國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)戰(zhàn)略化管理研究

董艷艷

摘 要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)離不開(kāi)國(guó)有企業(yè)的支持，國(guó)有企業(yè)同社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是相互聯(lián)系的，所以，國(guó)有企業(yè)對(duì)于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有重要影響。推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展，離不開(kāi)內(nèi)部人才的戰(zhàn)略性培養(yǎng)。本文基于國(guó)有企業(yè)目前人力資源培訓(xùn)管理現(xiàn)狀，簡(jiǎn)單介紹了在人力資源培訓(xùn)方面實(shí)行戰(zhàn)略化管理的必要性以及戰(zhàn)略化管理的實(shí)施方法。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 人力資源培訓(xùn) 戰(zhàn)略化管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）10（a）-0111-02

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)憑借其飛快的發(fā)展速度使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，這一現(xiàn)實(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理全都提出了較高的戰(zhàn)略性要求，其中，人力資源管理對(duì)于企業(yè)而言也屬于重要管理內(nèi)容，其整體質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與后續(xù)發(fā)展[1]。可以說(shuō)員工是企業(yè)的細(xì)胞[2]，是一個(gè)企業(yè)的最寶貴的財(cái)富，是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)力量，從這一層面來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)也必須視員工為財(cái)富，加大投資力度，推進(jìn)人力資源培訓(xùn)，使個(gè)人優(yōu)勢(shì)得到最大開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，從而夯實(shí)企業(yè)自身的發(fā)展基礎(chǔ)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。

1 淺析人力資源培訓(xùn)中國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略化管理的必要性

人力資源培訓(xùn)是一種需要經(jīng)過(guò)一定時(shí)間以后才能真正見(jiàn)到收益的投資，其長(zhǎng)遠(yuǎn)收益在于為企業(yè)培養(yǎng)素質(zhì)高、能力強(qiáng)的有用人才，但是有相當(dāng)多的國(guó)有企業(yè)過(guò)度注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)過(guò)于功利化，希望短時(shí)間內(nèi)就能看到經(jīng)濟(jì)效益，這就導(dǎo)致其人力資源培訓(xùn)不能培養(yǎng)出能夠滿足多方面素質(zhì)要求的員工，使得企業(yè)不能健康持續(xù)發(fā)展。另外，國(guó)有企業(yè)除了人力資源培訓(xùn)過(guò)度功利化之外，還存在人力資源合理利用率偏低和培訓(xùn)體系不健全的問(wèn)題。然而就目前情況來(lái)看，許多國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)仍舊是“金字塔”模式，這種組織模式不利于員工之間的溝通，并且崗位設(shè)置以及員工安排都比較死板，抑制個(gè)人潛能的開(kāi)發(fā)，加上人力資源培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，所選課程往往存在盲目性和隨意性問(wèn)題，互動(dòng)性不夠，培訓(xùn)方法單一，沒(méi)有質(zhì)量，對(duì)員工工作積極性會(huì)產(chǎn)生負(fù)性影響。因此，為了跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，國(guó)有企業(yè)有必要在各自的人力資源培訓(xùn)板塊采用戰(zhàn)略化管理策略，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源支持[3]。

2 關(guān)于人力資源培訓(xùn)中國(guó)有企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略化管理的基本方法

2.1 健全人力資源培訓(xùn)觀念，建立戰(zhàn)略化管理理念

國(guó)有企業(yè)要想提高人力資源培訓(xùn)質(zhì)量，更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)職能和社會(huì)服務(wù)職能，從目前來(lái)看，都需要先更新人力資源培訓(xùn)觀念，改變?nèi)肆Y源培訓(xùn)管理理念，使其現(xiàn)代化，重要進(jìn)而使人力資源培訓(xùn)管理走上戰(zhàn)略化發(fā)展的道路，才能優(yōu)化人力資源培訓(xùn)的短期與長(zhǎng)遠(yuǎn)效果。在戰(zhàn)略化管理中，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與人力資源培訓(xùn)管理人員都需要在認(rèn)清人力資源培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的重要性，以人為本，樹(shù)立戰(zhàn)略化目標(biāo)，加強(qiáng)戰(zhàn)略化管理，培養(yǎng)能應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略人才，平衡企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與員工個(gè)人價(jià)值，重視員工潛能的充分開(kāi)發(fā)。

2.2 完善人力資源培訓(xùn)體系

國(guó)有企業(yè)需要建立一個(gè)兼具合理性與戰(zhàn)略性的人力資源培訓(xùn)管理體系。首先需要知道的是人力資源培訓(xùn)配置是否足夠完善，能直接影響到人力資源培訓(xùn)戰(zhàn)略化管理項(xiàng)目的實(shí)施力度。其次，在人力資源培訓(xùn)前，國(guó)企單位要把握并分析自身現(xiàn)有的人力資源的主要特征，并解決現(xiàn)存問(wèn)題。最后再確定培訓(xùn)需求，設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，爭(zhēng)取使個(gè)人價(jià)值最大化，為調(diào)整人力資源提供可靠依據(jù)。如圖1所示的培訓(xùn)模型就是基于勝任能力，以崗位業(yè)績(jī)、工作能力和發(fā)展?jié)摿橹饕S度進(jìn)行的需求分析培訓(xùn)模型，該模型具有較強(qiáng)針對(duì)性，能滿足個(gè)人需求。

2.3 提供個(gè)人職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)

員工能力是企業(yè)整體實(shí)力的重要組成部分，企業(yè)的每一步發(fā)展都是內(nèi)部員工一起努力的結(jié)果，所以對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)管理，是幫助其打好個(gè)人能力基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的前提保障。企業(yè)在做人力資源培訓(xùn)時(shí)，需要結(jié)合員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃來(lái)安排戰(zhàn)略培訓(xùn)管理工作，如此一來(lái)才能讓員工認(rèn)清自己與企業(yè)之間是相互依存、緊密聯(lián)系的，企業(yè)與自己可以雙贏的。如圖2所示的企業(yè)職工職業(yè)發(fā)展通道模型清晰地反映了職工的職業(yè)發(fā)展晉升通道，能激發(fā)員工工作主動(dòng)性。

3 結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)管理上還存有某些問(wèn)題，其人力資源培訓(xùn)普遍存在效率低、整體質(zhì)量差的問(wèn)題，要想謀求發(fā)展，就需要尋找更好的管理模式來(lái)提高內(nèi)部員工培訓(xùn)工作的實(shí)施效果，筆者從人力資源戰(zhàn)略化管理角度進(jìn)行研究，希望能提高國(guó)有企業(yè)人才培訓(xùn)效果。

參考文獻(xiàn)

[1] 謝若男.國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（10）：133.

[2] 程維.提升國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)效果的策略探討[J].人力資源管理，2016（6）：80-81.

[3] 溫華光，杜偉先.事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)的戰(zhàn)略化管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（11）：109.