探析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施

徐銳

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及節(jié)約資金使用成本二者進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，明確二者的關(guān)系，在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利的條件下，將勤儉節(jié)約的原則發(fā)揮到最大化，并且在此基礎(chǔ)上降低資金的使用成本。企業(yè)應(yīng)該將自己的資金進(jìn)行合理規(guī)劃，靈活運(yùn)用所擁有的資金，并且提高資金的使用效率;其次，企業(yè)應(yīng)該不斷擴(kuò)大融資渠道，將資金資源進(jìn)行合理配置。對(duì)此，筆者主要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，在此基礎(chǔ)上探討應(yīng)對(duì)的策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;措施

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

缺乏對(duì)應(yīng)收賬款的管控

應(yīng)收賬款對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有利有弊，它可以擴(kuò)大銷售渠道，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的利益。與此同時(shí)，應(yīng)收賬款的管理也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈使得企業(yè)在管理的過(guò)程中必須將價(jià)格優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化，并且要努力提高自身的服務(wù)質(zhì)量，還應(yīng)該充分發(fā)揮信用銷售的作用，為自己的客戶提供專業(yè)化的服務(wù)，應(yīng)收賬款便在此基礎(chǔ)上應(yīng)運(yùn)而生，這就給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的阻礙，在一定程度上使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨壞賬風(fēng)險(xiǎn)、拖欠風(fēng)險(xiǎn)等。

缺乏對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的整體預(yù)算

第一，企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)設(shè)置在一定程度上反映了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于資金管理預(yù)算的了解程度，現(xiàn)在我國(guó)部分企業(yè)只是將資金管理工作簡(jiǎn)單地定義為資金記賬、稅收管理以及應(yīng)對(duì)各種檢查方面，對(duì)于資金整體預(yù)算方面的認(rèn)識(shí)不夠透徹。根據(jù)相關(guān)調(diào)查，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)一般是根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展情況以及業(yè)務(wù)量的多少而設(shè)置的。第二，企業(yè)能夠全面利用財(cái)務(wù)公司的各個(gè)團(tuán)隊(duì)的技能優(yōu)勢(shì)，并且合理發(fā)揮稅收政策方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而降低財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。因此，提前和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)的交流以及業(yè)務(wù)模式的建立已經(jīng)變得格外重要。

應(yīng)付賬款付款條件劣勢(shì)

我們這里要講的是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者對(duì)于上級(jí)的安排缺乏自己的意見(jiàn)或者想法。財(cái)務(wù)的管理工作是一項(xiàng)原則性非常強(qiáng)的工作，會(huì)受到相關(guān)法規(guī)的約束，比如會(huì)計(jì)法、稅法等。而管理者沒(méi)有接受過(guò)這部分知識(shí)內(nèi)容培訓(xùn)，往往會(huì)以自我意識(shí)來(lái)要求財(cái)務(wù)人員做業(yè)務(wù)處理，甚至要求粉飾報(bào)表、做兩套賬。一些財(cái)會(huì)人員在國(guó)家、社會(huì)公眾利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)，不能從風(fēng)險(xiǎn)防范等方面提出正確觀點(diǎn)和解決問(wèn)題的方法，只能聽(tīng)從老板指揮，不能夠堅(jiān)持準(zhǔn)則，甚至一同作弊，為企業(yè)違法違紀(jì)活動(dòng)出謀劃策，甚至直接參與偽造、變?cè)焯摷儇?cái)會(huì)憑證、財(cái)會(huì)賬簿、編制虛假財(cái)會(huì)報(bào)表，欺騙公眾。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化措施

制定合理的應(yīng)收賬款信用政策，提高應(yīng)收賬款管理水平

企業(yè)應(yīng)該積極展開(kāi)網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)的培訓(xùn)，增強(qiáng)信息化整合，構(gòu)成涵蓋范圍較廣、響應(yīng)快速、高效運(yùn)作的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而控制定價(jià)權(quán)，整合分散的市場(chǎng)，增加范圍壁壘和資本壁壘，擺脫與小型企業(yè)和個(gè)體戶在低端貨運(yùn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面。而企業(yè)憑借范圍小、運(yùn)營(yíng)靈敏等優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)Ｗ⒂谠趨^(qū)域化、短途和部分專業(yè)化市場(chǎng)中鼎力開(kāi)展。因而，企業(yè)運(yùn)力供給側(cè)變革能夠從重資產(chǎn)獨(dú)立開(kāi)展和輕資產(chǎn)協(xié)同開(kāi)展兩條道路著手，提升市場(chǎng)集中度，轉(zhuǎn)變分散運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)格局。

提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理化系統(tǒng)的運(yùn)用

由于企業(yè)的快速興起，傳統(tǒng)意義上的服務(wù)不能順應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需求，也難以滿足服務(wù)需求方的多元化需求。目前大多數(shù)的企業(yè)除了提供傳統(tǒng)服務(wù)外，還能提供加工、包裝等增值服務(wù)。但是由于企業(yè)受資金、范圍等因素的限制，企業(yè)很難獨(dú)立提供全部的傳統(tǒng)服務(wù)以及增值服務(wù)，所以服務(wù)市場(chǎng)存在服務(wù)替代型和服務(wù)互補(bǔ)型的企業(yè)，替代型企業(yè)以及互補(bǔ)型企業(yè)之間如何為其服務(wù)定價(jià)直接關(guān)系到企業(yè)的利益和服務(wù)需求方的功效。因而，從實(shí)踐來(lái)說(shuō)，本文也是在討論替代型和互補(bǔ)型服務(wù)定價(jià)及其定價(jià)諧和協(xié)作機(jī)制。

構(gòu)建完善的債務(wù)結(jié)構(gòu)體系

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中一定要確定適度的負(fù)債結(jié)構(gòu)。企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)的期間應(yīng)該嚴(yán)格合理地配合企業(yè)自身的長(zhǎng)期或者是短期的債務(wù)，一定要與投資回收相互聯(lián)系，避免還債高峰過(guò)于集中或在沒(méi)有能力償還的情況下進(jìn)行支付。 企業(yè)一定要注意揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而得到最大的利益。負(fù)債經(jīng)營(yíng)方式可以使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)獲取急需資金，抓住契機(jī)，占領(lǐng)市場(chǎng)， 贏得生存和發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，必須正確處理保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和節(jié)約資金使用成本二者之間的關(guān)系。要在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，遵守勤儉節(jié)約的原則，盡可能降低資金使用成本。本文在系統(tǒng)性研究我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)存在的問(wèn)題的前提上，提出了完善我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的倡議，希望現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越科學(xué)化與系統(tǒng)化。

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