季季
摘 要:在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,各企事業(yè)單位要想拔得頭籌,首要任務(wù)就是要加大對(duì)人才的培養(yǎng)和利用,這樣才能增強(qiáng)企事業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。同樣,水文行業(yè)也是如此,其必須對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理方式進(jìn)行全面的完善和革新,尋找一條可以符合當(dāng)下人才需求的科學(xué)管理途徑,這樣才能吸引人才目光,為企事業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出更多優(yōu)秀復(fù)合型的人力資源。本文也會(huì)對(duì)水文行業(yè)人力資源管理進(jìn)行深入的分析,進(jìn)而提出一些新的探索建議和認(rèn)識(shí)。
關(guān)鍵詞:水文行業(yè) 人力資源管理 探索分析
中圖分類號(hào):F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1003-9082(2017)12-00-01
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的日益提高,人們對(duì)企事業(yè)單位的各項(xiàng)管理工作也給予了高度的重視,看其是否達(dá)到科學(xué)化、透明化、規(guī)范化,尤其是在人力資源管理方面。而水文行業(yè)作為一種特殊的事業(yè)機(jī)構(gòu),其對(duì)于人員技術(shù)能力的要求十分之高,這就給人力資源管理工作提出了新的挑戰(zhàn),必須采用科學(xué)的人力資源管理思路,針對(duì)水文行業(yè)的實(shí)際工作特點(diǎn),來尋找一條適合職工發(fā)展的管理途徑,這樣才能提升職工的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力,使其更好的為水文事業(yè)的發(fā)展所服務(wù)。
一、人力資源科學(xué)化管理的基礎(chǔ)條件
在水文行業(yè)中,對(duì)于單位人力資源的科學(xué)化管理,應(yīng)建立在以下幾方面基礎(chǔ)條件上:
第一,要結(jié)合崗位需求合理分配人力資源,盡量按照人力資源規(guī)劃來進(jìn)行,同時(shí)還要對(duì)各崗位制定明確的規(guī)范制度。第二,要構(gòu)建完整的水文站點(diǎn),并針對(duì)人力資源管理問題設(shè)定統(tǒng)一的崗位說明書,讓每一位員工都能熟知單位的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和要求。第三,要明令禁止職工的上崗程序,使其可以做到公平化、制度化。第四,對(duì)于人力資源管理工作的順利開展,要建立行之有效的制度措施。第五,構(gòu)建科學(xué)完善的考核測(cè)評(píng)體系,以便可以規(guī)范員工的工作行為,使其樹立良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。第六,要定期對(duì)員工開展科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)活動(dòng),進(jìn)一步提升個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
二、人力資源科學(xué)化管理的具體內(nèi)容
1.人力資源規(guī)劃的編制
水文行業(yè)要想確保人力資源管理的科學(xué)化、制度化,首先就要建立完善的人力資源規(guī)劃,而該規(guī)劃的編制必須依照國家及有關(guān)部門所頒布的各項(xiàng)規(guī)范政策來進(jìn)行。同時(shí)還要對(duì)其崗位設(shè)置制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,不僅要滿足水文行業(yè)的發(fā)展需求,而且還要做到與人員的分配要求相吻合,這樣才能促進(jìn)人事管理的順利開展,使其達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。
2.職務(wù)及崗位說明書的編制
2.1職務(wù)編制條件
水文行業(yè)人力資源管理要想得到順利的開展,其職務(wù)編制是必然存在的基本條件,且保證編制內(nèi)容要與單位發(fā)展需求相一致,即包括:崗位名稱、崗位等級(jí)、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、任職條件等。同時(shí)崗位設(shè)置必須配備健全的說明書,結(jié)合崗位實(shí)際特點(diǎn)來進(jìn)行,如專業(yè)技術(shù)崗位的制定等級(jí)為3級(jí)-13級(jí);技術(shù)崗位的制定等級(jí)為2級(jí)-5級(jí);管理崗位的制定等級(jí)為5級(jí)-8級(jí)。
2.2明確實(shí)施范圍與原則
首先,水文行業(yè)的職務(wù)設(shè)置必須由編制部門來執(zhí)行,且要結(jié)合實(shí)際需求以及行業(yè)性質(zhì)來確定各崗位機(jī)構(gòu)、崗位人員以及相應(yīng)的編制計(jì)劃。同時(shí)還要對(duì)每個(gè)崗位的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作難易程度、站點(diǎn)級(jí)別、勞動(dòng)強(qiáng)度等進(jìn)行全面的分析,以便可以依照分析結(jié)果將單位內(nèi)部的崗位職務(wù)確定出來,即:管理層、技術(shù)層和上勤層三種。
其次,要根據(jù)不同崗位職務(wù)制定對(duì)應(yīng)的管理制度,保證崗位設(shè)置完全做到科學(xué)合理、效能節(jié)約、精簡統(tǒng)一等分配原則,從而要求每一位職工都能達(dá)到按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、一專多能,這樣才能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),為水文行業(yè)的未來發(fā)展貢獻(xiàn)出應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。
2.3崗位類別及崗位等級(jí)設(shè)置
從類別角度來看,水文行業(yè)內(nèi)部的管理崗位可分為七個(gè)等級(jí),如:廳級(jí)、處級(jí)正職、處級(jí)副職、科級(jí)正職、科級(jí)副職、科員、辦事員等將近4-10個(gè)職員崗位。技術(shù)崗位則一般分為12個(gè)等級(jí),即:高級(jí)崗位、中級(jí)崗位、初級(jí)崗位等,這些級(jí)別的定位主要依據(jù)技術(shù)能力的綜合評(píng)審要求為基準(zhǔn)。上勤人員則分為四個(gè)等級(jí),如:技師、高級(jí)上勤人員、中級(jí)上勤人員、初級(jí)上勤人員,依次類推將近1-5個(gè)崗位。無論哪個(gè)崗位的人員都要嚴(yán)格遵守單位的行為規(guī)范和法律準(zhǔn)則,并在文件和單位網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行公布,確保這些制度要求的固定性,以免出現(xiàn)人員流動(dòng)等不良現(xiàn)象。
三、科學(xué)人力資源管理的策略
1.進(jìn)行崗位聘任
其一,崗位聘任必須結(jié)合水文行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來進(jìn)行,堅(jiān)持現(xiàn)狀與未來、老職工與新職工有機(jī)結(jié)合的聘任原則,這樣才能完善人力資源的管理和分配,使其做到規(guī)范化、合理化。
其二,對(duì)基層站點(diǎn)的工作崗位進(jìn)行人員聘任,必須以熟悉河流特性與職工居住實(shí)際情況為基準(zhǔn),盡量避免遠(yuǎn)離站點(diǎn)的職工競(jìng)聘,這樣既可以保證工作的連續(xù)性,又可以使崗位需求與職工居住需求相一致,從而更好的保持進(jìn)站點(diǎn)人員的穩(wěn)定。
其三,在考核崗位業(yè)績時(shí),一定要將職工的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有效區(qū)分開,這樣才能保證綜合指標(biāo)評(píng)定的公平和公正,為單位培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的復(fù)合型人才。
2.抓好績效考核
首先,要明確考核方法與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),盡量參照相應(yīng)的人員考核管理?xiàng)l例以及相關(guān)細(xì)則要求,以單位年度總目標(biāo)任務(wù)為基準(zhǔn),對(duì)個(gè)人業(yè)績進(jìn)行科學(xué)合理、公正公開的測(cè)評(píng),以便激發(fā)員工的積極性,使其更好的加入到單位組織的工作活動(dòng)中。
其次,對(duì)職工考評(píng)小組的職責(zé)和工作權(quán)限進(jìn)行清晰的明確,力爭(zhēng)采取每月小考、年度中考、半年大考、年終綜合測(cè)評(píng)等考核原則,這樣才能保證人力資源管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。
最后,要做好人員監(jiān)督與管理工作,全面征集職工的意見和建議,以便更好的完善績效考核工作,使其達(dá)到點(diǎn)面結(jié)合、年終與平時(shí)結(jié)合、基層與機(jī)關(guān)結(jié)合,領(lǐng)導(dǎo)與職工結(jié)合的管理模式。
3.實(shí)施職工獎(jiǎng)懲措施
3.1注重年度評(píng)優(yōu)
對(duì)表現(xiàn)好的員工要給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),并以年為單位,評(píng)出年度優(yōu)秀工作者,一方面可以通過漲工資來激發(fā)職工的工作熱情,另一方面還可以適當(dāng)?shù)囊月殑?wù)升級(jí)來提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
結(jié)語
水文行業(yè)是一種特殊性工種,要想使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之位,關(guān)鍵任務(wù)就是要完善其人力資源的管理,明確子單位與職工的聘任關(guān)系和具體內(nèi)容,以便幫助職工找到自身發(fā)展的方向,努力成為符合單位發(fā)展所需的復(fù)合型技術(shù)人才。
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