淺談媒介融合背景下報業(yè)集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)與實(shí)施

摘 要 報業(yè)集團(tuán)是媒體行業(yè)的重要組成，為迎合時代以及行業(yè)的發(fā)展形勢，報業(yè)集團(tuán)需要進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和重構(gòu)，而財務(wù)戰(zhàn)略的制定是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。本文通過對媒介融合背景下報業(yè)集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)與實(shí)施問題的探討，分析報業(yè)集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)與實(shí)施的支持與管控，以促進(jìn)新社會發(fā)展背景下報業(yè)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 媒介融合 報業(yè)集團(tuán) 財務(wù)戰(zhàn)略 重構(gòu) 實(shí)施

一、引言

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與通信技術(shù)的飛速發(fā)展，以及社會物質(zhì)生活水平的提升，促使社會民眾的精神文明需求程度不斷提高。媒體受眾的觀感需求發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)媒體行業(yè)必須以受眾的需求為基礎(chǔ)，革新產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)。報業(yè)集團(tuán)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略會對其財務(wù)管理體系的管理和運(yùn)行造成重要影響，財務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理工作和發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合。

二、媒介融合背景下報業(yè)集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)

（一）報業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)的背景

報業(yè)集團(tuán)自身具有公益性特征，國家對其發(fā)展具有一定的保護(hù)政策，因而報業(yè)集團(tuán)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所承受的競爭壓力相對較小，事業(yè)發(fā)展一直處于平穩(wěn)狀態(tài)，自身的財務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)健平衡性的狀態(tài)，財務(wù)資金基本能夠?qū)崿F(xiàn)自給自足，對于外部融資的需求幾乎為零，集團(tuán)的負(fù)債率較低。[1]而報業(yè)集團(tuán)在媒介融合的發(fā)展背景下，需要調(diào)整自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)，為追求經(jīng)濟(jì)價值的最大化，也需要轉(zhuǎn)型和升級生產(chǎn)運(yùn)營結(jié)構(gòu)，因而會涉及諸多的業(yè)務(wù)拓展項(xiàng)目，在集團(tuán)的財務(wù)管理項(xiàng)目中出現(xiàn)跨界資本運(yùn)作等內(nèi)容，對于資金、資本的應(yīng)用需求也逐步提升。因此，集團(tuán)迫切需要進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整和重構(gòu)，以滿足集團(tuán)的多元發(fā)展需求。

（二）報業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)

報業(yè)集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)需要以自身的穩(wěn)健平衡型為基礎(chǔ)，向積極擴(kuò)張型轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變資本觀念，合理利用財務(wù)杠桿，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)資源和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，拓展財務(wù)活動內(nèi)容的維度。財務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下幾方面：其一，投資方面，契合媒介融合的發(fā)展戰(zhàn)略，報業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)加大多重領(lǐng)域的投資，應(yīng)用科學(xué)的經(jīng)營策略決策方法和執(zhí)行方案的管控，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多元化和一體化的發(fā)展戰(zhàn)略，保證集團(tuán)經(jīng)濟(jì)利益和資本的最大化；其二，籌資方面，集團(tuán)由于多元戰(zhàn)略發(fā)展策略的調(diào)整，所以需要充足的資金支持，融資是解決集團(tuán)資金缺口的有效方式，集團(tuán)在融資過程中需要盡可能降低融資成本，實(shí)現(xiàn)有效的融資風(fēng)險防控，積極探索和拓展多樣融資模式，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化，為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略補(bǔ)充資金缺口。

三、媒介融合背景下報業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)的支持與管控

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作理念

報業(yè)集團(tuán)需要調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，積極轉(zhuǎn)化自身的財務(wù)管理工作目標(biāo)和工作理念，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略和現(xiàn)代管理理念，推進(jìn)現(xiàn)代財務(wù)管理體制建設(shè)。[2]雖然在工作制度、工作理念革新的過程中可能會遇到一定程度的阻力，只有敢于接受挑戰(zhàn)、打破阻礙，才能夠?yàn)榧瘓F(tuán)的發(fā)展發(fā)揮自身的支持作用，同時在集團(tuán)的戰(zhàn)略帶動下實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效的財務(wù)管理工作團(tuán)隊

企業(yè)的財務(wù)管理工作需要以人為工作基礎(chǔ)，集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的制定、投資或者融資行為的增多，以及集團(tuán)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，都需要企業(yè)的財務(wù)工作人員具備高水平的專業(yè)基礎(chǔ)。報業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有效的人才培育機(jī)制，對崗位工作人員進(jìn)行針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行合理的職業(yè)發(fā)展上升規(guī)劃，發(fā)揮職業(yè)發(fā)展對于工作人員的激勵作用，促進(jìn)財務(wù)工作人員的自我成長，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作團(tuán)隊的工作能力。

（三）重視管理會計方法和工具的有效應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)代財務(wù)管理系統(tǒng)以及管理會計工具的應(yīng)用，應(yīng)用科學(xué)的工作方法，其對于企業(yè)財務(wù)情況的科學(xué)管控能力，為企業(yè)的決策制定、財務(wù)管控、財務(wù)管理工作評價提供有力支撐。

（四）建立完善的內(nèi)控體系

內(nèi)控工作是營造企業(yè)良好財務(wù)管理工作環(huán)境的重要途徑，為保證財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管理工作制度的有效落實(shí)，應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)控體系，針對工作環(huán)節(jié)設(shè)置工作質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)對企業(yè)的財務(wù)管理行為進(jìn)行有效管控。[3]預(yù)算管理制度是內(nèi)控體系建設(shè)的重要內(nèi)容，而企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，使其工作內(nèi)容和形式也呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化的特征，因此企業(yè)需要應(yīng)用有效的預(yù)算管理進(jìn)行資源的合理配置，并應(yīng)用內(nèi)控工作制度監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，促進(jìn)集團(tuán)財務(wù)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語

報業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略是支持和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，當(dāng)前媒介融合的行業(yè)發(fā)展背景，促使報業(yè)集團(tuán)調(diào)整經(jīng)營理念和方式。財務(wù)戰(zhàn)略需要與集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略方向保持一致，通過工作理念、工作方式的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)財務(wù)管控能力，為報業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略的制定奠定基礎(chǔ)，增強(qiáng)集團(tuán)多元經(jīng)營風(fēng)險的管控能力，有助于促進(jìn)報業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。

（作者單位為濰坊日報社）

[作者簡介：楊英（1973—），女，山東濰坊人，本科，畢業(yè)于天津商業(yè)大學(xué)，中級會計師，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略。]

參考文獻(xiàn)

[1] 孫麗梅.報業(yè)集團(tuán)母公司如何加強(qiáng)對子公司的財務(wù)管理[J].財經(jīng)界，2016（18）：241.

[2] 賈云潔.媒介融合背景下報業(yè)集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)與實(shí)施[J].中國總會計師，2017（4）：124-126.

[3] 陳崢.淺析“營改增”對報業(yè)集團(tuán)稅負(fù)水平的影響及稅收籌劃 [J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2015 （27）：13-14.endprint