基于內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警問題研究

蔡雪輝

摘要：財(cái)務(wù)預(yù)警與動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問題。如何推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值增值這一方式，有效建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)警動(dòng)態(tài)體系，將成為企業(yè)管理層亟待解決的問題。本文首先闡釋了財(cái)務(wù)預(yù)警的基本理論，其次挖掘了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警存在的根本問題，分析了成因，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警策略體系。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)警；內(nèi)控制度；風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）021-0157-03

近年來，財(cái)務(wù)預(yù)警體系已經(jīng)在各大中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中逐漸體現(xiàn)出來它的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系專門用來監(jiān)控每一個(gè)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，之后發(fā)出預(yù)警信號(hào)，督促企業(yè)及時(shí)地應(yīng)對(duì)每一個(gè)即將來臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者財(cái)務(wù)危機(jī)，幫助企業(yè)把損失盡可能的降到最小。為了更好地幫助我們這些企業(yè)發(fā)展，我們要建立健全專門屬于各種行業(yè)的企業(yè)的特色財(cái)務(wù)預(yù)警體系，這樣才能為本企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)預(yù)警體系的理論分析

1.財(cái)務(wù)預(yù)警體系的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)預(yù)警體系，顧名思義，就是通過該企業(yè)的信息化為最根本途徑，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的隱患進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并且如果萬(wàn)一出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)或者危機(jī)，就要及時(shí)地發(fā)出預(yù)警的警報(bào)并且作出相應(yīng)措施，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和損失盡可能地控制到最低。該體系使用專業(yè)的財(cái)會(huì)理論，用企業(yè)中與之相關(guān)的一切財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息作為依據(jù)，使用一定地?cái)?shù)學(xué)方法來進(jìn)行模擬分析，從而知道該企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所存在的安全隱患，然后及時(shí)地向企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者作出預(yù)警，從而讓他們趕緊做出有針對(duì)性的措施。

2.財(cái)務(wù)預(yù)警體系的作用

對(duì)于我們大多數(shù)企業(yè)來說，建立完整的財(cái)務(wù)預(yù)警體系很有必要，它可以幫助企業(yè)更好地來管理，更重要的是可以幫助企業(yè)來更高效的來監(jiān)控企業(yè)的潛在危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以幫助企業(yè)的管理者或者經(jīng)營(yíng)者來更好地管理企業(yè)，同時(shí)，可以督促企業(yè)的所有員工來積極提建議，主動(dòng)的提出該企業(yè)存在的安全隱患并且針對(duì)那些安全隱患提出一些合理地建議。為了使自身的企業(yè)可以更好地發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者管理者要領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)企業(yè)來?yè)P(yáng)長(zhǎng)避短，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上改正它，從而實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展，從而可以增強(qiáng)企業(yè)的抗壓抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)警體系中存在的問題

1.企業(yè)的管理信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)預(yù)警體系不能有效結(jié)合

在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)警體系能夠高效實(shí)行的基礎(chǔ)是得到企業(yè)全面的與業(yè)務(wù)相關(guān)的各種信息，所以說在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)的管理的信息系統(tǒng)也占著舉足輕重的地位，不過遺憾地是，很多的企業(yè)到目前為止都沒能將這兩個(gè)部分很好的連接起來。盡管目前一些企業(yè)把專屬于自己的管理信息系統(tǒng)建立起來了，為了實(shí)現(xiàn)資源共享和功能集成，主要是通過現(xiàn)代信息技術(shù)將在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的信息企收集到一起，從而更深入地增加了許多對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警體系有用的信息的來源，更好地幫助了企業(yè)發(fā)揮它們財(cái)務(wù)預(yù)警體系的功能，但是目前來說，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系沒有很好地運(yùn)用起來，有些還僅僅只使用與會(huì)計(jì)相關(guān)的信息，其他的業(yè)務(wù)信息基本很少被使用。所以說來，在以上這些情況中，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警形同虛設(shè)。

2.缺乏制度和組織從而無法保證財(cái)務(wù)預(yù)警體系有效運(yùn)行

從現(xiàn)有的一些企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)來看，幫助一個(gè)企業(yè)合理建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警體系的最重要的方法就是有效科學(xué)的預(yù)警，可是，往往被忽略的一個(gè)重要的因素卻是有效的制度和組織。對(duì)于專門的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)構(gòu)或者組織來說，企業(yè)必須對(duì)其建立一套合理有效的組織管理制度，從而來規(guī)范這個(gè)組織部門的行為，企業(yè)可以把該部門獨(dú)立出來或者把它歸納進(jìn)企業(yè)的其他部門，例如企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部或者財(cái)務(wù)部，這都是很必要的。對(duì)于現(xiàn)有的企業(yè)來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的過程，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或者管理層，都必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警工作，定期定時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)其中的問題并且及時(shí)地改正，再有針對(duì)性的對(duì)里面的某些指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，這樣下去才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系起到它的專業(yè)作用，才能幫助自身企業(yè)健康地、合理地在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展下去。

3.忽略了定性方法和現(xiàn)金流指標(biāo)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的作用

在現(xiàn)如今的企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是很重要的，也是應(yīng)用的最容易被忽略的，它通常通過一些方法來進(jìn)行測(cè)量并且通過這個(gè)測(cè)量的結(jié)果來判斷出該企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，然而這重中之重的就是如何來評(píng)估它。出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最重要的就是要預(yù)防并且當(dāng)它出現(xiàn)之后就要把它及時(shí)地控制住，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的根本的目的。當(dāng)前，比較常用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型有很多，這兒就不列舉了，這些模型的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)都是根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行定性分析，因此存在誤差。而在當(dāng)今的企業(yè)管理中越來越多的非量化因素對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估產(chǎn)生影響，甚至導(dǎo)致最后的評(píng)估結(jié)果不準(zhǔn)。資產(chǎn)負(fù)債表往往是整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系中運(yùn)用的最多的報(bào)表，但是這并不代表說報(bào)表體系中的其他報(bào)表就沒用了，里面依舊有很多數(shù)據(jù)指標(biāo)被企業(yè)所使用，這些變量通通都是來自資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，根據(jù)以上這些數(shù)據(jù)指標(biāo)做成的模型用來評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、和資本結(jié)構(gòu)，因?yàn)闆]有關(guān)于現(xiàn)金相關(guān)的一系列指標(biāo)，從而對(duì)企業(yè)的整體現(xiàn)金活動(dòng)的認(rèn)知不夠全面，往往導(dǎo)致最終的結(jié)果就是效果不佳。

4.警示功能單一且缺乏財(cái)務(wù)預(yù)警體系的后續(xù)管理

所謂的“預(yù)警”就是指提前報(bào)警。現(xiàn)如今，時(shí)代在進(jìn)步，科技在發(fā)展，在這樣的一個(gè)大的環(huán)境下，企業(yè)如果不能準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)自身存在的潛在的安全隱患那么很快就會(huì)被這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)所淘汰掉，所以只有當(dāng)企業(yè)通過得到的這些信息來分析并且作出應(yīng)對(duì)的措施，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系才會(huì)有意義。通常意義上的財(cái)務(wù)預(yù)警體系一般包括收集必須的信息、預(yù)測(cè)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并且控制住這些風(fēng)險(xiǎn)的功能，因此來說財(cái)務(wù)預(yù)警體系不能控制風(fēng)險(xiǎn)，僅僅只是發(fā)現(xiàn)出問題，然后預(yù)示出風(fēng)險(xiǎn)。所以說，正是因?yàn)槿笔Я诉@種功能，所以無法充分地把財(cái)務(wù)預(yù)警體系發(fā)揮到極致，所以這是不全面的。通常來說解決完一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)警的隱患或者危機(jī)之后就以為從此這種問題就不會(huì)再出現(xiàn)了，然后放松警惕了，基本上沒有什么后續(xù)的管理，這樣肯定是不行的。我們企業(yè)自身所要做的是從以往解決的每個(gè)危機(jī)中取經(jīng)，總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)并讓自身再接下來的財(cái)務(wù)預(yù)警中做的更加出色，如果不這樣做，那么這樣的財(cái)務(wù)預(yù)警體系仍舊是得不到完善，萬(wàn)一不久之后又遇到了類似的危機(jī)出現(xiàn)了，企業(yè)更加無從下手。

三、引起我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警問題的成因

1.財(cái)務(wù)預(yù)警體系的有效性受到了不準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息影響

現(xiàn)如今財(cái)務(wù)預(yù)警問題最重要的一個(gè)原因就是不準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息影響到了財(cái)務(wù)預(yù)警體系的有效性，我們?yōu)榱私⒔∪侠砀咝У呢?cái)務(wù)預(yù)警體系就要得到準(zhǔn)確可靠并且全面的會(huì)計(jì)信息，在當(dāng)今企業(yè)中基本上都存在著委托和代理的關(guān)系，目前我國(guó)的現(xiàn)狀中，存在的最突出的一個(gè)問題就是會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致了委托關(guān)系中的雙方得不到一致的信息，而且現(xiàn)行的制度不完整，這樣就很難保證現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。由于企業(yè)之前為了建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)警體系從而使用了許許多多的會(huì)計(jì)信息，所以會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性必須得到保證，可是由于現(xiàn)行的企業(yè)獨(dú)立審計(jì)機(jī)制的缺失和信息披露制度的失衡難以保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，所以這種普遍存在的不準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息到最后肯定會(huì)影響財(cái)務(wù)預(yù)警體系的整體效果。

2.財(cái)務(wù)預(yù)警體系實(shí)際應(yīng)用尚不到位

縱觀國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)來看，財(cái)務(wù)預(yù)警體系在實(shí)際操作過程中應(yīng)用不到位也是一個(gè)引起企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系問題的一個(gè)重要原因，這些企業(yè)所建立的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系都是從國(guó)外一些成功的企業(yè)身上學(xué)習(xí)的，它們或是借鑒，或是照搬照抄，不論是國(guó)外的整體的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的運(yùn)行模式還是這其中的一系列的運(yùn)行方法，總之，在我們國(guó)內(nèi)目前并未形成有效的、合適的體系運(yùn)行模式。盡管一直以來國(guó)內(nèi)監(jiān)管領(lǐng)域和學(xué)術(shù)研究一直高度關(guān)注于上市企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)情況，與此同時(shí)也一直在致力于在現(xiàn)實(shí)生活中財(cái)務(wù)預(yù)警體系的專業(yè)性的應(yīng)用研究，然而目前財(cái)務(wù)預(yù)警體系的信息比較雜，所運(yùn)用到的指標(biāo)也比較的多，用來實(shí)際計(jì)算的方法也比較煩，所以它的實(shí)際操作應(yīng)用情況不是很好。在市場(chǎng)上，由于非量化指標(biāo)還沒有被其他的一些企業(yè)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行驗(yàn)證，缺乏一定的合理性，因此，許多大的企業(yè)或者企業(yè)仍然對(duì)它提出了質(zhì)疑。綜上所述，在當(dāng)今這樣的大環(huán)境中，財(cái)務(wù)預(yù)警體系在實(shí)際操作過程中的效果又不是很明顯，與此同時(shí)還要大量的人力物力資源被消耗，一般情況下企業(yè)都是不會(huì)選擇財(cái)務(wù)預(yù)警體系來用的。

3.缺乏有效的組織機(jī)構(gòu)

在當(dāng)下的很多企業(yè)中一直缺少了一個(gè)很重要的部分，它在整個(gè)建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系的過程中一直扮演著很重要的角色，它就是財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)只有把與與之相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)首先建立好了，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系才會(huì)發(fā)揮作用，才能起到預(yù)警控制的作用。在建立健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的開始階段，必須讓一些專業(yè)的人員來進(jìn)行檢測(cè)和分析，這樣從源頭開始就十分的謹(jǐn)慎小心，在該體系運(yùn)行的階段，也要有專業(yè)的人員對(duì)它進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)并且定期檢查，所以來說，企業(yè)專門建立一個(gè)專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)來針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警體系來預(yù)警是很有必要的。因?yàn)樵撈髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)的其他部門分開，各司其職，所以該部門里面的員工必須要有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，還要有專業(yè)的管理人員和業(yè)務(wù)人員，與此同時(shí)，企業(yè)必須保持財(cái)務(wù)預(yù)警體系的預(yù)警力度，必須聘用一些專業(yè)的管理專家。該部門是直接對(duì)企業(yè)的最高層進(jìn)行匯報(bào)，與企業(yè)其他部門相獨(dú)立，但是它的一些日常簡(jiǎn)單的工作可以由企業(yè)其他部門來做，專業(yè)分工，職責(zé)明確，這樣才會(huì)幫助企業(yè)更快更好更有效率的展開工作。

4.缺乏大量的有效信息的支持

就目前而言，缺乏大量的有效的財(cái)務(wù)信息也是一個(gè)很大的原因，在一定的理論依據(jù)上，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系的建立是依靠了許許多多的企業(yè)自己的財(cái)務(wù)信息，所以說有效的財(cái)務(wù)信息是支持企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警體系的一個(gè)基本點(diǎn)，如果說一旦企業(yè)運(yùn)用了無效的或者虛假的財(cái)務(wù)信息的話，那么對(duì)于企業(yè)來講，他們所辛苦建立起來的財(cái)務(wù)預(yù)警體系就形同虛設(shè)了。舉個(gè)例子，我們來以某上市企業(yè)的造價(jià)為例，在2002年，企業(yè)的z值為3.14，顯著高于判別閥值2.575，這期間采用的是z分?jǐn)?shù)模型來進(jìn)行分析，我們僅僅從表面最基本的信息總結(jié)出的結(jié)果來看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況處于盈利的頂峰時(shí)期，股價(jià)上漲的很快，獲利非常之多，不過這顯然會(huì)影響到我們結(jié)果的準(zhǔn)確性僅憑此企業(yè)無效的虛假的信息并運(yùn)用此模型來判別，繼續(xù)這樣下去只會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的作用和效果。

5.缺乏合格的人才儲(chǔ)備和恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)體系

最后一個(gè)重要的原因就是儲(chǔ)備的人才不合格，而且所使用的指標(biāo)體系也不恰當(dāng)。目前來說，對(duì)企業(yè)潛在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警和采取控制措施都是人來操作的，一般來說，如果參與的員工不是很專業(yè)，那么最終分析得出的結(jié)果就不是太準(zhǔn)確，而且如果萬(wàn)一有些參與人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，那就不能夠及時(shí)地采取有效的措施來解決問題，所以，一般來講，企業(yè)要是缺少專業(yè)的技術(shù)人才，就很難把財(cái)務(wù)預(yù)警體系的作用發(fā)揮到最大。雖然目前我國(guó)的很多大中小企業(yè)都建立了財(cái)務(wù)預(yù)警體系，但是當(dāng)我們觀察這些財(cái)務(wù)預(yù)警體系之后，我們發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都沒有根據(jù)自身實(shí)際地情況來建立專屬于自己的合理高效的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，單單是從企業(yè)選用的財(cái)務(wù)預(yù)警的指標(biāo)體系來看，都是照搬照抄盲目地跟在一些成功的企業(yè)背后學(xué)的，等到實(shí)際應(yīng)用到自身企業(yè)時(shí)或多或少會(huì)發(fā)現(xiàn)有些不適用，就像每個(gè)人的腳也是不同的，硬是穿著別人的鞋子時(shí)間長(zhǎng)了肯定不舒服，不同情況分開考慮，要通過各種不同的情況來制定出專門屬于自身企業(yè)的獨(dú)有的有特色的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，通過以上的行為，我們才能把企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系的功能發(fā)揮到最大，才能使該企業(yè)發(fā)展的更快更好。

四、優(yōu)化我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的建議

1.完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系內(nèi)容

完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系內(nèi)容包括：第一，在關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境方面，我們首先必須要預(yù)警。企業(yè)與之相關(guān)聯(lián)的任何環(huán)境都是企業(yè)值得關(guān)注的重要情況，萬(wàn)一有意外的狀況產(chǎn)生，企業(yè)要應(yīng)對(duì)新的情況和要求來及時(shí)的調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系；第二，在關(guān)于企業(yè)的資金運(yùn)作方面，我們也要及時(shí)的來預(yù)警。作為企業(yè)來說，它們所建立的財(cái)務(wù)預(yù)警體系應(yīng)當(dāng)能全面的反映和監(jiān)督企業(yè)的每一個(gè)過程，與此同時(shí)，還要能及時(shí)的跟蹤和評(píng)價(jià)企業(yè)的每一個(gè)業(yè)務(wù)流程，這以上一切的前提就是必須從資金的方面出發(fā)；第三，在關(guān)于企業(yè)的資金管理和報(bào)表分析方面，我們還要對(duì)它們來預(yù)警。只有把貨幣資金的管理方面處理好了，才能保證企業(yè)健康有活力地發(fā)展下去，同時(shí)，跟蹤并對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)行結(jié)果來進(jìn)行分析也是企業(yè)健康地生存下去的重要保證；第四，在關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)組織方面，我們要也要適時(shí)的來預(yù)警，作為一個(gè)企業(yè)來說，保障該企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的最重要的因素就是全面有效的財(cái)務(wù)組織，這也是一個(gè)企業(yè)最應(yīng)該注意的地方。

2.建立適合我國(guó)國(guó)情的財(cái)務(wù)預(yù)警模型

在當(dāng)今社會(huì)上，有很多因素都會(huì)影響到財(cái)務(wù)預(yù)警體系的準(zhǔn)確度，例如當(dāng)今企業(yè)的規(guī)模大小，再例如這個(gè)企業(yè)所在的行業(yè)領(lǐng)域它的特點(diǎn)等等。對(duì)于在我國(guó)建立合理的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，首先最基本的就是要適應(yīng)我國(guó)自己的國(guó)情，然后再?gòu)钠渌恍┮呀?jīng)成功建立并且運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)警體系的中借鑒其中的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)我國(guó)在研究并改進(jìn)使財(cái)務(wù)預(yù)警體系通用化的過程時(shí)，我們還要更進(jìn)一步地來提高財(cái)務(wù)預(yù)警體系的預(yù)警準(zhǔn)確度，這種預(yù)警準(zhǔn)確度需要有針對(duì)性，它可以專門針對(duì)地應(yīng)用與不同領(lǐng)域的不同企業(yè)。財(cái)務(wù)預(yù)警體系建立之后還要定期的對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)和更新，這樣隨著外界的環(huán)境不斷進(jìn)行變化財(cái)務(wù)預(yù)警體系還是可以準(zhǔn)確高效的來進(jìn)行對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。首先，應(yīng)改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)必須保證它的客觀性和準(zhǔn)確性，所以我們要從企業(yè)各個(gè)時(shí)期的外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來著手。然后，我們必須考慮到定性因素，與此同時(shí)，還要引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，目前來看，如果我們僅僅只是從企業(yè)現(xiàn)有的以量化財(cái)務(wù)指標(biāo)建立起來的財(cái)務(wù)預(yù)警體系很難達(dá)到全面準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。所以，我們應(yīng)當(dāng)更加注重企業(yè)的定性因素和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而使企業(yè)更快更好的發(fā)展。

3.樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)很重要，但是，在這之前，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者來說，具備基本的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)才能保證一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系可以運(yùn)行，這是企業(yè)有效運(yùn)行的基本前提。所以說，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者要有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)預(yù)防意識(shí)，這樣在風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)來臨之前就可以讓管理者和經(jīng)營(yíng)者對(duì)其有了一定的了解和認(rèn)識(shí)，然后做好準(zhǔn)備來應(yīng)對(duì)即將來臨的巨大變化。到了這兒，對(duì)于企業(yè)的整體員工來說，要?jiǎng)訂T大家，希望員工能積極的發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中存在的潛在問題，并且主動(dòng)地提出合理有效的解決對(duì)策，當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)的管理層來說，要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和聽取每一個(gè)員工有用建議的認(rèn)識(shí)，對(duì)于一些有用的建議可以進(jìn)行采納，這樣才能使企業(yè)更好更快地發(fā)展。

4.建立和完善管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)如今，在企業(yè)的資金管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系占著越來越重要的地位，它與企業(yè)的風(fēng)控和內(nèi)部管理有著很密切的關(guān)系。但是，企業(yè)要想繼續(xù)占有著這個(gè)地位，必須要對(duì)企業(yè)的資源和數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，這包括了會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，它是財(cái)務(wù)預(yù)警體系運(yùn)用的有效保證。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警體系來說，它所有的數(shù)據(jù)來源都是來自于會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，與之對(duì)應(yīng)的，財(cái)務(wù)預(yù)警體系所產(chǎn)生的預(yù)警消息也會(huì)到管理信息系統(tǒng)中去，從而發(fā)揮預(yù)警作用。從以上的一切可以知道，財(cái)務(wù)預(yù)警體系和會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)息息相關(guān)，相輔相成，缺一不可。所以，目前來說，企業(yè)建立健全并完善會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)是很必要且重要的。這樣才能連接企業(yè)中每個(gè)子系統(tǒng)，這樣才會(huì)實(shí)現(xiàn)資源共享，使企業(yè)的各個(gè)信息的使用率達(dá)到最大化，這樣實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，才會(huì)避免出現(xiàn)不及時(shí)應(yīng)對(duì)的危機(jī)，才會(huì)幫助企業(yè)更健康更持久的發(fā)展。

5.完善內(nèi)部控制制度

在現(xiàn)如今的各個(gè)企業(yè)中，內(nèi)部控制制度是很重要的一個(gè)方面，而且，內(nèi)部控制制度是為了使財(cái)務(wù)預(yù)警體系運(yùn)用的更好的重要因素，因此，建立健全完善的內(nèi)部控制制度是很有必要的。沒有起到作用的內(nèi)部控制制度會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系得不到保證，虛有其表，這樣一點(diǎn)意義都沒有。普遍來說，每個(gè)企業(yè)想要更好更有效的來進(jìn)行內(nèi)部控制制度需要通過這樣幾個(gè)過程來進(jìn)行。首先，嚴(yán)格遵守職位相分離且絕不相容的規(guī)則，因?yàn)檫@是在構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)中很重要的原則；其次，當(dāng)企業(yè)在處理每一次的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)要嚴(yán)格按照內(nèi)部的執(zhí)行程序來，一層一層往下授權(quán)，不能越權(quán)處理或不向上級(jí)匯報(bào)審批；最后，把企業(yè)內(nèi)部員工分工明確，嚴(yán)格執(zhí)行我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度，在進(jìn)行每一步的環(huán)節(jié)過程中要按照程序，一步步的來進(jìn)行監(jiān)督和審核，使一切變得更加程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。只有這樣下去，建立出全面有效的內(nèi)部控制制度來為企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警體系，提高它的預(yù)警力度。

6.積極探索和應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)控制方法

財(cái)務(wù)預(yù)警體系的最原始目的是控制風(fēng)險(xiǎn)。作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理層，只要一出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)預(yù)警，企業(yè)應(yīng)當(dāng)馬上根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的性質(zhì)和程度來制定與之對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，這所有的對(duì)策的根本目標(biāo)就是幫助這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理層來制定及時(shí)有用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，總結(jié)一下，主要有以下四種方法：第一種方法是風(fēng)險(xiǎn)回避法，這就是指在企業(yè)進(jìn)行有關(guān)選擇解決風(fēng)險(xiǎn)的策略時(shí)要盡量選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小的那個(gè)，萬(wàn)一出現(xiàn)超出控制或出現(xiàn)意外的時(shí)候要及時(shí)的停止，可以更新修改的話就修改，如果修改不了就及時(shí)的更換方案；第二種方法是風(fēng)險(xiǎn)降低法，這種方法是指企業(yè)要進(jìn)行一些方法和有效的措施來把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低；第三種方法就是風(fēng)險(xiǎn)分散法，這種方法讓企業(yè)能夠借助和外力或者外部環(huán)境進(jìn)行縱向或者橫向地聯(lián)合來減少財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；第四種方法是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法，這種方法專門是企業(yè)用一些交易的途徑來減少自己企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，這些途徑例如簽訂一些轉(zhuǎn)移合同或者是期貨的交易等等。以上這些方法都是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的有效方法，不過，作為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，不能滿足現(xiàn)狀，要積極的研發(fā)和探索出新的高效可行的其他的一些風(fēng)險(xiǎn)控制方法。