薪酬激勵在國家電網人力資源管理中的價值探析

李洋

摘要：改革開放以來，隨著我國經濟體制的完善，國家電網企業(yè)發(fā)生著翻天覆地的變化，其中人力資源成為國家電網企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的關鍵。因此，員工的工資待遇、薪酬激勵等方面的問題已經成為國家電網在人力資源管理工作上的一個重要內容。本文針對薪酬激勵在國家電網人力資源管理中的價值，做一下簡單的分析并談一下自己的看法。

關鍵詞：薪酬激勵；國家電網；人力資源管理

中圖分類號：F426.61 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0104-01

前言

隨著我國市場經濟的深化改革和電力體系制度的完善，越來越多的國家電網企業(yè)為了尋求更快更好的發(fā)展，逐步把人力資源的管理列為工作的重點。在現代化的企業(yè)管理中，制定科學合理的薪酬激勵制度并嚴格落實到工作中去，是提高人力資源管理工作效率并快速推動企業(yè)發(fā)展的一個重要渠道。

一、薪酬激勵在國家電網人力資源管理中存在的不足

1.薪酬制定標準調整不夠及時

在當前國家電網的工資績效考核方面，雖然企業(yè)能夠把企業(yè)員工的薪酬福利及時兌現，但是它更多的是采用傳統(tǒng)的薪酬制定標準，并沒有按照企業(yè)的發(fā)展和實際的工作需求，進行適時地調整。比如說張三和李四雖然在相同的工作崗位，但是在實際的工作中張三付出的勞動更多一些，按照目前的薪酬激勵標準張三和李四領取著一樣的薪酬，這樣就會極大地打擊張三的工作積極性。并沒有在根本意義上體現同工不同酬的現代化薪酬標準。所以，國家電網需要順應時代的發(fā)展，制定出科學合理的符合現代化員工需求的薪酬激勵體制標準。

2.崗位技能工資有名無實

在國家電網企業(yè)員工的工資薪酬中，崗位技能工資占有很大的比例。崗位技能工資設定標準包含了員工的崗位類型，專業(yè)職稱以及技術資格等等，需要通過多方面的考核，進行綜合評定，對員工發(fā)放崗位技能工資。而在目前的國家電網薪酬體系中，實際上只簡單地按照員工工作的年限來發(fā)放崗位技能工資。這樣的薪酬體系，不但沒有對員工的工作起到激勵作用，反而會打消他們工作的積極性。最終會降低國家電網企業(yè)在人力資源管理方面的工作效率，造成優(yōu)質人才的流失，甚至影響企業(yè)的長期發(fā)展。

二、薪酬激勵在國家電網人力資源管理應用中的改進方法

1.員工參與到薪酬制度改革中去

科學合理的薪酬激勵制度是人力資源管理的基礎，是提高國家電網市場競爭力的核心。企業(yè)的薪酬激勵制度關系到員工的切身利益，因此要建立科學合理，深入民心的薪酬激勵制度，必須要求企業(yè)員工無論在思想還是行動上都要與國家電網企業(yè)保持一致，讓企業(yè)員工切身感受到薪酬制度改革的重要性和緊迫性。一個企業(yè)的重要組成部分是員工，所以企業(yè)在推行薪酬激勵體制改革時，一定要從員工的角度出發(fā)，切實為員工服務，多聽取員工的意見和建議，逐步完善薪酬激勵制度，為國家電網企業(yè)更快更好地發(fā)展做出貢獻。

2.制定科學合理的薪酬激勵制度

在國家電網企業(yè)人力資源管理工作中，制定科學合理的薪酬激勵制度是企業(yè)和員工重要的溝通紐帶，也是企業(yè)薪酬改革的重要理論依據。因此。企業(yè)應根據不同的崗位需求，制定科學合理并與崗位相適應的薪酬激勵制度，為整個企業(yè)的人力資源管理工作打下良好的基礎。

（1）要制定與崗位相適應的薪酬激勵制度，相關的工作人員必須要詳盡了解企業(yè)各崗位的職能，把工作職能相似的崗位進行歸類整合，把薪酬激勵制度和企業(yè)員工的積分制度相結合，讓薪酬激勵制度發(fā)揮最大的作用為員工服務，激發(fā)他們的工作熱情。

（2）對企業(yè)的工作崗位進行分級，做好員工的個人檔案。比如說企業(yè)新進員工，要依據他們的學歷背景、職業(yè)技能、社會經驗等等進行初始檔案的薪酬分級設置，然后依據員工對企業(yè)的貢獻、工作年限等等做好員工的成長檔案的薪酬統(tǒng)計。

（3）在薪酬激勵制度的制定中，還可以通過調整員工基本工資和獎金比例的方法來鼓勵員工，提高員工工作的積極性。比如說一名企業(yè)員工，他每月的所有薪酬共四千元，其中基本工資三千元，其他獎金共一千元，那么基本工資占薪酬整體的四分之三，通過薪酬制度的改革，可以把基本工資的比例調整為二分之一，獎金根據個人工作的實際積分情況，或小于薪酬比例的二分之一或大于薪酬比例的二分之一，這樣員工之間無形中會形成比賽，拿到薪酬少的會不甘心，下次會通過努力工作得到更多的獎金，拿到更多的薪酬，這也間接地激發(fā)了員工的工作積極性，提高了人力資源管理工作的效率。

3.創(chuàng)新薪酬激勵制度

在目前國家電網企業(yè)的管理中，崗位技能工資有名無實，員工依然延續(xù)傳統(tǒng)薪酬標準，根據工作年限的長短領取崗位技能工資。為了薪酬激勵制度更好地實施，企業(yè)應該充分發(fā)揮創(chuàng)新精神，把創(chuàng)新意識運用到薪酬激勵制度中去。通過具體了解各崗位員工的貢獻和業(yè)績，進行詳細的統(tǒng)計，有針對性地發(fā)放崗位技能工資，激發(fā)員工的熱情，提高員工的工作技能，促使他們高質量高效率的完成崗位任務需求。對企業(yè)做出貢獻的員工必須通過薪酬激勵制度給與一定的肯定，在薪酬激勵制度的具體實施中，堅持以人為本，為人力資源管理工作打下良好的基礎。

三、結語

綜上所述，國家電網企業(yè)通過制定科學合理的薪酬激勵制度，并且嚴格貫徹落實到實際工作中去，可以充分地調動員工的工作積極性，讓員工在思想和行動上與企業(yè)保持一致，因此也極大提高了企業(yè)人力資源管理工作的效率。由此可見，薪酬激勵在國家電網人力資源管理工作中有著不可估量的價值。