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      基于提升企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)財融合探討

      2018-01-29 09:32:38解策
      現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2018年21期
      關(guān)鍵詞:業(yè)財融合風(fēng)險防范財務(wù)管理

      解策

      摘要:財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,它包括資金安排、預(yù)算管理等內(nèi)容。在當(dāng)前市場競爭愈演愈烈的環(huán)境下,企業(yè)需要不斷提高自身的財務(wù)管理水平。業(yè)財融合在企業(yè)的財務(wù)管理中扮演著重要的角色,越來越受到人們的關(guān)注和重視。本文從基于提升企業(yè)財務(wù)管理的角度出發(fā),先闡述了業(yè)財融合的作用,然后分析了現(xiàn)階段這方面所存在的不足之處,最后提出相應(yīng)的應(yīng)對策略,旨在為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升提供一定的參考。

      關(guān)鍵詞:業(yè)財融合;財務(wù)管理;企業(yè);風(fēng)險防范

      中圖分類號:F275 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2018)021-0176-02

      業(yè)財融合,顧名思義,指的是把企業(yè)中的業(yè)務(wù)和財務(wù)兩者融合起來。在具體的實施過程中,一方面,讓業(yè)務(wù)部門將業(yè)務(wù)活動的相關(guān)信息、數(shù)據(jù)等傳遞給財務(wù)部門,促使財務(wù)人員可以結(jié)合企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)情況等,合理分配企業(yè)資源,并且監(jiān)督和評價業(yè)務(wù)活動的進(jìn)展、收益等;另一方面,業(yè)務(wù)部門可以從財務(wù)部門中獲取關(guān)于自身業(yè)務(wù)活動的相關(guān)服務(wù)和財務(wù)信息,促使業(yè)務(wù)人員能夠綜合、全面把握業(yè)務(wù)活動,提高業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段,業(yè)財融合已成為擺在提升企業(yè)財務(wù)管理水平的一個重要課題。

      一、業(yè)財融合的重要作用

      (一)有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置

      在企業(yè)的經(jīng)營管理中,能否實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)能否實現(xiàn)。在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)活動中,既要綜合分析市場情況(比如價格、競爭、供求等),同時還要參考企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、財務(wù)情況。這就要求實行業(yè)財融合,做好科學(xué)判斷和選擇,在綜合分析的情況下,對企業(yè)的人力、物力、財力進(jìn)行優(yōu)化配置,最大程度上做到“人盡其才,物盡其用”,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

      (二)有助于財務(wù)風(fēng)險的防范

      在當(dāng)前多元化的市場環(huán)境下,信息瞬息萬變。因此,在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中,會遇到大大小小的各種風(fēng)險。只有做好財務(wù)風(fēng)險管理,才能減少損失,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在財務(wù)管理中實行業(yè)財融合,讓財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門開展密切合作,比如分析市場行情、財務(wù)數(shù)據(jù)等,發(fā)現(xiàn)潛在的變化和風(fēng)險,在此基礎(chǔ)上制定風(fēng)險預(yù)警機制,做好風(fēng)險防范和控制。

      (三)有益于決策的制定

      市場機遇轉(zhuǎn)瞬即逝,要想企業(yè)贏得抓住機遇,贏得發(fā)展,就需要決策者做出正確判斷,制定科學(xué)化的決策。而企業(yè)決策的制定依賴于對財務(wù)活動的良好分析和預(yù)測。在企業(yè)財務(wù)管理中開展業(yè)財融合,財務(wù)人員在對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的過程中,開展與之相關(guān)的業(yè)務(wù)活動調(diào)查,包括對業(yè)務(wù)詢問、實驗等,避免簡單化處理財務(wù)數(shù)據(jù),而是做到深度挖掘企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù),為企業(yè)決策者的決策制定提供重要的財務(wù)支撐。

      二、企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)財融合中存在的問題

      就目前情況來看,我國很多企業(yè)在財務(wù)管理中實行了業(yè)財融合,并取得了一定的成效。但不可忽視的是,它也存在不足之處,一定程度上影響了業(yè)財融合作用的充分發(fā)揮。

      (一)業(yè)財融合不充分

      在業(yè)財融合的過程中,由于財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間自身立場、角度的不同,導(dǎo)致兩個部門的融合不夠充分。對于企業(yè)的業(yè)務(wù)部門來講,將主要的精力和目標(biāo)放在銷售額的增長、新客戶的增加等方面,忽視了業(yè)務(wù)成本等問題。但是,對于財務(wù)部門來講,它更加注重企業(yè)利潤,將重點放在降低成本,提高資金利用率等方面。除此之外,在對待財務(wù)風(fēng)險控制方面,兩個部門的看法也不一致,財務(wù)部門非常重視財務(wù)風(fēng)險控制,而業(yè)務(wù)部門則不屑一顧。如此一來,兩個部門的融合受到影響,不利于企業(yè)的發(fā)展。

      (二)管理制度不健全

      對于一個企業(yè)來講,完善的管理制度意義重大,它不僅可以規(guī)范各項管理工作,而且還能有效提升管理效率。但是,現(xiàn)階段在業(yè)財融合管理中,還存在一些弊端。比如缺乏完善的監(jiān)督管理體系;對于專項資金的出處管理操作不合理,缺乏明確的記錄和規(guī)定;缺乏明確的責(zé)任歸咎制度等。以上問題導(dǎo)致業(yè)財融合缺乏有力的約束,從而嚴(yán)重影響業(yè)財融合的有效進(jìn)行。

      (三)財務(wù)管理缺乏創(chuàng)新

      在當(dāng)前多元化、信息化背景下,知識和技術(shù)更新速度不斷加快,它要求人們在工作的過程中,緊跟時代發(fā)展的潮流,不斷創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變思想觀念和工作方式。但是,目前有一些企業(yè)的財務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識,工作方式陳舊。比如在財務(wù)管理中引入信息化技術(shù)時,一味強調(diào)效益目標(biāo)的實現(xiàn),沒有意識到業(yè)財融合的重要性。在這種情況下,如果財務(wù)信息化管理中出現(xiàn)了問題,則會給企業(yè)帶來巨大的損失。

      三、基于提升企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)財融合方法

      針對現(xiàn)階段我國企業(yè)在業(yè)財融合方面存在的問題,應(yīng)站在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的高度,提升企業(yè)財務(wù)管理水平,保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,在激烈的市場競爭中爭得一席之位。具體來講,可從以下幾個方面著手。

      (一)在業(yè)財融合中兼顧平衡

      對于企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的沖突,在業(yè)財融合的過程中,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況,做好兩個部門之間的平衡。第一,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身目標(biāo),做好長短期規(guī)劃,確定每個階段的任務(wù),在此基礎(chǔ)上有效融合業(yè)務(wù)和財務(wù)上的指標(biāo),實現(xiàn)二者的有機配合和統(tǒng)一。第二,加強溝通和交流。企業(yè)應(yīng)切實加強財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通,讓彼此站在企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)立場出發(fā),展開親密合作。第三,實施綜合性管理體系,即在績效考核中,形成這樣一種局面:財務(wù)績效中存在業(yè)務(wù)指標(biāo),與此同時,業(yè)務(wù)績效中存在財務(wù)指標(biāo)。如此一來,可以促進(jìn)兩個部門形成統(tǒng)一認(rèn)識,在考核中“你中有我,我中有你”,從而提高企業(yè)的業(yè)財融合深度和廣度,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

      (二)建立健全業(yè)財融合管理制度

      中國有句古話叫做“沒有規(guī)矩,不成方圓”,業(yè)財融合也不例外。對于一個企業(yè)來講,完善的業(yè)財融合管理制度,不僅可以規(guī)范和約束業(yè)財融合,而且還能確保財務(wù)管理工作得以高效、順利進(jìn)行。第一,企業(yè)加強調(diào)研,建立健全相應(yīng)的約束和激勵機制。對于業(yè)財融合過程中的工作,明確規(guī)定其程序和要求,比如針對專項資金問題,明確規(guī)定相關(guān)人員要做好記錄;對于其中出現(xiàn)的問題,要有相關(guān)負(fù)責(zé)人來承擔(dān)責(zé)任等。第二,建立健全監(jiān)督管理制度。結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)自身情況,制定業(yè)財融合方面的規(guī)章制度,從而有效約束工作人員的行為,明確職責(zé)。

      (三)注重財務(wù)管理創(chuàng)新

      在企業(yè)的財務(wù)管理中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予業(yè)財融合以高度的重視,在此基礎(chǔ)上不斷更新知識和技術(shù),實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新。一方面,企業(yè)應(yīng)引入現(xiàn)代化管理理念,在業(yè)財融合過程中,注重精細(xì)化和集約化管理的有機結(jié)合,同時加快信息化建設(shè)。另一方面,積極關(guān)注和采納國家最新頒布的會計準(zhǔn)則和方法,結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)和財務(wù)情況,進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)資料。

      此外,在企業(yè)的財務(wù)管理工作中,工作人員綜合素質(zhì)具有十分重要的影響。因此,企業(yè)應(yīng)加強相關(guān)培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)能力。與此同時,企業(yè)還要通過一定的方法,比如高薪吸引、人才補助等,積極引進(jìn)高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的人才。對于工作人員自身來講,也要時刻抱有憂患意識,積極利用課余休閑時間,通過網(wǎng)絡(luò)、書籍等,不斷加強學(xué)習(xí),豐富知識儲備,提高自身業(yè)務(wù)能力,在工作中銳意進(jìn)取,轉(zhuǎn)變工作模式。

      四、結(jié)語

      綜上所述,業(yè)財融合對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要作用,主要體現(xiàn)在三個方面:有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置、有助于財務(wù)風(fēng)險的防范、有益于決策的制定。因此,企業(yè)應(yīng)提高對業(yè)財融合的重視度,積極正視現(xiàn)階段所存在的問題,從在業(yè)財融合中兼顧平衡、建立健全業(yè)財融合管理制度、注重財務(wù)管理創(chuàng)新以及注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)這四個方面進(jìn)行改善,不斷提升企業(yè)財務(wù)管理水平,促進(jìn)企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下求得健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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