新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

李娟

【摘要】為了適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。新制度對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)方面做出了新的指示和管理思路，不僅提高了財(cái)務(wù)工作效率，也更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)。面對(duì)改革，我們應(yīng)認(rèn)真分析涉及的各方面問(wèn)題并探索新的財(cái)務(wù)管理模式，使之與新會(huì)計(jì)制度更好的結(jié)合。本文從新會(huì)計(jì)制度實(shí)行的意義出發(fā)，分析了財(cái)務(wù)管理在新會(huì)計(jì)制度下產(chǎn)生的問(wèn)題，并給出一些解決措施。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理 模式 探討

2013年，新的會(huì)計(jì)制度在我國(guó)頒布實(shí)施，明確了各種會(huì)計(jì)行為，并提到了合并財(cái)務(wù)報(bào)表和分布報(bào)告等內(nèi)容，新制度的產(chǎn)生對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理模式有著深遠(yuǎn)影響。發(fā)展的過(guò)程也是不斷淘汰和創(chuàng)新的過(guò)程，淘汰過(guò)去合適現(xiàn)在不適應(yīng)的東西，挖掘新知識(shí)、新制度。各企業(yè)和財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極配合新制度，使當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)新的會(huì)計(jì)制度，分析其對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響并改善財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，使當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)新的會(huì)計(jì)制度。

一、新會(huì)計(jì)制度實(shí)行的意義

（一）更好地規(guī)范了會(huì)計(jì)人員的行為準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)行業(yè)的統(tǒng)一行為標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)屬特殊群體，因?yàn)樗麄兠鎸?duì)的不是個(gè)人利益，而是集體利益，這就要求會(huì)計(jì)人員除了有較高水平的專業(yè)知識(shí)外，還要有很高的職業(yè)道德修養(yǎng)和高要求的行為準(zhǔn)則，才能保證實(shí)現(xiàn)各種利益最大化。新制度修訂了現(xiàn)金流量表、債務(wù)重組、投資、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正、非貨幣性交易5項(xiàng)準(zhǔn)則，都進(jìn)一步統(tǒng)一了行為準(zhǔn)則和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）新準(zhǔn)則更加貼近實(shí)務(wù)

這一點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下三方面：一是降低金融工具會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的復(fù)雜性；二是緩解公允價(jià)值會(huì)計(jì)的順周期效應(yīng)；三是增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)信息的透明度。如新23號(hào)準(zhǔn)則對(duì)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移做出的修訂將對(duì)實(shí)務(wù)發(fā)揮指導(dǎo)作用，新24號(hào)準(zhǔn)則也被認(rèn)為更符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。

（三）新準(zhǔn)則有助于促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的有機(jī)融合，帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)

新制度拉近了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作的距離，也有助于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的推近，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的一次良好契機(jī)。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響

具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)影響，新會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)是一致的，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化；二是影響了財(cái)務(wù)管理模式，為適應(yīng)新制度要求，財(cái)務(wù)管理工作肯定要相應(yīng)做出調(diào)整，更新模式適應(yīng)發(fā)展需求；三是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響企業(yè)效益，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范越全面則體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低；四是地財(cái)務(wù)觀念的影響，新制度下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理也都有了全新的認(rèn)識(shí)，該摒棄的摒棄，該創(chuàng)新的創(chuàng)新；五是影響了財(cái)務(wù)管理工作模式，新制度下，財(cái)務(wù)人員的操作空間更大，要求相關(guān)人員必須具有較高水平的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德修養(yǎng)；六是對(duì)企業(yè)投融資的影響，新制度是為實(shí)現(xiàn)國(guó)際會(huì)計(jì)的趨同，也促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作要與國(guó)際接軌，更大的競(jìng)爭(zhēng)力，更多的機(jī)會(huì)，也為投融資帶來(lái)不一樣的變化。

三、財(cái)務(wù)管理在新會(huì)計(jì)制度下產(chǎn)生的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理模式需要進(jìn)一步創(chuàng)新

新制度的實(shí)施使財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生一些變化，如財(cái)務(wù)信息更加透明，全民參與更是大大提高了財(cái)務(wù)管理水平，但在具體實(shí)踐中仍存在較多管理漏洞需要改進(jìn)。如財(cái)務(wù)管理管理理念創(chuàng)新不夠，企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)利的分散，如何提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，如何降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。

（二）內(nèi)部控制頻現(xiàn)漏洞

內(nèi)部控制一直是人們關(guān)注的話題，也一直在解決，但仍會(huì)有新的問(wèn)題出現(xiàn)，即使是在新制度下財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生改變并得到應(yīng)用時(shí)，內(nèi)部控制問(wèn)題還是無(wú)法完全遏制。沒(méi)有一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部控制，就無(wú)法確保財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮最大作用，非常不利于企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)人員職業(yè)能力較差

通過(guò)調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，由于會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)知識(shí)和職業(yè)判斷能力，總會(huì)出現(xiàn)建造合同會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、會(huì)計(jì)報(bào)表信息失真等情況，這些情況非常不利于企業(yè)的正常發(fā)展。特別是在目前的情況下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的需求達(dá)到最大化，這種最大化是體現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)和判斷能力上的。財(cái)務(wù)管理工作本就需要具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的會(huì)計(jì)人員參與其中，新制度更是提高了財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作和專業(yè)知識(shí)的熟練程度，如果會(huì)計(jì)人員還是一如繼往的不求進(jìn)取，隨遇而安，沒(méi)有壓力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，那財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量將很難得到提升，不能跟隨新制度的腳步則隨時(shí)可能被淘汰。

四、新會(huì)計(jì)制度下管理模式的探討

（一）提高內(nèi)部控制水平

首先，更新內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理觀念，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到每一位員工都應(yīng)樹立正確的認(rèn)識(shí)。其次，制定合理的目標(biāo)，新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)不能只一味的考慮經(jīng)濟(jì)收益，而是合理制定將企業(yè)整體價(jià)值提高到最大的奮斗目標(biāo)，追求各個(gè)方面的利益。最后，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，新制度考慮到工作各個(gè)環(huán)節(jié)并對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都有明確要求，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到每一位員工都有具體的績(jī)效考核辦法，有罰有獎(jiǎng)，并在領(lǐng)導(dǎo)和員工之間形成相互制約，相互監(jiān)督的局面，激勵(lì)全體員工工作積極性，促使大家更好更快的完成工作。

（二）完善企業(yè)信息化建設(shè)，力求高效管理工作

“互聯(lián)網(wǎng)+”正在快速融入人們的工作和生活當(dāng)中，信息化發(fā)展已是必然趨勢(shì)。為此，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)全面提高信息化管理水平，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的快捷、方便、實(shí)時(shí)性，及時(shí)收集、傳遞、總結(jié)、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)決策提供依據(jù)。通過(guò)現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，更是能有效提高財(cái)務(wù)管理工作效率，減少企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

一方面，企業(yè)要協(xié)助會(huì)計(jì)人員樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，并經(jīng)常組織培訓(xùn)，不斷更新財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)水平，并結(jié)合工作實(shí)踐，將專業(yè)理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)人員必備專業(yè)技能，確保適應(yīng)新制度的要求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，企業(yè)應(yīng)提供更多人性化的發(fā)展平臺(tái)，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作的積極性，為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供合理化的建議。

新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出更高的要求，需要我們提高財(cái)務(wù)工作水平，但也正是因?yàn)檫@種要求，才促使財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)和高效。企業(yè)的良性發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理工作的支持，為此，各企業(yè)應(yīng)從自身情況出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析，對(duì)企業(yè)本身存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，并進(jìn)行有效性的解決，探尋出一套合適自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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