事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

魏永強(qiáng)

摘要：事業(yè)單位正面臨著外界與內(nèi)部雙重的沖擊，這就使得事業(yè)單位各項(xiàng)工作都面臨著一定的挑戰(zhàn)，尤其是人力資源培訓(xùn)工作，其面臨的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻。針對(duì)事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作所面臨的挑戰(zhàn)，就應(yīng)該提出合理的解決對(duì)策，有效的針對(duì)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，使得事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作能夠順利的開(kāi)展。本文就主要針對(duì)事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要的探究，僅供同行交流和參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；培訓(xùn)工作；挑戰(zhàn)；對(duì)策

事業(yè)單位是國(guó)有單位，其對(duì)于人員的素質(zhì)要求較高，只有確保人員具備較高的綜合素質(zhì)，才能夠更好的推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。而要想能夠使得人員的能夠具備較高的綜合素質(zhì)，就需要合理的開(kāi)展人力資源培訓(xùn)工作，針對(duì)員工展開(kāi)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使得員工的整體實(shí)力得到提升，最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，為人才提供可晉升的空間，防止人才的流失。下面本文就主要針對(duì)事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作目前所面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行深入的分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)對(duì)策。

一、事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)面臨的難點(diǎn)

（一）人力資源工作重視力度不夠，工作人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

單位對(duì)于培訓(xùn)工作的重視程度，是培訓(xùn)工作能夠順利開(kāi)展的關(guān)鍵，單位只有重視培訓(xùn)工作，才能夠使得人力資源培訓(xùn)工作可以積極的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，使得培訓(xùn)的效果得到良好的凸顯。然而，很多的事業(yè)單位為了節(jié)省成本，在培訓(xùn)工作上，選擇的培訓(xùn)講師均綜合素質(zhì)較低，使得培訓(xùn)工作的開(kāi)展本身水平就不高，這樣就無(wú)法培訓(xùn)出高素質(zhì)的工作人員。

而且事業(yè)單位也沒(méi)有為員工安排外出培訓(xùn)的基地，這樣就會(huì)使得培訓(xùn)質(zhì)量無(wú)法得到提高，培訓(xùn)工作開(kāi)展的效果會(huì)大打折扣。事業(yè)單位的新員工都要進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，但是如果培訓(xùn)的內(nèi)容枯燥乏味，就會(huì)使得新員工對(duì)于培訓(xùn)的興趣降低，這樣就會(huì)在一定程度上使得新員工對(duì)于單位的了解不足，無(wú)法認(rèn)同單位的理念，這樣就會(huì)造成人才的流失。

（二）人力資源工作觀念不更新，培訓(xùn)內(nèi)容不夠科學(xué)

我國(guó)現(xiàn)階段很多的事業(yè)單位在開(kāi)展人力資源培訓(xùn)工作的過(guò)程中，并沒(méi)有有效的依據(jù)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況或者是事業(yè)單位發(fā)展的具體情況來(lái)對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行有效的更新，一味的采用的是傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，這樣就會(huì)使得培訓(xùn)的內(nèi)容與實(shí)際不相符合，很難使得員工清楚了解單位的情況。事業(yè)單位往往對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，具有一定的盲目性，沒(méi)有制定出具體科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，只是一味的依據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行培訓(xùn)，就算是對(duì)個(gè)別的新員工實(shí)施了一對(duì)一的培訓(xùn)，但是培訓(xùn)的內(nèi)容過(guò)于陳舊，很多的新員工都無(wú)法表示認(rèn)同。

一般而言，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該以事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)為制定依據(jù)，另外，還需要結(jié)合員工的發(fā)展需求，針對(duì)事業(yè)單位的實(shí)際情況來(lái)展開(kāi)培訓(xùn)工作，但是我國(guó)目前的事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作還無(wú)法做到這一點(diǎn)，降低了員工培訓(xùn)的興趣，人力資源培訓(xùn)效果大打折扣，事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)無(wú)法得到有效的實(shí)現(xiàn)。

（三）人力資源工作重點(diǎn)不明確，培訓(xùn)缺少對(duì)于效果的反饋

一般情況下，事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作只有找準(zhǔn)重點(diǎn)，才能夠使得工作的效率得到有效的提升，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是很多的事業(yè)單位在人力資源培訓(xùn)工作開(kāi)展的過(guò)程中，只重視培訓(xùn)過(guò)程，但是對(duì)培訓(xùn)的效果卻并不重視，從而使得培訓(xùn)工作變得毫無(wú)意義。就事業(yè)單位的人力資源培訓(xùn)工作來(lái)分析，反饋占據(jù)著重要的地位。

第一，培訓(xùn)工作反饋能夠有效的體現(xiàn)出人力資源工作中存在的問(wèn)題，從而使得培訓(xùn)工作能夠得到良好的改進(jìn)。第二，有效的反饋員工實(shí)際工作的情況，可以使得人力資源培訓(xùn)工作的開(kāi)展側(cè)重點(diǎn)更加的明確，以確保后期培訓(xùn)的效果。最后，反饋要能夠涉及到管理階層，使得事業(yè)單位能夠依據(jù)全面的反饋來(lái)做出具體的培訓(xùn)計(jì)劃，從而可以更好的推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。

二、解決人力資源培訓(xùn)中難點(diǎn)的策略

（一）緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，更新培訓(xùn)理念

為了能夠使得事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作得以良好的開(kāi)展，同時(shí)工作效率能夠最大限度的提升，就需要清楚了解時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，將事業(yè)單位的培訓(xùn)理念進(jìn)行有效的改進(jìn)，使得新員工能夠接受到最新的培訓(xùn)理念教育。第一，在培訓(xùn)的過(guò)程中，主要需要針對(duì)員工的能力進(jìn)行培訓(xùn)，使得員工的綜合實(shí)力可以得到良好的提升，從而進(jìn)一步的推動(dòng)事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作的發(fā)展。而要想能夠有效的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要在培訓(xùn)工作中，合理的應(yīng)用各種有效的培訓(xùn)技能，使得員工掌握各種不同的工作技能，在實(shí)際的工作中能夠靈活的應(yīng)用，以更好的展開(kāi)工作。

第二，在培訓(xùn)中，最重要的就是使得新員工能夠?qū)κ聵I(yè)單位有一個(gè)清楚的了解，并增強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的認(rèn)同，使得新員工能夠更加熱情地投身到工作中。第三，在開(kāi)展培訓(xùn)工作的時(shí)候，需要員工積極的配合，提出相應(yīng)的意見(jiàn)，開(kāi)辟培訓(xùn)工作更好開(kāi)展的新思路，使得事業(yè)單位能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)于培訓(xùn)工作的重視，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容

要確保培訓(xùn)計(jì)劃具有針對(duì)性，這樣才能夠使得培訓(xùn)的效果得到良好保障。針對(duì)這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就需要事業(yè)單位能夠合理的展開(kāi)培訓(xùn)工作，清楚認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作開(kāi)展的重要性，將新員工的綜合實(shí)力進(jìn)行有效的提升，使得新員工能夠快速的適應(yīng)事業(yè)單位的工作環(huán)境，在最大限度滿足員工需求的基礎(chǔ)上，使得員工對(duì)事業(yè)單位有著美好的憧憬，從而使得其能夠更加積極的投身到工作中，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）建立評(píng)價(jià)機(jī)制，定期考核培訓(xùn)內(nèi)容

好的培訓(xùn)應(yīng)該伴隨一個(gè)評(píng)價(jià)機(jī)制，培訓(xùn)中新員工的表現(xiàn)，培訓(xùn)師應(yīng)該有一個(gè)適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，讓員工感受到單位的評(píng)價(jià)機(jī)制，從而能夠更加積極地工作。培訓(xùn)要有內(nèi)容上的反饋，應(yīng)該在以后的工作中定期進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容考核，保證員工能夠有效掌握培訓(xùn)知識(shí)，通過(guò)對(duì)考核中的成績(jī)進(jìn)行一個(gè)適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，對(duì)于表現(xiàn)比較好的員工單位應(yīng)該有適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，讓員工更加有工作的積極性，要督促表現(xiàn)欠缺的員工學(xué)習(xí)先進(jìn)，從而能夠使事業(yè)單位的人力資源工作更加有效果，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的分析可以充分的了解到，在事業(yè)單位中，人力資源部門是基礎(chǔ)性的部門，該部門與其他的各部門之間均有著較強(qiáng)的聯(lián)系，有效的開(kāi)展培訓(xùn)，確保了員工的整體素質(zhì)，才可以使得事業(yè)單位職能得以發(fā)揮。而為了做到這一點(diǎn)，相關(guān)的人力資源部門工作人員就需要在明確了解人力資源工作重要性的基礎(chǔ)上，最大限度的滿足員工的需求，通過(guò)改進(jìn)培訓(xùn)工作，將工作效率提高，使得事業(yè)單位的整體實(shí)力得到有效的提升。針對(duì)人力資源培訓(xùn)工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，這樣才能夠使得事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)涼城縣人力資源和社會(huì)保障局）

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