論互聯(lián)網(wǎng)思維對現(xiàn)代企業(yè)項目管理的影響

張照杰 韓倩 房國輝

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，越來越多的企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到內(nèi)部管理過程當中?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)項目管理過程的應(yīng)用，極大地體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)跟蹤性和開放性。本文就互聯(lián)網(wǎng)思維對現(xiàn)代企業(yè)項目管理的影響進行分析，并提出自己的見解，以供參考。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維；企業(yè)項目管理；影響

引言：互聯(lián)網(wǎng)思維一直受到企業(yè)好評，它是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的未來走向以及科技先鋒，有利于我國現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，有利于企業(yè)進入到科學(xué)良序的管理環(huán)節(jié)。

一、互聯(lián)網(wǎng)思維基本內(nèi)涵

互聯(lián)網(wǎng)思維指的是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)、云計算到來的新時代大發(fā)展大變革大突破背景下，對市場經(jīng)濟、用戶需求、產(chǎn)品走向、企業(yè)價值乃至整個商業(yè)模式管理變革的新的思維方式。當前嚴峻的經(jīng)濟發(fā)展形式要求企業(yè)管理者對未來發(fā)展趨勢、企業(yè)管理中遇到的瓶頸、實際運營中出現(xiàn)的難以解決的問題，要利用互聯(lián)網(wǎng)的思維進行思考，將各種新型科學(xué)技術(shù)技術(shù)用以解決和預(yù)防各種管理運營難題。

二、互聯(lián)網(wǎng)思維對現(xiàn)代企業(yè)管理項目影響探析

（一）優(yōu)化項目管理信息流通環(huán)境

在計算機技術(shù)發(fā)展的初級階段，計算機被應(yīng)用于企業(yè)管理的輔助項目，主要為財務(wù)和項目管理等相關(guān)領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用可以優(yōu)化項目管理五大過程中的項目決策標準化問題，人工智能和數(shù)據(jù)技術(shù)在決策程序的引用，極大的減少了決策管理者的壓力，并提升了其決策的科學(xué)性和合理性。在過去的項目管理計劃執(zhí)行過程中。許多項目信息經(jīng)常被忽略，不僅如此整個項目信息在傳遞和執(zhí)行過程存在許多漏洞，并且很多決策內(nèi)容不能夠被切實的執(zhí)行。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托的項目管理溝通平臺被逐漸開發(fā)運用，可以非常準確及時的進行項目實時信息存儲以及控制項目進度，減少了由于信息傳遞不及時或信息傳遞有誤造成的管理過失和項目進展中的損失，提高了心目信息的準確率以及利用率。在幫助造價降低的基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化項目開發(fā)、項目管理、企業(yè)運營的效率，并增加了可控性和秩序性。

（二）改變傳統(tǒng)項目管理模式

互聯(lián)網(wǎng)思維在項目管理中的應(yīng)用，將過去管理的重點在控制項目周期、項目成本控制和項目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上增添技術(shù)化、信息化、現(xiàn)代化，優(yōu)化了企業(yè)管理模式。不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在企業(yè)管理中還增加了風險管控、管理優(yōu)化升級和管理創(chuàng)新等模式，為企業(yè)各項項目的具體實施提供了技術(shù)保障?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下的新型管理模式在項目風險監(jiān)控、人力資源管理、項目使用壽命預(yù)警等方面更具有層次性和全面性，多方位降低企業(yè)項目管理中的風險，加強企業(yè)對成本控制、項目周期掌控和質(zhì)量監(jiān)控的準確性以及及時性。

（三）優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)項目管理中的運用優(yōu)化了企業(yè)項目管理結(jié)構(gòu)，將直線型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楦m用于企業(yè)發(fā)展的組合型。并將項目管理組織機構(gòu)的發(fā)展房展方向轉(zhuǎn)變傳遞信息時間短、信息傳遞更高效、決策效率更優(yōu)化的扁平式發(fā)展方向。互聯(lián)網(wǎng)項目管理信息的應(yīng)用對于各項信息的搜集和傳遞更高效便捷，并使項目管理層級關(guān)系更透明化，對項目一線具體實行進度的掌控更全面化。項目管理人員可以依據(jù)現(xiàn)場實施情況所反饋的信息及時調(diào)整管理內(nèi)容以及管理策略并，對項目管理過程中出現(xiàn)的問題作出最及時有效的反應(yīng)，避免由于項目管理實施過程中的一些疏漏而造成的工程停滯或延期，減少由各種事故問題等出現(xiàn)工期延長等問題，以此減少資源浪費和加強成本控制。互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)項目管理中引進數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算等，對上下級的良性溝通奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，對項目實施信息的反饋，管理層能做出更快速的反應(yīng)，弱化了項目管理中各部門的邊界，增加了內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)性。

（四）優(yōu)化項目管理溝通方式

企業(yè)項目管理是一個需要由多方進行參與的管理過程，如項目投資方、業(yè)主方、執(zhí)行單位、設(shè)計單位以及監(jiān)察部門等協(xié)同組成的項目管理組織機構(gòu)，并且其管理內(nèi)容非常的復(fù)雜，各個參與管理的單位都需要對項目管理過程中出現(xiàn)的問題做出反應(yīng)，但是由于管理內(nèi)容繁多，管理組織機構(gòu)參與方多，其信息傳遞以及溝通的難度在無形中被增加。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托的企業(yè)管理模式可以有效應(yīng)對這種問題，主要表現(xiàn)在：

首先，項目信息決策效率提升。大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算處理技術(shù)在企業(yè)項目管理中的有效運用，可以使項目管理部門依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)平臺在最短時間內(nèi)，完成對各方信息的歸納分類總結(jié)，并依據(jù)所反饋的信息做出及時有效的反應(yīng)。不僅如此，各個部門的工作人員都可以依據(jù)自己部門所需，進行信息查找?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺在企業(yè)項目管理信息中，可以集中分析處理各種數(shù)據(jù)，從而使得項目風險被控制在一定范圍內(nèi)。其次，項目信息管理程序化規(guī)范化。在企業(yè)管理項目中引用互聯(lián)網(wǎng)信息管理項目平臺，有利于項目實施中各項信息的搜集存儲和處理，并形成數(shù)據(jù)庫，這避免了人工存儲信息的失誤率。再次，項目信息共享方式得到優(yōu)化升級。傳統(tǒng)項目信息管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)過期信息陳雜的問題，使信息使用交換過程中難度增加?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺在項目信息管理中的應(yīng)用，改善了各方信息交流的溝通方式，不僅如此，還有利于各種各種交流機制對信息的智能存儲和查詢，使項目信息的存儲和共享更智能化。

結(jié)束語：綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)項目管理過程中的應(yīng)用，能夠優(yōu)化各管理方以及各部門之間的信息傳遞和管控，能夠減輕管理人員的工作壓力，提升工作效率，并且避免由于信息傳遞等問題而產(chǎn)生的工期延長等問題，加強工程風險控制，有利于資源的有效配置和和節(jié)約成本。與此同時，我們要重視管理人員的綜合素質(zhì)的提高以及對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的有效運用，從而保證我國企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展。

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作者簡介：

張照杰（1996.11-），女，漢族，本科學(xué)歷，遼寧省遼陽市人。

韓倩（1995.03-），女，漢族，本科學(xué)歷，陜西省延安市人。

房國輝（1997.03-），女，漢族，本科學(xué)歷，黑龍江省佳木斯市人。