煤礦企業(yè)成本管控及考核

陳彬

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)也在不斷深化改革，由于煤炭資源的整合以及多種因素的影響，煤礦企業(yè)在發(fā)展中也面臨著嚴峻的問題。本文分析了煤炭企業(yè)成本構(gòu)成及核算方法，研究了煤礦企業(yè)成本管控及考核中存在的問題，并探討了煤礦企業(yè)成本管控與考核的措施。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；成本管理控制；考核措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0261-01

一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成及核算方法分析

煤炭企業(yè)在進行產(chǎn)品成本核算時，是以煤炭產(chǎn)品為核算對象的，具體包括原煤以及洗選煤等。根據(jù)能否對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本進行控制，可以將其分為可控成本和不可控成本兩種，可控成本包括材料成本、人工成本等，不可控成本主要是指固定成本以及國家規(guī)定一些費用支出，前者包括煤礦企業(yè)的辦公和員工宿舍等建筑和設(shè)備的成本，后者包括煤礦安全生產(chǎn)費用等等。

煤礦企業(yè)運用完全成本法進行成本核算，對企業(yè)生產(chǎn)、銷售、管理、融資等全部生產(chǎn)經(jīng)營成本進行反映。煤炭完全成本包括綜合成本及銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等三項費用。其中，綜合成本包括生產(chǎn)成本和營業(yè)稅金及附加，生產(chǎn)成本包括可控生產(chǎn)成本和不可控制造費用，可控生產(chǎn)成本包括直接生產(chǎn)成本與可控制造費用。

二、煤礦企業(yè)成本管控及考核中存在的問題

1.成本管控和考核工作缺乏重點

目前，很多企業(yè)中的成本管控和考核工作不合理，其中最為突出的是成本管控和考核工作的開展缺乏重點，這導(dǎo)致在進行成本管理控制和考核時的效率較低。例如，針對不可控成本來說，煤礦企業(yè)中存在建筑閑置以及沒有對各種設(shè)備進行及時的維修保養(yǎng)，對于可控成本來說，存在管理觀念較為落后以及缺乏完善的核算體系等問題。

2.缺乏完善的成本管控和考核體系

現(xiàn)階段，在我國的煤礦企業(yè)中，其成本管理控制和考核的體系不夠健全，首先，在進行煤炭生產(chǎn)的全過程中，企業(yè)更注重對生產(chǎn)過程的成本進行管理和控制，缺乏對煤炭生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)和程序的成本控制，這主要是由于成本管理和控制體系不健全所導(dǎo)致的；其次，由于缺乏完善的考核體系，在對成本管理和控制情況進行考核時，也只重視對重點環(huán)節(jié)的考核，并沒有對全過程進行考核，從而導(dǎo)致煤礦企業(yè)的成本管控工作效果較差。

3.成本管控和考核制度缺乏創(chuàng)新性

現(xiàn)階段，在我國很多煤礦企業(yè)中，依然采用傳統(tǒng)的成本管控和考核制度，這些成本管控和考核制度已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)階段煤礦企業(yè)發(fā)展的需要。另外，雖然一些煤礦企業(yè)中制定了一些新的成本管控制度，但是由于考核制度不健全，導(dǎo)致成本管控制度得不到有效的落實。

三、煤礦企業(yè)成本管控及考核措施探討

1.樹立企業(yè)成本管控及考核觀念

首先，應(yīng)該全局觀念，從煤礦企業(yè)所處的大環(huán)境出發(fā)，制定適合企業(yè)發(fā)展的成本管控和考核制度；其次，應(yīng)該樹立長期觀念，煤礦企業(yè)在對企業(yè)的成本管控和考核時，并不能只是制定一個短期的規(guī)劃，必須針對企業(yè)未來長的發(fā)展，制定一個長期的煤礦企業(yè)的成本管控與考核制度。

2.制定完善的成本管控與考核體系

（1）建立健全煤礦企業(yè)的成本管理和控制體系。具體來說，在煤礦企業(yè)中，應(yīng)該制定一套標準化的成本管理和控制體系，對煤礦企業(yè)的成本管理控制工作的流程和重點進行明確。應(yīng)該針對煤礦企業(yè)中的可控成本和不可控成本，制定具體的管理體系，對于可控成本，應(yīng)該加強對材料和人工成本的管理與控制，避免資金浪費的現(xiàn)象；對于不可控成本，應(yīng)該嚴格按照標準的管理控制流程，減少不必要的成本費用，優(yōu)化成本管控的流程，提升成本管控的效率。

（2）建立健全煤礦企業(yè)的成本管控考核體系。在煤礦企業(yè)的成本管理控制的考核體系中，可以運用現(xiàn)代化的考核方式，制定科學(xué)合理的考核標準，確保考核工作開展的效率，為提升煤礦企業(yè)的成本管控工作的質(zhì)量提供保證。

3.重視煤礦企業(yè)生產(chǎn)全過程的成本管控和考核

（1）煤礦企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計階段的成本管理和控制。煤礦企業(yè)在進行生產(chǎn)之前的設(shè)計階段，主要工作是進行煤礦的勘察工作和煤礦采集巷道的布置工作，具體來說，在進行勘察工作時，應(yīng)該運用先進的勘測技術(shù)，提升勘測的準確性，避免由于勘測結(jié)果不準確而導(dǎo)致后期施工成本增加的問題出現(xiàn)；在進行煤礦采集巷道的布置時，應(yīng)該采用性能好且經(jīng)濟性高的材料，提升煤礦開采的安全性，合理的降低成本。

（2）煤礦企業(yè)生產(chǎn)階段的成本控制和管理。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)階段，更應(yīng)該進行全面的成本管理和控制，應(yīng)該盡量對所需要的成本進行事前合理的計劃和控制，通過運用多種管理和控制手段，將煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本控制在合理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的合理降低，優(yōu)化煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的支出結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（3）煤礦企業(yè)生產(chǎn)全過程的成本管控考核。在實行煤礦企業(yè)生產(chǎn)全過程的成本管理和控制的同時，也應(yīng)該重視對各個階段成本管理和控制的情況，以及對成本控制制度的執(zhí)行情況進行考核，這就需要嚴格貫徹考核制度，根據(jù)統(tǒng)一的考核標準和流程，實現(xiàn)煤礦企業(yè)成本管理和控制的全過程考核。另外，在進行實際考核時，也應(yīng)該有重點的進行，將那些資源浪費嚴重的環(huán)節(jié)，作為成本管理控制制度執(zhí)行情況的考核重點，從根本上實現(xiàn)煤礦企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

4.重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)的煤礦企業(yè)成本管控及考核

在煤炭企業(yè)中，其所需成本的高低受到多種因素的影響，因此，為了提升煤炭企業(yè)的效益，合理的降低煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營所需要的成本，應(yīng)該在對這些影響因素進行具體分析的基礎(chǔ)上，重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)的煤礦企業(yè)成本管控及考核工作。一般情況下，影響煤礦企業(yè)成本的因素有自然因素、技術(shù)因素、管理因素以及社會因素等等，為了合理有效的優(yōu)化資金的配置，提升資金的利用效率，必須重視對這些因素進行具體的分析和研究。針對具體的因素，提出相應(yīng)的成本管控及考核措施，實現(xiàn)煤炭企業(yè)成本的優(yōu)化，促進煤炭企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，要想在激烈的競爭中保持平穩(wěn)的發(fā)展，煤礦企業(yè)必須針對自身的實際情況，采取相應(yīng)的措施，在加強企業(yè)成本管理和控制的基礎(chǔ)上，重視考核工作的開展，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。