論“中國(guó)智造”時(shí)代下制造業(yè)成本管理的變革

郭克良

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息科學(xué)技術(shù)水平的提高，智能制造業(yè)行業(yè)迎來(lái)了更為廣闊的發(fā)展空間，“中國(guó)智造”時(shí)代下制造業(yè)的成本管理也發(fā)生了改變。本文從制造業(yè)成本管理中勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)逐漸消失、市場(chǎng)需求的逐漸多樣化發(fā)展以及“中國(guó)智造”時(shí)代下對(duì)“智能工廠”的要求三個(gè)方面入手，對(duì)制造業(yè)成本管理的現(xiàn)狀展開(kāi)分析，同時(shí)對(duì)成本管理變革的有效措施提出具體建議。

關(guān)鍵詞：中國(guó)智造;成本管理;勞動(dòng)力成本

前言：通過(guò)對(duì)十九大報(bào)告中科學(xué)技術(shù)相關(guān)內(nèi)容的分析，可以發(fā)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ瑢?duì)于實(shí)現(xiàn)“中國(guó)智造”的智能制造業(yè)戰(zhàn)略有著不可忽視的重要作用，也標(biāo)志著制造業(yè)智能化生產(chǎn)的時(shí)代已經(jīng)逐步到來(lái)。在“中國(guó)智造”時(shí)代背景之下，不論是制造業(yè)的生產(chǎn)模式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，還是市場(chǎng)需求等方面，都發(fā)生了不同程度的改變，我國(guó)制造行業(yè)也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。

一、“中國(guó)智造”時(shí)代背景下制造業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

從“中國(guó)智造”時(shí)代背景下制造業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來(lái)看，雖然已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但是仍舊存在一些問(wèn)題制約著制造業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過(guò)對(duì)相關(guān)成本管理案例和文獻(xiàn)資料的分析與研究，筆者將“中國(guó)智造”時(shí)代背景在制造業(yè)成本管理變革過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

第一，制造業(yè)成本管理中勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)逐漸消失。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)力與生活水平的不斷提高，制造業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)水平也得到了很大程度的提升，但是隨之而來(lái)的制造業(yè)勞動(dòng)力成本相對(duì)較大的優(yōu)勢(shì)也隨之變得越來(lái)越小，甚至?xí)饾u消失。人們對(duì)于產(chǎn)品使用周期的重視程度也在逐漸下降，這些問(wèn)題都在不同程度上為制造業(yè)的智能化供應(yīng)鏈提出更大的挑戰(zhàn)。

第二，市場(chǎng)需求的多樣化發(fā)展。市場(chǎng)需求的多樣化發(fā)展主要體現(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，人們對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)欲望的降低，與傳統(tǒng)的批量化制造生產(chǎn)模式相比，定制化、個(gè)性化制造生產(chǎn)模式下的產(chǎn)品可以更好地滿足消費(fèi)者的實(shí)際需求。但是這種生產(chǎn)模式也在很大程度上為制造業(yè)成本管理工作提出了更高的要求。

第三，“中國(guó)智造”時(shí)代下對(duì)“智能工廠”的要求。從某種程度上講，“中國(guó)智造”時(shí)代背景下智能智造生產(chǎn)模式的技術(shù)發(fā)展主要依托于先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)以及云計(jì)算等一系列高新技術(shù)的發(fā)展。在“中國(guó)智造”的影響下，只有盡快實(shí)現(xiàn)制造業(yè)生產(chǎn)工廠向“智能工廠”模式的轉(zhuǎn)型，才能在提高用戶消費(fèi)體驗(yàn)滿意程度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)生產(chǎn)效益的進(jìn)一步提升。

二、“中國(guó)智造”時(shí)代下制造業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)

1.產(chǎn)品個(gè)性化、定制化和差異化需求為制造業(yè)成本管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)

“中國(guó)智造”時(shí)代的到來(lái)雖然為制造業(yè)的發(fā)展提供了新的發(fā)展思路，但是也為制造業(yè)成本管理工作帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。隨著智能制造業(yè)的逐漸普及，使得產(chǎn)品制造成本的利潤(rùn)更加透明，制造成本的下降空間也越來(lái)越小，消費(fèi)著的定制化、個(gè)性化、差異化等一系列多樣化的需求，成為制造行業(yè)相關(guān)企業(yè)的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。但是從制造業(yè)成本管理的實(shí)際情況來(lái)看，受到消費(fèi)者多樣化需求的影響，制造業(yè)市場(chǎng)逐漸成傳統(tǒng)的“大批量、少批次”生產(chǎn)制造模式，向著當(dāng)前的“小批量、多批次”生產(chǎn)制造模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。這種情況下，產(chǎn)品的制造單次生產(chǎn)成本會(huì)大幅度的提升，產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)成本也會(huì)明顯的增加，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中的新能源、新材料的使用量隨著增多，產(chǎn)品的后期銷(xiāo)售以及個(gè)性化售后成本投入也會(huì)隨之提升。

2.智能化生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用為制造業(yè)成本管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)

智能化生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用為制造業(yè)成本管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在“中國(guó)智造”時(shí)代背景下對(duì)于制造業(yè)發(fā)展的要求方面。不論是哪一個(gè)時(shí)期，企業(yè)的綜合實(shí)力與持續(xù)發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力因素，都與企業(yè)自身的創(chuàng)新改革勇氣有著直接的關(guān)系。創(chuàng)新可以為企業(yè)到了巨大的發(fā)展?jié)摿σ约盀槠髽I(yè)創(chuàng)造更高的產(chǎn)品利潤(rùn)附加值，但是在市場(chǎng)不斷變化的情況下，創(chuàng)新不是單純的喊口號(hào)就能實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)該在充分了解市場(chǎng)實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)手段，不斷深入挖掘信息時(shí)代背景下產(chǎn)品制造的創(chuàng)新點(diǎn)與利潤(rùn)點(diǎn)。只有切實(shí)做到智能化創(chuàng)新與信息化創(chuàng)新兩者的有效結(jié)合，才能為“中國(guó)智造”時(shí)代下制造業(yè)成本管理的變革提供支持。

三、“中國(guó)智造”時(shí)代下制造業(yè)成本管理變革的有效策略

1.靈活應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方法

從當(dāng)期制造業(yè)成本管理的基本情況來(lái)看，對(duì)于制造業(yè)產(chǎn)品智能化生產(chǎn)模式以及信息化成本管理要求來(lái)講，為了可以真實(shí)反映出產(chǎn)品生產(chǎn)制造整個(gè)流程中各個(gè)階段的數(shù)據(jù)反饋情況，需要對(duì)傳統(tǒng)的ABC作業(yè)成本管理方法進(jìn)行改革，嘗試著將傳統(tǒng)的成本核算方法向著戰(zhàn)略成本管理方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變。只有這樣，產(chǎn)品生產(chǎn)制造反饋出來(lái)的數(shù)據(jù)，才能為“中國(guó)智造”時(shí)代背景下制造業(yè)成本管理變革提供科學(xué)、合理、客觀和充分的發(fā)展戰(zhàn)略決策依據(jù)。“中國(guó)智造”時(shí)代背景下，制造業(yè)成本管理中的戰(zhàn)略管理方法主要是指，站在企業(yè)發(fā)展的角度和利用戰(zhàn)略的眼光來(lái)不斷尋找成本構(gòu)成的基本組成要素，然后結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品制造生產(chǎn)的實(shí)際情況，在不斷提高對(duì)智能化生產(chǎn)環(huán)境重視程度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)智能化成本管理工作的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及監(jiān)督反饋。比如：對(duì)市場(chǎng)需求的調(diào)研、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、原材料的使用、設(shè)備折舊處理以及產(chǎn)品個(gè)性化服務(wù)等。

2.不同類型的產(chǎn)品制造成本采取針對(duì)性的管理措施

針對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化、定制化和差異化需求為制造業(yè)成本管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)問(wèn)題，可以通過(guò)對(duì)不同類型產(chǎn)品智能化成本管理采取有針對(duì)性的管理措施的方式，進(jìn)一步提高小批量、多批次生產(chǎn)模式下成本管理工作的效率。比如，對(duì)于“中國(guó)智造”時(shí)代背景下智能制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投放以及知識(shí)型專業(yè)人才等多方面的要求，應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品制造項(xiàng)目成本進(jìn)行必要的價(jià)值鏈成本分析管理，只有切實(shí)通過(guò)對(duì)相關(guān)生產(chǎn)反饋數(shù)據(jù)的深入分析，構(gòu)建科研技術(shù)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目成本之間的動(dòng)因關(guān)系模型，才能對(duì)更好的對(duì)智能化生產(chǎn)成本進(jìn)行精準(zhǔn)分?jǐn)?。在“中?guó)智造”時(shí)代背景下，這種成本管理方式不僅可以企業(yè)得出更科學(xué)的個(gè)性化產(chǎn)品與定制化產(chǎn)品的成本效益比，還可以為制造業(yè)的成本管理變革奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.借助歷史數(shù)據(jù)分析來(lái)有效區(qū)分有效成本與無(wú)效成本

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和信息科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，想要在“中國(guó)智造”時(shí)代背景下獲得更好的發(fā)展以及為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求，對(duì)制造業(yè)成本管理模式進(jìn)行革新。借助歷史數(shù)據(jù)分析來(lái)區(qū)分有效成本與無(wú)效成本，可以在大大降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本投入的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者做出更好的發(fā)展戰(zhàn)略決策。從某種程度上講，產(chǎn)品生產(chǎn)成本是否有效的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)一般以成本投入對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)提升的貢獻(xiàn)值為主。其中有效成本是保障產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量的基本條件，也是提升產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)因素;而無(wú)效成本則會(huì)在很大程度上成為產(chǎn)品利潤(rùn)增長(zhǎng)的障礙。只有科學(xué)區(qū)分有效成本和無(wú)效成本，才能對(duì)成本投放對(duì)象或者成本投入金額進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

四、總結(jié)

綜上所述，“中國(guó)智造”時(shí)代背景下的制造業(yè)成本管理變革，對(duì)于制造業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展有著重要意義。在實(shí)際的成本管理變革中，可以通過(guò)靈活應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方法、不同類型的產(chǎn)品制造成本采取針對(duì)性的管理措施以及借助歷史數(shù)據(jù)分析來(lái)有效區(qū)分有效成本與無(wú)效成本等方式，進(jìn)一步提高制造業(yè)成本管理的工作效率。只有真正認(rèn)識(shí)到“中國(guó)智造”時(shí)代下成本管理變革的重要性，才能實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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