新形勢(shì)下加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策研究

肖春紅

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 新形勢(shì)下企業(yè)的員工隊(duì)伍中存在著諸如薪酬分配引起員工心里不平衡、晉升渠道受限影響員工積極性、工作強(qiáng)度大導(dǎo)致員工厭煩情緒等很多問(wèn)題，本文針對(duì)這些問(wèn)題提出了一定的應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞 員工隊(duì)伍建設(shè) 人力資源管理 企業(yè)文化建設(shè)

面對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行、加速實(shí)施“四個(gè)全面”戰(zhàn)略的大背景，中石化集團(tuán)公司遭遇“低油價(jià)”困擾，加大改革調(diào)整力度的大形勢(shì)下，江漢油田分公司采油氣工程技術(shù)服務(wù)中心（簡(jiǎn)稱(chēng)“采服中心”）整合各項(xiàng)業(yè)務(wù)，于2016年12月28日揭牌成立。采服中心涪陵經(jīng)理部，作為采服中心外拓市場(chǎng)的主力軍，從最初的試氣監(jiān)督服務(wù)發(fā)展到為氣田提供采氣水轉(zhuǎn)運(yùn)、井控應(yīng)急救援等十多項(xiàng)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，年創(chuàng)產(chǎn)值1.3億，為采服中心提產(chǎn)增效發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。究其原因，是因?yàn)橛幸恢刭|(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，為企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提供了強(qiáng)力保障。筆者圍繞涪陵經(jīng)理部在當(dāng)前新體制、新機(jī)制下，如何打造一支勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、甘于奉獻(xiàn)、富有活力的員工隊(duì)伍，談幾點(diǎn)粗淺的看法和建議。

一、員工隊(duì)伍存在的問(wèn)題

當(dāng)前，社會(huì)和企業(yè)都處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，問(wèn)題和矛盾隨之凸顯，影響了隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)摸底調(diào)查，主要存在三個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）薪酬分配辦法，造成員工心理不平衡

目前企業(yè)的薪酬分配政策按照多種生產(chǎn)要素參與進(jìn)行分配，綜合考慮、生產(chǎn)、效益、地域等多種因素，不僅領(lǐng)導(dǎo)干部與一般員工的收入狀況有差別，而且內(nèi)部同工不同酬、同崗不同酬，以及同行不同酬的現(xiàn)象，讓員工心理產(chǎn)生了強(qiáng)烈不平衡感。

（二）晉升渠道受限，員工工作積極性不高

近年來(lái)，中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍日趨年輕化，很多優(yōu)秀青年員工先后走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，但是青年員工能夠順利進(jìn)入中層以上層級(jí)的還是少數(shù)，這樣一定程度上挫傷了青年員工的積極性，在感覺(jué)晉升無(wú)望等因素的影響下，一些人選擇離職，另謀高就；一些人則“工作不上心，不熱心”，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)影響。

（三）工作強(qiáng)度大，員工工作厭煩情緒增強(qiáng)

基層隊(duì)站員工白天在工地跑現(xiàn)場(chǎng)，晚上加班整理基礎(chǔ)資料，每天工作在10小時(shí)以上是家常便飯，而且基本沒(méi)有周末和節(jié)假日，遇到特殊情況，更是不分晝夜、通宵達(dá)旦地工作，甚至遇到父母生病、愛(ài)人生產(chǎn)等情況也難以回去照顧看望，即便休假回家，也只能呆上十天半月的，枯燥繁重的生活方式，加劇員工對(duì)工作的不滿及厭煩感。

二、應(yīng)對(duì)措施

針對(duì)以上情況，我們著重開(kāi)展三項(xiàng)工作：

（一）開(kāi)展“我與采服同行，采服伴我成長(zhǎng)”主題教育活動(dòng)

全方位、多角度地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講，以不同形式的形勢(shì)任務(wù)教育，為員工講形勢(shì)、講任務(wù)、講優(yōu)勢(shì)、講對(duì)策，強(qiáng)調(diào)、灌輸“我與采服同行，采服伴我成長(zhǎng)”的共同價(jià)值觀，強(qiáng)化“我是采服人”的思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全年工作上來(lái)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的干勁。

（二）開(kāi)展“我的言行我負(fù)責(zé)，我的工作你放心”活動(dòng)

一方面開(kāi)展有針對(duì)性愛(ài)崗敬業(yè)教育。以“學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神，做新時(shí)期好工人，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為主線，引導(dǎo)員工學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)、愛(ài)崗位，加強(qiáng)對(duì)石油工人好的歷史和光榮傳統(tǒng)的宣傳，深化大慶精神、鐵人精神的再學(xué)習(xí)、再教育；另一方面選樹(shù)宣傳先進(jìn)典型。發(fā)揮典型導(dǎo)向示范作用，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。引導(dǎo)員工立足崗位，以一流的精神狀態(tài)干一流的工作、創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)。

（三）開(kāi)展“我是黨員我光榮，我是干部我爭(zhēng)先”承諾活動(dòng)

要求黨員干部求提高政治站位， 牢固樹(shù)立“時(shí)時(shí)帶頭、事事表率”的觀念，在日常的工作生活中用行動(dòng)叫響“看我的”“跟我來(lái)”，帶頭抬高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格自律、創(chuàng)樹(shù)標(biāo)桿，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，以自身的模范行動(dòng)，感召和帶動(dòng)黨員群眾。

三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議

近年來(lái)，我經(jīng)理部員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平不斷提高，但和新形勢(shì)、新任務(wù)的要求相比，依然存在較大差距。綜合我經(jīng)理部員工隊(duì)伍管理的特點(diǎn)，提出以下幾點(diǎn)建議。

（一）提升隊(duì)伍管理層能力水平

隊(duì)伍的發(fā)展需要能力卓越的領(lǐng)導(dǎo)干部指導(dǎo)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)首要任務(wù)是讓領(lǐng)導(dǎo)干部真正領(lǐng)悟到加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的重要性，將其納入隊(duì)伍長(zhǎng)期發(fā)展策略中?，F(xiàn)階段我們大多采取的是人為看管式管理策略，這就對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的綜合管理能力有極嚴(yán)格的要求。所以，快速提升管理層能力水平是加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。

（二）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)班子的凝聚力

“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶?！卑嘧右浴案稍趯?shí)處，走在前列”的開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)，著力提升引領(lǐng)發(fā)展能力、謀劃工作能力、隊(duì)伍管控能力、以上率下能力四種能力，實(shí)現(xiàn)一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，利于干群交流效率提高，上下合力的形成，班子引領(lǐng)力的增強(qiáng)。

（三）烘托骨干力量，引領(lǐng)隊(duì)伍建設(shè)

發(fā)揮骨干典型的影響力，以他們的實(shí)際行動(dòng)和事跡影響和感染員工，起到帶動(dòng)引領(lǐng)的作用；發(fā)揮老職工的余熱，導(dǎo)師帶徒，當(dāng)好領(lǐng)路人，讓年輕的員工少走彎路，迅速成長(zhǎng)，成為在工作領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面的骨干，形成良性循環(huán)。

（四）弘揚(yáng)企業(yè)文化，助推隊(duì)伍建設(shè)

要為職工搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)， 如開(kāi)展全員讀書(shū)活動(dòng)、舉辦讀書(shū)講座、學(xué)習(xí)心得交流等，積極拓寬學(xué)習(xí)渠道，使職工養(yǎng)成自學(xué)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，營(yíng)造“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的濃厚氛圍。抓環(huán)境文化建設(shè)工程。張貼安全標(biāo)語(yǔ)，構(gòu)建安全文化長(zhǎng)廊，讓職工受到感染和熏陶，以外美促內(nèi)實(shí)；認(rèn)真開(kāi)展各種文體活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽，積極營(yíng)造職工之間互幫互學(xué)、創(chuàng)先優(yōu)爭(zhēng)的向上氛圍，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)的不斷發(fā)展。