施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理

周丹

摘要：當(dāng)前，施工企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，也是我國建筑領(lǐng)域的支柱產(chǎn)業(yè)之一，施工質(zhì)量和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是密切相關(guān)的。而有效的施工企業(yè)管理對(duì)于其會(huì)計(jì)集中核算而言是非常重要的，因此必須引起施工企業(yè)的高度重視。在施工企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，依然存在很多問題，導(dǎo)致施工企業(yè)的發(fā)展受到很大的限制。文章就在施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中施行會(huì)計(jì)集中核算的必要性進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化方案措施，以促進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；會(huì)計(jì)集中核算；財(cái)務(wù)管理；問題；措施

一、前言

會(huì)計(jì)集中核算下財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)必須建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)之上審慎進(jìn)行的管理工作，目的主要是服務(wù)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略運(yùn)營和發(fā)展，通過對(duì)企業(yè)在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和歸納，從而分析出財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)或者取得的成績(jī)，為企業(yè)進(jìn)行下一步的戰(zhàn)略部署提供切實(shí)可行的參考。當(dāng)前，部分施工企業(yè)雖然也清楚財(cái)務(wù)管理的重要性，但是在實(shí)際的工作中，并沒有去有效的執(zhí)行施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)不斷的提高，制約了施工企業(yè)的投資和發(fā)展進(jìn)程。因此必須對(duì)施工企業(yè)完善必要的財(cái)務(wù)管理，幫助施工企業(yè)建立較為完善的會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。

二、施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算下財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性條件分析

（一）會(huì)計(jì)集中核算是建筑企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的必然要求

我國的施工企業(yè)的近年來發(fā)展十分迅速，然而由于一些施工企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致一些施工企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理效果并不明顯，部分施工企業(yè)在經(jīng)營、管理方面比較粗放，很多施工企業(yè)甚至是沒有專門的財(cái)務(wù)管理制度，在財(cái)務(wù)管理方面甚至都是靠領(lǐng)導(dǎo)的一句話，沒有完善的管理制度，也沒有嚴(yán)格相應(yīng)的會(huì)計(jì)集中核算管理體系，從而進(jìn)一步加劇了施工企業(yè)的預(yù)算管理名存實(shí)亡。特別是在當(dāng)前我國建筑企業(yè)做大做強(qiáng)，甚至“走出去”的情況下，建筑企業(yè)集團(tuán)化、事業(yè)部化的現(xiàn)象也越來越明顯，再加之建筑項(xiàng)目往往以項(xiàng)目部的形式管理，長(zhǎng)期的分散式核算體制，必然使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理碎片化，既不利于財(cái)務(wù)資源信息的整合，也降低了財(cái)務(wù)工作的效率。

（二）會(huì)計(jì)集中核算對(duì)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響

一方面，可以提升財(cái)務(wù)管理的效率。我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序在不斷的完善，施工企業(yè)的相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度和條例也在不斷的加大建設(shè)力度，然而由于我國的一些施工企業(yè)由于經(jīng)常到各個(gè)地方進(jìn)行施工，碎片化的財(cái)務(wù)管理既加大了管理成本，也使信息的反饋與決策支撐不夠及時(shí)。因此，通過會(huì)計(jì)集中核算，甚至進(jìn)一步發(fā)展到財(cái)務(wù)共享，可以極大的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，降低財(cái)務(wù)方面的操作成本。另一方面，可以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。集中核算，可以統(tǒng)一相關(guān)的會(huì)計(jì)政策與標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也便于財(cái)務(wù)管理的方法、理念在不同的項(xiàng)目得到推行，也便于不同分子公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)信息可比。

（三）集中核算可以提升財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度

一些施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)展不力的主要原因在于缺少必要的監(jiān)督機(jī)制，主要表現(xiàn)在對(duì)于財(cái)務(wù)人員提供報(bào)告缺少必要的審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為規(guī)范缺少監(jiān)督等。監(jiān)督的缺失極大的阻礙了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)很難獲得精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)腐敗的現(xiàn)象，這些對(duì)于施工企業(yè)而言是非常致命的。通過集中核算，既統(tǒng)一了會(huì)計(jì)政策與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，也便于集中進(jìn)行監(jiān)督。這里的監(jiān)督不僅包括內(nèi)部與外部的審計(jì)，通過集中核算的稽核機(jī)制，也能夠從源頭上發(fā)現(xiàn)一些財(cái)務(wù)方面的問題，使建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理日趨規(guī)范化。

三、完善施工企業(yè)就會(huì)計(jì)集中核算下財(cái)務(wù)管理的措施

（一）建立基于會(huì)計(jì)集中核算機(jī)制的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理機(jī)制

會(huì)計(jì)的基本職能是核算和監(jiān)督。對(duì)于施工企業(yè)而言，提升財(cái)務(wù)管理水平，必須重視基礎(chǔ)性的核算工作。在集中核算的條件下，要綜合考慮機(jī)構(gòu)設(shè)置、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與財(cái)務(wù)管理工作之間的協(xié)調(diào)與發(fā)展。首先，在組織機(jī)構(gòu)方面，從集中核算角度出發(fā)，各子公司、分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)核算人員均集中于集團(tuán)或公司本部，大型企業(yè)甚至建立了財(cái)務(wù)共享中心，用于集中解決日常的核算相關(guān)工作。而項(xiàng)目或分子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)在于處理項(xiàng)目本身的財(cái)稅、資金事項(xiàng)。從這個(gè)角度而言，應(yīng)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為總部財(cái)務(wù)派出人員，使項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員與集中核算人員具有共同上級(jí)，只是分工上的不同，從而更加有利于反饋核算與監(jiān)督的結(jié)果。其次，會(huì)計(jì)集中核算過程中發(fā)現(xiàn)的問題或反映出來的現(xiàn)象，如長(zhǎng)期掛賬的往來款等，核算人員應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人反饋，通過相關(guān)信息渠道反饋到項(xiàng)目經(jīng)理與公司運(yùn)營層，使財(cái)務(wù)問題上升企業(yè)運(yùn)營問題，從而使問題得到更好的解決。又如，基于核算角度整理、匯總的財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)，可以形成企業(yè)納稅籌劃或資金集中管理的重要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，使進(jìn)一步的財(cái)務(wù)決策更加具有可操作性。

（二）提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的獨(dú)立性

建筑施工企業(yè)一般具有以下特點(diǎn)：項(xiàng)目生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)的流動(dòng)性強(qiáng)、施工生產(chǎn)的單件性和多點(diǎn)性。施工企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了企業(yè)在資金籌措、成本的預(yù)算及考核、工程價(jià)款的結(jié)算方式等財(cái)務(wù)管理工作和其他企業(yè)的不同之處。因此，施工企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算部門應(yīng)由管理者直接負(fù)責(zé)，而核算人員要對(duì)其負(fù)責(zé)且定期報(bào)告工作；此外，施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算部門要獨(dú)立于其他職能部門，避免其工作受到干擾，施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員必須是獨(dú)立的，和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有血緣關(guān)系。這樣，才能有效的保證會(huì)計(jì)核算的結(jié)果更加客觀、公正，提高會(huì)計(jì)集中核算的科學(xué)性，才能更好的發(fā)揮施工企業(yè)的成本核算作用。因此，當(dāng)前我國的施工企業(yè)必須建立起獨(dú)立的會(huì)計(jì)成本核算部門，才能進(jìn)一步確保財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立客觀，同時(shí)施工企業(yè)要對(duì)審計(jì)人員制定相應(yīng)的防腐措施以及懲罰措施，確保成本核算人員不被腐敗侵蝕，從而影響到核算數(shù)據(jù)的客觀公正。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的監(jiān)督體系

施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的好壞對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用，同時(shí)對(duì)于施工企業(yè)的戰(zhàn)略決策也起著必要的參考作用。因此，制定一套高效、完善的監(jiān)督執(zhí)行制度是保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)有效的基本保證。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作不能只是一時(shí)的應(yīng)付，不能斷斷續(xù)續(xù)的搞財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作，企業(yè)必須從思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的重要意義，領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任組長(zhǎng)統(tǒng)籌安排內(nèi)部控制工作的實(shí)施，成立內(nèi)部控制小組負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，不斷提高財(cái)務(wù)管理監(jiān)督在企業(yè)的地位，并時(shí)時(shí)刻刻貫穿在企業(yè)財(cái)務(wù)工作的過程中，制定財(cái)務(wù)管理監(jiān)督計(jì)劃，增加監(jiān)督次數(shù)和頻率，適當(dāng)突擊檢查，在工作中形成一種警惕性，時(shí)刻準(zhǔn)備著接受財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。此外，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能否做到科學(xué)準(zhǔn)確和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的能力、態(tài)度息息相關(guān)。因此施工企業(yè)必須建立起嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)工作者的工作積極性，提供財(cái)務(wù)人員進(jìn)修、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)幫助員工獲得對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，更好的留住財(cái)務(wù)人員。通過獎(jiǎng)懲分明的制度，可以更加有效的幫助施工企業(yè)做到科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，更好的推進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算管理。一些施工企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)集中核算的執(zhí)行監(jiān)督不到位，主要因?yàn)槭┕て髽I(yè)的資金收入不確定，例如有的工程在前期只有一些預(yù)收工程款入賬，而整個(gè)施工周期甚至可能持續(xù)數(shù)年，如果遇到資金鏈斷裂的意外發(fā)生，那么施工企業(yè)很難應(yīng)對(duì)，也很難真正把會(huì)計(jì)集中核算運(yùn)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和逐步完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和方法將面臨新的變革。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性已被越來越多的企業(yè)家和管理人員認(rèn)同。施工企業(yè)在會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，還存在許多問題，這些問題已經(jīng)阻礙了施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而且對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展有著很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此必須采取相應(yīng)的解決措施，才能更好的幫助施工企業(yè)完善其財(cái)務(wù)管理狀況，此外，通過科學(xué)而有效的財(cái)務(wù)管理，可以進(jìn)一步降低施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：中鐵九局集團(tuán)第五工程有限公司）endprint