力資源管理模式的制約，在人力資源管理、人才培養(yǎng)與引進(jìn)等方面仍有許多欠缺之處，這也是民營企業(yè)在人力資源管理方面有待健全和完善的體現(xiàn)。為此，在社會(huì)競爭日益加劇的今天，民營企業(yè)應(yīng)該及時(shí)更新管理理念，完善管理策略，建立并健全管理模式，為其進(jìn)一步發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制

近年來，隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，為我國民營企業(yè)的發(fā)展提供了一定的發(fā)展機(jī)會(huì)。在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的社會(huì)競爭也越來越激烈，在這樣的背景下，給民營企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。下面，本文結(jié)合我國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，對(duì)其優(yōu)化策略作深入探索。

一、民營企業(yè)與人力資源管理概述

顧名思義，民營企業(yè)就是指非國有獨(dú)資的企業(yè)，同時(shí)也指私營企業(yè)以及以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)；隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，民營企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。而人力資源管理這個(gè)概念在我國最早興起于上世紀(jì)八十年代，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國家對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的重視度不斷加強(qiáng)，人們越來越重視對(duì)于人才的競爭；所以，人力資源的開發(fā)和有效管理就變得尤為重要，尤其對(duì)于民營企業(yè)而言，做好人力資源管理，加強(qiáng)對(duì)人才引進(jìn)的重視度，對(duì)于解放和開發(fā)生產(chǎn)力具有重要意義。所以，民營企業(yè)做好人力資源管理就變得尤為重要，在實(shí)際的發(fā)展過程中，民營企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢，優(yōu)化管理手段，完善管理模式，才能夠在市場競爭中處于不敗之地。

二、民營企業(yè)人力資源管理中的弊端分析

（一）民營企業(yè)的傳統(tǒng)家族管理模式制約了企業(yè)的發(fā)展

在我國諸多的民營企業(yè)中，家族式企業(yè)占據(jù)較大的比重。受家族管理模式的束縛，民營企業(yè)在人力資源管理中的局限性也越來越明顯。家族企業(yè)在人才選用時(shí)，往往更多的考慮各種關(guān)系因素，導(dǎo)致難以真正體現(xiàn)出公正公平的原則，而且許多民營企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度也多因人而異，具有較大的隨意性，內(nèi)部設(shè)備形同虛設(shè)。其次，家族企業(yè)由于其天生的血緣關(guān)系，在人才選拔中往往任人唯親，這種單一化的人才選拔模式嚴(yán)重挫敗了其他員工的工作積極性，十分不利于市場競爭。

（二）人力資本投入不足，培訓(xùn)機(jī)制有待完善

人力資源是企業(yè)最為重要的資源形式，做好人力資源的開發(fā)利用，最大程度的開發(fā)出人力資本所帶來的價(jià)值，才能為企業(yè)發(fā)展源源不斷的注入能量。然而，現(xiàn)階段的民營企業(yè)在管理中仍然存在諸多不足之處，首先許多民營企業(yè)僅僅把人才當(dāng)做商品，認(rèn)為只要用重金就可以聘用到更加優(yōu)秀的員工，這種想法是十分錯(cuò)誤的。其次，許多民營企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不到人力資源的重要性，所以在企業(yè)自身人力資源開發(fā)中也并沒有給予相應(yīng)的肯定與支持，嚴(yán)重忽視對(duì)于人才的培訓(xùn)，再加上人力資本投入不足，導(dǎo)致人力資源管理中出現(xiàn)欠缺之處。

三、完善民營企業(yè)人力資源管理的策略分析

為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，民營企業(yè)應(yīng)該充分借鑒現(xiàn)代化企業(yè)的治理手段和模式，通過更新管理理念，完善企業(yè)治理模式，從而建立并加群拿不拿現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體制。

（一）明確人力資源管理在民營企業(yè)發(fā)展中的重要地位

人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分，所以民營企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中要注重人力資源管理手段的優(yōu)化和人力資源管理模式的完善，在企業(yè)發(fā)展中不斷優(yōu)化管理策略，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀制定出科學(xué)合理的發(fā)展策略。民營企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理規(guī)劃的調(diào)整，從人才選拔、人才培養(yǎng)、人才挽留以及人才有效利用等角度出發(fā)，使得人力資源管理部門朝向服務(wù)化、開放化的方向發(fā)展。再者，為完善人力管理模式，民營企業(yè)還應(yīng)該將人力資源管理提升到戰(zhàn)略高度，對(duì)人力資源管理進(jìn)行有效的戰(zhàn)略定位，必要時(shí)還可以將人力資源管理者納入企業(yè)決策管理高層，真正使得人力資源管理成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。

（二）決策機(jī)制應(yīng)實(shí)現(xiàn)家族集權(quán)型到制度管理型的有效轉(zhuǎn)變

盡管有些民營企業(yè)都帶有家族式企業(yè)的元素，但是要想跟隨時(shí)代進(jìn)步的步伐，不被社會(huì)所淘汰，就應(yīng)該逐漸改變家族式的管理模式，消除家族式管理手段所導(dǎo)致的弊端。其次，為了給企業(yè)員工提供一個(gè)公平公正的環(huán)境，在人才選拔與晉升等過程中，應(yīng)該建立統(tǒng)一透明的制度手段，如此，才能夠起到吸引高素質(zhì)高水平人才的作用，在公平公正的環(huán)境下，才能夠真正調(diào)動(dòng)起員工的積極性。

（三）樹立現(xiàn)代人力資源管理理念與思想

民營企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中做好人力資源管理的重要性，樹立“人才是企業(yè)第一資源”的理念，并且給予人才更多的尊重，為員工的發(fā)展和成長提供更加融洽的環(huán)境。其次，民營企業(yè)還應(yīng)該經(jīng)常學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀的企業(yè)管理理念，及時(shí)更新管理思想；只有具有優(yōu)秀先進(jìn)的思想理念，才能為企業(yè)的發(fā)展指明方向，從而引導(dǎo)民營企業(yè)健康科學(xué)的發(fā)展。

（四）建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，注重對(duì)人才的培養(yǎng)

從企業(yè)角度出發(fā)，應(yīng)該密切關(guān)注員工的需求，把員工的需要與成長和企業(yè)的發(fā)展密切聯(lián)系起來，從而滿足員工昂的成就感和自尊感，員工成長的同時(shí)，也為企業(yè)提供更多的價(jià)值；最后，對(duì)于企業(yè)而言，要想員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，企業(yè)就應(yīng)該選擇科學(xué)的人才培養(yǎng)策略，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，將員工打造出為高素質(zhì)、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型人才。

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（作者單位：山東省濟(jì)寧市兗州區(qū)人力資源社會(huì)保障局）