霍桂俠
摘 要:面對日漸復(fù)雜的市場競爭環(huán)境,企業(yè)的財務(wù)管理工作也要跟隨時代變化進行創(chuàng)新,讓企業(yè)通過優(yōu)質(zhì)管理提高自身競爭力。企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)該全方位的,促使企業(yè)的管理水平能夠滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟的要求。而且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也不能安于現(xiàn)狀循規(guī)蹈矩的進行企業(yè)財務(wù)管理,而是需要不斷地更新自身的管理理念,不斷地進行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新改造,從而使企業(yè)財務(wù)管理水平全方位的改變,更能適應(yīng)多變的市場環(huán)境,通過不同于他人的思維方式迎來企業(yè)的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理 創(chuàng)新 有效策略
中圖分類號:F275 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2018)10(a)-0110-02
現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)、信息化的時代,企業(yè)的財務(wù)管理也不能夠完全采用傳統(tǒng)方法按部就班地進行,這樣不僅效率低下還會出現(xiàn)很多的差錯影響財務(wù)信息使用者的決策。工作人員應(yīng)該更新自身的思維模式和意識,利用創(chuàng)新的方法形成企業(yè)的財務(wù)管理特色,為財務(wù)信息使用者更加快速高效地提供精確的信息,從而不斷地提高企業(yè)的盈利能力。
1 有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容
1.1 企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及進行創(chuàng)新的必要性
因為企業(yè)的財務(wù)管理涉及到企業(yè)的收入問題,一直是每一個企業(yè)關(guān)注的重點。很多企業(yè)都設(shè)有專門的部門對財務(wù)進行管理并定期的對股東或投資者進行財務(wù)狀況的報告,管理相對也比較規(guī)范。但是企業(yè)財務(wù)管理是一項需要非常小心謹慎的工作,財務(wù)人員在開展工作過程中難免會發(fā)生一些失誤或者是產(chǎn)生一些管理漏洞造成財務(wù)管理的不足。特別是現(xiàn)階段市場環(huán)境如此復(fù)雜,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也會隨之調(diào)整,但很多企業(yè)管理者還沒有對財務(wù)管理環(huán)境的變化產(chǎn)生覺悟,仍然沿用老一套的管理手段,讓企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀不是很理想。所以企業(yè)財務(wù)管理急需創(chuàng)新,這是企業(yè)自身發(fā)展的需要,而且因為公司業(yè)務(wù)的復(fù)雜化,現(xiàn)存的財務(wù)管理手段也很難進行處理。另外,新的技術(shù)的誕生也需要被用到財務(wù)管理當中提升管理效率和效果。
1.2 企業(yè)進行企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的意義
企業(yè)進行企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新具有很多的優(yōu)勢:首先,一個企業(yè)的管理應(yīng)該是流動的而不是靜態(tài)的,它應(yīng)該隨時根據(jù)公司戰(zhàn)略的變化而調(diào)整和創(chuàng)新,這樣才能夠跟上企業(yè)發(fā)展的腳步,更好地適應(yīng)企業(yè)的新管理要求。其次,財務(wù)管理手段的創(chuàng)新能夠更好地保證會計記賬的準確性,從而為財務(wù)信息的使用者提供更加真實和有用的信息幫助決策。此外,財務(wù)管理的創(chuàng)新能夠為企業(yè)不斷地提供更加優(yōu)質(zhì)的管理手段,加強企業(yè)對于未來風險的預(yù)測和管控,從而能讓企業(yè)在激烈的競爭中始終立于不敗之地。
1.3 新時代下企業(yè)財務(wù)管理的特點
企業(yè)的正常運營當中,幾乎沒有業(yè)務(wù)的發(fā)生是不涉及資金運動的,而涉及到資金運動就會產(chǎn)生財務(wù)管理,所以新時代財務(wù)管理具有全局性的特點,它存在于企業(yè)的每一筆業(yè)務(wù)當中。企業(yè)管理的管理對象是企業(yè)的資金,資金運動的每一環(huán)節(jié)都需要財務(wù)管理的參與才能夠讓企業(yè)獲得最佳的效益,而資金運動涉及到投資、籌資等各個環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)涉及到的知識也是比較多元化的,因此財務(wù)管理具有專業(yè)性和綜合性的特點。除此之外,財務(wù)管理還要保證有效性,財務(wù)部門的設(shè)立是為了企業(yè)更好的發(fā)展,它所提供的信息和發(fā)揮的作用都應(yīng)該是積極的,對企業(yè)決策發(fā)展有用的。
2 現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新過程中存在的眾多不足
2.1 企業(yè)的相關(guān)管理人員缺少財務(wù)管理創(chuàng)新意識
現(xiàn)在在一些企業(yè)當中雖然比較重視財務(wù)管理工作,但是他們看中的只是財務(wù)報表中的數(shù)字而并非財務(wù)管理本身,大部分企業(yè)都會將關(guān)注的焦點放在企業(yè)業(yè)務(wù)板塊的開發(fā)和運營上,認為只要業(yè)務(wù)做得好就可以實現(xiàn)更高的財務(wù)管理水平,所以對財務(wù)管理本身的創(chuàng)新是不在意的。而且現(xiàn)在的企業(yè)在運行過程中紅已經(jīng)形成了一套比較完整的財務(wù)管理模式,如果要進行財務(wù)管理創(chuàng)新則需要再投入一定的開發(fā)費用,而一些管理者因為缺少創(chuàng)新意識,認為這部分投入只會增加企業(yè)的成本,對企業(yè)的發(fā)展是沒有任何好處的,因此這些企業(yè)的財務(wù)管理水平始終停滯不前。
2.2 企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化程度不夠,管理技術(shù)欠缺
企業(yè)財務(wù)工作每天都需要與大量的數(shù)字進行接觸,而且還涉及到對信息的綜合化處理和應(yīng)用,僅僅依靠人工進行處理的差錯率是非常大的。而現(xiàn)階段出現(xiàn)的很多大數(shù)據(jù)、信息化設(shè)備能夠很好地被應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理當中。但是很多企業(yè)管理者出于成本的考慮和信息化實現(xiàn)過程中的眾多阻礙,企業(yè)財務(wù)管理的信息化程度是比較低的。另外很多財務(wù)管理這對于新技術(shù)和新設(shè)備的接受程度也是比較低的,不能很好地與自身工作進行融合,最終使得整體管理水平遲遲得不到提升。
2.3 財務(wù)管理人員素質(zhì)不足,創(chuàng)新意識缺乏
財務(wù)管理人員的素質(zhì)是確保財務(wù)管理工作有效進行的關(guān)鍵因素,而現(xiàn)階段很多企業(yè)的財務(wù)管理人員素質(zhì)卻難以滿足工作需要。很多財務(wù)管理人員非常缺乏創(chuàng)新意識,只愿意在自身崗位上按部就班地進行日常事務(wù),不愿意對工作的現(xiàn)狀進行改變,也不愿意接受新的財務(wù)管理技術(shù)和手段,這就使得企業(yè)的財務(wù)管理工作水平完全得不到提升。而且即使企業(yè)管理者對財務(wù)管理設(shè)備進行更新,財務(wù)管理人員也不愿意去學習使用,造成資源的浪費。而且有的財務(wù)管理人員也比較缺乏職業(yè)道德,對本職工作非常懈怠、甚至還會出現(xiàn)徇私舞弊、做假賬的現(xiàn)象發(fā)生。
3 企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新的有效策略
3.1 強化財務(wù)管理創(chuàng)新意識,制定科學的管理體制
針對目前企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新進程中存在的問題,企業(yè)的管理者需要轉(zhuǎn)變思想,強化自身的財務(wù)管理創(chuàng)新意識,為財務(wù)管理手段的創(chuàng)新增加開發(fā)投入,提高財務(wù)管理工作人員的積極性和財務(wù)管理的水平。管理者需要認識到財務(wù)管理手段的創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的積極意義,不能再認為企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新是可有可無的,從而通過管理創(chuàng)新來促進年企業(yè)的健康發(fā)展。另外企業(yè)需要制定科學的管理體制,對企業(yè)的大小事務(wù)進行嚴格的管控,防范經(jīng)營風險的發(fā)生。
3.2 強化現(xiàn)代技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理當中的應(yīng)用
信息化技術(shù)的發(fā)展衍生出很多適用于企業(yè)財務(wù)管理工作的軟件,這些軟件的使用能對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行整理,并對信息進行歸納和整合,工作效率非常高還能保證數(shù)據(jù)的準確性。所以企業(yè)需要對辦公軟件和財務(wù)管理技術(shù)進行創(chuàng)新,選用適合自身企業(yè)使用的財務(wù)管理軟件來簡化人員的工作內(nèi)容,為信息使用者提供更加有效的決策信息。在企業(yè)引進現(xiàn)代化的辦公設(shè)備之后也要統(tǒng)一的對員工進行技能培訓,讓他們能夠切實地感受到新設(shè)備帶來的好處。
3.3 加強人才引進,關(guān)注創(chuàng)新能力的開發(fā)
為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新,應(yīng)該從人員入手。一方面可以加強人才的引進,廣泛招收掌握新技術(shù)、新觀念的優(yōu)秀人才進入企業(yè),從而對財務(wù)管理工作進行一次改革;另一方面企業(yè)也要強化對工作人員創(chuàng)新能力的開發(fā),通過培訓和實踐激發(fā)財務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識,不斷地為企業(yè)財務(wù)管理開發(fā)出新的手段和技術(shù),提升管理水平。
4 結(jié)語
綜上所述,企業(yè)的財務(wù)管理手段應(yīng)該是根據(jù)市場經(jīng)濟的不斷變化而變化的,如果企業(yè)缺少創(chuàng)新意識和好的創(chuàng)新手段,在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營期間一直沿用一套財務(wù)管理方法進行財務(wù)工作,企業(yè)的發(fā)展必然一天不如一天,因為企業(yè)缺少了應(yīng)對變化的預(yù)防手段,只能成為社會經(jīng)濟不斷進步的犧牲品。所以企業(yè)需要集合人力物力進行財務(wù)管理創(chuàng)新,改進企業(yè)管理中不好的地方,通過創(chuàng)新手段提高企業(yè)在同業(yè)市場上占有的份額,讓企業(yè)通過高效管理日漸變得強大。
參考文獻
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