淺談如何利用行業(yè)特色推動軍工企業(yè)文化發(fā)展

阮晟瓊

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)生存繁榮的精神財富，要使其成為一種力量，推動和促進企業(yè)的發(fā)展，就必須使企業(yè)文化成為員工共同的價值觀和良好的自覺習(xí)慣。軍工企業(yè)是武器裝備研制生產(chǎn)的骨干力量，是先進裝備制造和科技創(chuàng)新的主要載體。筆者立足于軍工企業(yè)實際，從特色入手，對軍工企業(yè)文化的建設(shè)思路進行了探討。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 軍工企業(yè) 行業(yè)特色

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中所凝結(jié)、積淀起來的一種文化氛圍、精神力量、經(jīng)營境界和廣大員工所認同的道德規(guī)范和行為方式。軍工企業(yè)既是建設(shè)社會主義和諧社會的一支重要力量，也是鞏固和發(fā)展我國國防事業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。隨著時代的進步和行業(yè)競爭的加劇，軍工企業(yè)在自身的企業(yè)文化建設(shè)上開始面臨新的沖擊和挑戰(zhàn)。如何用行業(yè)特色構(gòu)建軍工企業(yè)文化，對推進軍工企業(yè)改革發(fā)展具有重要而深遠的意義。

一、堅持以人為本，營造良好企業(yè)氛圍

一是牢固樹立以人為本的思想。以人為本的思想集中體現(xiàn)在堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針。充分尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，要用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。為員工指明其發(fā)展的職業(yè)通道，搭建展示自我地平臺，提供員工發(fā)展機會，挖掘員工潛能，增強員工的責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，達到員工價值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

二是尊重員工群眾的首創(chuàng)精神。要在企業(yè)黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。堅持把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)者的組織與員工的能力結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)者的先進經(jīng)營管理理念與員工的觀念、認知度結(jié)合。努力使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，才能形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

二、突出軍工特色，制定可行建設(shè)方案

要制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，系統(tǒng)思考，重點突破，著力抓好企業(yè)價值觀念體系、制度和物質(zhì)三個層面的建設(shè)。大力營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團隊。圍繞軍工企業(yè)歷史久遠、積淀豐厚，深化改革等重點、難點和軍工企業(yè)“保軍報國、建設(shè)國防”的天職，鼓勵企業(yè)內(nèi)部大膽探索、勇于實踐，堅決破除一切妨礙發(fā)展的觀念和體制機制弊端，增強企業(yè)活力，提高競爭實力。同時，注重把軍工企業(yè)的優(yōu)良革命傳統(tǒng)和文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系。并采取相應(yīng)的獎懲措施，在激勵約束中實現(xiàn)價值導(dǎo)向，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為。要從軍工企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上彰顯出鮮明的軍工文化特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的軍工文化。

三、強調(diào)深度融合，做到優(yōu)勢互補

文化來源于實踐又服務(wù)于實踐，軍工文化使軍工企業(yè)的經(jīng)營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強化軍工文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷和人力資源管理等經(jīng)營管理工作的深度融合，把企業(yè)全體員工認同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。在管理方法上要注意強調(diào)民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的約束，制度標準與價值觀念協(xié)調(diào)同步，激勵約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢互補，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高經(jīng)營管理水平。

四、與思想政治工作有機結(jié)合，相融共進

要發(fā)掘思想政治工作的資源優(yōu)勢，避免把軍工文化建設(shè)與思想政治工作割裂開來，主要做好“三個結(jié)合”：把軍工文化建設(shè)與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子有機結(jié)合起來，把軍工文化建設(shè)與保持共產(chǎn)黨員先進性教育長效機制結(jié)合起來，與“創(chuàng)先爭優(yōu)”結(jié)合起來。要通過軍工文化建設(shè)，不斷改進和創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力，促進思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機結(jié)合。

此外，要加強員工思想道德建設(shè)，倡導(dǎo)公民道德規(guī)范，深入開展誠信教育，引導(dǎo)員工恪守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，自覺抵制各種錯誤思潮和腐朽思想文化的侵蝕。按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的“三貼近”原則，創(chuàng)新內(nèi)容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動，大力選材與宣傳軍工企業(yè)先進典型和英模人物，營造團結(jié)進取的企業(yè)氛圍和健康向上的社會風(fēng)氣，展示企業(yè)的良好形象。

五、結(jié)語

“企業(yè)文化與企業(yè)共存亡”，軍工企業(yè)的改革發(fā)展離不開軍工文化。軍工文化不僅是軍工企業(yè)提升核心競爭力的強大引擎，也是牽引企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的巨大力量。深入開展軍工文化建設(shè)在軍工企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中對實現(xiàn)企業(yè)的目標起著關(guān)鍵的作用。優(yōu)秀的軍工文化是不會自發(fā)形成的，它需要有意識地精心培育。軍工文化建設(shè)是一個繼承軍工行業(yè)“矢志不移”的革命傳承性，聚合軍工企業(yè)歷來的良好習(xí)慣，吸收企業(yè)寶貴的經(jīng)驗，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，循序漸進，螺旋式上升的過程。通過企業(yè)文化的不斷提升和創(chuàng)新，最終成為推動軍工企業(yè)改革發(fā)展的不竭動力。