建筑工程管理中進(jìn)度管理的強(qiáng)化策略探討

陳宇蘭

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷與進(jìn)步，各大建筑企業(yè)已經(jīng)越發(fā)的重視企業(yè)管理的水平，在建筑工程管理當(dāng)中進(jìn)度管理對于企業(yè)整體管理水平的發(fā)展有著重要的影響，同時也是建筑企業(yè)能否按時完成任務(wù)的決定性因素。隨著建筑市場競爭的激烈程度不斷提升，在這種大環(huán)境下，我國建筑企業(yè)要想獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展必須要加強(qiáng)進(jìn)度管理?，F(xiàn)階段我國建筑企業(yè)對于進(jìn)度管理的研究已經(jīng)取得了初步成效。本文就建筑工程管理中進(jìn)度管理的強(qiáng)化策略做了簡要的分析。

關(guān)鍵詞：建筑；企業(yè)；進(jìn)度管理；策略；工程管理；

一、對建筑工程管理中進(jìn)度管理產(chǎn)生影響的因素

對建筑工程管理中進(jìn)度管理產(chǎn)生影響的因素主要有三點(diǎn)：第一，人為因素；第二，環(huán)境因素；第三，設(shè)備因素。就因為因素而言，人為影響因素主要就是指，施工人員的工作水平以及管理人員的綜合素質(zhì)，其中施工人員的工作水平直接影響著其施工速度，進(jìn)而影響整體工程的施工進(jìn)度，而相關(guān)的進(jìn)度管理人員的綜合素質(zhì)，同時也會對進(jìn)度管理的水平產(chǎn)生一定的影響。就環(huán)境因素而言，環(huán)境因素主要是指施工環(huán)境的實際情況，施工環(huán)境當(dāng)中，該地區(qū)的天氣情況，地質(zhì)條件，溫度等等，都會對整體施工的進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，例如，如果該地區(qū)降雨頻率較高，導(dǎo)致施工人員無法在雨天進(jìn)行施工，進(jìn)而就會影響施工進(jìn)度管理，所以相關(guān)的管理人員必須要對建筑工程所處的環(huán)境進(jìn)行具體的勘測，有效的了解該地區(qū)的實際情況，并制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理計劃。就設(shè)備因素而言，設(shè)備對于進(jìn)度管理有著較強(qiáng)的影響。在實際工作過程當(dāng)中，設(shè)備能夠持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，施工所需的原材料能夠及時有效的到位，都會對施工進(jìn)度管理產(chǎn)生較強(qiáng)的影響。例如：建筑工程單位在實際工作過程當(dāng)中，一旦相關(guān)的設(shè)備出現(xiàn)故障或者施工所需的原材料不能及時到位，那么施工人員就無法進(jìn)行具體工作，進(jìn)而就會對整體工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此相關(guān)的進(jìn)度管理人員在實際工作過程當(dāng)中必須要定期的檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況以原材料到位情況，只有這樣才能夠有效的完成進(jìn)度管理的目標(biāo)。

二、建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性

建筑工程管理當(dāng)中，主要包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本控制等等，就目前來看絕大多數(shù)建筑工程企業(yè)都將管理的重心放到了質(zhì)量管理以及成本控制上，過于忽視進(jìn)度管理。而進(jìn)度管理，對于建筑企業(yè)的發(fā)展極為重要，它直接影響著建筑工程施工單位能否按時的完成工作任務(wù)，在實際工作當(dāng)中一旦進(jìn)度管理出現(xiàn)問題，不能及時的完成施工任務(wù)，那么建筑企業(yè)不僅要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失，其社會效應(yīng)也會降低，進(jìn)而制約本企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，施工進(jìn)度與施工質(zhì)量以及施工成本都有著較大的聯(lián)系性，其中一項管理出現(xiàn)問題，另外兩項管理都會受到影響。由此可以看出建筑工程管理中進(jìn)度管理水平的提升對于建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的推動作用。

三、建筑工程企業(yè)管理中進(jìn)度管理的強(qiáng)化策略探討

（1）提升對施工技術(shù)管理的力度

為了能夠有效的實現(xiàn)建筑工程企業(yè)管理中進(jìn)度管理的強(qiáng)化目標(biāo)，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，推動其發(fā)展進(jìn)程，加強(qiáng)對施工技術(shù)管理的力度，是必不可少的工作。為了能夠有效的加強(qiáng)對施工技術(shù)管理的力度，保證建筑施工單位能夠及時準(zhǔn)確的完成勘測工作以及圖紙設(shè)計工作，使建筑工程施工單位能夠在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按時的完成施工任務(wù)，首先，建筑工程施工單位在實際工作之前要成立專門的勘測部門對施工環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的勘測，準(zhǔn)確的獲取施工環(huán)境信息，這些信息主要包括能夠影響施工進(jìn)度的：土壤情況、地下水位、該地區(qū)的政策等等，然后相關(guān)工作人員再對所獲取的信息進(jìn)行系統(tǒng)的分析，有效的了解施工環(huán)境的實際情況。其次，建筑施工單位的圖紙設(shè)計人員必須要根據(jù)施工環(huán)境的實際情況選擇科學(xué)合理的設(shè)計手法對整體工程的施工流程進(jìn)行設(shè)計，在完成圖紙設(shè)計工作以后組織工作鏈當(dāng)中所涉及到的所有廠商對設(shè)計圖紙進(jìn)行評估，找出圖紙當(dāng)中的不足之處，并制定出解決策略，在完成這些工作以后才能將設(shè)計圖紙落實到實際工作當(dāng)中。最后建筑工程施工單位為了保證施工單位能夠按時的完成任務(wù)，降低進(jìn)度風(fēng)險出現(xiàn)的頻率，必須要按照設(shè)計圖紙上的規(guī)定科學(xué)合理的進(jìn)行資源配置，將內(nèi)部的各種資源準(zhǔn)確的分配到施工單位當(dāng)中的各個部門。除此之外，還要將施工材料按要求擺放，這樣不僅能夠保證物料不會因為混合在一起出現(xiàn)質(zhì)量問題，還能夠使施工人員及時的找到施工材料，進(jìn)而提升施工進(jìn)度管理的水平。

（2）提升進(jìn)度管理工作人員的綜合素質(zhì)

為了能夠有效的強(qiáng)化建筑工程管理中進(jìn)度管理的水平，建筑施工單位必須要提升進(jìn)度管理工作人員的綜合素質(zhì)，只有這樣才能夠確保建筑工程施工單位能夠保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，進(jìn)而推動建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，提升自身企業(yè)的市場競爭力。由于，建筑工程施工本身就具有繁瑣、復(fù)雜多變的特性，因此其對進(jìn)度管理人員的工作水平要求極高。提升進(jìn)度管理人員的綜合素質(zhì)即使建筑施工單位發(fā)展的需求，同時也是提升進(jìn)度管理水平的必要工作。為了能夠有效的提升進(jìn)度管理工作人員的綜合素質(zhì)，第一，建筑施工單位必須要成立專門的施工人員培訓(xùn)部門，對相關(guān)的進(jìn)度管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。第二，相關(guān)的管理人員在實際工作的過程當(dāng)中必須要時刻的秉持著團(tuán)隊合作的意識，具有協(xié)同合作精神，在此基礎(chǔ)上要準(zhǔn)確的了解施工的具體流程以及施工工藝。第三，相關(guān)的培訓(xùn)部門要有效的了解員工的實際情況，并調(diào)動起工作熱性，激發(fā)其工作潛力。第四，要將一些科學(xué)合理的現(xiàn)代化進(jìn)度管理方式準(zhǔn)確的傳授給相關(guān)的進(jìn)度管理工作人員，除此之外，還要有意識的告知進(jìn)度管理工作人員進(jìn)度管理的水平對整體工程的重要影響，使其意識到進(jìn)度管理的重要性，進(jìn)而端正工作態(tài)度，提升自身的綜合素質(zhì)。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的目標(biāo)，提升企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，實現(xiàn)既定目標(biāo)。

（3）完善建筑工程管理中進(jìn)度管理的制度

完善進(jìn)度管理的制度，是提升建筑工程中進(jìn)度管理水平基礎(chǔ)工作。為了能夠有效的完善進(jìn)度管理制度，為相關(guān)的管理人員提供重要的工作依據(jù)，首先，在進(jìn)行施工進(jìn)度計劃編制工作之前，相關(guān)的工作人員必須要有效的了解具體施工的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督力度，使監(jiān)督的范圍覆蓋到整體工程的各個角落，確保施工進(jìn)度編制工作的全面性以及準(zhǔn)確性。其次，在施工進(jìn)度計劃編制工作完成以后，要將該計劃準(zhǔn)確有效的落實到實際工作當(dāng)中，并成立專門的監(jiān)督審查部門對各項計劃的落實情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審查，確保每一項計劃都能夠準(zhǔn)確的落實到各個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中。只有這樣才能夠有效的提升建筑工程管理中進(jìn)度管理的水平，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的市場競爭力，推動建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

結(jié)束語：綜上所述，從宏觀的角度來講，建筑工程管理中進(jìn)度管理的水平直接影響著建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，從圍觀的角度來講，進(jìn)度管理的水平不僅影響著建筑工程施工單位的工作質(zhì)量，同時也直接影響著建筑工程單位能否按時完成施工任務(wù)。為了能夠有效的提升建筑工程管理中進(jìn)度管理的水平，相關(guān)的工作人員必須要將工作重心放到建筑功臣管理中進(jìn)度管理的強(qiáng)化策略研究上，根據(jù)企業(yè)的實際情況以及企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，創(chuàng)新出新型的進(jìn)度管理方式，以此來實現(xiàn)既定目標(biāo)。

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