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      有色金屬冶煉企業(yè)成本管控研究

      2018-03-01 07:18:12梁小鳳
      中國集體經(jīng)濟 2018年36期
      關(guān)鍵詞:問題及措施成本管控

      梁小鳳

      摘要:成本管控是企業(yè)管理的基本環(huán)節(jié),對于有色金屬冶煉企業(yè)來說,更是抵御市場風險、求得生存的重要保障。在相同市場環(huán)境下的企業(yè)競爭,實際是成本的競爭。文章通過分析有色金屬冶煉企業(yè)成本管控存在的問題,總結(jié)出完善成本管控的措施。

      關(guān)鍵詞:有色金屬冶煉企業(yè);成本管控;問題及措施

      我國是有色金屬生產(chǎn)、消費及貿(mào)易大國,根據(jù)工信部發(fā)布的2017年有色金屬行業(yè)運行情況的報告顯示:十種有色金屬產(chǎn)量5378萬噸,同比增長3%,金屬市場價格趨穩(wěn)向好,冶煉利潤同比增長51.8%,但由于有色行業(yè)是資金密集型行業(yè),各類生產(chǎn)成本上升較快,導致有色行業(yè)總體的利潤率僅有4%。同時我國有色企業(yè)目前在國際貿(mào)易中的話語份量不足,產(chǎn)品價格基本無法由企業(yè)控制。

      一、成本管控對有色金屬冶煉企業(yè)的重要性

      (一)有色金屬冶煉企業(yè)基本情況

      有色金屬冶煉是通過熔煉、氧化、還原等一系列物理或者化學手段,將金屬礦石提煉還原成一定純度金屬的過程,是有色行業(yè)中高污染、高消耗的一環(huán)。

      有色金屬冶煉生產(chǎn)的基本特點是:生產(chǎn)流程、周期較長,工序復雜,在原料金屬含量多樣的情況下,生產(chǎn)線分支較多。例如廣西西南某礦山產(chǎn)出的脆硫鉛銻精礦,使用這種精礦做原料,可以生產(chǎn)出鉛、銻、銀、金、銅、鉍等金屬產(chǎn)品,生產(chǎn)流程分別經(jīng)過粗煉工序、吹煉工序、精煉工序、電解工序、貴金屬綜合回收工序等,各工序又分別有不同的冶煉爐窯及生產(chǎn)工藝,與生產(chǎn)直接相關(guān)的輔助部分是環(huán)保工序,環(huán)保工序又分為水處理和煙氣處理等。

      有色金屬冶煉企業(yè)普遍的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是固定資產(chǎn)占比較高,特別是近年環(huán)保要求提高,更是增加了環(huán)保設備的投入;另外,大部分企業(yè)還由于成立時間較早,機械化程度不高,因此勞動用工較多。

      (二)有色金屬冶煉企業(yè)成本管控特點

      1. 需要管控的點多面寬。無論是從原料、各種輔助材料的采購,還是生產(chǎn)過程中各類物資的投入使用、人員的配置等方面,由于生產(chǎn)流程各異,無法用單一指標統(tǒng)一要求。

      2. 成本管控具有動態(tài)性。隨著生產(chǎn)原料的差異,導致成本變化較大,無法完全固化目標成本。

      (三)成本管控對企業(yè)的重要性

      有色金屬冶煉企業(yè)是個典型的加工制造企業(yè),只能在金屬產(chǎn)品市場價格和金屬原料價格差之間尋求生存空間。在這樣的情況下,成本管控的成效,就是企業(yè)的效益。

      二、有色金屬冶煉企業(yè)成本管控存在的問題及局限性

      (一)成本管控觀念落后,缺乏整體統(tǒng)籌規(guī)劃

      成本管控并不是簡單的節(jié)約降成本,而是包含投資、籌資、應收應付賬款管理、人力資源管理、成本費用控制等全方面的管理控制。目前,大部分企業(yè)還停留在成本費用控制的層面,一提起成本管控,就是簡單的降成本、減員等手段,沒有從整個企業(yè)的角度,統(tǒng)籌規(guī)劃,在出現(xiàn)問題時,往往僅能從局部做調(diào)整,造成各方面支出很多,而企業(yè)的整體效益沒有多大改觀。例如,某個國企,對各生產(chǎn)單位的要求僅是產(chǎn)量,于是各生產(chǎn)部門的管理者到員工,原料要求最好的,輔助材料要求最好的,各類生產(chǎn)設施只換不修等,從來不會考慮投入產(chǎn)出比之類的問題。

      (二)以利潤為最終管控目標,但細化指標不清晰

      在有色金屬冶煉企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程既定的情況下,由于固定資產(chǎn)的投入、勞動用工定員等成本占比大的方面已經(jīng)沒有很多改良空間,企業(yè)只能在其他變動成本上努力優(yōu)化,但由于冶煉生產(chǎn)工藝流程復雜,各類輔材、動力經(jīng)過層層結(jié)轉(zhuǎn)分配至最終產(chǎn)品時,從財務報表上看到的單位成本已經(jīng)無法與實際生產(chǎn)的物資消耗相聯(lián)系。這就需要冶煉企業(yè)對生產(chǎn)過程中的各類消耗有精確的計量,才便于制定清晰的細化指標。對于大多數(shù)處于粗放型生產(chǎn)的冶煉企業(yè)來說,精確的計量本身就是一個大額的成本投入,因此在實際的生產(chǎn)工作中,管理部門僅憑經(jīng)驗制定部分成本細化指標,造成指標模糊,隨意性大。

      (三)有效的成本管控方式無法復制延續(xù)或執(zhí)行到位

      由于成本管控的點多面寬,以及有色金屬冶煉企業(yè)的生產(chǎn)特點,造成某個流程有效的成本管控方式,無法直接照搬到另一個流程;同時,由于成本管控理念局限于管理層,細化指標不清晰不合理,對于一線員工無法形成有效的制約,導致成本管控方式無法執(zhí)行到位。

      三、完善有色金屬冶煉企業(yè)成本管控的措施

      (一)提高管理理念,推行全面預算管理

      全面預算管理作為事前控制的基礎環(huán)節(jié),是成本管控由簡單的降成本上升到全方面管理控制的重要措施。通過全面預算管理,相當于預演了未來一整年的生產(chǎn)經(jīng)營過程,涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程:采購、生產(chǎn)、銷售、投資、籌資、應收應付賬款、稅費、人力資源、生產(chǎn)成本、制造費用、管理費用等等。這有利于管理層全面了解企業(yè)各方面的狀況,建立整體規(guī)劃。

      在制定全面預算時,一定不能僅由財務部門全權(quán)負責,應該在全公司范圍內(nèi),全員參與預算,通過這一工作,能提高及強化各級管理人員甚至是一線工作人員的成本管控意識,有利于從源頭避免一些盲目的開支,從而提高成本管控的效率。

      (二)結(jié)合精細化管理制定符合有色金屬冶煉企業(yè)生產(chǎn)實際的成本指標

      制定精細準確的成本指標是成本管控的核心,只有標準明確合理,才能有效的管控。

      全面預算管理作為生產(chǎn)經(jīng)營的指導(或?qū)耍┲笜耍仨毥Y(jié)合精細化管理才能充分發(fā)揮作用,針對大部分有色金屬冶煉企業(yè)處于粗放型生產(chǎn)的實際情況,精細化的指標要因企而異,比如,某企業(yè)沒有在每條冶煉爐窯前裝有計量用的磅稱,在制定本企業(yè)精細指標時,就不一定要用公斤、噸之類的計量單位,可以使用一車、一斗等實用工具來統(tǒng)計數(shù)據(jù),雖然沒有真正的達到精細化要求,但這是在不增加費用的情況下的最好解決方案。

      有色金屬冶煉企業(yè)的生存生命線是回收率,但這個回收率要充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)實際,不可以盲目參照實驗標準,要在生產(chǎn)成本與回收率上找出企業(yè)的利潤平衡點。在此基礎上,再制定其他成本指標。

      例如:對于某單鉛冶煉企業(yè),原料鉛精礦收購系數(shù)為鉛市價減1650元,在鎖定產(chǎn)品銷售價格的前提下,意味著回收率及加工費的空間僅為1650元/噸,在鉛金屬市場價格為18500元時,該企業(yè)曾經(jīng)達到的最好回收率為98%,但當時成本消耗達1500元/噸,這樣是越生產(chǎn)越虧損。在排除了操作手法、跑冒滴漏、煤焦質(zhì)量等一系列可控因素,該企業(yè)把回收率指標調(diào)整至97.5%,才獲得持平的效益。

      在有色金屬冶煉企業(yè),工藝流程長,工序復雜,最終產(chǎn)品都是經(jīng)過多道工序,層層分解而成。財務報表中作業(yè)明細表的數(shù)據(jù)都是經(jīng)過多次結(jié)轉(zhuǎn)匯總而成,如果使用最終產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)來考核,是無法對實際工作有指導意義的。比較合理的是將總的成本指標,按不同工序,分解制定考核指標,有多少個工序就制定多少個工序的成本指標。例如:電解工序,把金屬合金制成陰極板及陽極片,通過電流及其他輔助材料,使目標金屬隨著電離子附集至陽極片上,可得到99.99%純度的金屬。在制定工序的成本指標時,應使用工序的目標產(chǎn)品為考核標的,考核每噸產(chǎn)品所需要的電、料、人工等,還可以細化到按生產(chǎn)的批次考核。

      需要特別注意的是不僅針對直接生產(chǎn)工序的考核,還要加強輔助生產(chǎn)部門以及后勤管理部門的費用考核,通過工作量法或用服務的最終產(chǎn)品作為基數(shù)來計算服務的單位成本。

      (三)加強成本、生產(chǎn)、經(jīng)營考核與總結(jié)分析

      指標考核是將成本管控全面推行的重要手段。通過嚴格的考核,明確獎罰,才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題,才能將成本管控落到實處。也只有通過考核,才能對各級管理人員及一線員工形成有效的制約,強化各級職員的成本管控意識,提高成本管控成效。

      良好的事后分析,是企業(yè)成本管控的一個重要環(huán)節(jié),是經(jīng)驗的總結(jié),是教訓的反思,都是有利于下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營。要按實際制定的各工序、各類型指標進行總結(jié)分析,特別是對在冶煉原料出現(xiàn)異常時,還需要對不同批次的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)及時總結(jié)。這種總結(jié)分析,要形成規(guī)范制度,原則上是月月有分析,季季有總結(jié)。例如:對應付賬款的余額對比分析,通過分析,可以得知占款比重以及企業(yè)支付速度,有了這些數(shù)據(jù),再來指導經(jīng)營中應付賬款的支付,會有利于更加充分利用供應商的資金。對發(fā)現(xiàn)有效的管理指標能做到及時固化,就能極大提高企業(yè)的成本管控水平。

      四、結(jié)語

      有色金屬冶煉企業(yè)雖然有共性,同時也存在很多差異,因此上文提到的成本管控的措施,都要結(jié)合企業(yè)實際來調(diào)整實施,企業(yè)的管理層及財務管理人員,要沉下心來熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,從全局出發(fā),制定出屬于本企業(yè)專有的成本考核指標,只有這樣,才能對企業(yè)有全面掌控的基礎,在有色金屬冶煉企業(yè)有限的成本空間中,發(fā)揮管理創(chuàng)效益的最大功效。

      參考文獻:

      [1]佚名.2017年有色金屬行業(yè)運行情況及2018年工作考慮[J].天津冶金,2018(01).

      [2]王書霞.工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題與對策[J].會計師,2013(05).

      (作者單位:河池五吉有限責任公司)

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