信息化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新改革的影響

程靜

摘 要 互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)作為我國(guó)近年來發(fā)展迅猛的科學(xué)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，越來越多的企業(yè)為了提高管理效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力紛紛引入該技術(shù)結(jié)合到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理中，使我國(guó)企業(yè)的管理體系內(nèi)容得到了極大的豐富與升華。本文通過分析信息化給企業(yè)管理帶來的變革與影響出發(fā)，并對(duì)信息化建設(shè)中的企業(yè)提供了相應(yīng)的合理建議，以期切實(shí)提高我國(guó)企業(yè)的管理水平與質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 信息化 企業(yè)管理 改革創(chuàng)新 完善優(yōu)化

一、信息化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

信息化是企業(yè)對(duì)管理措施的完善與豐富，體現(xiàn)在具體的管理工作中就是利用信息化科學(xué)技術(shù)對(duì)現(xiàn)有的管理流程進(jìn)行調(diào)整與再造，因此企業(yè)信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新中的一部分，企業(yè)管理創(chuàng)新的過程也是與信息化進(jìn)程高度統(tǒng)一的。在企業(yè)搭載了信息化的管理創(chuàng)新改革后，其給企業(yè)發(fā)展帶來多方面的優(yōu)勢(shì)，具體體現(xiàn)在以下幾方面。

（一）切實(shí)提高企業(yè)管理職能發(fā)揮與效率

我國(guó)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程推進(jìn)下面臨了越來越多外資企業(yè)帶來的市場(chǎng)沖擊，而在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩的新常態(tài)下，也遭遇了更大的改革與競(jìng)爭(zhēng)壓力。在信息技術(shù)的助力下，企業(yè)搭建起適宜自身發(fā)展與外部市場(chǎng)需求的內(nèi)部管理平臺(tái)和外部銷售渠道拓展，使原有的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)得到優(yōu)化與精簡(jiǎn)，有效地降低企業(yè)管理成本。內(nèi)部管理系統(tǒng)的信息化縮短了信息共享與流轉(zhuǎn)、流程與制度規(guī)范執(zhí)行的周期，并且減少了人工操作的誤差，提高了數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，為管理層作出科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的企業(yè)決策提供有力保障，從而極大地提升了企業(yè)管理效率與質(zhì)量。

（二）進(jìn)一步豐富了我國(guó)企業(yè)管理體系

企業(yè)管理信息化在其強(qiáng)大的功能性、可靠性上得到充分展示與證實(shí)，不但提高了我國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平，更以新的管理手段形式豐富與完善了我國(guó)企業(yè)的管理實(shí)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。信息化的企業(yè)管理還有效實(shí)現(xiàn)了管理效率的提高與管理成本的降低，這也是對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的深度改革，更是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（三）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中將遇到來自各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，如行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)變化、國(guó)家相關(guān)政策調(diào)整、企業(yè)內(nèi)部管理漏洞等。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型與規(guī)模都有不同程度的演化，使企業(yè)效益受到威脅。通過信息化的風(fēng)險(xiǎn)控制體系搭建，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行全面的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素并實(shí)施有效措施進(jìn)行控制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降至最低。這種信息化的風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，可在第一時(shí)間將具體的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、事件描述以及解決方案呈現(xiàn)給相關(guān)負(fù)責(zé)人，不但保證了時(shí)效性，同時(shí)還能在一次次風(fēng)險(xiǎn)事件后不斷進(jìn)行自我完善與調(diào)整，保證了該系統(tǒng)的科學(xué)性與先進(jìn)性。

（四）為企業(yè)改革創(chuàng)新提供持續(xù)動(dòng)力

日新月異的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為社會(huì)各界帶來了巨大的變化，尤其是企業(yè)無論是經(jīng)營(yíng)環(huán)境、技術(shù)手段、營(yíng)銷模式，還是企業(yè)管理措施都創(chuàng)造了較大的發(fā)展空間。企業(yè)管理創(chuàng)新改革與信息化的有機(jī)結(jié)合是企業(yè)加快發(fā)展進(jìn)程的必要條件也是優(yōu)先選擇。企業(yè)管理信息化以其精簡(jiǎn)的運(yùn)作流程、簡(jiǎn)便的操作方式與高質(zhì)量的運(yùn)作結(jié)果為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，在革新企業(yè)管理創(chuàng)新意識(shí)與理念的同時(shí)也逐漸成為企業(yè)核心的戰(zhàn)略資源。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新的策略

（一）完善信息化企業(yè)管理系統(tǒng)搭建的軟硬件環(huán)境

信息化的企業(yè)管理建立在完善的硬件設(shè)備環(huán)境基礎(chǔ)之上，因此企業(yè)要針對(duì)此搭建相匹配的硬件設(shè)施，并配備專職人員進(jìn)行日常維護(hù)與升級(jí)，保障系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，企業(yè)軟環(huán)境的建設(shè)。相對(duì)于硬件環(huán)境的搭建來說，軟環(huán)境的構(gòu)建要持續(xù)更長(zhǎng)的時(shí)間。一方面，要增強(qiáng)企業(yè)管理人員的信息化意識(shí)與正確的理念，提高重視程度與執(zhí)行力度;另一方面，還要為管理系統(tǒng)操作人員提供相應(yīng)的技能培訓(xùn)，以促進(jìn)信息化系統(tǒng)的運(yùn)作效率的提高。

（二）選擇適宜企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與發(fā)展需要的信息化系統(tǒng)

當(dāng)前越來越多的企業(yè)將內(nèi)部運(yùn)作效能提升的渠道選擇聚焦在信息化系統(tǒng)中，如ERP、HER、OA系統(tǒng)以及共享式財(cái)務(wù)服務(wù)中心，這些信息化系統(tǒng)大多都是集合了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況。通過系統(tǒng)的應(yīng)用減少過往重復(fù)性的事務(wù)工作，將企業(yè)管理人員從繁雜低效的工作中解放出來，更多地關(guān)注企業(yè)宏觀的發(fā)展與規(guī)劃。我國(guó)國(guó)產(chǎn)的信息化系統(tǒng)軟件在近幾年也呈現(xiàn)出快速的發(fā)展與擴(kuò)張，因此企業(yè)在系統(tǒng)的選擇上有較大空間。但在功能及模塊的選擇上就需要針對(duì)企業(yè)各自的特性與需求來采用，避免盲目求全而造成的資金資源的浪費(fèi)。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)必須積極把握信息化時(shí)代發(fā)展變遷的機(jī)遇，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況與發(fā)展規(guī)劃構(gòu)建相適宜的信息化管理系統(tǒng)，并在該系統(tǒng)的助力下積極探索企業(yè)改革創(chuàng)新的渠道與舉措。最終使企業(yè)適應(yīng)不同外部環(huán)境的變化，充分發(fā)揮出信息化管理系統(tǒng)的職能優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提高企業(yè)的管理水平與效率，強(qiáng)化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位。

（作者單位為中建材國(guó)際貿(mào)易有限公司）

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