新時(shí)期煤礦企業(yè)如何加強(qiáng)物資供應(yīng)管理

張衛(wèi)民

【摘要】企業(yè)的正常運(yùn)行是建立在物資科學(xué)供應(yīng)的基礎(chǔ)上的，物資供應(yīng)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理事務(wù)中的重點(diǎn)工作，當(dāng)前我國(guó)正處于市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，煤礦企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要從物資管理入手，增強(qiáng)物資供應(yīng)管理的科學(xué)性及合理性。文章闡述了煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的重要意義，指出了當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)新時(shí)期煤礦企業(yè)加強(qiáng)物資供應(yīng)管理措施進(jìn)行了分析討論，為煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 物資供應(yīng)管理 問(wèn)題 措施

煤炭在我國(guó)能源結(jié)構(gòu)組成中所占比重較大，廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域中，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)會(huì)直接影響著煤炭的應(yīng)用，而煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率和材料成本在很大程度上都是由物資供應(yīng)管理決定的，所以必須提高對(duì)該項(xiàng)工作的重視力度。煤礦企業(yè)現(xiàn)在正處于發(fā)展的新時(shí)期，原有的物資供應(yīng)管理模式中有很多不足，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的發(fā)展需求，必須采取科學(xué)、有效的措施對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和完善，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)良好發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的重要意義

（一）保證企業(yè)生產(chǎn)安全

井下作業(yè)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的最大特點(diǎn)，因?yàn)榫鹿ぷ鳝h(huán)境比較復(fù)雜，存在多種安全隱患，很多工作都必須借助相應(yīng)的工具、物資才能完成，如果物資供應(yīng)不科學(xué)、不合理，將無(wú)法保證井下施工的安全性，嚴(yán)重威脅工作人員的生命安全。通過(guò)開(kāi)展物資供應(yīng)管理工作，根據(jù)井下施工進(jìn)度、工藝，制定出科學(xué)的物資供應(yīng)方案，保證各種原材料質(zhì)量及供應(yīng)的及時(shí)性，做好各種安全防護(hù)措施，為工作人員提供安全保障，保證井下作業(yè)的順利、安全進(jìn)行。

（二）提高企業(yè)規(guī)范化程度

企業(yè)規(guī)范化程度是企業(yè)綜合實(shí)力的部分表現(xiàn)，煤礦企業(yè)只有不斷提高自身的規(guī)范化程度，才可以增強(qiáng)自身實(shí)力，提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，可以使企業(yè)內(nèi)部更加有條不紊的運(yùn)行，在提高企業(yè)規(guī)范化程度方面起到了重要作用。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，再結(jié)合各項(xiàng)工作正常開(kāi)展所需物資，建立完善的信息通訊系統(tǒng)，以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為基本前提，對(duì)各種物資進(jìn)行科學(xué)調(diào)配供應(yīng)，不同工作人員的責(zé)任更加明確，提高了企業(yè)規(guī)范化程度。

（三）增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與物資供應(yīng)管理有著直接關(guān)系，根據(jù)工作的實(shí)際需求，對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)采購(gòu)、儲(chǔ)備、發(fā)放，提高物資的利用率，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，可以節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。物資供應(yīng)管理涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)的工作，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，通過(guò)規(guī)范的物資供應(yīng)管理工作流程，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，可以提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，加快企業(yè)生產(chǎn)步伐，為企業(yè)帶來(lái)更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理中存在的問(wèn)題

（一）管理機(jī)制不夠完善

很多煤礦企業(yè)的管理機(jī)制都不夠完善，無(wú)法將物資供應(yīng)管理進(jìn)行有效落實(shí)。煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)是由物資公司負(fù)責(zé)的，在物資采購(gòu)過(guò)程中可能會(huì)因溝通不到位出現(xiàn)問(wèn)題；煤礦企業(yè)缺乏對(duì)物資供應(yīng)管理的足夠重視，物資供應(yīng)部門的職能還不夠完善，缺乏對(duì)物資供應(yīng)管理的綜合考慮，無(wú)法保證物資供應(yīng)管理的系統(tǒng)性和全面性；管理人員的專業(yè)水平和工作能力有待增強(qiáng)，高質(zhì)量、高效率工作還需提高。

（二）管理職責(zé)不夠明確

很多煤礦企業(yè)在物資供應(yīng)管理方面并沒(méi)有形成較為成熟規(guī)范、系統(tǒng)的工作流程，管理方式比較粗放，不同部門之間的責(zé)任劃分不夠明確，在實(shí)際管理過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)管理漏洞或者管理重復(fù)現(xiàn)象，各部門之間還會(huì)相互推卸責(zé)任，導(dǎo)致物資供應(yīng)管理工作無(wú)法順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成了一定影響。

（三）管理水平比較落后

很多煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理水平比較低，沒(méi)有建立一套完善、高效的管理模式，無(wú)法保證管理的科學(xué)化和規(guī)范化，管理漏洞較多。管理人員綜合素質(zhì)較低，缺乏對(duì)物資供應(yīng)管理的全面認(rèn)識(shí)，購(gòu)買的物資價(jià)格較高且質(zhì)量得不到保證；分工不夠明確，物資重復(fù)供應(yīng)現(xiàn)象比較常見(jiàn)；不能及時(shí)掌握物資信息，購(gòu)買的物資與其實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格出入較大，增加了企業(yè)成本。

三、新時(shí)期煤礦企業(yè)加強(qiáng)物資供應(yīng)管理的措施

（一）建立完善的管理機(jī)制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的背景下，煤礦企業(yè)必須創(chuàng)新管理模式，建立一套完善的物資供應(yīng)管理體制，形成規(guī)范的管理流程。企業(yè)在購(gòu)買物資之前需要對(duì)實(shí)際需求以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合考慮，制定出詳細(xì)的購(gòu)買規(guī)劃，列出物資清單，在保證企業(yè)正常需求的同時(shí)避免出現(xiàn)物資積壓現(xiàn)象；做好與物資公司的溝通，保證所需物資的及時(shí)到位，并對(duì)其所提供物資質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行檢驗(yàn)、審核，合格之后方可入庫(kù)；完善物資供應(yīng)部門職能，對(duì)物資供應(yīng)管理所涉及到的工作進(jìn)行綜合考慮，將管理責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，保證管理全面覆蓋。

（二）加強(qiáng)庫(kù)存管理

庫(kù)存管理是物資供應(yīng)管理中的重要工作，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、避免出現(xiàn)物資積壓現(xiàn)象，可以有效減少物資所占資金，使企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加通暢。在購(gòu)置物資的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)企業(yè)生產(chǎn)需要進(jìn)行全面分析，以保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行為基本原則，對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)行科學(xué)組織，使整個(gè)過(guò)程庫(kù)存量達(dá)到最小，既可以保證企業(yè)的正常生產(chǎn)，提高物資利用率。又避免了物資積壓引起的成本過(guò)高、占用資金問(wèn)題，使煤礦企業(yè)物資管理水平得到提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)

煤礦企業(yè)物資種類較多，工作流程比較復(fù)雜，涉及到企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，需要建立精細(xì)化管理模式，并且在不同部門的相互配合下才能完成，這就需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，保證物資供應(yīng)管理更加高效、有序進(jìn)行。首先應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行調(diào)研，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，對(duì)多家供應(yīng)商所提供的物資質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行綜合考慮，選擇最為合適的一種；當(dāng)信息出現(xiàn)變化的時(shí)候，及時(shí)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，降低信息變動(dòng)對(duì)物資供應(yīng)造成的影響，提高綜合管理水平。

（四）建設(shè)高水準(zhǔn)管理隊(duì)伍

物資供應(yīng)管理是由管理人員實(shí)施完成的，其綜合素質(zhì)的高低會(huì)對(duì)管理效果產(chǎn)生影響，所以需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，提高其綜合水平和工作能力。提高管理人員對(duì)物資供應(yīng)管理的重視，了解相關(guān)法律法規(guī)及管理流程，在工作中嚴(yán)格約束自己，遵守相關(guān)法律法規(guī)，按照規(guī)范的管理流程完成每一項(xiàng)工作；明確管理人員的管理責(zé)任，對(duì)其進(jìn)行定期考核，指出其工作中的不足，完善獎(jiǎng)懲制度，提高管理人員的崗位職責(zé)意識(shí)，強(qiáng)化管理人員的技術(shù)素養(yǎng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

物資供應(yīng)管理是煤礦企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的重要組成部分，在新的發(fā)展時(shí)期，煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，建立完善的管理機(jī)制、做好庫(kù)存管理工作、加強(qiáng)信息化建設(shè)、提高管理隊(duì)伍的專業(yè)化程度，保證物資供應(yīng)管理的科學(xué)性及合理性，提升煤礦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

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