當(dāng)前水利工程項(xiàng)目的人力資源管理分析

朱志軍

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 伴隨我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的水利工程建設(shè)項(xiàng)目也逐漸增加，水利工程作為一項(xiàng)系統(tǒng)性和綜合性較強(qiáng)的工程，涉及到建筑學(xué)、水文學(xué)、固體力學(xué)、生態(tài)學(xué)等眾多學(xué)科知識，需要不同專業(yè)人員的有效溝通和相互配合才能完成項(xiàng)目施工，這就對水利工程項(xiàng)目的人力資源管理提出了較高的挑戰(zhàn)。但是目前在水利工程項(xiàng)目中，人力資源管理存在一些問題，管理影響了水利工程項(xiàng)目管理水平。本文主要分析了水利工程項(xiàng)目的人力管理資源管理管理目前所存在的問題，提出了幾點(diǎn)提高水利工程人力資源管理管理優(yōu)化的有效措施，旨在完善水利工程中人力資源管理工作，充分發(fā)揮管理其在水利工程項(xiàng)目中的作用。

關(guān)鍵詞 水利工程 人力資源管理 優(yōu)化策略

一、水利工程項(xiàng)目的人力資源管理特點(diǎn)

水利工程項(xiàng)目的人力資源管理具有不定性和專業(yè)性兩大特點(diǎn)。首先，水利工程施工周期較長，施工人員配置會隨施工進(jìn)程不斷發(fā)生變化，工作地點(diǎn)不確定，并且，部分工作人員都是臨時(shí)聘用的，人員流動性較強(qiáng)，人力資源統(tǒng)一管理難度較大。其次，水利工程項(xiàng)目所涉及到的學(xué)科內(nèi)容較多，不同施工階段所需要的專業(yè)技術(shù)是不一樣的，相關(guān)施工任務(wù)需要由專業(yè)人員完成，熟悉并了解水利工程所用專業(yè)技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)對工程人員的科學(xué)、規(guī)范管理。

二、當(dāng)前水利工程項(xiàng)目人力資源管理中存在的問題

人力資源管理對水利工程項(xiàng)目的高質(zhì)量順利完成至關(guān)重要，但是在當(dāng)前的實(shí)際工作中，還存在部分突出問題，降低了水利工程項(xiàng)目的人力資源管理水平。部分水利工程企業(yè)所用人力資源管理理念比較落后，以控制員工作為主要管理手段，難以激發(fā)員工的工作熱情及工作積極性，也沒有對管理模式進(jìn)行及時(shí)更新，人力資源管理部門建設(shè)不完善，普遍存在管理職權(quán)及管理責(zé)任劃分不清現(xiàn)象。同時(shí)，很多水利工程項(xiàng)目企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)目光，沒有將人力資源管理與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)聯(lián)系到一起，崗位設(shè)置與企業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展需求不相符，造成大量人力資源浪費(fèi)或者是人員配置不足現(xiàn)象，無法充分發(fā)揮人才的作用和價(jià)值。另外，激勵(lì)機(jī)制的缺失，也是當(dāng)前水利工程項(xiàng)目人力資源管理中普遍存在的問題，一些企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不科學(xué)，容易造成績效分配不合理，嚴(yán)重打擊了員工的工作積極性，并且，由于激勵(lì)機(jī)制的缺失，造成企業(yè)很難吸引到優(yōu)秀人才，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)水平較低。

三、水利工程項(xiàng)目人力資源管理優(yōu)化策略

（一）創(chuàng)新人力資源管理模式

在新的發(fā)展形勢下，水利工程企業(yè)應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，樹立“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，以員工為核心對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，明確人才對企業(yè)促進(jìn)發(fā)展的重要性，對企業(yè)員工給予尊重和肯定，切實(shí)保障廣大員工的利益和權(quán)益，調(diào)動員工的工作積極性和主動性。同時(shí)，還需要加大對人力資源管理部門的建設(shè)，科學(xué)劃分管理職權(quán)和管理責(zé)任，將人力資源管理落實(shí)到底，并調(diào)整人力資源管理部門的工作重心，提高對人才培養(yǎng)及人才引進(jìn)的重視力度，不斷補(bǔ)充新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部競爭力及活力。

（二）加強(qiáng)與企業(yè)自身的聯(lián)系

水利工程企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，加強(qiáng)與企業(yè)自身的聯(lián)系。首先，水利工程企業(yè)在制定人力資源管理策略的時(shí)候，應(yīng)該樹立長遠(yuǎn)目光，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做到對兩者的統(tǒng)籌兼顧，以滿足企業(yè)發(fā)展需求為基本原則，以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為最終目的，使人力資源管理工作更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。其次，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及項(xiàng)目建設(shè)要求，科學(xué)設(shè)置崗位類型及數(shù)量，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，充分挖掘人才的利用價(jià)值。

（三）完善項(xiàng)目的人力資源配置與規(guī)劃

水利工程人力資源優(yōu)化管理的一個(gè)重點(diǎn)就是必須做好配置規(guī)劃。在人才選拔方面，很多時(shí)候由于缺乏對能力素質(zhì)和科學(xué)的崗位分析，不知道自己應(yīng)該選用什么崗位，什么要求的人，所以應(yīng)該重視全方位的考查，按要求分配，另外，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，人力資源部門應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)程來安排所需要的工作人員，考慮到人力資源的數(shù)量和時(shí)間要求，對水利工程人力資源配置中存在的問題及時(shí)作出調(diào)整，以便對人力資源進(jìn)行再配置。這樣才可以使每個(gè)人員在崗位上發(fā)揮自己的價(jià)值，提高工作效率。

（四）改進(jìn)人才選拔機(jī)制，選拔適合崗位要求的人員

水利工程人力資源配置的一個(gè)關(guān)鍵途徑就是要改進(jìn)當(dāng)前的人才選拔機(jī)制，選拔那些真正適合崗位需要的人員，全面的考查員工的綜合素質(zhì)和能力，不以學(xué)歷作為評價(jià)好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。特別是在選拔管理人員的時(shí)候，除了要考慮學(xué)歷水平、經(jīng)驗(yàn)外，更應(yīng)該充分考慮到其是否具備掌控全局的能力，能否對人力資源配置做出合理的規(guī)劃，做好優(yōu)秀人的選拔儲備工作，也應(yīng)該具有決策和領(lǐng)導(dǎo)能力，只有這樣才能夠最大程度地發(fā)揮每個(gè)員工在項(xiàng)目中的作用，各司其職，保證水利工程項(xiàng)目的順利完工。

四、結(jié)語

總之，水利工程行業(yè)在我國的現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，水利工程人力資源的配置直接關(guān)系到整個(gè)水利工程建設(shè)能否順利實(shí)施，所以人力資源部門應(yīng)該充分認(rèn)識到人力資源配置的作用，重視項(xiàng)目工作人員的選拔，完善水利工程人力資源配置的機(jī)制，只有這樣才可以促進(jìn)水利工程的正常建設(shè)，保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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