“95后”創(chuàng)業(yè)者眼中的“活下去”

木子

“我還是選擇和朋友一起創(chuàng)業(yè)，畢竟自由一些，也能夠發(fā)揮專長?！?/p>

今年春節(jié)后，計算機專業(yè)畢業(yè)的本科生楊霆瀚，在深圳一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實習(xí)期滿后，放棄了老板的挽留和萬元月薪許諾。在正式拿到畢業(yè)證之前，就與幾位同學(xué)共同創(chuàng)立了一家手機應(yīng)用創(chuàng)業(yè)公司，成為一名新生代創(chuàng)業(yè)者。

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計部門數(shù)據(jù)顯示，2018年應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)約為820萬，相比2017屆畢業(yè)生多出近35萬，隨著畢業(yè)人數(shù)再創(chuàng)歷史新高，這個畢業(yè)季也被不少網(wǎng)友戲稱為史上最難就業(yè)季。

盡管如此，有部分專業(yè)的需求依舊旺盛，有媒體報道，計算機、外語、機械設(shè)計等相關(guān)人才的平均月薪在7000元以上；而人工智能、軟件工程、云計算等技術(shù)專業(yè)的招聘信息顯示，平均月薪都超過了一萬元。

可以說，在高度競爭壓力的氛圍下，楊霆瀚的選擇多少有些令周圍的親友愕然。

“壓力是肯定有的，父母、女朋友都不支持我創(chuàng)業(yè)的選擇?！?/p>

他告訴筆者，雖然大家都感覺今年的工作不好找，而且認(rèn)識的一些年長點兒的創(chuàng)業(yè)者，也都在討論如何讓企業(yè)“活下去”。但身為“95后”的創(chuàng)業(yè)新生代，他和團(tuán)隊正在考慮的卻是如何讓手頭的項目“再長大一些”。

從他過去近半年的經(jīng)歷中，我們或許可以看到千千萬萬年輕的新生代創(chuàng)業(yè)者執(zhí)拗的身影。

01 不談初心，先說生存

“家里反對，差點和家里人鬧僵了，都擔(dān)心我活不下去?！?/p>

楊霆瀚告訴筆者，今年初聽說他想自主創(chuàng)業(yè)時，家人都并不支持，尤其是去年底因經(jīng)營問題導(dǎo)致廠子關(guān)門的舅舅，更是現(xiàn)身說法。

在舅舅眼里，創(chuàng)業(yè)不急在一時，也許明后年機會能更多一些。他勸告楊霆瀚，自己周圍開工廠的朋友已經(jīng)把產(chǎn)能降下來了，尤其是做外貿(mào)加工的朋友都在考慮轉(zhuǎn)手廠房，“年輕人不要頭腦一熱，一時沖動。”

“長輩們的想法是讓我先找家企業(yè)待著，熬兩年漲漲經(jīng)驗?！睏铞J(rèn)為，找份工作雖然比創(chuàng)業(yè)要輕省一些，生活也會相對穩(wěn)定，但對于他而言，虛度兩三年的時間就等于“廢了”。

盡管從媒體上能不時看到創(chuàng)業(yè)艱難的文章和市場分析，但不甘心“廢掉”的楊霆瀚還是叫上了兩位室友，共同啟動了這個小小的APP應(yīng)用開發(fā)項目，著手研發(fā)他們的首款產(chǎn)品——基于二次元的興趣社交應(yīng)用。

“這幾個月看到不少同齡人的創(chuàng)業(yè)項目，我們這個算比較保守的了?！彼χ硎?，作為“95后”新生代創(chuàng)業(yè)者中的一員，他看到很多讓人眼前一亮的項目，如情緒電商、陌生社交等等新奇的念頭。

但是在這個春天真的沖進(jìn)創(chuàng)業(yè)圈后，楊霆瀚還是感受到了濃濃的寒意。

做商業(yè)計劃書之前，他和創(chuàng)業(yè)伙伴吸取了各方“導(dǎo)師”“前輩”的指點，完善了幾十版，也得到了導(dǎo)師的贊許。然而穿梭于各創(chuàng)業(yè)路演尋找投資時，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實真的骨感十足。

“幾乎連有意向的投資人都沒有碰到。”在楊霆瀚看來，除了今年融資環(huán)境不景氣的原因，很可能是自己的項目與市面上很多社交競品缺乏差異化，在功能上沒有拉開距離。

“我們倒也沒有氣餒，大家決定先將社交產(chǎn)品的思路放一放，從我們拿手的小程序開發(fā)做起?！睏铞硎?，雖然團(tuán)隊人不多，但也不能把大家湊出來的這點兒啟動資金坐吃山空。當(dāng)務(wù)之急是如何在沒有融資、缺少社會資源的情況下“活下去”。

因此，他們四處出擊，在整個炎炎夏日，挨家挨戶去尋找有小程序需求的餐飲、教育、汽修企業(yè)。從關(guān)內(nèi)到關(guān)外，他們采用地毯式的“轟炸”方式希望能打開一個新的業(yè)務(wù)窗口，“再低的價格我們也愿意接，這樣在激烈的行業(yè)競爭中才有機會活下去?！?/p>

很多行業(yè)分析都指出小程序會在今年逐漸爆發(fā)，但是他們也明白這個業(yè)務(wù)的門檻很低?！笆莻€開發(fā)團(tuán)隊就能做，確實沒有什么門檻，我們只能拼低價?！逼疵膾呓纸K于為團(tuán)隊帶來了一些業(yè)務(wù)，微薄收入也勉強可以維持公司日常的運營開支了，這讓楊霆瀚和伙伴感到十分滿足。

在他看來，如今的“95后”創(chuàng)業(yè)者，在做創(chuàng)業(yè)項目的前期常常腦洞大開，而在業(yè)務(wù)擴(kuò)張上，又相對比較理性。他坦言：自己和伙伴很享受創(chuàng)業(yè)的過程，也相信會逐步積累更多行業(yè)經(jīng)驗。如今，雖然整個十一小長假沒有休息一天，他和小伙伴卻樂在其中。

有人認(rèn)為，如今的“95后”創(chuàng)業(yè)者太過“浮躁”，而輿論也認(rèn)為“95后”應(yīng)屆畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)規(guī)模會大幅縮小。不過，從有關(guān)市場調(diào)查數(shù)據(jù)來看，今年的“95后”應(yīng)屆畢業(yè)生中，仍有近三成“初生牛犢”表示會選擇自主創(chuàng)業(yè)。

可見，盡管創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不景氣，選擇在2018年創(chuàng)業(yè)的新生代們，卻大多無畏眼前的困境，勇于追求自己認(rèn)定的“個人價值與財務(wù)自由”夢想。

“我們現(xiàn)在都只是拿創(chuàng)業(yè)補貼，不算工資，畢竟是艱難時期嘛?！?/p>

02 跪著創(chuàng)業(yè)，并不可恥

李迪是楊霆瀚的合伙人，他告訴筆者，早在創(chuàng)業(yè)之初團(tuán)隊成員就已經(jīng)約定，在公司步入正軌、實現(xiàn)可持續(xù)盈利之前，大家每月就發(fā)3500元的“生活補貼”。

而這樣的“補貼”，在深圳如此高消費的城市里，也只能勉強滿足個人溫飽。如今這八名來自湖廣兩省的年輕創(chuàng)業(yè)者，只能擠在一間城中村的出租屋內(nèi)生活。

“反正每天大部分時間都待在公司里，只要有床能睡就行?！睂τ诶畹隙?，他已經(jīng)漸漸習(xí)慣了這個擺滿上下鋪的一室一廳，甚至覺得與學(xué)校宿舍沒有太大的區(qū)別。

為了進(jìn)一步節(jié)省開支，讓公司和團(tuán)隊能夠更好地“活下去”，他又在尋找租金更低的辦公地點，希望能夠減輕團(tuán)隊的負(fù)擔(dān)，讓大家活得稍微有些“尊嚴(yán)”。

大數(shù)據(jù)背景下，民航服務(wù)在迎來全新發(fā)展機遇的同時，也遇到了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。比如在服務(wù)內(nèi)容方面。民航服務(wù)人員通常將自身服務(wù)內(nèi)容局限在安全、禮貌及微笑等層面上，將服務(wù)范圍限制在服務(wù)過程上。但在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代中，面對移動智能網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備，旅客的需求有了明顯的轉(zhuǎn)變，航班信息服務(wù)是當(dāng)代民航服務(wù)的核心內(nèi)容。旅客需要運用大數(shù)據(jù)移動網(wǎng)絡(luò)來提前了解航班所有的服務(wù)信息，從旅行開始到結(jié)束的相關(guān)服務(wù)內(nèi)容。這些要求，完全顛覆了民航服務(wù)以往的服務(wù)認(rèn)知，需要民航服務(wù)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為旅客提供更加全面的信息服務(wù)。

“跪著創(chuàng)業(yè)并不丟人，也是一種人生歷練，大家也都在想辦法節(jié)省各種開銷。”李迪告訴筆者，無論是CEO，還是任何一位團(tuán)隊成員，跑業(yè)務(wù)都必須乘坐公共交通工具。

實在需要長途出差拜訪潛在客戶，也都以動車為主，絕不坐高鐵，有時恨不得購買一張“綠皮”火車票，就為節(jié)省經(jīng)費開支。省錢，似乎已經(jīng)成了團(tuán)隊所有人的共識。

“創(chuàng)業(yè)失敗的成本是最高的，除了金錢以外，還會造成信心缺失?！币虼耍鳛檫@個年輕創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“管家”，李迪盡可能控制一切開支成本，避免創(chuàng)業(yè)項目因初期資金問題而失敗。

他笑著表示，大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷這一發(fā)展時期時，都會生存得十分艱苦。但只要能夠維持運營，團(tuán)隊不解散、公司不倒閉、決策不盲目，就能夠爭取更多的機會，等待新的機遇到來，“相比有資金沉淀的創(chuàng)業(yè)者，我們這些年輕人只有一味節(jié)省地活下去。”

李迪表示自己看過一家數(shù)據(jù)調(diào)查機構(gòu)的報告，里面分析了近兩年百余家小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的原因，發(fā)現(xiàn)近三成初創(chuàng)項失敗是源于資金耗盡。因此，對于他們這些完全沒有任何經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)新生代而言，如何使幼苗般的公司擁有基本造血功能，節(jié)省不必要的經(jīng)費開支，顯得更為重要。

可以說，在初出茅廬的“95后”創(chuàng)業(yè)者看來，為了“活下去”吃糠咽菜、做一些有違初心的小業(yè)務(wù)并不可恥，但堅持創(chuàng)業(yè)的大目標(biāo)十分重要，對成功的渴望是一支創(chuàng)業(yè)隊伍不能丟掉的“團(tuán)魂”。

盡管團(tuán)隊現(xiàn)階段的主要業(yè)務(wù)是為企業(yè)定制小程序。但楊霆瀚并沒有忘記創(chuàng)業(yè)時的初衷。

03 保留實力，踐行初心

他告訴筆者，如今做的業(yè)務(wù)令不少團(tuán)隊成員不喜。大家總是希望能做出一款獨一無二的二次元興趣社交應(yīng)用，因為那才是創(chuàng)業(yè)的初心。然而，現(xiàn)實是公司先要活下去，才能有后續(xù)的“故事”，“如果缺乏資金，所有的想法都是空談。”

“我們都會盡量抽出時間，用于設(shè)計、研發(fā)理想中的社交應(yīng)用。如果有經(jīng)費，也會積極投入到這個應(yīng)用的市場調(diào)研中?！痹跅铞劾?，盡管公司開展了半年多的小程序業(yè)務(wù)，但興趣社交的課題卻從未停止過。

他笑稱這一過程是“曲線創(chuàng)業(yè)”。無論是經(jīng)濟(jì)周期、創(chuàng)業(yè)環(huán)境，總會經(jīng)歷波峰波谷的自然規(guī)律，科技圈、互聯(lián)網(wǎng)圈更是如此。所以對他來說，創(chuàng)業(yè)更沒有好壞時機之說。

“如果處于波谷，那么先讓企業(yè)活下來，再往想要的領(lǐng)域發(fā)展。如果處于波峰，心態(tài)也不能過于浮躁，熱錢都是毀人不倦的?！睏铞珮酚^地表示，只有從容應(yīng)對創(chuàng)業(yè)過程中所經(jīng)歷的環(huán)境變化，才能經(jīng)受住考驗，讓自己立于不敗之地。

筆者近三個多月走訪了深圳、廣州多家創(chuàng)客機構(gòu)，發(fā)現(xiàn)有近八成的“90后”“95后”年輕創(chuàng)業(yè)者，都從事著與最初預(yù)想領(lǐng)域完全無關(guān)的業(yè)務(wù)。另外，有過半數(shù)創(chuàng)業(yè)公司是從今年五、六月份開始，通過縮小辦公室規(guī)模、停止招新、節(jié)約差旅經(jīng)費等方式，完成財務(wù)支出緊縮。

“都只是為了保存實力，并沒有放棄，慢慢尋找業(yè)務(wù)突破口?！鄙钲邶垗從硠?chuàng)客基地的運營經(jīng)理劉恒對筆者表示，今年雖然創(chuàng)業(yè)、融資環(huán)境并不景氣，但前半年結(jié)業(yè)并撤出創(chuàng)客空間的初創(chuàng)企業(yè)只有三四家，僅為去年同期的三分之一左右。

而入駐的創(chuàng)企項目中，以“90后”“95后”新生代創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊為核心管理層的，明顯增加了不少，項目覆蓋了應(yīng)用、智能、電商、大數(shù)據(jù)、泛娛樂等新興互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

面對嚴(yán)峻的就業(yè)環(huán)境，有不少“95后”應(yīng)屆畢業(yè)生選擇從零開始、自主創(chuàng)業(yè)。抱著“別人恐懼我貪婪”的心態(tài)，這群創(chuàng)業(yè)新生代大多堅定“曲線創(chuàng)業(yè)”的思路，尋求在寒冬后發(fā)力起跑。

雖然接觸的新生代創(chuàng)業(yè)者并不多，但從楊霆瀚這幾個人的身上，我們既沒有看到輿論普遍認(rèn)為的驕躁，也沒有發(fā)現(xiàn)“80后”一代創(chuàng)業(yè)者的激進(jìn)?；蛟S創(chuàng)業(yè)新生代們深知，“改變世界”太虛幻，只有想盡一切辦法讓項目、團(tuán)隊“活下去”，才有機會品嘗到一絲屬于他們這個時代創(chuàng)業(yè)者的成功滋味。