企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響研究

張晶晶

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-02

摘 要 文化作為一種軟實力，對于國家、對于企業(yè)來講都是同等重要的。企業(yè)要想發(fā)展，既要注重經(jīng)濟硬實力的積累，同時也不可忽略文化軟實力的培養(yǎng)。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要有企業(yè)文化的支撐。一個企業(yè)如果連自己的文化都沒有，那么又如何談品牌，談長足發(fā)展？企業(yè)對外輸出的不僅僅是物品，更是企業(yè)文化。而企業(yè)文化不是一夜形成的，而是在長期發(fā)展過程中逐漸沉淀下來的優(yōu)秀財富。企業(yè)文化對于企業(yè)的管理也有著不可替代的作用，具有向心力與凝聚力。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化也應(yīng)當與時俱進，不斷創(chuàng)新，永葆活力。與此同時，企業(yè)文化的創(chuàng)新對企業(yè)管理來說也具有積極意義，可以使企業(yè)充分吸收新常態(tài)下的管理理念以及科學(xué)的管理方法，讓企業(yè)管理者在企業(yè)文化創(chuàng)新中得到啟發(fā)，從而找到企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。本文就企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力進行了淺要剖析，希望能給廣大企業(yè)以啟發(fā)。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 文化創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 影響 長足發(fā)展

企業(yè)文化的培育在眾多企業(yè)當中已經(jīng)形成規(guī)模，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到了這種軟實力對于企業(yè)發(fā)展的重要性，是企業(yè)價值觀的一種表現(xiàn)。企業(yè)文化對于企業(yè)內(nèi)部而言，能夠使員工團結(jié)一致，有共同的文化價值信念，形成一種凝聚力，培養(yǎng)了企業(yè)團隊精神。對外而言，一個企業(yè)的文化就是這個企業(yè)經(jīng)營的核心理念，體現(xiàn)著該企業(yè)的信仰與處事方法，能夠使合作者或者潛在的客戶判斷這個企業(yè)是否值得合作，也是這個企業(yè)能否走的更長遠的判斷標尺。因此，企業(yè)文化的成為了企業(yè)關(guān)注點之一。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)的任何環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理的影響重大，是企業(yè)管理的重點內(nèi)容。企業(yè)文化不是一勞永逸的，而是應(yīng)當與時俱進，不斷創(chuàng)新，才能發(fā)揮作用。同時，將企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新緊密聯(lián)系在一起，可以說是企業(yè)發(fā)展的“車之兩輪，鳥之兩翼”。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的重要性分析

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)內(nèi)部良好工作氛圍的建立，帶動整個企業(yè)工作效率的提升，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。因此，對于企業(yè)而言，企業(yè)文化的創(chuàng)新不可忽視。當前競爭日益激烈，想要在眾多企業(yè)中嶄露頭角勢必要在企業(yè)文化創(chuàng)新上有所進取，才能為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供充實的輔助作用，進而更好的順應(yīng)當前的發(fā)展潮流，提升企業(yè)自身的地位。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

一個企業(yè)想要在激烈的競爭中立足于不敗之地，就應(yīng)當與時俱進，進行企業(yè)管理的創(chuàng)新。對于企業(yè)管理創(chuàng)新而言，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)競爭里的提升，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤和價值；其次，企業(yè)管理創(chuàng)新能夠促進企業(yè)盡快地適應(yīng)當前我國不斷健全的經(jīng)濟體制和法律制度，有助于企業(yè)先進管理模式的形成?？傊?，企業(yè)管理創(chuàng)新能夠讓企業(yè)更好的融入到社會環(huán)境中，不管是對員工而言還是對于整個企業(yè)來說，都能夠發(fā)揮積極的推動作用。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)管理理念創(chuàng)新

傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念讓很多企業(yè)面臨著發(fā)展的巨大阻礙，使眾多企業(yè)裹足不前，而企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理理念的創(chuàng)新帶來了更多生機。企業(yè)管理理念從本質(zhì)上應(yīng)當是企業(yè)員工所共同認同和推崇的價值理念，只有在誤差別對待的企業(yè)管理模式下，才能讓員工以企業(yè)為家，更好的服務(wù)于企業(yè)。由此以一來，企業(yè)文化就必須得到創(chuàng)新，以此來獲得更多的企業(yè)員工的認同，從而更進一步的激發(fā)全體員工對于整個企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和保障

對企業(yè)的管理需要有一定的管理方法和管理理念來實行，而企業(yè)的管理理念則是與企業(yè)文化是保持一致的，有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的管理理念，二者必須緊密結(jié)合在一起。對企業(yè)進行管理目的是將企業(yè)員工擰成一股繩，共同努力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。將員工團結(jié)在一起，形成統(tǒng)一的價值觀念這也是企業(yè)文化所倡導(dǎo)的，是企業(yè)文化充分發(fā)揮的重要顯現(xiàn)，企業(yè)用企業(yè)文化來凝聚員工共識，匯聚力量，因此說，企業(yè)文化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和保障。企業(yè)文化是隨著時代變化而不斷進行創(chuàng)新與改進的，因此對企業(yè)管理也是有著同樣的作用。

（三）企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠助推企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)管理能力的創(chuàng)新與企業(yè)效益有著密切的關(guān)系，如果一個企業(yè)經(jīng)濟效益好，那么對企業(yè)的管理投入也就會增加，企業(yè)管理創(chuàng)新能力自然而然也就隨之提高。當前，很多企業(yè)已經(jīng)形成規(guī)模，在企業(yè)管理能力上大同小異，要想使企業(yè)管理能力更高，就要利用企業(yè)文化的創(chuàng)新來助推。企業(yè)管理能力的創(chuàng)新需要與企業(yè)文化的創(chuàng)新同步發(fā)展，這樣才能讓企業(yè)跟上社會快速發(fā)展的步伐。企業(yè)文化創(chuàng)新不僅是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的軟實力，更是促進企業(yè)管理創(chuàng)新、提升企業(yè)經(jīng)濟效益水平的重要驅(qū)動力，使企業(yè)的綜合能力與實力同步提高。

從經(jīng)營角度來說，企業(yè)要在激烈的競爭中處于不敗地位，必須要進行創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才是一個企業(yè)進步和發(fā)展的力量之源，只有創(chuàng)新才能夠使企業(yè)永葆活力。如企業(yè)在各方面都要有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維，尤其是在企業(yè)文化上，利用企業(yè)文化的創(chuàng)新激活經(jīng)營方式、管理方法的創(chuàng)新是新時期下企業(yè)不得不面臨的一大問題。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的價值核心，也是企業(yè)開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的思想，它的創(chuàng)新能夠促進企業(yè)經(jīng)營活動的科學(xué)化、時代化以及規(guī)范化，為企業(yè)發(fā)展匯聚新力量，注入新活力。用創(chuàng)新性思維推動企業(yè)的各項活動的開展。

從管理層面來說，企業(yè)的發(fā)展是由員工的共同努力來實現(xiàn)的。企業(yè)的創(chuàng)新也是員工創(chuàng)新能力的集中展示。為此，企業(yè)就要激發(fā)出員工的創(chuàng)新能力，提高他們的積極性，一方面靠物質(zhì)獎勵，另一方面就是企業(yè)文化的精神力量。當員工在企業(yè)當中受到認可和關(guān)懷時，就會把企業(yè)當成自己的家去維護，對這個企業(yè)也就有認同感，就會更加積極主動的去投入到工作當中。這就是企業(yè)文化的魅力，在創(chuàng)新的同時也推動了企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

（四）企業(yè)文化創(chuàng)新引導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新具有現(xiàn)實的指導(dǎo)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的管理。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想占得一席之地，就必須明白自己在市場中的定位，而創(chuàng)新企業(yè)文化不僅有利于企業(yè)找到自己在市場中的準確定位，還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的問題以及未來的發(fā)展趨勢。這就能夠引導(dǎo)企業(yè)管理，創(chuàng)新企業(yè)的管理形式，使企業(yè)管理更符合企業(yè)實際以及市場需求。要注意的是，企業(yè)文化在創(chuàng)新時不能盲目，而是要根據(jù)企業(yè)自身情況進行適當創(chuàng)新，一旦盲目創(chuàng)新可能對企業(yè)的管理會產(chǎn)生重大影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的管理創(chuàng)新是為了更好的促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（五）企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力與水平

企業(yè)文化是企業(yè)無形的資產(chǎn)，具有隱形性特點，它最直接、最根本的表現(xiàn)就是企業(yè)的規(guī)章管理制度。通過企業(yè)的管理制度，潛移默化的深入到員工當中，形成一種默認的價值理念。并通過企業(yè)文化的創(chuàng)新逐漸實現(xiàn)員工之間的匯聚力。所謂企業(yè)文化創(chuàng)新，就是跟隨市場變化而變化，跟隨時代發(fā)展而發(fā)展，就是要更加關(guān)注員工，要以人為本，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新的根本所在。

企業(yè)文化的創(chuàng)新必須要科學(xué)合理，才能夠促進企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)管理是種手段，企業(yè)文化是種思想。要想真正的創(chuàng)新管理手段，就要先從思想上著手。只有將創(chuàng)新理念普及開來，得到企業(yè)全體人員的認可與支持，才能更好的進行后續(xù)的管理手段實施。開放、創(chuàng)新、與時俱進的企業(yè)文化思想是管理創(chuàng)新的先導(dǎo)，能給給管理創(chuàng)新提供正確的指導(dǎo)。

三、結(jié)語

企業(yè)管理是一個企業(yè)永葆生機的關(guān)鍵之一，想要得到長遠的發(fā)展，就要對企業(yè)的管理進行創(chuàng)新，而在企業(yè)管理創(chuàng)新中，企業(yè)文化創(chuàng)新又占據(jù)著主要的位置，作為企業(yè)管理的根基，企業(yè)文化創(chuàng)新體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。通過文章的以上論述，我們不難看出企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的巨大影響，由此也能得出結(jié)論，文化創(chuàng)新更是企業(yè)管理創(chuàng)新中的迫在眉睫的現(xiàn)實需要。綜上所述，創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，一個企業(yè)賴以生存的源泉就是企業(yè)的創(chuàng)新，而企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新是息息相關(guān)，相互制約、相互促進的，在企業(yè)的發(fā)展中，只有將創(chuàng)新融入到每一個環(huán)節(jié)，才能從根本上提升企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)占據(jù)更加重要的地位。

參考文獻：

[1] 劉禮花.企業(yè)家社會關(guān)系對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響研究——基于企業(yè)家導(dǎo)向的調(diào)節(jié)作用分析[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2016（09）：46-52.

[2] 史寅玉.企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析[J].東方企業(yè)文化，2014（08）：97，100.

[3] 劉建璞.企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].企業(yè)改革與管理，2015，05（04）：53-54.

[4] 王芳，宋策.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J].東方企業(yè)文化，2014，11（20）：3-5.