新時期下煤炭生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)體制機(jī)制的創(chuàng)新研究與實(shí)踐

王琦

中圖分類號：F407.21 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-02

摘 要 管理思路的轉(zhuǎn)變、管理機(jī)制的創(chuàng)新可以讓煤炭生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)更好地應(yīng)對煤炭行業(yè)所處的不利環(huán)境。本文主要從煤炭生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)管理模式中存在的問題入手，對煤炭生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新措施進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞 煤炭生產(chǎn)服務(wù)企業(yè) 黨建工作機(jī)制 企業(yè)文化建設(shè) 人力資源管理

煤炭生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)在我國煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。大型煤炭生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)的構(gòu)建，可以讓我國煤炭企業(yè)更好地應(yīng)對世界煤炭市場的競爭。針對傳統(tǒng)管理模式給企業(yè)發(fā)展帶來的潛在威脅，煤炭生產(chǎn)企業(yè)需要通過體制機(jī)制創(chuàng)新提升自身的經(jīng)營價值。

一、煤炭生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)管理模式中存在的問題

（一）先進(jìn)知識管理理念的缺失

傳統(tǒng)管理模式是影響煤炭企業(yè)發(fā)展的重要因素。一些煤炭生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)缺乏缺愛對知識資源和知識資本的重要性的了解。在煤炭企業(yè)無法借助知識資本掌握本行業(yè)發(fā)展形態(tài)的情況下，企業(yè)無法借助知識資源促進(jìn)其他資源的高效實(shí)用。在基于知識經(jīng)濟(jì)的企業(yè)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)管理人員需要對個人與企業(yè)之間的關(guān)系進(jìn)行充分了解，進(jìn)而通過創(chuàng)新管理模式的方式提升企業(yè)的經(jīng)營價值。

（二）管理體系的弊端

煤炭行業(yè)的工作條件較為艱苦。一些企業(yè)在日常管理工作中并沒有對激勵性政策的重要性進(jìn)行重視。對煤炭開采環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)過于關(guān)注，是一些煤炭生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)在管理工作中存在的弊端。煤炭生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)中存在的弊端會影響人才進(jìn)入煤炭行業(yè)的意愿。管理體系的創(chuàng)新，已經(jīng)成為了解決煤炭行業(yè)人才缺失問題的有效措施。

二、煤炭生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)的體制創(chuàng)新

（一）企業(yè)管理模式創(chuàng)新

企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，可以有效促進(jìn)企業(yè)管理效益的提升。以陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司為例，現(xiàn)階段該企業(yè)采用的是“五位一體”生產(chǎn)管理體系。針對專業(yè)化生產(chǎn)中心的生產(chǎn)實(shí)際，企業(yè)成立了以副總經(jīng)理為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理體系創(chuàng)新小組。并在對設(shè)備“自管”模式和“統(tǒng)管”模式進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，建立了基于模擬法人管理的設(shè)備有償租賃管理模式。這一管理模式的構(gòu)建，可以讓專業(yè)化生產(chǎn)中心的管理活力得到有效提升。

在維修組織領(lǐng)域，該企業(yè)主要采用對外租賃的方式盤活閑置設(shè)備。這一措施的應(yīng)用，可以讓企業(yè)的設(shè)備利用率得到有效提升。在調(diào)度運(yùn)輸方面，“就近安置”機(jī)制可以讓設(shè)備的二次調(diào)運(yùn)成本得到有效降低。

為促進(jìn)管理效率的提升，該企業(yè)在管理體制創(chuàng)新過程中采用了基于生產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)、設(shè)備物資服務(wù)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、人力資源服務(wù)和金融服務(wù)的“4+1”管理模式。與之相關(guān)的統(tǒng)管模式可以讓企業(yè)中的生產(chǎn)運(yùn)營板塊充分投入到專業(yè)工作之中，也可以讓企業(yè)在發(fā)揮集約化管理的優(yōu)勢的過程中提高管理水平。

（二）綠色管理體制的構(gòu)建

綠色管理體制的構(gòu)建，可以為煤炭生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一定的支持。以陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司為例，該企業(yè)在煤炭綠色安全高效開采工程研究中心神南再創(chuàng)造中心組建以后，積極促進(jìn)緊急效益與環(huán)境保障的共贏發(fā)展。在2015年，該企業(yè)完成了進(jìn)口采煤機(jī)滑靴、齒軌輪和驅(qū)動輪等設(shè)備零部件的再制造修復(fù)工作。自2016年以來，該企業(yè)讓激光熔覆技術(shù)取代了傳統(tǒng)的電鍍工藝。激光熔覆技術(shù)的應(yīng)用，既讓油缸的使用壽命得到了提升，也為企業(yè)減少了重金屬對環(huán)境的污染。在未來階段，該企業(yè)主要通過與西安文理學(xué)院進(jìn)行合作的方式

三、煤炭生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新

（一）黨建工作機(jī)制的創(chuàng)新

黨建工作機(jī)制的創(chuàng)新，可以讓企業(yè)黨建工作的實(shí)效性得到提升。增強(qiáng)黨員在在黨意識、理想信念和先進(jìn)性，是新時期企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)內(nèi)容。陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動的開展過程中，主要借助黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、全體黨員深入基層講黨課和黨員特色活動推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)駕馭的常態(tài)化和制度化。在狠抓黨建工作的基礎(chǔ)上，搬家中心制定了嚴(yán)謹(jǐn)化的黨建工作流程和黨建標(biāo)準(zhǔn)。中心黨總支部也會通過不定期到各支部巡查、督查的方式，對各個黨支部的學(xué)習(xí)教育開展情況進(jìn)行檢查。在黨員干部深入基層講黨課活動的開展過程中，中心黨支部將黨的基本理論、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和黨的歷代領(lǐng)導(dǎo)人講話和企業(yè)、中心各個階段的重點(diǎn)工作看作是黨課的主要內(nèi)容。這種宣講方式的應(yīng)用，也可以為中心各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。質(zhì)監(jiān)中心開展的以全體黨員默寫入黨誓詞活動和黨費(fèi)收繳活動為主的黨日活動也可以以讓黨員干部銘記自己在黨旗下的莊嚴(yán)宣誓，進(jìn)而讓廣大黨員干部在日常工作中積極踐行黨的宗旨。黨建工作機(jī)制的創(chuàng)新，可以讓廣大黨員在日常工作中保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，也可以為企業(yè)提供充足的后備力量。

（二）企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制的創(chuàng)新，可以讓廣大職工的凝聚力得到提升。對于煤炭生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制的創(chuàng)新是對企業(yè)的市場競爭力和文化魅力進(jìn)行強(qiáng)化的有效措施?！扒凇蔽幕顷兠杭瘓F(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司企業(yè)文化的重要組成部分。該企業(yè)開展的“勤”文化專題培訓(xùn)活動就是企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要措施。該企業(yè)的“勤”文化是“工匠精神”落實(shí)于企業(yè)文化建設(shè)的反映。這一培訓(xùn)活動的開展，可以讓企業(yè)職工對工匠精神的本質(zhì)進(jìn)行了解，進(jìn)而讓員工在日常工作中充分發(fā)揮自身的工作積極性。企業(yè)在2017年“安全生產(chǎn)月”活動期間開展的安全生產(chǎn)法律知識競賽活動，可以讓一線職工的安全意識得到強(qiáng)化。搬家公司開展的趣味棋類比賽活動可以讓職工的業(yè)余生活得到豐富，也可以讓職工之間的競爭意識和挑戰(zhàn)意識得到強(qiáng)化。從上述案例來看，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，是“以人為本”理念在企業(yè)管理工作中的反映。企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，可以讓職工表現(xiàn)出積極奮進(jìn)的精神面貌。利用企業(yè)文化調(diào)動一線職工的工作積極性，可以有效有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）質(zhì)量管理機(jī)制的創(chuàng)新

質(zhì)量管理機(jī)制是企業(yè)管理工作中的核心要素。對于煤炭生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)而言，質(zhì)量管理工作是事關(guān)企業(yè)自身形象的重要問題。在質(zhì)量管理機(jī)制的創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要積極遵循“以人為本”的管理原則。以陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司掘進(jìn)中心為例，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)安全生產(chǎn)的措施可以讓該單位的工作質(zhì)量得到有效提升。維修中心組織班組長以上管理人員深入西安重裝銅川煤礦機(jī)械公司，與該單位在現(xiàn)場質(zhì)量管控、技術(shù)管理、工資績效分配和技能培訓(xùn)等方面進(jìn)行了深入交流。質(zhì)量管理機(jī)制的創(chuàng)新，可以有效促進(jìn)企業(yè)自身技術(shù)能力的提升，也可以幫助企業(yè)提升自身的形象。

（四）成本管理機(jī)制的創(chuàng)新

成本管理機(jī)制的創(chuàng)新，可以讓企業(yè)的經(jīng)營成本得到有效降低。以陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司掘進(jìn)中心為例，該單位主要通過強(qiáng)化成本理念、深化全面預(yù)算和構(gòu)建精細(xì)化管理體系的方式，對本單位的成本管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。在強(qiáng)化成本理念的過程中，該單位主要借助宣傳欄、QQ群和班前會等形式，讓員工對成本管理的重要性進(jìn)行了解，進(jìn)而讓員工在工作中積極樹立效益為先、降耗為本的工作意識。精細(xì)化管理機(jī)制的構(gòu)建，也讓掘進(jìn)中心的成本管理效率得到了有效提升。

四、結(jié)語

體制機(jī)制創(chuàng)新是推動煤炭生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)自身發(fā)展的有效措施。管理體制創(chuàng)新，可以讓企業(yè)在發(fā)揮集約化管理的優(yōu)勢的過程中提高管理水平。質(zhì)量管理機(jī)制、成本管理機(jī)制、黨建工作機(jī)制的創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制的創(chuàng)新，可以在對職工的工作積極性進(jìn)行充分調(diào)動的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的自身形象進(jìn)行提升。

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