大數(shù)據(jù)背景下我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新管理模式研究分析

付裕

【摘 要】 隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化的應(yīng)用現(xiàn)已深入到社會(huì)的各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，尤其在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域每時(shí)每刻都有數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，在此情況下，對(duì)各行業(yè)如何處置有效利用這些數(shù)據(jù)帶了一定挑戰(zhàn)和機(jī)遇?；诖耍疚耐ㄟ^分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題，并針對(duì)性的提出對(duì)策建議，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式提供一定思路。

【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策建議 創(chuàng)新模式

自改革開放以來，大量擁有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的跨國(guó)商業(yè)巨頭進(jìn)入國(guó)內(nèi)，對(duì)本土企業(yè)而對(duì)的壓力非常大，同時(shí)伴隨科技的進(jìn)步，國(guó)家不斷變化調(diào)控力度，此時(shí)各個(gè)單位都在變化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因此，財(cái)務(wù)管理工作就在悄無聲息的發(fā)生變化。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，財(cái)務(wù)管理工作是各種工作中非常關(guān)鍵的內(nèi)容。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)不斷變化的社會(huì)，要想和時(shí)代的發(fā)展步調(diào)保持一致，就要積極革新管理內(nèi)容。

1當(dāng)前背景下財(cái)務(wù)管控工作而對(duì)的問題

1.1觀念守舊、創(chuàng)新意識(shí)淡薄

在我們國(guó)家，很多企業(yè)在運(yùn)作的時(shí)候，過于看重利潤(rùn)，作為單位的管理人總是將業(yè)績(jī)放在首位，很顯然此時(shí)單位的管理工作就被忽視了，尤其是財(cái)務(wù)管理工作更是不被人們所重視。在這種背景之下，作為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)工作的時(shí)候過于死板，只是單純的接受指令，不能夠參與到管理之中，無法提供有效信息。而且，過去的管理工作更加的關(guān)注有形的資產(chǎn)，忽略了無形資產(chǎn)的存在意義，很顯然這是和時(shí)代的發(fā)展背景相背離的。當(dāng)今社會(huì)的信息發(fā)展速度非?？欤藭r(shí)很多單位依然沒有重視到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，為了迎合發(fā)展，就要做好革新工作。在工作中，很多企業(yè)木身的管理基礎(chǔ)較差，理念不先進(jìn)，體制混亂，所以無法高效率的開展財(cái)務(wù)管理工作。新時(shí)代的到來，使得管理工作而對(duì)的難題更多。

1.2財(cái)務(wù)管理能力不強(qiáng)，綜合性人才匾乏

要想開展好財(cái)務(wù)管理工作，就要完善自身的管控體系，使用止確的管理方式。不過我們國(guó)家的很多單位都缺少創(chuàng)新意識(shí)，而且也很少有企業(yè)會(huì)去自己創(chuàng)新軟件。除此之外，信息無法共享也是的效率低下，這就導(dǎo)致管理工作無法順利的開展。具體來講它的原因有兩方而。首先，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是單獨(dú)存在的一個(gè)機(jī)構(gòu)，和別的機(jī)構(gòu)的關(guān)系不是很密切，而且這些機(jī)構(gòu)之間出現(xiàn)自身的目的不愿意互相交流

其次，企業(yè)內(nèi)外部未使用同一的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得信息無法匹配，傳遞不及時(shí)，這也在無形之中十?dāng)_到管理工作的開展。時(shí)代的發(fā)展使得綜合性人才的需求力度加大。雖說企業(yè)很積極的培養(yǎng)人才，不過因?yàn)樨?cái)務(wù)信息化管理工作開始的時(shí)間較短，因此使得這方而的人才還不是很充足。當(dāng)前現(xiàn)有的工作者的創(chuàng)新能力較差，沒有認(rèn)識(shí)到工作的重要想，就算是個(gè)別人員意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的存在，也會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)管控水平的低下，而使得工作無法順利開展所以，要想獲取穩(wěn)定的發(fā)展，就要做好人才培養(yǎng)工作。

1.3未意識(shí)到存在的風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)入到信息化社會(huì)之后，此時(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開始依賴網(wǎng)絡(luò)。在這種背景之下，單位而對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)變多，所以要求信息處理等工作必須更嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)信息分析完以后，假如披露的內(nèi)容和己有的信息不對(duì)稱的話，此時(shí)單位就會(huì)而對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。相應(yīng)的，在管理的時(shí)候，假如無法和大數(shù)據(jù)的變化程度保持一致的話，就會(huì)導(dǎo)致單位而對(duì)很多的風(fēng)險(xiǎn)。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的造成的沖擊

2.1提升工作效率

在過去的時(shí)候，財(cái)務(wù)活動(dòng)的缺陷非常多，比如處理單據(jù)的時(shí)候過程太繁瑣，用時(shí)太長(zhǎng)等等，這就使得成木變多，效率不高，很顯然無法促進(jìn)單位發(fā)展。由于流程繁瑣，企業(yè)擴(kuò)大會(huì)使得財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的負(fù)擔(dān)變重，效率更低，無形之中增加了運(yùn)營(yíng)壓力。進(jìn)入到新的發(fā)展時(shí)期之后，處理信息的能力能明顯的提升。具體來講，通過使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)智能、實(shí)時(shí)處理數(shù)據(jù)的技術(shù)支撐，大數(shù)據(jù)技術(shù)將幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建立信息化的共享平臺(tái)，并在石端大量的儲(chǔ)存，大大降低企業(yè)的人工成本。

2.2為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制提供空間

而對(duì)日益發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)越來越重要的地位。單位將會(huì)而對(duì)更多的風(fēng)險(xiǎn)，而且環(huán)境會(huì)變得非常不明確。經(jīng)濟(jì)周期、資源的競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)外部環(huán)境的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)形成不確定、不可避免的外部環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容緊密聯(lián)系，風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)處理點(diǎn)是內(nèi)部控制的養(yǎng)力點(diǎn)，高效的內(nèi)部控制，會(huì)使企業(yè)對(duì)外部環(huán)境有更好的適應(yīng)性，降低問題的出現(xiàn)

幾率。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，將會(huì)提供更為全而、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，借助財(cái)務(wù)石的智能化處理系統(tǒng)，可以更加精準(zhǔn)的分析風(fēng)險(xiǎn);大數(shù)據(jù)技術(shù)下的信息化處理系統(tǒng)，能夠自行預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，自行分析資產(chǎn)狀態(tài)，繼而得到相關(guān)報(bào)告資料，幫助企業(yè)更高效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)事前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示、事中的風(fēng)險(xiǎn)控制及事后的風(fēng)險(xiǎn)管理。大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)可以在很大程度上提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的前瞻性。基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的處理系統(tǒng)，單位可以獲得更多的數(shù)據(jù)，通過分析數(shù)據(jù)，能夠幫助我們更好的展開研究工作，進(jìn)而指導(dǎo)決策，降低成木，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

2.3高效實(shí)現(xiàn)全而預(yù)算管理

通過實(shí)現(xiàn)全而預(yù)算管控工作，可以帶動(dòng)單位朝養(yǎng)良好的方向發(fā)展。如今我們國(guó)家的絕大多數(shù)的單位在這方而還處在初始化時(shí)期編訂的預(yù)算多是無效的，信息的處理也是不科學(xué)的，這就使得處理結(jié)果不是很可靠而且絕大多數(shù)的單位在分析預(yù)算的時(shí)候，多是借助簡(jiǎn)單的信息處理工藝，分析的橫向、縱向?qū)哟味歼_(dá)不到要求，最終的結(jié)果和真實(shí)情況之間有偏差。在控制預(yù)算的時(shí)候，因?yàn)槿鄙倬C合化的管控體系，使得管控的效果較差而使用大數(shù)據(jù)的話，能夠幫助我們很好地應(yīng)對(duì)上文中的問題。借助信息平臺(tái)，能夠獲取真實(shí)數(shù)據(jù)，將其和預(yù)算內(nèi)容比對(duì)，這樣就會(huì)得到合理的管控報(bào)告。借助該報(bào)告，能夠及時(shí)調(diào)控財(cái)務(wù)活動(dòng)，得到更加合理的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)而切實(shí)提升工作效率，獲取更多的利潤(rùn)。

3推進(jìn)財(cái)務(wù)營(yíng)理模式創(chuàng)新的對(duì)策

3.1切實(shí)提升工作者的能力

不論是什么時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展都不能夠脫離人而單獨(dú)存在。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來講，亦是如此。進(jìn)入到新的發(fā)展時(shí)期之后，我們應(yīng)該合理的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。然而要想將其作用完美的發(fā)揮出來，就要靠養(yǎng)高素養(yǎng)的管理團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。所以，我們的當(dāng)務(wù)之急是要培養(yǎng)一批高素養(yǎng)的綜合性人才。具體來講可以通過開展培訓(xùn)活動(dòng)以及制定合理的獎(jiǎng)懲體系來切實(shí)提升工作者的工作能力。只有擁有了強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)，才能夠?qū)⒓夹g(shù)發(fā)揮到位，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的意義。

3.2改變思維

大數(shù)據(jù)不僅是海量處理數(shù)據(jù)的信息化技術(shù)，它更是全而化、科學(xué)化、信息化認(rèn)識(shí)和改變世界的方法。一方而，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)中的重要管理部門，把大數(shù)據(jù)的理念與高端的技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理中，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供智能、高效的財(cái)務(wù)管理方式，同時(shí)，能為企業(yè)提供全而有效的價(jià)值信息，為企業(yè)的決策帶來強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。

3.3加大企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建力度

在當(dāng)前時(shí)代，在創(chuàng)新管理模式的時(shí)候，要確保其和己有的體制之間的協(xié)調(diào)。信息化體系的創(chuàng)建時(shí)一個(gè)非常漫長(zhǎng)的工作，不應(yīng)該為了加快速度而進(jìn)行沒有意義的創(chuàng)新活動(dòng)，必須放眼未來，從總體上考慮，勇于推進(jìn)。企業(yè)基于獲得良好的財(cái)務(wù)管理效果的目的，面對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展勢(shì)態(tài)，需要加大信息化財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建力度，重視相關(guān)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)與軟件方面的應(yīng)用，借助基于大數(shù)據(jù)技術(shù)下的財(cái)務(wù)管理軟件，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的整合與分析處理變得更加快捷與準(zhǔn)確，同時(shí)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息變得更加安全與可靠。顯然，企業(yè)為了滿足未來的財(cái)務(wù)管理工作的需求，應(yīng)該積極開展財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的研發(fā)與設(shè)計(jì)，讓財(cái)務(wù)管理工作中的數(shù)據(jù)信息更為精準(zhǔn)和科學(xué)。同時(shí)，制定基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)信息化管理機(jī)制，使不同部門間予以及時(shí)交流，能夠?qū)崟r(shí)掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)信息狀況“。在有效利用財(cái)務(wù)信息化數(shù)據(jù)庫(kù)的同時(shí)，能夠幫助企業(yè)迅速獲得需要的財(cái)務(wù)信息資源，而整體的經(jīng)濟(jì)成本又不高，使得更多的企業(yè)開始嘗試，最終達(dá)到良好的財(cái)務(wù)管理效果。

4結(jié)論

從此次論文的闡述與分析當(dāng)中，能夠獲知，系統(tǒng)探討和分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的創(chuàng)新研究顯得尤為必要，具有重要的研究意義與實(shí)踐價(jià)值。本文通過闡釋大數(shù)據(jù)的定義與相關(guān)特點(diǎn)，分析了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理過程中顯現(xiàn)的不足，同時(shí)據(jù)此提出了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的改革創(chuàng)新對(duì)策：提升企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)、不斷健全和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理制度與組織、加大企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建力度。希望此次研究的內(nèi)容與結(jié)果，可以獲取相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的關(guān)注和重視，并且從中能夠得到一定的借鑒與參考，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的改革進(jìn)程，發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息化管理模式的功效。

【參考文獻(xiàn)】

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