現(xiàn)代企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作展開探討

胡婷+何奇+李勇

摘 要：人力資源是各企業(yè)單位重要的組成部分，人力資源對(duì)企業(yè)工作人員的教育培訓(xùn)工作具有非常重要的作用。它不僅可以提升企業(yè)員工的文化素養(yǎng)，也可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是在實(shí)際的教育培訓(xùn)活動(dòng)中，依然存在著很多教育難題，需要相關(guān)企業(yè)制定對(duì)應(yīng)的解決措施，有效的把企業(yè)員工培養(yǎng)成專業(yè)的精英人才，本文也會(huì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作做進(jìn)一步的研究和探討。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);職工教育;培訓(xùn)工作

進(jìn)入新時(shí)期以來，各企業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)也是越演越烈，這也充分體現(xiàn)了各企業(yè)人才的專業(yè)能力，而這種專業(yè)能力離不開企業(yè)人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)，只有通過不斷的教育培訓(xùn)工作，才能有效的提升企業(yè)員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此各大企業(yè)要加大對(duì)人才培養(yǎng)的投入力度，定期開展各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，從根本上提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)也培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。

一、現(xiàn)代企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作存在的問題

（1）企業(yè)員工培訓(xùn)教育的認(rèn)識(shí)性不高

在當(dāng)下快速發(fā)展的社會(huì)建設(shè)中，各企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)日趨激烈的狀態(tài)，相互的博弈手段也是越來越殘酷。為了穩(wěn)固企業(yè)地位，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，就要從培養(yǎng)優(yōu)秀人才方面著手，這樣才能快速的提高企業(yè)效益，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。但是目前很多企業(yè)單位對(duì)于員工的教育培訓(xùn)意識(shí)并不是很高，根本不能充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工培訓(xùn)的價(jià)值和意義，導(dǎo)致企業(yè)員工的教育工作停滯不前，培訓(xùn)效果也是差強(qiáng)人意，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大。

（2）企業(yè)員工培訓(xùn)工作華而不實(shí)

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度是扶搖直上，相對(duì)的也為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加大了籌碼，各企業(yè)之間都加大了人力資源的管理，設(shè)定專業(yè)的員工培訓(xùn)機(jī)制。但是在員工教育培訓(xùn)過程中，由于缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃和市場(chǎng)調(diào)研，再加上針對(duì)性不強(qiáng)的影響，導(dǎo)致職工工作技能落后，無法適應(yīng)先進(jìn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，工作效率也是極其低下，根本不能應(yīng)付當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)事態(tài)，只打著培訓(xùn)教育的旗號(hào)，卻不能把培訓(xùn)理念落實(shí)到實(shí)處，這種華而不實(shí)的社會(huì)現(xiàn)象是當(dāng)前各企業(yè)開展員工教育培訓(xùn)過程中存在較嚴(yán)重的問題。

（3）企業(yè)職工培訓(xùn)工作缺乏專業(yè)的管理人才

為了更好的加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的教育培訓(xùn)工作，首先就要建立專業(yè)的教育管理人才機(jī)制，擴(kuò)大專業(yè)人才隊(duì)伍，這樣才能有效的推動(dòng)企業(yè)文化，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為穩(wěn)固市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位奠定良好的基礎(chǔ)。然而目前很多企業(yè)單位并不具備對(duì)員工職業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)方法和技巧，沒有針對(duì)性，在教育培訓(xùn)過程中，由于缺乏專業(yè)的培訓(xùn)技能，致使員工對(duì)于教育培訓(xùn)活動(dòng)提不起任何興趣，忽視培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容，大部分員工不愿意參加培訓(xùn)，嚴(yán)重降低企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)建設(shè)帶來很多不利的因素。

二、現(xiàn)代企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作的具體建議

（1）提高企業(yè)對(duì)職工培訓(xùn)工作的關(guān)注度

在當(dāng)下社會(huì)發(fā)展建設(shè)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已成為最殘酷的社會(huì)現(xiàn)象。只有通過對(duì)企業(yè)員工開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的文化素質(zhì)和專業(yè)技能，才能有效的推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。所以各企業(yè)單位要提高對(duì)員工教育培訓(xùn)的關(guān)注度，加大對(duì)員工培訓(xùn)活動(dòng)的投入經(jīng)費(fèi)，要吸收更專業(yè)的知識(shí)和管理人才，對(duì)員工定期開展各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)，讓員工真正認(rèn)識(shí)到教育培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，提升教育培訓(xùn)力度，發(fā)揮出企業(yè)培訓(xùn)工作的優(yōu)勢(shì)和作用，為企業(yè)生產(chǎn)力的提高提供有效的途徑。

（2）做好全面的教育培訓(xùn)工作

做好全面的教育培訓(xùn)工作是目前各企業(yè)單位勢(shì)在必行的工作之一，以發(fā)展的眼光去考慮職工教育培訓(xùn)的重要性，切實(shí)的從企業(yè)服務(wù)角度出發(fā)，為企業(yè)進(jìn)步作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。首先就要制定完整的企業(yè)職工培訓(xùn)計(jì)劃，這樣才能從根本上改變以往的教育培訓(xùn)狀態(tài)，使之具有一定的針對(duì)性和科學(xué)性，可以應(yīng)付企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的各種難題和問題。其次是準(zhǔn)備豐富的教育培訓(xùn)內(nèi)容，用來吸引員工的眼球，提高他們參與的積極性，并利用實(shí)際發(fā)生的各種生產(chǎn)案例進(jìn)行詳細(xì)的講解和分析，采用通俗易懂的講解方式和語言，讓員工在培訓(xùn)過程中牢牢掌握培訓(xùn)重點(diǎn)，將其落實(shí)到實(shí)處，方便在日后工作中的靈活運(yùn)用，更好的為企業(yè)服務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，徹底推翻華而不實(shí)的企業(yè)教育培訓(xùn)旗號(hào)，讓其變成有干貨、有效果的培訓(xùn)實(shí)物。

（3）加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)人才隊(duì)伍的建設(shè)

眾所周知，人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不可缺少的關(guān)鍵因素，它既代表著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，又代表著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。因此為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)發(fā)展目標(biāo)，就要從加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)人才隊(duì)伍的建設(shè)開始，加大培訓(xùn)力度，使企業(yè)對(duì)于員工教育培訓(xùn)工作的重要性充分體現(xiàn)在各項(xiàng)企業(yè)生產(chǎn)中，讓每一位員工切實(shí)感受到教育培訓(xùn)的價(jià)值和意義。引進(jìn)專業(yè)的培訓(xùn)管理人才，要求具備一定的文化素質(zhì)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，這樣才能促進(jìn)對(duì)員工教育培訓(xùn)工作的開展。另外，還要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)方法，提升人力資源的培訓(xùn)力度，因材施教，讓企業(yè)人力管理人員懂得如何去培訓(xùn)員工、提高員工素質(zhì)、增進(jìn)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的興趣，為企業(yè)建設(shè)的發(fā)展打下良好的開端。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作對(duì)各企業(yè)單位的發(fā)展有著很實(shí)際的意義，它既影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著巨大的推動(dòng)作用。本文結(jié)合企業(yè)對(duì)員工教育培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的各種難題，提出了具體的解決措施，幫助各企業(yè)單位將職工的培訓(xùn)工作有效的納入到企業(yè)文化建設(shè)中，讓其更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為穩(wěn)固當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位提供有效的途徑。

參考文獻(xiàn)：

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