市場經(jīng)濟下公路工程經(jīng)濟管理的思考

【摘 要】社會主義市場經(jīng)濟的深化發(fā)展對交通運輸業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，公路工程經(jīng)濟管理工作也日漸受到重視，成為重點項目，全面提高工程經(jīng)濟管理水平，能夠促進市場經(jīng)濟效益公路工程的穩(wěn)定發(fā)展。本文從市場經(jīng)濟下公路工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀入手，對管理優(yōu)化措施進行了適當(dāng)?shù)姆治?，希望能夠為公路工程?jīng)濟管理工作的落實提供相應(yīng)的參照。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟；公路工程；經(jīng)濟管理

近幾年，隨著改革開放事業(yè)的進一步推進，我國市場經(jīng)濟發(fā)展水平也顯著提高，對社會各行各業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了一定程度上的影響。公路工程經(jīng)濟管理活動作為市場經(jīng)濟體系中的一部分，市場經(jīng)濟的發(fā)展必然也會對公路工程管理產(chǎn)生相應(yīng)的影響。所以，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，應(yīng)該聯(lián)系公路工程經(jīng)濟管理實際情況探索相應(yīng)的優(yōu)化措施，提高管理效益，保證公路工程管理實際效果。

一、公路工程經(jīng)濟管理發(fā)展現(xiàn)狀

對我國市場經(jīng)濟條件下公路工程經(jīng)濟管理工作的發(fā)展情況進行適當(dāng)?shù)姆治龊徒庾x，發(fā)現(xiàn)在公路工程經(jīng)濟管理工作中，相關(guān)工作人員基本上已經(jīng)能夠認(rèn)識到管理工作的重要性，并在這方面做出了一定的努力和嘗試，但是整體管理工作效果仍然不夠理想，難以為公路工程經(jīng)濟管理活動提供有效的支持，嚴(yán)重制約了公路工程建設(shè)成效的獲取。細(xì)化解讀，當(dāng)前我國公路工程經(jīng)濟管理工作中存在的問題集中體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.管理人員的綜合素質(zhì)有待進一步增強

雖然由于國家加強對公路工程經(jīng)濟管理工作的重視，促使相關(guān)管理人員已經(jīng)基本認(rèn)識到公路工程經(jīng)濟管理工作的重要性，但是由于尚未針對管理人員實施有效的組織教育和培訓(xùn)，造成在實際開展公路工程經(jīng)濟管理的過程中面臨員工工作素質(zhì)偏低的問題，管理人員創(chuàng)新意識不足，在實際管理工作中傳統(tǒng)模式的影響較為顯著，導(dǎo)致公路工程經(jīng)濟管理效果長時間無法得到有效的提升，嚴(yán)重制約了公路工程經(jīng)濟管理工作的優(yōu)化開展。

2.工程施工材料會對經(jīng)濟管理效果產(chǎn)生影響

工程施工材料的選擇與經(jīng)濟管理工作存在緊密的聯(lián)系，并且材料的質(zhì)量和單價會對工程成本產(chǎn)生直接的影響。在當(dāng)前我國公路工程中，相關(guān)工作人員并未認(rèn)識到材料管理的重要性，造成材料管理效果不理想，嚴(yán)重制約了公路工程經(jīng)濟管理實際效果，不利于公路工程經(jīng)濟管理在實際工程中的貫徹和落實，會對工程建設(shè)成效產(chǎn)生消極影響。

3.工程設(shè)計不科學(xué)情況普遍存在

在公路工程經(jīng)濟管理工作中，工程設(shè)計工作也會對管理效果造成一定的影響，如果工程設(shè)計不科學(xué)，就可能產(chǎn)生較大的人力物力浪費，甚至影響工程施工工藝的選擇和控制，嚴(yán)重限制工程建設(shè)項目質(zhì)量的提高。因此要想保證公路工程經(jīng)濟管理工作的實際效果，就應(yīng)該加強對工程設(shè)計的重視，為公路工程的發(fā)展創(chuàng)造相應(yīng)的條件。

4.工程進度管理不科學(xué)

在公路工程經(jīng)濟管理工作實踐探索中，如果相關(guān)工作人員難以結(jié)合工程實際情況對工程進度進行合理的管理和控制，就會造成工程進度管理不科學(xué)的情況出現(xiàn)，在延長工期的情況下，整個工程的作業(yè)成本必然會顯著提高，甚至?xí)斐扇肆?、物力和財力的極大浪費，阻礙公路工程建設(shè)實際效果。所以，需要從進度管理方面對公路工程經(jīng)濟管理工作進行優(yōu)化創(chuàng)新，切實保證公路工程經(jīng)濟管理工作的實際效果，為新時期我國公路工程建設(shè)工作而服務(wù)。

二、市場經(jīng)濟條件下對公路工程經(jīng)濟管理工作進行優(yōu)化創(chuàng)新的措施

結(jié)合市場經(jīng)濟的影響以及當(dāng)前我國在全面落實公路工程經(jīng)濟管理工作過程中遇到的問題，新時期要想促進公路工程經(jīng)濟管理效果的進一步提高，借助有效的經(jīng)濟管理創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，應(yīng)該聯(lián)系市場經(jīng)濟的影響，從多角度探索經(jīng)濟管理優(yōu)化措施，以期可以逐步改善公路工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，為公路工程的建設(shè)和發(fā)展提供相應(yīng)的支持和保障。

1.積極探索公路工程經(jīng)濟內(nèi)部管理工作的優(yōu)化

公路工程經(jīng)濟管理工作與內(nèi)部管理工作存在緊密的聯(lián)系，所以在實際組織開展管理工作的過程中，要想保證工作質(zhì)量，還應(yīng)該認(rèn)識到內(nèi)部管理的重要性，并聯(lián)系施工單位的具體情況對內(nèi)部管理工作進行優(yōu)化創(chuàng)新，促進內(nèi)部管理工作的有效落實，保證公路工程經(jīng)濟管理工作的實際效果。首先，在當(dāng)前激烈的市場競爭條件下，相關(guān)部門應(yīng)該對公路工程建設(shè)市場的行情加以分析，對市場運行情況進行有效的評估，進而對市場的未來發(fā)展方向做出客觀的預(yù)測，為公路工程經(jīng)濟內(nèi)部管理工作提供相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)支持。其次，加強對經(jīng)濟管理工作者的培養(yǎng)，確保每一個公路管理人員都能夠積極參與到公路工程經(jīng)濟管理工作中，可以聯(lián)系時代發(fā)展需求對公路工程經(jīng)濟管理工作進行改革創(chuàng)新，切實提高管理工作的實際效果。此外，為了能夠最大限度的發(fā)揮出工作人員的影響力，還應(yīng)該注意對工作人員進行科學(xué)的分配，按照工作人員的特征和專業(yè)發(fā)展水平等將其安排到合適的工作崗位上，確保工作人員能夠最大限度的發(fā)揮其影響力，為公路工程經(jīng)濟管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新提供人才保障。

2.有效推進公路工程經(jīng)濟管理中的資金管理

資金管理工作是公路工程經(jīng)濟活動的基本保障，因此在全面探索對公路工程管理工作進行優(yōu)化創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該加強對資金管理工作的重視，并且從多方面引入資金、資金合理配置、控制工程施工成本等角度促進資金管理工作的改革和創(chuàng)新，為公路工程經(jīng)濟管理工作的優(yōu)化開展提供相應(yīng)的資金管理支持。這樣就能夠借助科學(xué)有效的資金管理，增強公路工程經(jīng)濟活動中融資工作的科學(xué)性，切實保證實際管理效果，為公路工程建設(shè)活動的高效穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

3.對突發(fā)事件應(yīng)急處理工作進行優(yōu)化

經(jīng)濟管理工作實踐中必然會遇到無法預(yù)測的突發(fā)事件，因此在對公路工程經(jīng)濟管理工作進行改革創(chuàng)新的過程中，為了提高工作的影響力，應(yīng)該聯(lián)系公路工程的特殊性，制定突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，保證應(yīng)急處理預(yù)案與地區(qū)實際情況的契合度，為公路工程經(jīng)濟管理工作的有效推進提供支持。針對公路工程經(jīng)濟管理突發(fā)事件應(yīng)急處理工作，應(yīng)該密切業(yè)主和工程所在地地方政府部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)公路施工沿線居民的切身利益，并對特殊工藝進行嚴(yán)格的把控，最大限度的控制公路工程施工過程中突發(fā)事件的發(fā)生，提高相關(guān)施工單位突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。這樣借助突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案的制定和對公路工程經(jīng)濟管理工作中各個相關(guān)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控，就能實現(xiàn)對公路工程經(jīng)濟管理工作的改革和創(chuàng)新，逐步提高公路工程經(jīng)濟管理工作的實際效果，為公路施工創(chuàng)造相應(yīng)的條件。

4.加強對新技術(shù)和新管理辦法的引入

公路工程經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新需要先進管理技術(shù)的支持和科學(xué)管理辦法的保障，所以在全面推進公路工程經(jīng)濟管理的過程中，應(yīng)該聯(lián)系國內(nèi)外先進經(jīng)驗，積極探索先進管理技術(shù)和管理方法的應(yīng)用，爭取能夠全面提高公路工程經(jīng)濟管理工作的實際效果，在工程運行過程中為社會和相關(guān)組織創(chuàng)造更大的經(jīng)濟社會效益。具體來說，相關(guān)施工單位要想保證新技術(shù)引入和新管理辦法的應(yīng)用，就應(yīng)該將專家學(xué)者帶入到施工工地中，由專家學(xué)者和一線工作者共同針對施工情況進行分析，制定科學(xué)的施工方案，并盡量選擇環(huán)保的新工藝和新材料，將先進的管理思想融入到生產(chǎn)實踐中，借助經(jīng)濟管理的力量實現(xiàn)對工程施工成本的有效控制，為公路工程經(jīng)濟管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新夯實基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

市場經(jīng)濟條件下，公路建設(shè)對國民經(jīng)濟的重要性日漸凸顯出來，如何加強公路工程建設(shè)水平成為相關(guān)部門重點關(guān)注的問題。在本次研究工作中，從公路工程實際發(fā)展情況入手，對公路工程經(jīng)濟管理優(yōu)化措施進行了分析，希望能夠促進公路工程經(jīng)濟管理水平的不斷提高，發(fā)揮公路運輸?shù)闹匾饔?，為我國國民?jīng)濟的建設(shè)和發(fā)展提供有效的支持。

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作者簡介：

李珍（1966—），女，經(jīng)濟師，本科，從事公路行業(yè)經(jīng)濟管理工作。endprint