試分析電力企業(yè)的績(jī)效管理模式

鄭祥志

[摘要]在社會(huì)不斷發(fā)展的情況下，我國(guó)的電力企業(yè)也得到了穩(wěn)定的發(fā)展，從而積極促使電力企業(yè)管理人員提高對(duì)自身工作的高度重視，并加強(qiáng)對(duì)員工的嚴(yán)格管理以及監(jiān)察審計(jì)，并積極創(chuàng)新績(jī)效管理模式，通過(guò)采用這種方式在調(diào)動(dòng)人員主動(dòng)性的基礎(chǔ)上，積極促使人員工作效率的不斷提升。本文以電力企業(yè)為研究對(duì)象，主要對(duì)績(jī)效管理創(chuàng)新模式進(jìn)行詳細(xì)分析。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè) 績(jī)效管理 模式分析 考核流程

對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理就是指對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行嚴(yán)格管理以及監(jiān)督，加大對(duì)員工的監(jiān)察審計(jì)力度，從而最大限度調(diào)動(dòng)人員主動(dòng)性，從而在提升人員工作效率同時(shí)，積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。由此看來(lái)，績(jī)效管理對(duì)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展來(lái)說(shuō)起到了積極的推動(dòng)作用。因此管理高層有必要積極發(fā)揮好自身的引導(dǎo)作用，并給員工起到模范帶頭的良好作用，以此促使員工的積極性，同時(shí)還要樹(shù)立科學(xué)合理的績(jī)效管理目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)察審計(jì)力度，以此有助于實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理模式創(chuàng)新。

一、電力企業(yè)績(jī)效管理工作特點(diǎn)

為了促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，電力企業(yè)的管理高層積極采取了績(jī)效管理模式，并不斷加強(qiáng)對(duì)這種管理模式的科學(xué)創(chuàng)新，同時(shí)根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況以及人員工作狀態(tài)，將績(jī)效管理工作主要流程進(jìn)行了明確，從而有助于員工盡職盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)自我能力提升，其主要特點(diǎn)如下所示：

第一，電力企業(yè)的改革創(chuàng)新，促使新生業(yè)務(wù)項(xiàng)目、新生崗位。如何有效地快速發(fā)展、有效利用員工，績(jī)效管理勢(shì)在必行。

第二，人員工作具有一定的專業(yè)性和系統(tǒng)性，需要掌握的理論知識(shí)較多。

第三，目前在電力企業(yè)存在各個(gè)部門之間界線不清楚，人員職責(zé)不明，出現(xiàn)問(wèn)題，部門之間推卸責(zé)任的情況，從而導(dǎo)致人員的工作積極性不高，效率低。所以一定要加強(qiáng)對(duì)員工的嚴(yán)格管理以及監(jiān)察，以此有效提升員工個(gè)人水平。

二、電力企業(yè)績(jī)效管理工作模式研究

（一）合理的選擇績(jī)效管理目標(biāo)

為了有效提高績(jī)效管理水平，某電力企業(yè)的管理高層根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展實(shí)際情況，合理的選擇績(jī)效管理指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)人員的嚴(yán)格管理以及監(jiān)察，提高人員對(duì)企業(yè)績(jī)效管理工作的高度關(guān)注，但是在績(jī)效管理過(guò)程中需要認(rèn)真做到這幾點(diǎn)：第一，積極遵循明確具體，操作性強(qiáng)，時(shí)間限制的績(jī)效管理原則，針對(duì)績(jī)效管理對(duì)象而設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，確?？?jī)效指標(biāo)的可操作性以及合理性。第二，及時(shí)將企業(yè)績(jī)效管理目標(biāo)分為員工個(gè)人績(jī)效指標(biāo)和潛力發(fā)展績(jī)效指標(biāo)這兩部分，有效保證其績(jī)效指標(biāo)具有明確的測(cè)量要求。比如電力企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)，銷售完成情況，電氣設(shè)備利用率等。而潛力發(fā)展績(jī)效指標(biāo)屬于可以定性的績(jī)效指標(biāo)判斷，比如員工的組織能力，個(gè)人水平，綜合素質(zhì)，工作態(tài)度，創(chuàng)新意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神等。比如某電力企業(yè)人員在績(jī)效管理過(guò)程中主要采用的是分層管理的方式，也就是對(duì)不同類型人員進(jìn)行績(jī)效管理指標(biāo)衡量，例如，將銷售量作為銷售部門人員的績(jī)效管理指標(biāo)；將成本控制作為財(cái)務(wù)部門人員績(jī)效管理指標(biāo)，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的監(jiān)察審計(jì)力度，從而充分體現(xiàn)績(jī)效管理工作的制度化和科學(xué)性，有助于幫助員工積極發(fā)揮自身潛能，實(shí)現(xiàn)專業(yè)水平有效提升。對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，人員組織能力是促進(jìn)績(jī)效管理工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，同時(shí)也是績(jī)效管理中的主要指標(biāo)。社會(huì)經(jīng)營(yíng)變化會(huì)在一定程度上促使績(jī)效指標(biāo)的不斷完善、優(yōu)化，所以在績(jī)效管理過(guò)程中需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)際需求的有效結(jié)合，通過(guò)采用這種方式有效激發(fā)人員工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，為企業(yè)績(jī)效管理工作的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）績(jī)效信息收集和處理

由于績(jī)效信息收集以及處理工作具有一定專業(yè)性和復(fù)雜性，因此不能為了考核而加工，處理，在績(jī)效信息輸入過(guò)程中一定要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行操作，將績(jī)效信息處理任務(wù)及時(shí)落實(shí)到每個(gè)員工的身上，從而更好的體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的自動(dòng)收集以及加工處理功能，有助于促使績(jī)效管理信息加工處理等工作的實(shí)時(shí)優(yōu)化。但是在此過(guò)程中需要注意績(jī)效信息輸入格式的問(wèn)題，必須要將其和工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效融合并緊密聯(lián)系起來(lái)，因?yàn)橹挥羞@樣做才能實(shí)現(xiàn)工作效率的進(jìn)一步提升，這對(duì)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到了至關(guān)重要的作用。

（三）績(jī)效反饋

企業(yè)人員要深刻意識(shí)到，在績(jī)效管理過(guò)程中，績(jī)效反饋發(fā)揮出了不可忽視的作用，因此這項(xiàng)工作作為績(jī)效管理工作的主要內(nèi)容。例如某人員認(rèn)為，績(jī)效考核反饋為企業(yè)內(nèi)部崗位調(diào)整，福利調(diào)整，干部任免等多項(xiàng)工作提供了決策依據(jù)，同時(shí)還對(duì)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工的年度績(jī)效作出了科學(xué)有效的評(píng)價(jià)，有利于管理人員全面掌握人員信息，更多的了解員工，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工存在的不足或者漏洞。另外，績(jī)效管理部門會(huì)協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，和領(lǐng)導(dǎo)共同完成員工個(gè)人績(jī)效計(jì)劃的制定工作，這對(duì)提升員工績(jī)效水平起到了積極影響。

（四）加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核流程的不斷完善

在績(jī)效管理體系構(gòu)建過(guò)程中需要充分考慮員工實(shí)際需求以及企業(yè)實(shí)際情況，以此有助于制定有針對(duì)性的績(jī)效管理考核流程。比如在確定績(jī)效考核主體過(guò)程中，一定要從客觀角度出發(fā)，針對(duì)考核對(duì)象，提高對(duì)考核主體的正確認(rèn)識(shí)，并積極學(xué)習(xí)，從而掌握更多的績(jī)效考核專業(yè)知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)。要求考核者和考核主體進(jìn)行有效溝通，以此保證績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)電力企業(yè)績(jī)效管理工作來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核指標(biāo)發(fā)揮出了至關(guān)重要的作用，鑒于績(jī)效管理工作的重要性，必須積極創(chuàng)新管理模式，并加大對(duì)員工的檢查審計(jì)力度，增強(qiáng)員工的責(zé)任心；同時(shí)員工也要積極配合績(jī)效管理工作，自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理制度，主動(dòng)參與到績(jī)效考核過(guò)程中，從而有效發(fā)揮個(gè)人潛能，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。