煤礦職工培訓工作的方向及重要性

路愛紅 李明

摘 要 在煤礦工作管理體系內，要想提升管理水平，不僅要對管理技術進行集中監(jiān)督，也要建立科學化的管理機制，對煤礦職工予以系統(tǒng)化培訓，確保其能在增強安全意識的基礎上提升具體工作水平。本文簡要分析了煤礦職工培訓工作的重要性，并對工作的具體方向進行討論，僅供參考。

關鍵詞 煤礦職工 培訓工作 重要性 方向

在開展煤礦職工培訓工作過程中，要將安全教育和專業(yè)素養(yǎng)教育放在首位，提升其操作技能的基礎上，確保其能提高對工作過程中安全管理的重視度，為全面提升管理水平奠定基礎。

一、煤礦職工培訓工作的重要性

之所以要落實系統(tǒng)化煤礦職工培訓工作，是因為多數(shù)煤礦職工都是務工人員，不僅文化素質較低，且安全意識淡薄，為了有效提升一線管理工作的基本水平，就要建立更加適宜低文化層次和文化結構的教育培訓項目，確保其能有效提升對安全管理工作的重視度。也就是說，只有提升職工的綜合素質，并且強化其安全生產和管理工作水平，才能有效推動煤礦日常工作的順利發(fā)展，確保煤礦安全生產管理體系符合標準。基于此，相關部門要高度重視煤礦職工培訓工作，實現(xiàn)持續(xù)性和長效性監(jiān)管目標。

二、煤礦職工培訓工作的方向

在開展煤礦職工培訓工作過程中，要結合職工的基本情況建立對應的管控方式，在主動完善規(guī)劃的基礎上，有效強化培訓計劃的應用效果，并且落實預期監(jiān)督機制，合理滿足具體要求的同時，保證企業(yè)培訓管理項目能在有效優(yōu)化規(guī)范化程度的基礎上提升科學性和針對性。

（一）轉變思想認知

要想保證煤礦職工培訓工作順利開展，領導管理部門的重視程度較為關鍵。企業(yè)培訓要從領導層出發(fā)，確保形成良好的參考機制，提升管理工作的基本水平，并且進一步提升監(jiān)督監(jiān)管結構的完整性，實現(xiàn)培訓工作的全面進步，也為順利優(yōu)化煤礦職工培訓工作認知結構奠定基礎。另外，企業(yè)不能因為人員流動大就忽視培訓工作的常態(tài)化管理結構，要秉持安全管理、系統(tǒng)化培訓的監(jiān)督理念，從職工的實際需求和現(xiàn)狀出發(fā)，提升相應的培訓管理效率。只有從根本上轉變傳統(tǒng)的思想理念，才能強化管理工作的實際效果，提升煤礦職工培訓工作的實效性。

除此之外，要針對相應內容進行協(xié)議化管理，確保將培訓項目和人力資源管理機制進行融合，實現(xiàn)企業(yè)監(jiān)管工作的進步和優(yōu)化。只有從領導層提高對煤礦職工培訓工作的重視度，才能突出長遠監(jiān)管機制的合理性。

（二）構建文化體系

在開展煤礦職工培訓工作管理規(guī)劃過程中，要逐漸滲透企業(yè)文化的相關內容，保證能在企業(yè)文化支撐下共同形成管理理念和思想體系，真正意義上增強員工的企業(yè)認同感和歸屬感，也為后續(xù)培訓工作的順利開展奠定基礎。

第一，要借助良好的文化宣傳工作轉變員工的思想認知體系，并且保證員工能明確不同企業(yè)文化內涵的價值和意義。企業(yè)要結合企業(yè)文化和安全教育工作內容制定員工手冊，保證員工能在實際工作操作過程中秉持良好的態(tài)度，有效提升管控效率。第二，人力資源管理部門也要融合企業(yè)文化和日常煤礦職工培訓工作，秉承持續(xù)性培訓的管理原則，提升具體培訓業(yè)務的基本水平，并且將培訓項目、考核項目等結合在一起，有效實現(xiàn)企業(yè)文化管理目標，在優(yōu)化不同規(guī)章制度的基礎上引導員工主動遵守企業(yè)文化和安全指導要求。第三，在文化體系內，企業(yè)管理部門工作人員要起到良好的帶頭作用，為職工樹立正確的榜樣，并且確保員工在充分了解企業(yè)理念的基礎上優(yōu)化管理規(guī)范，且能為企業(yè)文化監(jiān)督管控工作的順利開展奠定基礎，實現(xiàn)煤礦職工培訓工作的目標。

（三）創(chuàng)新培訓方式

要想從根本上提高煤礦職工培訓工作的時效性，就要積極落實更加多元化的培訓模式，有效提升管理控制應用水平。培訓工作中要將技術培訓、安全培訓、企業(yè)文化培訓等進行模塊的劃分，有效強化管理機制和管控效果。尤其是在網(wǎng)絡技術不斷發(fā)展的背景下，利用網(wǎng)絡教育培訓的方式能提升質量和效率，輔助職工提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和規(guī)劃的合理性。另外，煤礦職工培訓工作中也要發(fā)揮工作小組的應用價值，借助定期小組培訓項目也能夯實管理要點和管控要求。

借助互聯(lián)網(wǎng)培訓機制能在強化培訓效果的同時提升員工培訓的積極性，確保能轉變職工的態(tài)度，有效實現(xiàn)員工工作質量的全面進步，為后續(xù)監(jiān)督運行管理項目的進步創(chuàng)設良好的基礎。

（四）整合培訓模式

一方面，要踐行典型性培訓，主要分為正面典型和反面典型，從而強化煤礦職工培訓工作的針對性效果，選取相應的指標完善管理工作的基本效果，確保能有效提升教育管理工作的基本水平，實現(xiàn)管理工作的全過程優(yōu)化。最重要的是，要融合求實性培訓項目和安全教育項目，優(yōu)化警戒作用和引導作用。另一方面，要踐行重點性培訓，針對重點人和重點內容進行監(jiān)督管理，確保能從根本上提高煤礦職工培訓工作的實際水平，減少安全隱患的留存，維護煤礦職工培訓工作的常態(tài)化水平，實現(xiàn)標準化管理。

三、結語

在開展煤礦職工培訓工作過程中，要想發(fā)揮其重要價值和意義，就要厘清具體問題具體分析的管控標準，建立完整的管理結構，實現(xiàn)培訓工作全面發(fā)展進步的目標，并且將安全教育培訓項目、職位培訓項目、企業(yè)文化培訓項目進行深度融合，實現(xiàn)煤礦職工培訓工作的全面進步，為煤礦職工管理工作效率的提升奠定堅實的基礎。

（作者單位為安陽鑫龍煤業(yè)<集團>龍山煤業(yè)有限責任公司）

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