企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

陳凱波

【摘 要】 市場經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)如今我國經(jīng)濟(jì)中的不可忽視的一部分。企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)有效的發(fā)展決定著我國經(jīng)濟(jì)能否實(shí)現(xiàn)快速增長，而企業(yè)能否順利發(fā)展取決于企業(yè)的有效管理，企業(yè)管理能力的提升可以有效地推動企業(yè)發(fā)展。本文以企業(yè)文化創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，分析如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力的提升，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體制健全與完善。本文對我國企業(yè)管理創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀盡心分析，點(diǎn)明其中存在的問題，探討文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中起到什么樣的作用以及如何發(fā)揮作用，并提出了將文化創(chuàng)新與企業(yè)管理成功結(jié)合的相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】 文化創(chuàng)新 企業(yè)管理 管理創(chuàng)新 影響因素

一、管理創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響

創(chuàng)新是一個企業(yè)的生命力，創(chuàng)新是激活企業(yè)這臺機(jī)器的發(fā)動機(jī)。日常企業(yè)活動中，企業(yè)的管理水平將會直接影響企業(yè)經(jīng)營效率的高低，盈利多少。也就是說企業(yè)的管理水平的提升能夠影響到企業(yè)管理目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功達(dá)成與實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新被人們認(rèn)為是一種新型管理職能，不過起初僅是企業(yè)管理活動的一個小小的組成環(huán)節(jié)。但是，隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，全球化進(jìn)程的不斷加深，創(chuàng)新這一管理職能在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來越大，難以忽視。

而創(chuàng)新之所以作用越來越大，不僅僅是因?yàn)楦母飫?chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源泉，同時，創(chuàng)新是一項(xiàng)輔助企業(yè)管理活動中四項(xiàng)主要活動的活動，在企業(yè)事務(wù)中起輔助作用，以幫助其他活動落實(shí)的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)事務(wù)的落實(shí)。過去企業(yè)管理者對于創(chuàng)新的重視程度較低，但是在如今這個不斷進(jìn)步變化的時代，企業(yè)管理者對于創(chuàng)新需要加以重視、投入更多的目光，了解到只有通過管理創(chuàng)新才能促進(jìn)管理活動的順利落實(shí)且以及企業(yè)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

通過上文的分析，我們了解到了企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)管理活動的進(jìn)行，企業(yè)管理模式的進(jìn)步，企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成有著十分重要的推動作用。在新時代要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展，我們需要分析和研究創(chuàng)新活動對于企業(yè)管理的作用。在企業(yè)管理中的創(chuàng)新活動中，企業(yè)文化的創(chuàng)新是需要首先需要解決的問題。當(dāng)一個組織、一個企業(yè)內(nèi)部形成了自己的獨(dú)特的文化之后，企業(yè)運(yùn)行就會在正確的軌道上大步行駛，所有員工都清楚自己應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的任務(wù)，進(jìn)而達(dá)到規(guī)范企業(yè)管理活動的效果，避免企業(yè)出現(xiàn)管理上的混亂或者是工作效率低下的情況。所以說企業(yè)管理會受到文化創(chuàng)新的影響。

二、我國企業(yè)管理現(xiàn)狀及問題

隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，公司作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的重要主體，在經(jīng)濟(jì)社會中占據(jù)的地位越來越高。但是，由于時代的不斷變化，為了更好的是實(shí)現(xiàn)發(fā)展與進(jìn)步，面對經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，當(dāng)代的我國公司為了迎合時代的要求，要尋求創(chuàng)新，發(fā)展新的管理模式。而在這些努力中，文化的創(chuàng)新是關(guān)于創(chuàng)新最重要的環(huán)節(jié)，為了推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的進(jìn)程，文化創(chuàng)新是第一應(yīng)當(dāng)落實(shí)的工作。筆者通過對我國企業(yè)管理文化的創(chuàng)新現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析，從而針對存在的問題提出建議。

（一）企業(yè)管理制度不完善。我國改革開放以后開始實(shí)行以公有制經(jīng)濟(jì)為主體的中國特色社會主義的發(fā)展模式，但是由于發(fā)展的時間并不是很長，時代的要求又在不斷的進(jìn)步與變化，所以我國關(guān)于企業(yè)管理的制度體系雖然存在并在不斷發(fā)展進(jìn)步，但還不夠完善。例如企業(yè)管理當(dāng)中的內(nèi)部控制理論。我國對于企業(yè)管理所進(jìn)行的研究中，這一理論的提出是上世紀(jì)九十年代。但是在此之前，世界上的相關(guān)研究己經(jīng)持續(xù)發(fā)展了不少時間，也就是說我國內(nèi)部控制管理理論比國外起步較晚，導(dǎo)致了相對落后的局面。同時我國體制的限制也導(dǎo)致了企業(yè)管理體制的相對落后。我國是單一制國家，實(shí)行的是社會主義特色的市場經(jīng)濟(jì)體制，是將馬克思主義與中國國情還有中國實(shí)際相結(jié)合所得出的特色道路。但是由于這一道路沒有前人的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，一切都需要政府和人民的不斷探索，有關(guān)企業(yè)管理的制度體系不完善是必然存在的現(xiàn)狀。制度體系的不完善也導(dǎo)致了企業(yè)管理的困難。這種法律法規(guī)體系不完善的現(xiàn)狀，造成了現(xiàn)如今許多企業(yè)管理反應(yīng)速度慢，管理成本也高的情況，同時也導(dǎo)致創(chuàng)新這一因素難以進(jìn)入企業(yè)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)管理的推進(jìn)作用。

（二）企業(yè)重視程度低。在我國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)社會中，大部分企業(yè)是以公司制的形式來做生意的，不過我國企業(yè)并沒有很嚴(yán)格的規(guī)范。即使是表面采用公司制，但是企業(yè)管理活動卻與正規(guī)的公司制企業(yè)管理模式完全不一樣。而造成這一現(xiàn)狀的主要原因是，改革開放四十年以來，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，民營企業(yè)家涌現(xiàn)在時代發(fā)展的浪潮當(dāng)中。這些民營企業(yè)家所經(jīng)營的企業(yè)大部分是家族企業(yè)，他們自己創(chuàng)業(yè)，公司的管理權(quán)自然也就由屬于自的Irene親戚。所以這一情況制約下，我國企業(yè)管理的公司制框架僅僅是擺設(shè)，并沒有實(shí)際的意義。這些企業(yè)權(quán)力相對集中，企業(yè)的員工難以實(shí)現(xiàn)從普通員工到企業(yè)管理層的變化，這一情況導(dǎo)致員工工作沒有目標(biāo)，缺乏積極性，沒有奮斗的動力，影響工作效率，進(jìn)而了導(dǎo)致企業(yè)整體管理職能的缺失。

企業(yè)對于自身管理不重視的現(xiàn)狀也就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理職能難以得到發(fā)展與進(jìn)步，創(chuàng)新的相關(guān)舉措難以落實(shí)，沒有實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的環(huán)境和背景。另外，由于我國在企業(yè)管理中缺少文化建設(shè)，導(dǎo)致在大多數(shù)企業(yè)中，員工對企業(yè)認(rèn)同度較低，缺乏責(zé)任心，進(jìn)而致使現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部的工作效率低下。這些原因影響企業(yè)正常的管理活動，導(dǎo)致其無法適應(yīng)時代發(fā)展的要求，給企業(yè)日常經(jīng)營管理體制還有機(jī)制方面的創(chuàng)新造成了十分消極的影響。

（三）企業(yè)管理人才匱乏。在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)社會中，企業(yè)管理缺乏專業(yè)性的人才。面對企業(yè)管理缺乏人才的問題時，首先關(guān)注的是企業(yè)的招聘，招聘固然是企業(yè)吸納人才的重要手段與方法。但是企業(yè)吸納人才不僅僅是通過招聘的手段，企業(yè)的人才體系還包含對人才的培養(yǎng)，對企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。人才是興國之本，無論是對于國家還是對于一般的組織或者公司來說都是不可忽視的。企業(yè)要想發(fā)展進(jìn)步就應(yīng)當(dāng)更加重視人才的訓(xùn)練與培養(yǎng)，建立合理的人才培養(yǎng)與聘任機(jī)制，形成切實(shí)有效的企業(yè)人才體系，促使企業(yè)吸收更多的人才。人力資源是現(xiàn)代社會的重要課題之一，對于人力資源的合理開發(fā)與利用將會給企業(yè)帶來充足的創(chuàng)新活力。優(yōu)秀的人才會有效的促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新氛圍與文化氛圍的營造與建立。從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。所以由于人才的重要性，不完善的企業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制導(dǎo)致我國企業(yè)管理相關(guān)的專業(yè)人才的素質(zhì)達(dá)不到要求，知識儲備不夠豐富，素養(yǎng)不夠深厚，最終導(dǎo)致了當(dāng)代企業(yè)管理人才缺乏的客觀情況。

三、企業(yè)文化管理創(chuàng)新相關(guān)建議

（一）建立創(chuàng)新化人才隊(duì)伍。人才是一個國家興盛的根源，我國也一直在走人才興國的道路，通過人才的培養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)國家的發(fā)展，而在企業(yè)管理也建立相應(yīng)的專業(yè)的創(chuàng)新型的隊(duì)伍。

（1）就現(xiàn)存的培訓(xùn)與教育體系而言。社會民眾最先接受的教育是九年義務(wù)性質(zhì)的教育。這種教育的形式雖然是全民教育，具有廣泛性，但是培養(yǎng)目標(biāo)不具有專業(yè)性和針對性，義務(wù)教育的目的是保障人民受教育的權(quán)利，提高人民的基本素質(zhì)，想要更多的企業(yè)管理方面的人才，應(yīng)當(dāng)將眼光投往高校教育。在高校的教育當(dāng)中設(shè)置更多具有專門性針對性的學(xué)科，將每個專業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的調(diào)整，使教育保持與時代共同進(jìn)步，符合時代的潮流，從而使人才更多。我國教育也應(yīng)當(dāng)注重對于創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。這樣的人才步入社會，走上工作崗位時，能為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新財富。

（2）企業(yè)創(chuàng)新化人才隊(duì)伍的組建不能夠僅僅注重一個方面，導(dǎo)致某一方面有所欠缺，組建人才隊(duì)伍需要廣泛涉及各種部門、各種崗位。企業(yè)可以采用培訓(xùn)、員工活動等多種方式，使企業(yè)員工認(rèn)識和了解企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，分享和建立企業(yè)文化，不斷提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感，歸屬感。

（3）領(lǐng)導(dǎo)需要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以與員工談話，使員工能夠發(fā)表自己的意見，提出自己的建議，從而有效的調(diào)動員工自身的積極性，而員工的主觀能動性得到充分發(fā)揮，企業(yè)的發(fā)展才能具有充足的動力。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)文化受到企業(yè)內(nèi)部各種因素的綜合影響，所以企業(yè)文化的形成和傳遞與企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制密不可分。

（1）想要以企業(yè)文化創(chuàng)新來促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)先對自身已經(jīng)存在的企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)，了解其中的不足與優(yōu)勢。我國企業(yè)想要通過文化創(chuàng)新來提升企業(yè)的管理水平，首先可以根據(jù)自身實(shí)力，自身資源，設(shè)計適合本身的文化，從而喜迎人才加入企業(yè)，增強(qiáng)員工對于企業(yè)的感情，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率低下等問題

（2）企業(yè)文化發(fā)展的目的是將企業(yè)管理模式的水平進(jìn)行提升，在企業(yè)發(fā)展的過程中，我們?yōu)槠髽I(yè)制定創(chuàng)新的文化與創(chuàng)新的制度要時刻以創(chuàng)新提升企業(yè)管理模式為出發(fā)點(diǎn)。

四、總結(jié)

整篇文章分析了我國企業(yè)管理創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀，對文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中起到的重要作用進(jìn)行了討論，并提出了關(guān)于如何將文化創(chuàng)新與企業(yè)管理成功結(jié)合的相關(guān)建議。雖然我國文化創(chuàng)新的實(shí)行與努力受到了環(huán)境的影響和制約，但是為了促進(jìn)企業(yè)管理體制的完善，推動企業(yè)發(fā)展，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展?？偨Y(jié)通篇，我們可以從以下三個方面下手來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提升：一是不斷完善我國現(xiàn)有的法律法規(guī)制度體系，同時也要提高企業(yè)管理層人員對于企業(yè)文化創(chuàng)新的重視程度;二是完善人才培養(yǎng)體系：三是利用文化創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新推進(jìn)文化創(chuàng)新，在二者間形成良性循環(huán)。通過這三個方面下手，我們就能推進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新的腳步，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新水平的不斷提高，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 基于企業(yè)文化創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)動力機(jī)制研究.周宇鵬.企業(yè)改革與管理。2018-12-15